基于業財融合的管理會計應用初探

程明媛

摘要：在現代商業環境中，隨著企業精細化管理的需求，管理會計受到越來越多企業的重視，與傳統的財務會計、成本會計不同，管理會計更加注重為企業的決策提供支持，為經營管理提供改善意見，進而創造價值增值服務。而業財融合的概念正是契合了管理會計的思路，本文旨在將業財融合應用在管理會計中進行初步的探究分析。

關鍵詞：業財融合;管理會計;現代企業

一、前言

在傳統的財務會計中，會計主要是事后核算、事后監督，但是在日益復雜的經濟環境中，在瞬息萬變的數字信息時代背景下，新的商業模式帶來了更多的機遇和挑戰，現代企業中的財務如果要更好地實現自身價值，就需要進行自我革新、自我升級，完成角色轉型，需要融入業務，由事后核算向業務前端轉移，由被動式的賬房先生向主動式的業財融合轉變，以更好地為企業的發展貢獻力量。

二、業財融合的概念

業財融合是一種管理模式，早在上世紀80年代，以美國為首的學者和專家已總結出“業財融合”的工具，例如BSC（平衡記分卡）、ABC（作業成本法），從字面含義是企業管理中的業務發展與財務管理的有機結合，一方面，以業務管理為基礎實施科學的財務管理;另一方面，以財務管理為指導推動業務的發展，兩者相輔相成、相互促進提升經營管理的整體水平。在現代企業的管理實踐中，以科學的業務管理引導財務，能夠為財務提供合規合理合法的數據信息;同時以精準的財務分析支撐業務，可以為業務發展提供強有力的保證，如此高效的管理模式，才能夠提高現代企業在市場中的核心競爭力。

三、管理會計與傳統財務會計的區別概述

（一）管理會計的概念

1.在學科上，主要包括成本會計和管理控制系統兩個組成部分，與財務會計并列，與財務會計有交叉但不同，是著重為企業進行成本管理決策，改善經營管理，提高經濟效益的一個企業會計分支。

2.在理念中，著眼于價值創造與維護，管理會計處于企業價值管理的核心地位，根據企業的發展形勢為企業發展提供管理信息，直接參與企業的經營發展和業績考核。

3.在人員儲備上，管理會計是所有管理者都需要具備的管理知識，可以是由傳統的財務轉型而來，也可以是由企業業務部門的管理者轉變職能而來。

因此管理會計是集企業戰略、業務、財務一體化的最有效工具。

（二）管理會計與傳統財務會計的區別

1.產生環境不同

管理會計起源于成本會計，起初提供成本會計信息，反映產品和原材料成本信息，隨著企業發展的規模日趨擴大、組織日趨復雜、營業環境地理區域日趨廣闊，管理會計從成本會計中得以發展，用以進行企業生產經營的規劃和控制。

2.運用手段更加科學創新

2.1管理會計相比財務會計，在運用手段上更加符合現代市場經濟和信息化時代的背景和要求。管理會計與信息經濟學有著密不可分的聯系，使用了更加多樣的信息化手段，從手工制單，手工編制明細賬、分類賬、總賬，到會計電算化的上線，再到ERP、NC等系統的運用，財務數據通過接口打通連接業務部門的信息化系統，做到數據流通共享，系統化管理理念在管理會計的實務操作中運用廣泛，將財務流的核算、報表與業務流的供應鏈管理、合同管理、存貨管理等納入一體，企業構建數據庫，使得部門協同和資源共享得以實現，讓財務和業務都能看到需求的信息，使得枯燥的財務數據更加可讀，使得業務人員更好地投入生產經營中，管理會計更加科學地影響和作用于企業。

2.2管理會計相比財務會計，在學術分析方法上更加創新。如管理會計引入了資金預算的折現的現金流分析方法，利潤和投資中心的剩余利潤考核方法，內部轉移價格制訂的機會成本法，規劃和控制問題的定量分析法，代理理論與交易成本理論等等。這些方法都在理論和學術上使得管理會計更加豐富，進而使得管理會計更能夠符合復雜多變的商業環境。

