從勞動經濟學角度剖析人力資源管理

盧雯莉

摘要：社會的發展是通過生產力體現出來的，而生產力需要人才才能創造，因此，社會的發展與人才息息相關。現代社會，各行各業的企業發展越來越快，競爭也日趨激烈。如果企業想贏得競爭對手，它就需要人力資源管理的支持，而人力資源管理對企業的業務至關重要，而勞動經濟學和人力資源管理是相互依存的。所以，可以從勞動經濟學的角度深入研究人力資源管理。

關鍵詞：勞動經濟學角度;人力資源管理

在全球經濟新發展的背景下，越來越多的企業認識到人力資源管理在企業中的重要性。但是，我國的人力資源管理還有很多急需改進方面。公司擁有更好的人力資源管理是提高其競爭力的一個重要因素。良好的人力資源管理也在支持勞動經濟學思維，同時勞動經濟學對于人力資源管理的分析很重要。但是，當今我國廣大中小企業缺乏管理意識和管理理念，人力資源管理發展滯后，這方面需要進一步完善。本文首先考察了人力資源管理與勞動經濟學的重要性和關系，然后分析了勞動經濟學在人力資源管理中的作用。

1.勞動經濟學理論解析

勞動經濟學理論主要以勞動關系為研究對象，對勞動經濟發展規律的輪廓做出了總結。我國對該理論的研究相對較晚，與世界發達國家還有一定的距離。在這方面的研究機構很少，不能滿足經濟發展的需要，因此在面對社會的變化的時候，我國的勞動形勢依舊面臨很大的問題。因此，有必要認真分析現代勞動經濟理論，積極學習國外先進理論的成果，為我國經濟發展做出貢獻。

2.人力資源管理與勞動經濟學兩者之間的關系

盡管它們屬于不同的領域，但其在實際生活中，勞動經濟學和人力資源管理密切相關，當然有一些相似之處和不同之處。就研究對象而言，首先，我們可以看到勞動經濟學和人力資源管理的研究對象幾乎相同。勞動經濟學的學科是勞資關系，人力資源的研究學科是雇傭關系。由于這兩個上下文本質上是功能性交互，因此探索兩個對象之間有很多共同點。但另一方面，也存在差異。勞動經濟學是在企業的市場關系中對市場本身的一種調節，不存在交易成本，并且勞資關系表現為競爭關系。但是，就人力資源而言，在交易關系中管理者必須做的協調工作中存在交易關系成本問題，他們之間的關系被認為是協作關系，但事實并非如此，他們彼此之間依舊是競爭的。人力資源管理和勞動經濟學有一些差異，但在內容和目的上都是一致的。他們都專注于優化人才與市場之間的關系。因此，無法單獨分析它們，要想幫助企業提高人力資源管理水平，必須在管理上下功夫。

3.人力資源管理現狀

3.1員工招聘未按理論進行

目前，一些企業在招聘過程中不使用勞動經濟學原理來限制招聘，僅憑經驗來估算人員和生產成本，任何對招聘流程的偏離都會影響公司產生的收入。在短期內，如果超額工作對應于低成本，則需要將公司利潤最大化的目標與達到最佳狀態的員工數量相協調。通過研究長期發展，你可以更準確地管理資本投資和企業投資，在這方面工作可以影響企業產品的生產。因此，企業不能自行決定更改招聘人員的人數，必須在實踐中以理論為指導。

3.2薪酬管理存在不足

薪資管理對公司及其員工的績效有更大的影響。有效的薪酬管理不僅可以使企業的成本管理更容易，而且有助于企業實現利潤最大化。有效的薪酬管理的行為會對公司產生額外的負面影響，不僅會阻礙其實現目標，還會剝奪員工的競爭激勵。如果漲幅過大，雖然可以激勵員工，但會給公司帶來巨大的壓力。

3.3重要員工流失

公司的一些關鍵人才對公司的發展至關重要，失去這些員工會對公司業務造成更多傷害。比如幾位重要人才的流失，不只是會讓公司的技術部分和一些重要信息丟失，最重要的是管理和領導力的培訓在公司過去的發展中也沒有充分發揮作用。幾個重要職位的工作會對整體業務流程產生負面影響，會減緩公司的發展，而且失去領導力的團隊會降低效率，影響團隊精神并導致更多員工流失。

