企業強化財務成本管理措施研究見解

袁清鵬

摘要：隨著國際和國內經濟局勢的變化，企業之間的競爭逐步增強，企業只有不斷提高自身的實力，才能夠在競爭激烈的市場中站穩腳跟，并向前發展。而成本管理是企業管理中極為重要的一個工作內容，建立良好的成本意識，采用科學有效的管理措施，提高成本管理的水平是企業發展的關鍵。但是目前我國大部分的企業在運營的過程中還存在著很多的成本管理問題。本文將對成本管理中所存在的問題以及企業強化財務成本管理的有效措施進行論述。

關鍵詞：企業財務;成本管理;措施

企業的成本管理是企業從全局角度出發，將企業的內部管理以及外部環境相結合進行通盤考慮，核算企業運營過程中的所有成本，并進行分析，以此來制定一些企業發展的決策，對企業進行有效控制的一系列工作。在我國的大部分企業中還沒形成比較成熟的成本管理意識以及管理方法，所以在工作中不能有效的節約成本或者是控制成本，從而對企業利潤空間的拓展有限。

1.傳統企業財務成本管理中存在的問題

1.1成本管理的范疇狹窄

在企業進行成本管理時，管理的范疇比較狹窄，主要表現在以下三個方面：第一，大部分都對企業生產過程中的成本管理比較重視，但是對于供應過程中的成本以及銷售過程中產生的成本缺乏管理，其實在供應以及銷售的過程中產生的成本加起來也是比較多的，如果忽視了對這部分成本的管理，則會造成很多資金的浪費。第二，通常更加注重對財務成本的核算，但是在管理成本以及銷售成本方面缺乏必要的核算，從而使財務預算系統比較不完整。第三，對生產活動中的成本管理通常更加注重對投產以后的成本進行管理，而屬于整個生產流程中的產品設計與各生產要素的組織也都是需要投入一定成本的，在這方面缺乏管理。所以說傳統企業財務成本管理的范疇是比較狹窄的。

1.2成本管理的觀念落后

在傳統的企業中普遍認為成本管理就是通過減少財務支出的方式來減低企業成本，但是在實際的操作中，這種成本的降低是有一定限度和條件的，不可能無限度、無條件的降低。使用傳統的觀念可以在一定的程度上控制一些成本的費用，但是卻有可能因為支出的減少而影響產品的質量，進而影響企業的長遠發展，對于現代企業來說不是一種利于企業長久發展的觀念，需要進行創新和改進。

1.3成本管理的方式老化

我國有很多企業仍然在使用手工操作的方式來進行成本管理，缺乏現代化的管理方式和手段。使用這種傳統的方式有很多的弊端，比如在成本信息的獲取方面，很難做到及時、全面和準確;傳統成本管理所能給企業提供的信息有限，多是財務方面的信息，一些市場方面的非財務信息不能夠反映給管理層，從而使企業的決策缺乏市場依據，從而不能對產品、資源、原材料、銷售渠道、客戶等信息進行全面準確的把握，在制定企業發展的任務與目標時可能會與實際的市場情況產生偏差，從而影響企業利益的實現。

2.企業強化財務成本管理的有效措施

2.1提高企業成本管理的意識

要想提高企業成本管理的水平，首先要從樹立良好的企業成本管理意識。成本的多少影響著企業最終得到的利益是多少，所以降低成本是企業獲得良好利潤的基礎。但是現在國際、國內的企業競爭都非常激烈，為了穩住自己在市場中的地位，很多企業都采取了不同程度的降價措施，這使得企業的利潤越來越少。所以企業必須要要控制好成本。提高企業的成本管理意識，首先從領導層方面要正確認識成本管理的概念和含義，充分認識到成本管理的重要性;其次，要培養全體員工的成本管理意識，在企業經營的各項工作中建立成本意識，實踐成本管理。

2.2構建成本管理的組織機構

企業要成立一個以財務管理為核心的，其他部門積極參與的組織機構，并成立成本管理的領導小組，由主要的領導人擔任成本管理小組的組長，由其他各部門的分管領導負責具體成本管理行為的實施，對成本管理工作進行組織、協調、督導和考核。明確各個負責人員的職責，保證成本管理涵蓋生產和經營的各個部分，加強對供應以及銷售過程中的成本管理，加強對其的財務核算，另外也要對產品設計進行成本管理，同時加強對各種生產要素的整合，使其的配置更為合理。在具體實施的過程中，需要構建完善的會計系統，主要包括編制企業預算、核算企業預算、分析評價企業成本控制結果等三個部分，通過將可靠的財務數據以及數據分析上報給企業的領導層，從而據此為企業制定發展的戰略和目標。通過構建成本管理的相關組織機構，加強各部門的合作，強化各部門的責任，拓寬成本管理的范疇，增強各部門對成本的控制力，在企業實施全面有效的成本管理。

