扎根農(nóng)村天地 聚力脫貧攻堅
——華魯集團(tuán)選派鄄城縣第一書記工作隊榮獲“山東省脫貧攻堅先進(jìn)集體”

□ 本刊記者 梁晴

記者從華魯控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華魯集團(tuán)”）了解到，6月15日至16日，山東省脫貧攻堅表彰暨鄉(xiāng)村振興工作推進(jìn)會議召開，華魯集團(tuán)選派菏澤市鄄城縣第一書記工作隊榮獲“山東省脫貧攻堅先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。2017年以來，華魯集團(tuán)先后派出第一書記工作組6人次幫扶鄄城縣6個行政村，累計投入資金超6300萬元，用以參與發(fā)起省扶貧基金，新建公益項(xiàng)目171項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目24項(xiàng)，村集體收入增加至170萬元/年，貧困戶全部脫貧，幫扶村全體摘帽。

腳下有泥、心中有底，脫貧攻堅付出真感情

自2017年以來，華魯集團(tuán)先后選派王恒冰、張傳雷、袁星輝、劉健、唐文義等同志作為第一書記前往鄄城縣6個省定貧困村進(jìn)行駐村幫扶。初到幫扶村，現(xiàn)實(shí)就給了他們當(dāng)頭一棒：環(huán)境臟亂差，人心不齊，互有怨氣。有的村民甚至抱著看熱鬧的心態(tài)：“倒要看看這幫來‘鍍金’的人能搞出啥名堂！”

但很快，幾個村的村民們就發(fā)現(xiàn)，這些第一書記有點(diǎn)不一樣。他們不召集開會，而是每天帶個筆記本挨家挨戶做調(diào)研。白天常跑田間地頭、常鉆群眾家中，晚上梳理筆記、思考對策，不到一個月就將村級黨組織建設(shè)、村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及當(dāng)前急需解決的困難摸了個透。村里只要有紅白事、蓋房子，第一書記們都主動去幫忙。日復(fù)一日，村民的心逐漸和他們近了。大家都說：“大企業(yè)來的官沒架子，走家串戶辦實(shí)事，比自家親戚還實(shí)在。”

華魯集團(tuán)第一書記產(chǎn)業(yè)基地暨益客肉鴨養(yǎng)殖基地

基層黨組織是黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全部工作的力量源泉。第一書記們深知，要想在村里干事、干成事，必須建強(qiáng)村級黨組織，這樣才能發(fā)動群眾、組織群眾、凝聚群眾。他們堅持依靠管區(qū)和村兩委班子開展工作，建立健全工作隊工作機(jī)制，結(jié)合幫扶村實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，形成了“一幫四、四幫一”的工作機(jī)制和“一帶五兩服務(wù)”的幫扶村治理體系。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展促脫貧方面，制定了“一集中兩保障三方受益”的發(fā)展思路和“專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)帶動農(nóng)戶共同發(fā)展”的實(shí)施路徑。防控疫情期間，帶頭成立了三支黨員突擊隊和志愿者隊伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾捐款捐物、日夜值守，取得了疫情防控和春耕備耕、復(fù)產(chǎn)復(fù)工的階段性勝利。在干事創(chuàng)業(yè)中，村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步凸顯，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，黨群和干群關(guān)系不斷緊密，脫貧攻堅的向心力有效提升。

傾聽傾心、傾情傾力，走南闖北引來“金鳳凰”

對于幫包村來說，脫貧攻堅不僅要富口袋，更需富腦袋，這才是根本之策和長久之計。針對幫包村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，華魯集團(tuán)第一書記們走訪調(diào)研、開門問策、筑巢引鳳，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)扶貧這個“牛鼻子”，投入財政性扶貧資金1190萬元，設(shè)立了脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金，主要用以產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)幫扶村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題。

華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍帶隊考察扶貧項(xiàng)目運(yùn)行情況

為了用好扶貧援建資金，華魯集團(tuán)班子成員多次帶隊對扶貧項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察指導(dǎo)，先后幫助對接江蘇益客集團(tuán)、巨野縣太陽能光伏基地、濰坊生姜種植基地等系列項(xiàng)目，以“送雞下蛋”的方式，幫助幫扶村建設(shè)扶貧項(xiàng)目，以市場運(yùn)營為手段，采用土地流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)租賃、市場運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)托管等不同方式確保穩(wěn)定收益，推動扶貧工作由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)幫扶村自我發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。

