基于管理會計視角的民營企業內控建設研究

李俊祎

摘要：在當前我國社會、經濟快速發展背景下，民營企業數量逐漸增多，為了獲得更大的市場份額，在行業發展過程中掌握有利地位，實現更高的經濟效益，在民營企業中需要充分順應時代發展對各種先進的管理措施予以引入，對原本企業管理體系進行不斷完善，實現自身核心競爭力的提升，從而獲得更高的經濟效益，在新型企業管理理念中，財務管理是其中重要的內容，針對以往固有的企業管理與財務工作相互分離的思維模式，需要予以積極打破，充分融合這兩方面工作，保證內部各個部門運營狀況可以被企業及時掌握，以此作為依據對管理方略進行調整，對企業管理制度進行優化，并實現民營企業管理目標的有效落實，財務管理工作在其中發揮著重要的作用。本文將管理會計視角作為出發點，針對民營企業內部控制建設工作進行了分析，希望可以借此對我國民營企業競爭力予以提升。

關鍵詞：管理會計視角;民營企業;內控建設

對于民營企業而言，內控建設具有以下幾方面作用，首先就是對企業內部運營信息的真實性、可靠性予以保證，為了對管理會計工作目標予以有效落實，并將有效參考依據提供給民營企業對發展戰略的制定，對企業內部信息不對等現象予以有效避免;其次，是可以保證切實有效落實民營企業管理制度，實現對運營分為進行高效、統一的營造，讓民營企業獲得的經濟熊效益得到提升;再者，可以保證構建科學、穩定的民營企業管理體系，在實際開展管理工作中有相關的依據進行參考，實現科學、均勻分配各項管理資源，避免在工作人員工作中受到各種短期利益的誘惑，對民營企業良性發展予以保證。

1.管理會計與企業內部控制的相關理論

在管理會計中，將現代管理理論作為基礎，借助對相應會計技術、方法的應用，在企業經濟運行過程中，有效分析、整理、計算并確認涉及到的各項財務項目資料，在民營企業現在和未來經濟活動決策過程中，是評判其可行性的重要依據。對于民營企業領導的決策工作而言，管理會計可以為其提供重要的決策依據。在企業董事會、管理層、企業員工等方面，為了針對企業出具的會計報表真實性、完整性予以保證，制定了相應的規章制度，而這就是企業的內部控制制度，主要作用就是對企業各項經濟活動的規范性予以提升。在當前階段企業內部控制體系中，內部控制工作涉及的主體包括了企業董事會、管理層人員以及企業員工等等，在企業內部控制制度，所面對的主要對象就是企業各項經濟活動。通常情況下，在民營企業內部控制工作中，主要包括的內容有控制環境、風險評估、信息溝通以及控制活動等等，不同環節之間具有著相互促進的作用，并且逐步完善和優化了企業的內部控制工作。

2.基于管理會計視角民營企業內控建設期間存在的不足

2.1民營企業缺乏完善的內部控制環境

針對民營企業內部控制機制在進行構建過程中，需要具有較強的滲透性、全面性以及系統性，這樣才可以將內控優勢有效發揮出來，對企業后續穩定發展予以有效保證，在現階段一些民營企業中，在內控意識方面存在缺失，沒有對內控工作的價值予以重視，難以有效開展企業內控工作，在實際內控工作中各個部門為了對自身利益予以維護而有所保留，導致內部控制工作缺乏嚴謹性、有效性，因此在民營企業方面，需要充分認識這一問題，并對良好的內部控制環境進行營造，以此作為基礎保證有效開展民營企業內部控制建設工作。

2.2民營企業缺乏完善的內部控制制度

借助企業制度，可以將企業發展力量有效聚集起來，針對各項企業發展任務，引導企業工作人員予以高效率的完成，并對企業各項指示予以切實執行。在民營企業對內控建設目標予以落實過程中，也需要對內部控制制度進行不斷完善，對內控建設工作面臨的阻力予以不斷削減，在民營企業方面，需要對內控實踐經驗進行不斷累積，將當前企業發展戰略、市場大環境等作為依據，針對企業內控制度進行持續完善，針對企業內控制度進行打造，保證具備較強的實效性、靈活性以及科學性。

