中小企業人力資源管理中的員工配體體系構建探討

潘荀荀

摘要：在經濟快速發展的時代，受疫情影響，中小企業要想穩步快速發展，就需要緊抓人力資源管理工作，為公司的生存和發展奠定基礎，作為企業管理中最主要的部分，不僅是需要順應時代的變化，而且還需要建立健全的管理體系，并在體系中融入創新的理念。本文就中小企業中人力資源管理的現狀進行分析，并根據存在的問題提出構建員工配套體系的具體措施，讓企業能夠更好的挖掘員工的潛能，是企業能夠更穩更快的發展。

關鍵詞：中小企業;人力資源;員工配套體系;構建

企業發展的根本是人才的競爭，而人力資源管理工作則是為了更加科學的管理企業中的員工，為企業引進并留住更多的人才，也就是我們所謂的“選育用留”四個標準。做好中小企業人力資源管理工作能夠深入挖掘每個人身上的潛能，為企業發揮出更大的價值，而這些工作都是建立在具有完善的員工配套體系之上的，因此本文從目前人力管理工作現狀入手，針對構建員工配套體系提出一些建議來改善目前的管理工作現狀，讓中小企業能夠穩步前行。

1. 中小企業人力資源管理的現狀及存在的問題

1.1 企業在人力資源工作不夠重視，有關的配套體系還有待完善

中小企業的管理者大多是以追求利益最大化為主，對于公司管理制度還不夠重視，缺乏科學配套的管理體系，使得企業在工作環節中缺乏規范的指導和檢驗的標準，特別是在人力資源管理工作這一塊，沒有充分結合自身的實際情況制定配套的管理體系，在互聯網時代下，人才是企業的核心競爭力，企業對人力資源管理工作的不重視，可能會導致人才的流失，對中小企業之后的發展帶來了隱患。

1.2 對于人力資源管理的模式更新不及時，限制了員工的發展空間

企業的人力資源管理模式應當與時俱進，但在企業管理過程中，特別是一些不受重視的部門，如人力資源管理部，他們的管理模式更新較慢，任沿用傳統的管理模式，領導一票否決制，這使得部門的管理工作很難發揮出其本身的價值，使得部門內員工的才能得到最大限度的施展，對部門、企業來說都是一筆損失，嚴重的會導致人才的流失，影響企業正常的發展。

1.3 對員工沒有正確的認知，缺乏競爭機制，使得崗位在分配上有待提高

企業講究的是一個蘿卜一個坑，但這應當是建立在對員工有正確的認知，了解員工的才能，再根據實際情況的進行崗位的設置及安排。而目前企業在發展的過程中缺乏完善的制度，使得企業員工在自己的崗位上發揮不出應有的才能，讓人才被埋沒。

2. 針對目前存在的問題的改善措施

2.1 建立健全中小企業中人力資源管理的配套體系

中小企業在構建員工配套體系時不能一味的模仿，還需要融入自身發展的實際情況進行構建，主要需要從領導的認知、管理理念入手，使其能夠認識人力資源管理的重要性，積極的在企業中進行推廣，并且能夠認同以人為本的理念，幫助公司員工進行職業規劃的設置，讓員工能夠和企業共同進行。當然還需要重視人力資源管理工作中的六大板塊，使工作能夠按照這六個板塊有序的開展，通過合理的劃分、制度的完善，促進員工工作的主動性，激發其創造性，使員工能夠在其崗位上發揮出更大的作用。

2.2 在人力資源管理過程中融入人性化管理，讓員工能夠有途徑發表自己的看法

中小企業在發展過程中應該打破傳統的階級觀念，為員工工作營造一個良好的氛圍，特別是現在員工在選擇企業時更注重的是企業的文化，因此中小企業在之后的發展過程中需要打造屬于自己特色的企業文化，融入人性化的管理，以此來吸引更多優秀人才的加入，為企業提供發展的動力。當然在人力資源管理工作中，不僅僅是需要激發員工的潛能，還需要為員工提供發表意見的渠道，鼓勵員工參與到企業建設和發展中去，一方面能夠快速提升員工的歸屬感和幸福感，另一方面能夠讓企業管理者了解到目前存在的不足，得到及時的糾正，讓企業能夠更好的前行。

2.3 完善員工的檔案管理工作，加強對其的認知，并且完善公司晉升機制，使員工能夠更好地發揮出其才能

完善員工的檔案及個人相關信息的記錄，有利于為企業提拔員工時提供參考，同時也能夠更加全面的認知員工的能力。除此之外完善公司的晉升機制，特別是競爭機制及績效考核機制，兩者都能在某種程度上帶動員工工作的積極性，并且能夠從內部和外部選拔優秀的人才，為企業的發展錦上添花。當然企業有提升員工的權利，也應該順應時代的發展，實行企業民主管理，在這個基礎上給予員工一定的自主選擇權，因此企業需要做的就是建立健全完善的競爭機制，如競聘上崗，讓有能力的人能夠有機會選擇適合自己的崗位進行工作，避免出現大材小用，誤用等情況的出現，讓人才能夠最大限度的發揮出自己的才能。

3.總結

中小企業在發展的過程中要正視人力資源管理的重要，發揮出其應有的作用，隨著時代的發展，中小企業在人力管理工作中暴露出越來越多的問題，也正是如此，員工配套體系構建工作迫在眉睫，只有建立科學合理的管理制度，為企業發展打下基礎，才能讓企業發展的更穩更快。

參考文獻：

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