企業薪酬管理的問題分析及對策

葛永強

一、引言

市場的競爭實質上就是人力資源競爭，建立完善的企業薪酬制度，是當前企業面臨的一項緊迫任務。企業應對薪酬管理方面存在的問題進行分析，并就此提出一些對策。

二、薪酬管理中存在的問題

（一）崗位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足

企業領導往往只注重了薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。

（二）薪酬制度不完善

考核機制偏整體而輕個人能力的工作業績;考核過程和機構也沒有做到透明化，從而使得許多人員靠拉幫結派或者走關系上了較高的領導職務。

（三）薪酬體系不健全

現有的薪酬體系主要是以崗位為基礎，沒有和能力及個人的業績連在一起，造成的結果是很多人為了獲得相對較高的收人，注意力放在如何謀取更高的職務上，從而使自己的工作精力分散。

（四）薪酬設計缺乏戰略思考

薪酬設計上的戰略導向原則，是將企業薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系或薪酬計劃成為實現企業發展戰略的重要杠桿。

（五）績效評估方面的問題

績效指標效度較低;績效評估方式陳舊、單一; 評估人的非專業化和評估過程的形式化;績效管理功能嚴重缺失。

三、薪酬管理中產生問題的原因分析

（一）沒有建立一套完整的薪酬分配體系

許多員工對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業技術人員的薪酬能根據實際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，這樣的結果使一些貢獻比較大的員工、核心員工失去了積極性，造成薪酬沒有競爭力，核心員工流失。

（二）現代薪酬管理方法與技術導入不足

在企業創業階段，規模小、人員少、結構簡單，薪酬單一，隨著企業的逐步壯大和外界競爭的加劇，管理者們要管理、監督成倍的員工，面對瞬息萬變、難以琢磨的復雜市場，加上他們平日事物纏身及對管理培訓的偏見，自身素質已經明顯不能適應形勢發展的需要，尤其在現代薪酬管理方法和技術的把握上更顯無奈，急需專業人士為其出謀劃策，提供系統的現代薪酬設計方案。

（三）績效考核的缺失

通過績效評估可實現企業對員工工作的指導和監督，又可通過雙向溝通找出企業管理工作中存在的薄弱環節和管理缺陷，從而有效地確定企業管理改進的方向和措施，進一步規范企業管理行為和提升員工工作能力。

四、薪酬管理問題的對策

（一）建立合理的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度，獎懲分明，制定公開透明的業績評價制度，工作評價要科學合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理。

（二）增加薪酬的透明度

公開的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計薪標準等內容，更利于他們判斷自身績效與所獲薪酬之間的關系。這種開放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

（三）導入動態的戰略導向原則

薪酬上的戰略導向，是將企業薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來。

（四）完善績效評估體系

績效評估考核的結果與員工所得的報酬直接掛鉤，績效評估的客觀性、公平性直接影響到薪酬體系的合理性，應建立公開民主的多重評估體制。