4.利用勞動經濟學增強人力資源管理的對策

在長期的理論研究和實踐的推動下，人力資源管理不斷發展。人力資源管理、資源利用等相關原則每天都在完善。一個完備的知識體系和人力資源管理系統可以支持企業的可持續發展。然而，人力資源管理的進一步發展是困難的，每個公司的管理方式都不同。在這方面可以使用勞動力市場經濟學，加強人力資源管理，減輕企業經濟負擔，為企業發展和未來企業的勞動力提供重要支持。

4.1加深企業員工對勞動經濟的認識與重視

公司組織各種課程和活動，鼓勵員工通過積極參與培訓，特別是人力資源部門人員的培訓，加深對勞動經濟學理論的了解。通過提高關心員工的管理人員的工作效率，將勞動經濟學原理引入企業的方方面面，可以提高員工的工作效率和績效，并獲得更大的經濟效益。例如，公司定期學習內部勞動力市場經濟學，以便員工加深對勞動力市場經濟學的認識和理解，并解釋其日常工作的哪些方面與勞動經濟學相關。包括人力資源和管理中的勞動經濟學理論。業務的各個階段相互交織，幫助企業取得更大的經濟效益。公司可以通過邀請與勞動經濟學相關的研學者分享他們的經驗，為員工提供量身定制的培訓課程。通過選擇更多有能力的員工進行公司員工評估，您可以了解更多公司的運營模式，學習者可以根據公司的實際情況改變商業模式和人力資源管理方式。此外，公司還應該組織勞動經濟學常識會議，讓所有員工都必須參加會議。在會議結束時，員工應該討論相關的想法和經驗，幫助員工了解自己，在人力資源管理中更好地協作。

4.2根據勞動經濟學的理論招聘合適的員工

員工培訓和晉升是人力資源管理的重要組成部分。因此，在評價員工時，要從不同的角度給予足夠的重視。人才發展要人盡其才，滿足企業發展需要。在招聘時，我們確保員工的各種能力適合工作。為有效管理員工敬業度和外包招聘職能，逐步提高員工績效并促進公司其他部門的發展。保持人力資源管理的高效，通過各職能的充分協調，為公司業績的持續提升做出貢獻，增強公司實力。示例：企業在進行外部招聘之前，必須按照勞動經濟學原理對員工進行培訓，并根據各個職位的招聘內容和要求制定招聘計劃。

4.3利用勞動經濟學理論展開人力資源培訓

定期對員工進行培訓，可以提高他們的工作意識，提高他們的專業技能。業務培訓在人力資源活動中發揮著重要作用。以勞動經濟學理論為教學工具，需要對教材進行理論分析，讓員工邊學邊吸收。同時，人才發展行業要及時組織員工培訓，妥善協調與公司相關的員工培訓，避免不必要的工作。教育注重理論知識的學習，強化理論知識的應用，使理論與實踐完美結合。公司應跟蹤員工培訓后的學習成果，及時跟蹤員工培訓效果，及時調整下一步工作安排。

4.4提高薪酬管理力度

薪水對員工和公司的績效有著巨大的影響。為此，人力資源部門必須提高薪酬管理的力度，增加員工對公司的積極性和忠誠度。公司招聘人員必須根據實際情況結合勞動經濟學理論，將公司實際情況與勞動經濟學理論結合起來。工資按照企業發展管理制度按照正確的工資管理制度，通過增加公司工資，留住關鍵技術人員，提高公司員工勞動價值，提高員工積極性。你可能需要通過績效相關的支付方式來提高員工的工作積極性，利用工資的激勵效應來激勵員工，除了每日獎勵重要的公司利潤和通過良好的業績開發公司資源外，公司還可以為員工提供額外的休假福利和專利研發的研究經費，提供一定的加班補貼，增加員工對公司的信心和忠誠度，從而獲得一定數量的高素質人才。

5.結語

對人力資源管理進行詳細研究，可以對企業發展起到非常積極的作用。人力資源管理可以通過了解勞動經濟學和企業員工勞動經濟學來評估，可以解決很多問題，包括招聘不協調、工資管理系統不完善等。通過崗位分析和標準化解決問題，將勞動力市場經濟學活學活用，加強薪酬管理等方面，完善人力資源管理，推動業務發展。

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