中小企業應對危機的發展戰略選擇應用研究

傅亦凡

摘要：我國中小企業在發展過程中難免遇到各種危機，而在危機中生存的關鍵就是采取正確的應對策略。本文將結合工商管理相關理論應對危機的發展策略進行深入分析，希望能為我國中小企業克服發展中的困難提供有益的借鑒。

關鍵詞：戰略管理;戰略選擇;優勢與劣勢;機會與威脅;SWOT矩陣分析

目前，我國中小企業大部分還沒有真正意識到制定合理的企業發展戰略的意義，有的是為了資源的及時利用，有的則追求短期的市場需求，制定的發展規劃局限性，短期性和盲目性明顯，不利于企業的長遠發展。其實，任何企業都需要有適合自己的發展戰略，沒有戰略，就無法正確分辨企業所處的發展環境，更不用談及時正確的決策了，下文以LN公司為例進行分析。

一、優勢分析

（1）企業規模不大，決策優勢明顯

相對于LN公司而言，我國大部分中小企業規模比較小，運行更加靈活的優勢。另外，我國中小企業家族式管理非常普遍，企業的所有者直接控制著企業核心信息，能夠進行高效決策;決策的貫徹執行也相對高效。這使中小企業的決策能夠緊隨市場環境的變化迅速采取有針對性的方案。

（2）產品優勢。LN公司經過長期的發展，擁有相對固定的銷售對象，產品技術相對過硬，專業化程度也比較高，產品口碑不錯，品牌也得到較好的維護。

目前，我國的中小企業多聚集于勞動密集型產品的生產加工，總體來看，專業化程度較高，企業適應能力強。全國現在形成不少以出口為主導的勞動密集型產品加工基地，比如義烏小商品城等，聚集優勢明顯。

（3）技術人員較多，有一定研發基礎。LN公司作為有較長發展歷史的中型機床企業，同其他中小機床企業相比，在技術人員數量及研發能力上的優勢明顯。

整體上看，我國中小企業技術研發方面談不上優勢，但隨著市場競爭的激烈，愈來愈多的中小企業開始重視技術研發與創新，并且取得了不錯的效果。

（4）管理相對靈活。區別于大型企業，中小企業在企業管理中可以針對出現的問題采取比較靈活的舉措，不會因為管理方略的變動引起企業大的變動，具體管理方案在實施中也比較容易推行。

二、劣勢分析

LN公司發展中的劣勢就是前文所說的公司遇到的問題。主要的影響因素是生產成本上升、產品研發滯后、流動資金不足以及服務理念落后等。我國中小企業目前大多面臨同樣的問題，此處不再贅述。

三、機會分析

（1）危機也是機遇。雖然疫情危機給經濟發展帶來很大沖擊，很多企業生產陷入困境，但是只要在危機中生存下來，就會獲得新的發展機會，市場也可能面臨重新洗牌的局面，抓住這個機會就有可能實現企業更好的發展。同時，危機也是使企業擺脫以前難以解決的內部問題的良機。LN公司的管理層認為，疫情危機的影響可能還會持續，但中國經濟發展的總體方向不會改變，機床行業應該大有可為，這也堅定了他們在機床行業發展的信心。

（2）政府扶持。為了應對疫情危機帶來的沖擊，政府出臺了一系列對策扶持中小企業發展。包括發展引導、稅收減免、資金扶持以及技術支持等。對于LN公司而言，最大的獲益就是增值稅轉型。

（3）生產成本有下降趨勢。這主要是指原材料方面。由于疫情危機的影響，部分原材料價格出現了松動，一定程度上緩解了中小企業的成本壓力。

（4）行業協會發揮做用。LN公司利用自身優勢通過魯南機床行業協會積極協調整個魯南地區的機床生產企業，同時聯絡外地機床行業，減少危機中企業自相殘殺帶來的危害。目前我國中小企業在發展中產生了各種各樣的行業協會，這些協會的存在對于協調中小企業發展，解決整體遇到的外部問題發揮了很重要的作用。

四、威脅分析

（1）市場萎縮。由于疫情危機沖擊到我國實體經濟，LN公司的市場問題則更加嚴重，要面臨這國際、國內兩個市場同步萎縮的局面。

（2）同質競爭激烈。由于研發的滯后，LN公司的技術優勢不再明顯，最終企業產品要面臨和大量相同技術產品競爭的局面。中小企業整體也是如此，由于核心技術缺乏，產品同質化明顯，同時由于生產成本的逐步上升，很多企業的成本優勢也不再明顯，在國際市場上還要面臨新興國家企業的競爭，因此，面臨的市場競爭非常激烈。

五、結束語

企業發展的目的就是要追逐利潤，企業的發展戰略當然要圍繞這個目標。在制定具體的發展戰略時，要充分考慮整個經濟環境、國家的方針政策、本企業的核心競爭力以及市場需求的發展方向，確定了企業的發展戰略方向以后，結合企業的情況確定了重點發展數控機床戰略，著重開發新技術產品，推廣精細化管理，降低企業生產成本，同時做好專業化中小企業的生產，維持市場占有率。這些策略很好的契合了波特的基本競爭戰略。

制定戰略時應從企業的核心競爭力出發，中小企業也只有在自身具有優勢的產業才能更好的實現成本領先，同時要充分考慮生產銷售各個環節，采取精細化管理的手段，全力降低企業生產成本。差異化戰略要求企業的產品要有自己的獨特之處，而這從根本上取決于企業的技術水平和創新能力。中小企業要實現長足的發展必須重視創新。企業的發展戰略制定要保持相對的穩定性，但也不是一成不變。企業要根據經濟環境、國家的方針政策以及市場需求發展方向的變化做出適時適當的調整，促進企業更好的發展。

參考文獻：

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