企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)梳理及防范措施探討

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)變化多端，企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)等特點(diǎn)，展開風(fēng)險(xiǎn)梳理，進(jìn)而有針對(duì)性地防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，亦是反映其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵所在。基于此，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理作為研究主線，深入到企業(yè)中展開調(diào)研，并提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有益參考，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、激發(fā)活力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)梳理;防范措施

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大、涉及領(lǐng)域增多，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、梳理，制定防范措施，旨在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。通過建立健全財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠信息，提升經(jīng)營(yíng)管理效率與效益。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理（Financial Management），即對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)全面、統(tǒng)籌管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)既定戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)[1]。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍較廣，主要包括投資、融資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)，特別是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難度增加，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)梳理

近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，深入開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源頭，有助于為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開梳理：

（一）籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)梳理

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本所在。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各階段都可能開展籌資工作，資金來源不同，還款方式不同;還款期限不同，給企業(yè)造成的資金壓力不同;項(xiàng)目的成本效益不同，籌資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不同。由此，企業(yè)在開展籌資工作時(shí)，可能面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，例如，負(fù)債太高，一旦有突發(fā)事件、經(jīng)營(yíng)不力，可能存在還款逾期的情況，甚至讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。又如，企業(yè)同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，可能借貸多筆資金，出現(xiàn)回收周期緩慢，便可能會(huì)出現(xiàn)資金斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。可以說，現(xiàn)代企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是成本與預(yù)期收益平衡點(diǎn)判斷錯(cuò)誤，過度利用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂等。

（二）投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)梳理

企業(yè)在開展投資活動(dòng)中，必須要兼顧短期投資與長(zhǎng)期投資，即資金錯(cuò)配，以避免因大量資金投資、短期無法回收，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金造成壓力。通常，短期投資回報(bào)率低，但流動(dòng)性較強(qiáng);長(zhǎng)期投資回報(bào)率高，但會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng)性，且由于時(shí)間跨度較長(zhǎng)，不確定性較大，可能還面臨著投資失敗、資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。可以說，企業(yè)在開展投資活動(dòng)中，無論是投向證券、固定資產(chǎn)等，均可能面臨著較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生投資失敗，便可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

（三）運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)梳理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)、戰(zhàn)略愿景等開展業(yè)務(wù)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等占用時(shí)間較長(zhǎng)，影響企業(yè)資金使用效率，且可能發(fā)生壞賬導(dǎo)致資金受損;存貨、產(chǎn)成品亦面臨著因積壓而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，還有存貨跌價(jià)損失、產(chǎn)成品因市場(chǎng)淘汰而產(chǎn)生的損失等;貨幣資金支出較大，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可以說，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，無論是在應(yīng)收賬款、存貨、產(chǎn)成品、銷售等環(huán)節(jié)，均可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金占用、使用效率不高，甚至還可能因決策失誤導(dǎo)致?lián)p失。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的措施

對(duì)企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了梳理，進(jìn)而有針對(duì)性地提出防范措施，旨在探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防范能力加強(qiáng)的有效路徑。

（一）增加籌資渠道，兼顧成本與收益的平衡

企業(yè)在籌資過程中，要多渠道地開展融資工作，科學(xué)地預(yù)測(cè)成本與收益，優(yōu)化融資方案，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)時(shí)，要充分考慮不確定因素，使還款計(jì)劃與資金回籠相匹配。同時(shí)，對(duì)于大型企業(yè)而言，在推進(jìn)項(xiàng)目融資過程中，可通過合作開發(fā)等方式進(jìn)行，能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目籌資策劃中，讓財(cái)務(wù)人員充分參與，動(dòng)態(tài)地跟蹤整個(gè)策劃過程，設(shè)計(jì)多種融資方案，兼顧成本與收益、資金錯(cuò)配等，有效提高資金利用率，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

（二）審慎投資，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在投資活動(dòng)中，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，熟悉所投資的領(lǐng)域，審慎投資。特別是結(jié)合企業(yè)流動(dòng)資金回收情況、經(jīng)營(yíng)狀況等，在投資時(shí)要兼顧短期、長(zhǎng)期資金錯(cuò)配，避免影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金。健全預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)各類信息的分析與研判，強(qiáng)化資金管理，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“度”，建立具有個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范資金損失。

（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)資金管理，優(yōu)化信用政策

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，資金管理所涉及的內(nèi)容較廣，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本支出，如營(yíng)銷費(fèi)用等，由此，在拓展業(yè)務(wù)、提升銷售的同時(shí)，要優(yōu)化信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免大量壞賬導(dǎo)致企業(yè)資金的損失。同時(shí)，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要與市場(chǎng)需求、發(fā)展前景相匹配，且加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游采購(gòu)產(chǎn)的聯(lián)系，通過簽訂長(zhǎng)期訂單，減少存貨、產(chǎn)成品的庫(kù)存，甚至達(dá)到“零庫(kù)存”，減少企業(yè)資金占用，亦能夠有效防范存貨、產(chǎn)成品積壓導(dǎo)致的價(jià)值下滑風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作亦日趨復(fù)雜，特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，更是突顯了財(cái)務(wù)管理的重要性。由此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從籌資、投資、運(yùn)營(yíng)三個(gè)維度對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，進(jìn)而有針對(duì)性地提出防范措施，旨在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升財(cái)務(wù)管理的效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉輝.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（22）：35-36.

[2]王美霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020， No.256（11）：16-18.

作者簡(jiǎn)介：徐冰潔（2000.4-），女，漢族，上海，本科，上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)。