3.意義更加深入

管理會計相比財務會計發揮的職能作用更加深入。在現行經濟體系發展中，向管理要價值是商業企業普遍存在的需求，企業的目標是創造更多的價值，在傳統財務會計的運行模式中，核算會計簡單地要單據，做核算，出具單純的數字和報表，而管理會計強調提升財務人員的業務意識，將專業的會計語言轉化為業務語言，在經營分析、事前預測、風險管控、量化績效方面做到價值轉型，實現價值增值服務，提升經濟效益，為企業的發展提供財務的影響力。

四、業財融合在管理會計中的應用

1.優化財務人員隊伍管理

業財融合中的管理會計不同于傳統的會計核算、出納資金支付、報表記錄的定位，而著眼于財務管控、業務支持，更加重視財務管理方式，更多的是根據業務產品設置業務財務人員崗位，制定業財融合的財務管理制度，使業務財務崗位在全過程、全要素、全范圍參與到業務運轉的整個過程，深入業務流程，審視評價業務發展，給出建議，做出財務影響：轉變財務人員隊伍的工作思維，跳出數字的局限性;提高財務人員隊伍的專業技能，使考證能力轉化為商業敏感度和邏輯分析能力，跳出財務看財務，回到財務做財務;鍛煉財務人員與業務人員的溝通協調能力，轉變財務人員的眼界，提高溝通效率，客觀評價輸出信息。在融合中優化財務人員管理，實現財務人員的轉型升級，同時也推動企業的進一步發展，實現人與企業的同步進步。

2.提高企業管理決策準確性

業財融合中的管理會計差別于傳統的會計側重事后記錄，局限于憑證、表單、單據、會計準則的要求，而將分析的出發點著眼于業務，為分析業務去發掘各種因素，做到事前到事后的閉環參與：事前對業務項目情況積極主動跟進，結合市場、客戶、供應商等大環境情況，作出合理預計研判;事中在已有預算的基礎上，對成本開支和項目利潤情況進行實時監督，識別風險、控制風險，進而靈活應對、規避風險，提高風險防控意識;事后作出整體分析，與預算數據比，與同期數據比，與環比數據比，為績效評價及考核提供依據，進一步吸取經驗，改進提升。由此業財融合才能精準地把握市場動態，了解市場信息，放眼于行業政策趨勢、競爭者信息，促進業務部門之間的信息互聯共享，在供應鏈、戰略決策等方面做出正確科學的決策。

3.提升企業經濟效益

業財融合中的管理會計區別于埋頭在數字中的傳統財務模式，落腳點是提升價值管理，傳統模式與業務信息分離，同時又會導致數據不連貫、不準確。要實現企業的價值增加，既要防范風險，降低損失點，又要向業務活動、向管理要效益：業財融合可以通過多樣創新的信息化系統手段設置自動分析和預警機制，將風險點在系統中固化，從而提升企業的風險防控能力;另一方面，企業的盈利性驅使企業追求價值最大化的目標，加強業財融合在管理會計中的應用，可以使財務深入一線業務情況，管控全方位的生產過程，促進企業業務鏈與價值鏈的結合，使管理工作打破傳統核算，向價值管理轉變，使工作效率、經濟效益等價值觀滲透到業務管理的活動中，加深價值管理的認知度。

五、結語

綜上所述，在社會經濟發展的大背景下現代企業面臨著更多的機遇和挑戰，業財融合的管理會計理念應運而生，要使業財融合的管理模式在企業管理中應用得當，體現財務管控的價值，就需要在財務人員隊伍建設、數字信息化技術及手段運用、財務分析方法等多方面轉變模式，參與經濟業務活動的全過程，使財務與業務加深融合，甚至走在業務前端，融入企業的運行規則、經營目標，在數據和信息分析中落地，將財務支撐轉化為能夠為企業價值提升發揮良性作用和影響力的有力武器，為經濟發展貢獻力量。

參考文獻：

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