規(guī)范財務管理與會計核算體系的措施探究

摘要：本篇文章就將簡要介紹財務管理和會計核算的含義，簡析當前相關工作中存在的漏洞，并提出相應的解決方案，希望能夠給相關工作者一些啟迪和幫助。

關鍵詞：財務管理;會計核算體系;工作漏洞;具體方案

在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時期，公司想要在市場發(fā)展大潮中占有一席之地，提升本公司的競爭力，就必須要高度重視公司內部財務管理工作和會計核算工作，確保公司財政支出收入的透明化和科學性，根據(jù)公司建設方向計劃具體的發(fā)展方案。目前來講，公司在發(fā)展建設期間，財務管理和會計核算工作存在很多漏洞。

一、企業(yè)財務管理和會計核算體系的含義及價值作用

公司財務管理工作的成效直接關系到公司的生死存亡。在進行財務管理工作時，想要避免投資風險和建設風險，公司負責人就會同公司內部財務負責人以及監(jiān)管工作者一起考察公司發(fā)展的實際情況，分析研究新時期市場的發(fā)展走向和政府的政策變化，規(guī)劃更為合理的公司發(fā)展目標和發(fā)展方案，為公司的發(fā)展進步奠定良好的基礎。從狹義角度分析，絕大部分公司的財務管理工作實際上就是公司領導在進行市場研究之后進行的投資項目，確保公司資金充分發(fā)揮其價值作用，提升資金利用率。簡而言之，財務管理涉及到的是公司的財政問題，直接影響公司生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

二、公司財務管理和會計核算體系建設過程中出現(xiàn)的漏洞

（一）財務管理意識淡薄

必須在全公司范圍內建立完整的財務管理理念，才可以確保公司所有工作人員根據(jù)標準要求進行相應的財務管理工作。就目前的情況來看，有些公司的財務管理理念仍未創(chuàng)新，財務管理意識淡薄，導致財務管理制度和管理方案完全不符合新時期的發(fā)展要求，阻礙公司的發(fā)展和進步。

（二）缺乏完整的財務管理體制和會計核算體系

盡管有些公司開始重視財務管理工作，但是在實際工作中并沒有建設完整的財務管理體制和會計核算體系。比如說，公司內部不同部門之間就缺乏聯(lián)系的橋梁，部門之間互不干涉，溝通較少，以至于很多資金投入無法發(fā)揮其實際效果。另外，正因為財務管理體制和會計核算體系存在很多漏洞，所以導致某些負責人貪污腐敗，公司收益受到嚴重影響。

（三）缺乏財務風險防范意識

就目前的市場發(fā)展情況分析，一旦各公司不能按照經(jīng)濟市場的發(fā)展要求改進財務發(fā)展方案，那么就會使得公司財務信息不暢通，進而使得公司生產發(fā)展面臨非常嚴重的經(jīng)濟危機。另外，某些公司缺乏完整的財務監(jiān)管制度，一旦市場需求發(fā)生變化，國家出臺不同的經(jīng)濟政策，公司找不到合理的應對方式，就會出現(xiàn)嚴重的財務危機。

三、規(guī)范企業(yè)財務管理與會計核算體系的有效措施

（一）必須高度重視財務管理和會計核算工作

若想使公司財務管理和會計核算工作真正發(fā)揮起作用，就必須高度重視財務管理和會計核算工作，尤其是公司負責人，只有領導真正重視財務管理，才能夠根據(jù)社會發(fā)展要求下達相應的任務。具體來講，負責人在進行管理工作時，一定要加大宣傳力度，使工作人員正式財務管理工作的價值，將財務管理工作要求傳達給每一位相關工作者，提升財務管理工作的工作效率和實際成效。

（二）改進公司的財務管理制度

想要提升財務管理成效，就必須建設完整的財務管理制度。所以，公司領導必須深入分析公司的發(fā)展狀況，積極聽取不同負責人的發(fā)展意見，研究新時期市場發(fā)展方向和政府政策要求，不斷改進公司的財務管理制度。另外，公司負責人必須要落實每一位工作者的實際任務，使其能夠權責分明，確保能夠在發(fā)現(xiàn)問題時找到相應的負責人。

（三）提升公司財務預算管理水平

第一，負責人一定規(guī)劃合理的預算管理標準，按照公司的生產經(jīng)營情況和市場發(fā)展需求，提前規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。第二，一定要加大財務預算執(zhí)行力度，無論是工作準備期間還是實行期間，公司的所有財務部門都需要根據(jù)相關標準科學分配財務，確保公司所有的生產經(jīng)營項目的花費和收益都在預算計劃當中，提升預算監(jiān)管工作的最終品質。第三，公司負責人必須定期監(jiān)督預算管理方案的施行進程，根據(jù)現(xiàn)實情況調整活動方案，及時解決生產中出現(xiàn)的難題，而且必須設立賞罰分明的制度，鼓勵工作人員積極拓展業(yè)務，努力工作，進而推動公司的發(fā)展和進步。

（四）不斷完善公司的會計核算體系

公司領導以及各部門負責人必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，根據(jù)會計核算標準要求檢查和監(jiān)督公司的各項財務工作，實時掌握工作進程，提升管理水平，提高公司運作的速度和品質，并為后續(xù)的工作提供可靠的數(shù)據(jù)資料和發(fā)展經(jīng)驗。此外，一定要把公司會計核算體系加入到公司內部監(jiān)管工作之中，確保公司的資金能夠充分發(fā)揮其價值作用，增加公司的實際收益。

（五）提高工作人員的綜合能力

財務管理和會計核算離不開工作人員，工作人員的專業(yè)水平直接關系到相關工作的發(fā)展進程和效果。財務工作者必須要具備超強的核算能力、整理報表能力、收集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，還需要了解與財務相關的法律知識，能夠熟練操作各種技術軟件，所以公司需要聘請具備綜合能力的工作者。另外，公司還需要定期組織一些培訓課程，為財務工作者提供提升自身綜合素質的平臺和機會，不斷提高工作人員的和素質。

四、結語

總而言之，公司若想提升發(fā)展水平，增加公司收益，就必須不斷完善財務管理工作，打造完整的會計核算體系。具體來講，公司負責人需要樹立正確的財務管理理念，積極探索有效的財務管理方案，不斷規(guī)范會計核算體系，提升財務管理工作水平，進而不斷推動公司的發(fā)展和進步。

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作者簡介：張婧（1985.8-），女，河南蘭考，中級會計師，大學本科，研究方向：財務管理、會計。