第一書記工作隊緊緊圍繞“抓黨建促脫貧攻堅，助力鄉(xiāng)村振興”中心任務(wù)開展工作，以激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力為切入點(diǎn)，先后組織幫扶村50余名村級致富帶頭人到集團(tuán)旗下華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥等3家產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，拓寬了發(fā)展思路，制定了幫扶村發(fā)展規(guī)劃和60項(xiàng)惠民工程清單。

截至目前，華魯集團(tuán)已成功援建鄄城縣工廠化作物栽培溫室連棟大棚、恒溫庫及200千瓦光伏發(fā)電一體化項(xiàng)目和益客三期未來農(nóng)場等項(xiàng)目。以上項(xiàng)目按照投資比例入股、資產(chǎn)委托運(yùn)營或資產(chǎn)租賃方式獲取穩(wěn)定收益，年增加集體收入近70萬元，全部用于支持貧困戶脫貧和村級公益事業(yè)發(fā)展。

解決難題、辦好實(shí)事，走在鄉(xiāng)村振興最前沿

“提高群眾收入，更要提高幸福指數(shù)”，第一書記們致力于為幫扶村留下更為寶貴的思想、文化、精神財富。他們積極投身幫扶村鄉(xiāng)村宜居環(huán)境和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，實(shí)施招商引資、招才引智，“一村一品”“特色產(chǎn)業(yè)”等初見成效。先后引入6名博士啟動了填補(bǔ)國內(nèi)空白的項(xiàng)目，創(chuàng)建鄉(xiāng)村博士創(chuàng)業(yè)園，由村集體設(shè)立資產(chǎn)管理公司，對扶貧資產(chǎn)、股權(quán)統(tǒng)一管理，培養(yǎng)鍛煉了一批有思路、有市場、懂技術(shù)、謀發(fā)展的致富帶頭人。

在第一書記的帶領(lǐng)下，幫包村以公益募捐方式發(fā)起設(shè)立“小菜園助推微扶貧”“太祖洪拳文化申遺”“芝麻糖甜向遠(yuǎn)方”“黑果花楸種下希望”“大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)香椿芽基地”等5個創(chuàng)客項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時，按照特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路子，糖牛樓村采用招商引資，籌建了糖牛樓食品合作社和8個芝麻糖手工作坊；東范莊村引入鄄城福起服裝加工廠，力爭打造服裝加工特色產(chǎn)業(yè)；東魏莊村成功流轉(zhuǎn)土地400畝，設(shè)立集體經(jīng)濟(jì)種植合作社并籌建了黃牛養(yǎng)殖場；南蘇樓村建設(shè)扶貧大集，南高村成立農(nóng)事服務(wù)合作社……村民們不僅能收租金、領(lǐng)分紅，每天到合作社、車間等地務(wù)工還能拿到工資收入，真正讓老百姓實(shí)現(xiàn)了家門口“上班”。

“幫扶工作干得怎么樣，分量有多重，不是靠自己說出來的，而是在老百姓心里稱出來的。”在第一書記的努力下，幫扶村先后完成了“四化”工程項(xiàng)目、“戶戶通”及危房改造項(xiàng)目、排水和飲用水改善項(xiàng)目、文化大院和百姓廣場建設(shè)項(xiàng)目等一批公益惠民工程，村容村貌煥然一新。借助婦女節(jié)、兒童節(jié)、建黨節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)等節(jié)日契機(jī)，集中表彰慰問“好媳婦”、“好婆婆”、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)青年并發(fā)放表彰證書及慰問品；“五四”青年節(jié)之際，向外出務(wù)工人員發(fā)出慰問；華魯集團(tuán)拿出專項(xiàng)資金，資助了35名貧困家庭兒童入學(xué)就學(xué)；實(shí)施涵洞常年淤泥積水排水工程，一舉解決孩子上學(xué)安全問題和大田澇情排水難問題；發(fā)起琴書隊、廣場舞、秧歌隊，成立太祖洪拳武術(shù)協(xié)會并成功申遺；成功舉辦了幫包村首屆農(nóng)民豐收節(jié)，豐富了幫扶村群眾的精神文化生活。

習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上強(qiáng)調(diào)，脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。華魯集團(tuán)將牢記總書記囑托，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興新征程中再作貢獻(xiàn)、再立新功。