企業財務會計向管理會計轉型的思考

陳楠楠

摘要：隨著市場經濟持續的快速發展，企業對會計的要求更加嚴格。會計是一個企業資金流動的必要推動者和維護者。資金地輸出輸入，企業會計幾乎全程參與，而這也正順應了會計發展趨勢——傳統的財務會計應考慮向新型管理會計轉型。管理會計更加適應時代發展要求。

關鍵詞：財務會計;轉型;管理會計

1.財務會計與管理會計的關系

1.1財務會計與管理會計之間存在聯系

會計劃分為財務會計和管理會計兩大領域，這也表明財務會計與管理會計屬于同一級別、同一領域。財務會計需要管理能力，管理會計也要涉足財務方面，財務會計和管理會計都是企業需要的人才資源。

1.2財務會計與管理會計之間存在區別：

財務會計是一種沿用傳統會計模式的會計類型，它強調的是“做什么”。財務會計圍繞資產，對資產金額進行排列、歸總，最終以數據表的形式呈現資產流動情況;管理會計是新時代下產生的新會計類型，他已經被看作一種企業內部管理層的職位。管理會計強調的是“怎么做”，管理會計在財務總結后，會對資產作出管理判斷，例如資金的下一步獲取是通過股權融資還是通過負債形式，資金有所保障后，將怎么把它合理地分配到存貨、固定資產、長期股權投資等項目中，企業內部管理層要如何應對資產運作新情況，以上這些都需要管理會計計劃和控制服務。

2.財務會計向管理會計轉變的意義

2.1促進企業整體發展和完善

管理問題是企業發展期間需要解決的內容，其中企業財務對企業的發展尤為重要，這就需要對財務會計管理進行有效的更新與完善。管理會計根據企業發展狀況，結合自己對企業資產數據的高度把控，提出關于資產的合理運作方案，勢必會為企業的整體運作提供莫大幫助。管理會計在企業內部管理中占據重要位置，利用好這一位置，能讓整個企業內部活動更加靈活，獲取更多經濟效益。

2.2推動市場創新發展，推動世界經濟高速發展

市場具有分配作用，市場的資金走向對企業的生存發展至關重要。企業在管理層面表現突出，就可換取更多市場份額，帶動市場穩步上升。企業財務會計向管理會計轉變，能更好地管理資金運作，保證市場財富充分涌流，穩定增加。有市場的加持，國家與世界經濟也有機會獲得創新發展的契機，反過來推動市場創新發展，鼓勵企業創新管理方式，更新企業管理團隊。

3.財務會計向管理會計轉變的原因

3.1時代發展和世界發展的要求

在經濟體制改革后，經濟發展迫切需要新鮮管理方式的加入。財務會計作為企業內部重要成員，擔負的任務極重。財務會計往往親身歸納資金數據，對資金的投入一清二楚，這也說明財務會計是總結資金管理辦法的最佳人選。他們有專業的會計知識和工商管理知識，因此，在管理會計的帶動下，經濟發展會收益頗多。

3.2市場競爭的要求

產品市場競爭和管理者激勵能有效提高管理者努力水平，促進公司營運效率的提升，并且產品市場競爭與管理者激勵互為補充的作用于公司績效，競爭越激烈，管理者激勵的改善對于提高公司績效的邊際效率越高。市場競爭過程中，資源分配多少主要在于企業能力強弱，企業能力強弱又與企業資金管理密切相關。管理會計對成本信息的把控一定程度上決定企業的運作情況，如處理不當，就會出現企業資金鏈斷裂，資金運作不當的情況，而這種情況嚴重影響到企業在市場競爭中分到的份額總量。份額較低，企業存活率不高，極易遭到市場競爭沖擊。但之后所形成的破產或吞并也會反過來刺激市場競爭的進一步發展。

3.3是企業的一種自我反饋

一個企業在發展過程中，會逐漸意識到資金的分配與管理十分重要。當資金出現問題，企業的其他層面就會出現不同程度的損傷。想要從根本上解決這個問題，除了企業商業活動的配合，還要管理層面做出適當舉措。管理會計的預測和決策，會影響企業其他部門人員的做法，而只有管理會計做出正確的籌劃，企業才能及時制止錯誤的資金運作方式，改換新方法，自我完善和發展。

4.財務會計向管理會計轉變的策略

4.1培養財務會計管理意識，學習管理辦法

財務會計要做到向管理會計的完美轉變，當然少不了專業知識的補充。財務會計有了管理的知識經驗后，才能正確地分析自己經手的數據，才可以對整個企業的運作提出合理的意見。在財務會計人員學習完專業知識后，企業還要培養財務會計管理意識，讓他們在平常提供企業資產信息資料時，對總結數據做加工、改制和延伸，進一步控制剛需，保證進步。

4.2對管理突出者實施表揚和嘉獎

目前，企業運營狀況顯示，不少傳統財務會計沒有充足的企業管理意識，他們會認為管理并非會計任務，而是一種附加要求。這種錯誤態度必須得到及時改正，企業要拿出合理應對政策，保證財務會計向管理會計盡快轉變?，F代企業可以對財務會計隊伍中管理方面表現突出者提出表揚，在企業中營造良好風氣，幫助財務會計養成信息管理的優良習慣。

4.3選取管理能力強的會計做帶頭作用

企業既要對老牌財務會計人員加強管理意識的培養，也要對會計團隊中管理能力佼佼之人重點關注。管理能力強的財務會計一般具有較高的領導能力，如果能利用好他在財務會計中的領頭作用，有利于帶動整個財務會計團隊管理水平地提高。企業在之后招攬人才時，要選取相應人才，讓企業會計團隊的一定管理性有所保障。

4.4打造完備的會計團隊，企業要對其予以支持

企業當中，會計無疑是一個重要的職位。會計團隊優良的企業，運作狀況多勝于低水平管理能力的企業。在前面幾個轉變策略的鋪墊下，企業大力推進新型會計團隊的培養，這能幫助企業更好地發展。管理能力強的財務會計在企業的支持下帶領其他會計對企業整體狀況作出評斷，提出建議，其他財務會計也會借此學習管理方法，逐步擁有自己的管理思維。這種財務與管理兼顧的企業會計團隊會給企業在市場贏得更多市場。

5.結束語

鼓勵財務會計向管理會計轉變，一是為了企業本身發展，二是為了推動市場競爭、良性發展，三是為了世界經濟的穩定進步。管理會計的培養需要企業提供相應政策，實施相關措施，也需要會計團隊人員自身的努力。只有兼顧財務與管理的企業團隊，才能讓企業在市場競爭中保持穩定地位，獲得更多市場份額，確保資金運作流暢，資金分配合理，資金鏈不出現斷裂現象。

參考文獻：

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