2.3完善成本管理的考核系統

把成本管理和預算管理的工作結合到一起，加強對成本管理的考核。預算是執行考核的前提條件，如果沒有預算，考核將不能進行，如果預算編制的不科學，那么相應考核的結果也是不合理的。所以在為企業編制預算時，需要考慮企業生產和經營中所有要素，完成計劃的測算工作，在工作中可以融入零基預算、成本測算模型等方法提高預算的合理性。在制定好預算以后，通過逐層分解的方式，將大的預算目標分解為小的預算目標，并落實到工作中，各部門要嚴格執行預算的相關標準，按標準進行采購、生產、運營以及銷售，控制好各個環節產生的成本。通過這種預算分解的方式，可以有效加強對各部門的監控，實現成本控制的相關目標。在對成本管理進行考核時，要注意根據不同部門的性質進行差別化的考核，是考核的內容更加合理，同時考核的內容要詳細，保證考核具有全面性、客觀性，有利于企業的發展。并給考核系統配套相應的激勵措施，對于節約成本有突出貢獻的部門和個人給予經濟上和精神上的獎勵，激勵全體員工參與到成本管理之中，提高成本管理的效果。

2.4轉變成本管理的觀念和方式

企業應該積極學習國內外先進的成本管理理論，借鑒其成功的經驗，并結合企業自身的發展狀況，改變傳統的管理觀念和方式，積極開拓進取，給企業的發展找到全新的道路。創新是企業發展永恒不變的主題，只有創新才能夠應對不斷變化的市場經濟。企業的管理人員應加強對先進理論的研究，選擇適合公司發展的理論，并結合企業的具體狀況做出改進，改善企業成本管理的現狀。除此之外，要在企業內建立起全員參與的成本管理觀念，建立節約的文化氛圍。企業文化是企業向前發展的驅動力，要在企業之中形成一種節約的氛圍。首先，要在內部形成勤儉節約的價值觀。企業是一個大的集體，人與人之間會互相影響，當每個人都厲行節約時對企業的影響力是極大的，值得注意的是，樹立有利于企業發展的節約價值觀要基于企業的發展目標，貼近企業的生產、經營和管理，只有這樣才能促進企業成本的節約。其次，要構建完善的節約制度。對于一些員工來說，自行節約的意識較差，需要對其行為進行一定的約束，通過制定節約制度+檢查監督的方式從外部約束員工的成本管理行為。第三，創新技術，節約成本。對于企業中的一些落后的技術和工藝進行淘汰，是提高生產效率，減少成本的一種非常重要的方式。

2.5培養專業的財務管理隊伍

財務管理人員作為成本管理的核心，需要不斷提高自身的職業素養，加強對專業知識的學習，增加自己成本管理的經驗。企業可以定期開展會計制度、法律法規、財政政策的學習和培訓，提高會計人員的政策水平，不斷加強對會計工作的認識。隨著國內外經濟局勢的變化，會計人員還需要提高自己的分析水平，能夠對國際、國內市場進行科學的預測，能夠準確分析研判經濟趨勢、政策趨勢可能會給企業發展帶來的影響，從而使財務數據不僅僅是單純的數字，而是真正可以為企業決策服務的有效工具。隨著科學技術的發展，在財務工作中應用到了計算機技術和信息技術，財務人員也要加強這方面的學習，在成本管理的工作中利用好計算機和網絡技術，提高自己的工作效率。

3.結束語

綜上所述，成本管理對于企業的發展是極為重要的，但是在目前我國大部分企業的成本管理中仍然存在著成本管理的范疇狹窄、成本管理的觀念落后、成本管理的方式老化等問題，所以企業的管理者一定要提高企業全體人員的成本管理意識，構建完善的成本管理組織機構和考核系統，轉變傳統的成本管理的觀念以及管理方式，培養專業的財務管理隊伍，加強企業的成本管理，為企業謀求一條持續發展之路。

參考文獻：

[1]王剛.制造業財務成本精細化管理對策[J].財經界，2021（16）：129-130.

[2]雷品.財務成本管理的新視野[J].中國總會計師，2021（03）：183.