新聞把關人的領導力短板成因及提升路徑

陳俊杰

新聞單位是黨的喉舌，是國家重要的輿論宣傳陣地，牢牢把握正確的輿論導向是新聞單位的使命。扮演新聞單位把關人角色的中高層領導干部處于承上啟下的關鍵崗位，負有堅持正確輿論導向的重要職責，是能否堅守輿論陣地的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。

領導力定義及特質

領導者是構成一個群體、，一個組織、一個社會的決定性核心力量，他們的作用在政治和社會領域隨處可見。因此一個群體、一個組織、一個國家歷來都把選拔、任用、考核領導者作為頭等大事來抓。作為領導者需要具備什么樣的領導力？需要具備什么樣的特質？

鑒于領導力特質多受本國傳統(tǒng)文化影響，本文只對我國學者關于領導力的定義及特質的研究做一個簡單綜述。

春秋戰(zhàn)國時期的《左傳》對執(zhí)政者品質進行了提煉：忠于民、聽于民、利于民;以德服人，反對以力服人;以禮治國，重視規(guī)范;德行兼施，寬猛相濟;善于謀，勇于斷;選賢任能，上下協(xié)力。

儒家創(chuàng)始人孔子反對專制獨斷主義，提出了“仁”“義”“理”“智” “信”。他從道德上給領導者下了定義，認為執(zhí)政者最重要的品德是施行“德化”：用人唯賢;對人要“聽其言觀其行”;能容人，應“薄貴于人”，能“赦小過”。

法家代表人物韓非子提倡“一斷于法”，實行法治，強調暴力統(tǒng)治。《戰(zhàn)國策》對領導韜略也有論述，認為領導者首要有公心，任人唯賢，并且善于集中精力抓大事，還要有居安思危、防患于未然的遠見卓識，最后賞罰分明能激勵下屬。

新中國成立后，我國對領導力和領導力特質的研究結合我國的實際，并受傳統(tǒng)的儒家思想影響，形成了一套獨特的研究理論。主流觀點認為，優(yōu)秀的品德是做人的基本素質和立業(yè)根本，領導者首先應該注重自身的行為修養(yǎng);領導者要具備崇高的政治理想，遵紀守法，樹立為人民服務的理念;領導者還要具有歷史唯物主義和辯證唯物主義思想，具有市場競爭意識、效率效益意識、開拓創(chuàng)新意識、風險意識、誠信意識和法制意識。領導者要有集體榮譽感，能看清組織存在的意義以及未來發(fā)展前景，并激發(fā)下屬的潛力與集體、組織形成共生體。

可以看出，無論中外古今，關于領導者需要具備的特質有共同的地方，都強調領導者具備才能、德行、誠信和廉潔自律的重要性。這些特質具有廣泛的適用性，是任何層級和崗位的領導者身上都需要具備的特質。

新聞把關人的作用

“把關人”的概念來自美國，由美國社會心理學家?guī)鞝柼兀R因提出的。把關人是信息傳播過程中的信息掌控者，主要是指大眾傳媒組織中的生產者和傳播者，負責收集、選擇和處理加工來自各種渠道的信息。

在我國的新聞體系中，把關人也有明確的指向，包括記者、編輯和報紙主編、總編輯以及廣播電視媒體的制片人、節(jié)目主任、頻率（頻道）總監(jiān)、總編輯等。這些把關人的工作實質上都是通過選擇性的控制來“制造新聞”，由此，他們的不同工作就形成一個個“門區(qū)”，每一個“門區(qū)”都只對部分信息“打開大門”，而對更多的其他信息則“關上大門”。

本文談到的把關人僅為新聞單位節(jié)目的最后把關人，包括電視節(jié)目的制片人、廣播節(jié)目的監(jiān)制及頻率（頻道）總監(jiān)。他們大多都除業(yè)務領導身份外還兼具部門管理者的雙重角色。一方面他們是節(jié)目的最后決斷人，被賦予了選擇新聞題材的職責，手握評判事件新聞大小的主觀標尺，決定了一個新聞事件能否最終呈現(xiàn)、報道角度、評論方向和傳播效果;另外一方面，他們又肩負管理職能，需要訂立制度、工作標準，凝聚團隊戰(zhàn)斗力，通過完成團隊目標來實現(xiàn)價值。

把關人與領導力關系

把關人的“把關”標準主要來源于他自己原有的經(jīng)驗、觀點和興趣等預存的立場。同時，也受到周圍環(huán)境的影響，如上級、同事的影響和觀眾的反饋。把關人根據(jù)自己對受眾需求和興趣的理解，從眾多的新聞信息中進行選擇。在任何一個交流過程中，都有把關人的行為，不管他們是有意識的還是無意識的。因此，除了基本的新聞業(yè)務知識和技能外，把關人需要具備多重素質，這些素質包括個人道德、廉潔、誠信、創(chuàng)新能力等，這與前述領導力特質有相同的地方。因此，把關人所具備的領導力特質也會影響他對新聞事件的判斷，新聞角度的選擇決定了新聞傳播的效果，進而影響到輿論導向。

