現代企業構建人力資源管理體系的若干思考

楊軍霞

[摘 要]隨著當前市場競爭越來越激烈以及市場發展環境越來越朝著多元化、復雜化的方向發展，現代企業的發展面臨著巨大的壓力和挑戰。現代企業若要提升自身綜合競爭實力，那么就需要采取積極有效的措施。在諸多有效舉措當中，構建人力資源管理體系就是一項極為重要的方面和內容。文章對當前時期下我國企業人力資源管理過程中存在的突出性問題加以剖析，提出了構建完善的人力資源管理體系的具體策略，旨在為促進現代企業可持續發展提供切實可行的參考依據。

[關鍵詞]現代企業;人力資源管理體系;績效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.099

1 引言

在如此激烈的社會競爭環境下，求生存和求發展是每個企業所必須要面臨的一個重要問題。人力資源管理在現代企業管理中扮演著十分重要的角色，可以說占據主導地位，人力資源是一個企業的發展命脈，是一個企業能否取得高質量發展的一個重要因素。現代企業唯有充分地意識到人力資源在企業發展過程中的重要作用，才能夠充分地發展優質資源，從根本上促進現代企業朝著高質量的方向發展。文章在充分剖析了當前時期下現代企業人力資源管理過程中存在的問題的前提條件下，提出了如何構建人力資源管理體系，從而增強自身綜合競爭水平。

2 現代企業人力資源管理現狀及其特點分析

2.1 管理現狀

現代企業開展人力資源管理過程中，應該強化對企業文化、企業戰略以及企業核心競爭力等方面的理念內容。我國現代化企業的人力資源管理當前仍然處于初期階段，國內企業與國外企業之間的最大差距仍然在于管理以及技術領域等方面，國內企業培訓不夠完善。由于培訓的內容仍然較為單一和乏味，員工未能從根本上感覺到集體的重要性，沒有開展互相引導以及配合等，集體意識水平非常低下，核心競爭水平較低。

2.2 基本特點

在人力資源管理過程中，人員選用是一項非常重要的內容與環節。因此，現代企業在選用人才時，應該對其各項素質進行綜合性的分析，以確保工作人員發展的方向性。在對相關人員開展培訓時，還應該注意提高其各項意識以及能力等，以不斷轉變發展方式積極地開展培訓。人員的崗位配置一般需要選擇恰當的人進入相應的位置，不斷優化工作人員的崗位發展，不斷拓展其發展能力。此外，在人員留去安排方面還應該對其心理承載力進行觀察與考量，以做到對現代企業資源的優化配置。

3 新時期下現代企業人力資源管理工作中存在的問題

新時期下，現代企業人力資源管理工作中尚存在諸多方面的突出性問題亟待解決，具體體現在如下四個方面。

3.1 人力資源管理理念嚴重滯后

雖然，目前我國有一部分企業構建了一套完善的人力資源管理體系，然而大部分企業尚處于從人事管理向人力資源管理過渡的一個階段，而且還有一部分企業未能完全脫離人事管理的基本理念，仍然落后于企業可持續發展的步伐，現代企業的人力資源管理風險水平也顯著提升。當前時期下，現代企業還沒有完全摒棄傳統的人力資源管理理念，仍然將此項工作的焦點聚焦于監督、管理人才引進及人才培養等方面，且未能構建完善的管理體系，從而使得現代企業人力資源管理沒有依據可循，引起大量人力資源的浪費與流失等。人力資源作為現代企業的一個非常重要的資源，每個現代企業均應該構建一支管理人力資源的專業化的隊伍。而且，還應該制定完善的管理制度，從而構建規范化人力資源管理體系。由于很多現代企業對人力資源管理力度不足，從而使得人力資源管理工作變得滯后，導致現代企業出現管理效率低下以及辦事水平低下等方面的問題，即使可以引進更多專業化的優秀人才，若無法對其進行合理安排及管理，那么就會導致大量的人才流失和資源浪費等，對現代企業可持續發展產生極為不利的影響。

3.2 企業人力資源管理人員素質水平普遍不高

現代企業在實際發展之中，欠缺的是專業化的、高素質的人才，而且先進的技術手段也嚴重缺乏，無法高效管理相關人員的素質拓展等。由于在實際管理過程當中，相關人員的人力成本水平較高，多次參與培訓以及提高后的管理人員的實際能力并未能得到有效的提升以及轉變等，在處理相關工作時，不是缺乏實際能力以及實際經驗，就是缺少相應的專業理論知識，導致現代企業內部人力資源管理體系未能構建完善，從而使得人力資源管理體系嚴重缺位的情況發生。

3.3 薪酬分配與崗位調動之間存在一定的問題

薪酬管理體系的建立以及完善作為企業人力資源管理體系構建過程中的一項非常重要的內容，若未能采取強力有效的措施完善薪酬分配體系，那么就會使得薪酬管理工作失敗，對于薪酬管理能力的改善以及提高均產生較為嚴重的影響。因此，需要對其中的問題進行分析。具體問題主要體現在如下三個方面：其一，崗位評價不規范和不科學，不能將崗位在現代企業發展中的重要性進行反映;其二，崗位工資標準設置過于簡便，無法將個人業務素質方面的差異性加以鑒別，對同一個崗位中的工作人員給予同一薪酬，不能很好地體現出個人能力方面的差異性;其三，企業內部部門之間以及不同崗位之間的薪酬差距未合理地拉開，崗位實際價值無法充分地反映出來。

3.4 零管理過程中存在突出的風險問題

為了最大限度地節約綜合管理成本，某些企業采取的是零管理模式。人力資源管理過程中提及的零管理，也就是企業在工作人員開展職業培訓，還包括日常管理過程中無須投入任何資金，不需要付出更多的成本，因此，這種管理模式被稱為零管理模式。現代企業在采用此種管理模式過程中，往往會針對那些剛入職的企業工作人員培訓某些工作內容，但是在接下來的過程當中，未進行持續性的知識更新培訓，某些企業甚至為了最大限度地促使經濟效益水平顯著提高，讓企業工作人員去為管理過程中所需要的資金埋單。上述這些管理過程均對員工進行了一定程度的掠奪，會使得員工歸屬感以及責任意識嚴重缺失，對企業發展產生極大的不利影響。