供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理相關(guān)問題研究

扈培信

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理不斷完善，生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)輸，質(zhì)量和物資管理的缺失直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和不斷發(fā)展必須與管理水平相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;物聯(lián)網(wǎng);物資資源管理

供應(yīng)鏈下的物資管理有許多環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)備等過(guò)程中的計(jì)劃、組織和控制，以及相互聯(lián)絡(luò)等重要內(nèi)容，問題所帶來(lái)的相互影響和任何問題都會(huì)對(duì)公司供應(yīng)鏈產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，加強(qiáng)物料管理不能用"定額"、"量化"等概念來(lái)解釋， 是控制成本，確保加速企業(yè)物資的周轉(zhuǎn)，確保良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一、管理思維現(xiàn)代化

首先，我們要系統(tǒng)地思考，系統(tǒng)地思考，在把管理主題作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究的基礎(chǔ)上，通常會(huì)考慮和協(xié)調(diào)系統(tǒng)要素，使系統(tǒng)能夠以最大的效率運(yùn)行。系統(tǒng)工程不僅是一門綜合性科學(xué)，而且是一門現(xiàn)代管理組織和技術(shù)。

其次，要有全面質(zhì)量管理的思想。全球質(zhì)量管理在全社會(huì)、企業(yè)各部門、各組織、運(yùn)用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)、管理、數(shù)學(xué)等技術(shù)，建立科學(xué)的體系，可靠有效的質(zhì)量保證因素、控制因素和影響質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程中，以最經(jīng)濟(jì)的方式保證活動(dòng)的全面性，滿足用戶的需求，這意味著一個(gè)組織的目標(biāo)是在充分參與質(zhì)量的指導(dǎo)下，滿足顧客和組織及社會(huì)需要。

再次，全面物料質(zhì)量管理有四個(gè)特點(diǎn)：全面管理、管理過(guò)程、全面參與管理、綜合方法。具體表現(xiàn)為：1.確保供應(yīng)鏈的所供材料的質(zhì)量要求，通過(guò)合理的供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存計(jì)劃，可以保證質(zhì)量。2.供貨速度很快。3、所供材料質(zhì)量和數(shù)量符合要求4.供應(yīng)流程高效快捷。

二、管理組織現(xiàn)代化

根據(jù)物資部的具體情況，其組織結(jié)構(gòu)可能有所不同。例如，可以廣泛應(yīng)用于矩陣系統(tǒng)中的直線和矩陣形式，矩陣系統(tǒng)是控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，它是一個(gè)多功能、高效率的組織，管理組織現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)在于它能使各種管理職能的合作和重新定位，有助于增加個(gè)人責(zé)任感和動(dòng)力。

三、人才管理現(xiàn)代化

管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是管理的現(xiàn)代化。

1.企業(yè)人力資源管理

人力資源管理是一系列與招聘、錄取、培訓(xùn)、使用、晉升有關(guān)的管理活動(dòng)的綜合描述，具有變動(dòng)性，從以前的管理模式延伸到管理模式，提高整體效率。

2.企業(yè)人力資源開發(fā)方針

所謂人才，不是能把事情辦好、做得好的人，而是在某一領(lǐng)域做得特別的人，如果他把文章寫得好，如果你把他放在報(bào)紙上或需要寫文章的職位上，他很有天賦，須具備資源配置方面的特殊技能，計(jì)劃、工作安排、組織控制等，但這些技能不一定要寫得好。

所以你必須正確地使用人們，有時(shí)也不可取這也適用于企業(yè)使用人力資源的主要目的：人才是一個(gè)目標(biāo)，而不是掩護(hù)。如果一個(gè)人不能融入企業(yè)，不能適應(yīng)企業(yè)的文化和氛圍，它不能創(chuàng)造工作或幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這不是企業(yè)需要的人才。根據(jù)現(xiàn)有員工的工作特點(diǎn)，提高現(xiàn)有員工的積極性，為其提供合適的職位，以及工作崗位的交替，提高企業(yè)的整體功能性，充分發(fā)揮個(gè)體動(dòng)力。

3.員工激勵(lì)

根據(jù)動(dòng)機(jī)的定義，激勵(lì)機(jī)制包括以下要素：誘導(dǎo)因素的集合、行為模式、行為配額制度、時(shí)空行為模式，這些因素起著激勵(lì)行為的作用。

4.員工激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)

（1）員工激勵(lì)機(jī)制的組成

①主題動(dòng)機(jī)。靈感來(lái)自特定的人。②獎(jiǎng)勵(lì)：如晉升、金錢、軍銜等。③激勵(lì)因素的媒介。

（2）激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式

首先，一個(gè)好的激勵(lì)體現(xiàn)在人事管理制度中，在決策策略目標(biāo)明確，措施得當(dāng)。其次，是通過(guò)員工管理、決策策略調(diào)整、獎(jiǎng)懲措施等因素影響過(guò)程。

（3）人事激勵(lì)因素分析

個(gè)人激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分是分析激勵(lì)因素，明確激勵(lì)項(xiàng)目，并采用適當(dāng)?shù)募?lì)方法。

1）對(duì)員工進(jìn)行分類。根據(jù)職務(wù)的高低、工作項(xiàng)目的不同分類。

2）根據(jù)人員分類采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ{(diào)查激勵(lì)因素，如采用調(diào)查法，人員愿意接受激勵(lì)因素。

3）調(diào)查結(jié)果已作了分析，可直接用圖解法表示。

4）制定"激勵(lì)因素清單"，供決策者制定人事制度時(shí)參考。

四、管理手段現(xiàn)代化

1.管理方法的現(xiàn)代化意味著逐步引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，如電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)，它不僅可以概括貨物運(yùn)輸過(guò)程中的信息，還可以控制貨物的管理，此外，還建立了物資管理信息資源，鼓勵(lì)引進(jìn)現(xiàn)代管理方法。

2. 作為新的現(xiàn)代哲學(xué)和管理方法，信息技術(shù)和傳統(tǒng)思想和管理方法的本質(zhì)區(qū)別在于，它代表了以企業(yè)價(jià)值觀、創(chuàng)新和個(gè)性為核心的以人為中心的現(xiàn)代管理新模式。

3.進(jìn)入變世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國(guó)際國(guó)內(nèi)影響因素多變，全球化浪潮沖擊我們，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們常說(shuō)："競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展它的能源".為了使企業(yè)在不斷變化的世界中占據(jù)其永久的地位，必須加強(qiáng)企業(yè)文化，文化建設(shè)提高了，人才才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。

4.建立以計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代化手段的企業(yè)物資管理體系，保證供應(yīng)，降低成本，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資使用控制，提高物資管理水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的.

五、結(jié)束語(yǔ)

物質(zhì)管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面密不可分，管理思想現(xiàn)代化是第一步，管理組織的現(xiàn)代化是保證，管理干部的現(xiàn)代化是關(guān)鍵，管理方法的現(xiàn)代化——條件。有關(guān)部門的工作質(zhì)量和水平直接取決于材料管理的質(zhì)量和水平，物資管理作為后勤供應(yīng)管理的重要分支，需要引領(lǐng)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)成本降低，加快資金流動(dòng)，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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