2.3民營企業缺乏對稱的內控信息

在管理會計工作中，依據民營企業運用各個環節信息，對報告進行制定，借助管理會計報告，可以的將企業運行實際情況有效反映出來，而在管理會計報告中，企業的內部信息是重要的組成部分，民營企業的信息是否完整、真實、全面將會直接影響到最終的管理會計工作成效，但是在現階段民營企業運營過程中，在內部信息方面卻存在嚴重的不對稱現象，主要原因就是在企業內部各個部門工作中，信息過于充裕，針對所有的信息，企業管理人員并不能全面把控，對于各個部門信息，在內控機構中并沒有進行詳細了解，難以將有效的信息提供給管理會計，管理會計報告質量得不到保證。

3.基于管理會計視角下民營企業內控建設措施

3.1營造優質的內部控制環境

在民營企業內部控制環境中，主要包括了各個企業活動控制要素，如果控制環境缺乏較強的穩定性，內部控制成效也就難以保證，因此在民營企業方面，如果想要對內部控制工作予以高效率開展，就需要首先營造良好的內部控制環境，針對內控結構進行相應調整，在實際內部控制工作中，各個部門應該處于同等級別，相互之間不會對內控事宜進行干預，并且需要相互共享內控信息，實現具有聯動效果的內部控制管理體系，這對于企業財務管理工作而言是一項重要內容。另外，需要對內部控制文化氛圍進行良好的營造，積極引導工作人員，實現對內部控制意識的樹立，并且企業內控建設工作面臨的阻力進行削減，在實際內控建設工作中，保證工作人員充分參與其中，在民營企業方面，需要對內控制度宣傳、培訓等工作予以加強，以此作為基礎對相應獎懲機制、考評機制進行制定，在內部控制工作中將工作人員的積極性充分調動起來。舉例來講，民營企業可以對部門信息有效性控制制度進行制定，針對部門所反饋的信息，需要對真實性、客觀性予以保證，保證將管理會計的能效充分發揮出來，對企業各項內控建設目標予以有效落實。

3.2對內部控制制度予以建立健全

對于民營企業而言，面臨著十分復雜的運營環境，為了對財務管理工作的阻力予以有效削減，實現對企業經營管理人員風險的有效控制，在民營企業方面，需要從各個細節入手對內部控制制度進行監理健全，具體執行過程中需要對以下幾方面予以關注。首先，對崗位責權予以明確，在民營企業內部，各個工作部門需要各司其職，對權職交叉、重疊等問題予以避免，舉例來講，針對總監理、董事長這兩個職位，一定不能是同一人任職，在總經理和董事長的領導班子方面也不能相互重疊，針對貨幣資金管理、存貨管理、合同管理、信息檔案管理以及印章管理等工作，需要分別安排專門人員負責，從而對內部控制質量予以有效保證;其次，是需要對崗位工作流程進行合理設置，在實際管理會計工作中，需要基于內控部門，采取日、周、月、季度等作為工作的基準，針對部門運營資料進行定期搜集，并統一分析這些資料，并向管理人員及時上報分析獲得的結果，以此作為參考依據，對企業未來發展計劃進行合理制定。通過對崗位工作流程予以明確，可以實現高效率的企業內部控制工作，為企業內部各項內控工作的開展提供依據。

4.結語

在當前階段我國發展過程中，民營企業數量逐漸增多，并且逐步在我國經濟結構中占據了重要的地位。而在民營企業經營管理過程中，最為重要的一項工作就是內部控制工作，但是目前該項工作還存在一些問題，我們需要基于管理會計視角，對實際存在的問題予以明確，并制定相應的優化措施。

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