國豐集團：“333”工作機制凝聚發展活力

□ 通訊員 劉穎慧 張祺 韓程 王毅超

近年來，煙臺國豐集團黨委積極踐行新發展理念，探索實施“333”工作機制，通過堅持“三化”、聚焦“三重”、守住“三線”，傳承國企紅色基因，把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力，以高質量黨建引領集團高質量發展。

堅持“三化”，踐行國有資本“紅色責任”

作為煙臺市首家國有資本投資公司和最大的產業投資平臺，投資是責任也是擔當。國豐集團始終樹牢國企姓黨政治站位，踐行黨建引領政治使命，堅持科學化、市場化、專業化工作理念，承擔起服務全市重大項目工程和重點戰略新興產業發展的責任與使命。

堅持決策科學化。始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單內容35個，完善黨委會議事規則，黨委會前置研究討論集團改革發展重大事項100余項。圍繞投融資項目，研究構建重要事項“項目小組-集團中層-投資決策委員會-黨委會-董事會”五級聯動機制，抽調各業務核心骨干組成專項小組，建立“互補式”建言獻策研討模式，進一步提高決策科學化水平。

堅持運營市場化。按照習近平總書記三個“有利于”重要論斷，堅定市場化發展方向，積極開拓市場化投資業務，強化資本賦能，增強造血功能。組建了兩家貿易公司，年貿易量過百億。成立了兩家融資租賃公司，每年為各類企業提供融資支持50余億元。與省內兩家AMC公司合資組建了兩個不良資產公司，累計處置不良資產30余億元。組建了同聚基金管理公司，參與設立了并購、VC、PE等各類基金10余只，不斷構建產業協同生態圈。探索市場化招商模式，“一圈、一網、一平臺”全球招商網絡初步搭建，年引入外資過億美元。

堅持團隊專業化。堅持黨管干部、黨管人才原則，通過社招、校招、公開競聘等多種形式，努力招聘、選拔一批高學歷、高素質、高站位的管理人才。根據集團重要事項分類，成立了黨建工作、項目論證、合同協議等10個項目小組，啟動了“雙培養、雙過硬”和“全員素質提升”工程，建立了“國豐學堂”“金融人才培訓班”，注重把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員，打造復合型人才。目前，集團總部黨員比例達到91%，本科以上學歷人員占比100%，碩士以上學歷占比達到78.6%。

聚焦“三重”，點燃改革發展“紅色引擎”

探索實踐“資本助力基層黨建，黨建引領改革發展”新模式，聚焦“改革、投資、融資”三項重點工作，將黨建力量轉化為集團改革發展的生動實踐。

聚焦改革創新添活力。加強黨對全面深化改革的統籌領導，壓實各級黨組織改革主體責任，把改革成效納入述職述廉及年度考核，有力推動各項重點改革任務落地落實。不斷探索國有資本投資公司管理新模式，積極履行出資人職責，累計向80余戶持股企業委派國有董事、監事130余人次，年均辦理企業股東會、董事會議案600余件次，推動萬華化學、泰和新材成為山東省僅有的兩家整體上市的國有控制公司，推動權屬企業密封科技順利完成首發上市，集團資產證券化率達到94%。國豐集團改革路徑被財政部、國務院國資委全國推廣。

聚焦產業投資保大局。按照“圍繞產業抓黨建、抓好黨建促產業”工作思路，打造“國豐資盛 產業共興”黨建服務品牌，努力實現國有資本投到哪里，黨的領導、黨的建設跟進到哪里。目前，正在按照“鏈長制”有關部署要求，深入推進生物醫藥、海洋經濟、半導體等產業鏈建設。生物醫藥產業鏈方面，重點在牟平建設生物醫藥產業園、在芝罘區建設精準醫療產業園。海洋經濟產業鏈方面，投資10億余元全力進軍深海經濟產業，首座亞洲最大深海智能網箱平臺“經海1號”順利安置。半導體產業鏈方面，16億元收購全球第七大半導體封測企業，正在煙臺建設全球一流的封測基地。圍繞改革發展新課題，正在探索產業鏈上抓黨建新模式，探討組建聯合黨支部、臨時黨支部等形式，讓“紅色引擎”賦能產業全鏈條，形成聯系緊密、優勢互補的條塊結合黨建工作模式，為煙臺市產業經濟發展提供充足動力。

聚焦市場融資增動力。聚焦市場融資這一“硬骨頭”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，引導廣大黨員干部立足崗位當先鋒，凝心聚力、攻堅克難，增強產融結合新支撐。截至目前，國豐集團順利榮獲境內AAA主體信用評級、國際BBB+主體信用評級，評級展望均為穩定。積極拓展交易所市場、銀行間市場和保險信托等多種融資渠道，先后獲得上交所、深交所優質發行人資格，累計為全市重點產業項目融資300余億元。搶抓扶持政策，3只公司債創造了同期、同級別、同品種發行利率新低。

守住“三線”，織密底線工作“紅色防護網”

堅持底線思維，樹牢憂患意識，切實將黨建與底線工作深度融合，將守住風險防控、安全生產、廉潔從業三條底線要求落實到每個基層黨組織、每名黨員干部，確保政治立場不移，改革方向不偏，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

守住風險防控底線。把風險防控擺在最突出位置，圍繞投融資項目建立還本付息預警機制，合理安排債券發行計劃、合理搭配融資期限和投資項目回款周期，保證資產負債率在合理范圍。優化內部審計制度體系，構建“范圍上覆蓋全業務、流程上覆蓋全環節”的立體式風控網絡，全力保障投融資項目的安全和國有資產的保值增值。

守住安全生產底線。把安全生產作為重大政治任務來抓，建立完善領導班子分工聯系服務企業安全生產工作機制，印發11項安全生產管理制度，扎實開展“大警示、大培訓、大考試”，實現全員持證上崗。認真實施安全生產大排查大整治專項行動，深入10戶重點企業開展20余次全面檢查，排查安全隱患60余項，完成整改50余項，全面推進事故隱患治理制度化、常態化、臺賬化、閉環化，安全生產形勢持續穩定。

守住廉潔從業底線。縱深推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，印發年度實施意見，確定12項黨風廉政建設重點任務。印發廉政風險防控工作方案，全面排查各部門、各權屬企業權力運行過程中的廉政風險點186個，構建防控長效機制。建立干部廉政檔案，層層簽訂黨風廉政建設和廉潔從業責任書，定期開展談心談話，打造風清氣正的良好政治生態。

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