需要指出的是，鑒于我國特殊的情況，新聞單位的把關人，既肩負領導的職責，又需要協(xié)調同級部門的分工與合作。因此，就新聞單位把關人而言，更應該注重領導力的培養(yǎng)。

把關人需要的特質及存在的不足新聞單位是黨的喉舌和重要的輿論陣地，新聞把關人需要具備領導力特質才能勝任這個工作。

要有堅定的理想信念和政治覺悟習近平總書記在有關領導干部修養(yǎng)的論述中強調，“領導干部特別是要在堅定理想信念、堅持實事求是、推動科學發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、加強道德修養(yǎng)、嚴守黨的紀律等方面為廣大黨員作出表率”。

他指出，“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣，就會得‘軟骨病”。習近平總書記強調，作為新聞單位的領導干部，是“黨的喉舌”的“喉舌”，必須要有堅定的政治理念和覺悟，自覺具備向黨中央看齊，自覺向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺向黨中央決策部署看齊的意識，作為承上啟下的千部要擁有堅定的理想信念和政治覺悟，才能真正理解黨的方針政策，才能在執(zhí)行的時候“不走樣”“不變調”。

但在實際工作中，某些身兼把關人角色的干部，工作消極懈怠，不求有功但求無過，缺少擔當意識;一些人少作為、不作為，對工作敷衍應付，“做一天和尚撞一天鐘”;還有一些人專搞形式主義，忽視自身能力的提高，看似天天都很忙，其實都是表面文章。這些人雖然不是主流，但卻破壞了新聞單位的形象。

要善于學習過硬的理論知識

習近平總書記強調，年輕干部更要抓好理論知識的儲備，在不斷的學習過程中，學會運用馬克思主義的立場、觀點、方法，去觀察事務和解決實際問題，只有這樣才能樹立堅定的理想信念。領導干部加強學習，要做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長，千萬不能夸夸其談。

新聞把關人只有加強學習，特別是相關的專業(yè)領域、政策制度和法律法規(guī)等知識的學習，做到熟練掌握、心中有數(shù)，才能有效開展工作，推動各項工作落實。實踐證明，新聞把關人如果科學文化知識的積累儲備不充足，就無法掌握事物的發(fā)展規(guī)律。相反，科學文化知識越豐富，對客觀規(guī)律的認識就會越深刻，做出的決策也就會越準確。

要有良好的身體素質

身體是革命的本錢。個人要想做成一件事，必須具有多方面的素質，意志堅強、有膽有識、有勇有謀，但所有這些都必須依托于健康的體魄，只有這樣才會做得更好。身體健康是“1”，如果沒了“1”，后面的“0”都將不存在。新聞把關人處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，工作壓力大，思想包袱重，如果沒有好的體魄無法完成上級下達的任務，也無法帶領團隊做好本職工作。

由于特殊的工作性質，一些把關人中多存在肥胖、高血壓、頸椎病、腰椎間盤突出、高尿酸、骨質疏松等疾病。由于患病率高，部分工作推進遲緩，上級交辦的任務執(zhí)行不到位，同級單位工作協(xié)辦不當，造成了工作上的被動。

共啟愿景，要有長遠發(fā)展的規(guī)劃能力

管理大師彼得，圣吉說過，“偉大的組織之所以偉大，就是因為他們有著一個偉大的共同愿景，能激發(fā)出強大的力量，在遭遇混亂或阻力時，繼續(xù)循正確的路徑前進”。清華大學于永達教授也指出，領導者要能夠規(guī)劃中長期的愿景，以及為了達成愿景，與所有可能影響團隊創(chuàng)造力和執(zhí)行力的成員交流，使其理解并接納組織的愿景與戰(zhàn)略，并保持其靈活自主性，使人們充滿信心地克服包括資源、外部環(huán)境等各方面約束最終實現(xiàn)愿景。領導者對自己的夢想有全心全意的信仰，對自己實現(xiàn)這些夢想的能力有信心。

但一些新聞單位的把關人有業(yè)務繁忙、工作壓力大、缺少沉淀的客觀原因，但也有一些主觀原因，認為自己具備了很豐富的工作經(jīng)驗，已經(jīng)輕車熟路了，于是出現(xiàn)干勁不足、進取意識和沖動弱化的現(xiàn)象。由于缺少遠景規(guī)劃，看不到未來，從而導致下級職工中出現(xiàn)消極應對、怠工的現(xiàn)象，戰(zhàn)斗力大打折扣。

敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個組織不斷發(fā)展強大的根本，一個國家沒有創(chuàng)新就不會富強，一個團隊缺乏創(chuàng)新必然會失去前進的動力。領導者一定要敢于做開路的先鋒，不僅是自己愿意，也要帶領下屬員工步入未知的世界，善于創(chuàng)造一種氛圍，能夠讓每個人都敢于大膽嘗試新事物，識別出哪些是好的點子，并給予足夠的支持，挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有框架的約束。新聞單位的把關人更應該具備創(chuàng)新意識和能力，唯有此，報道才會符合國家政策，有前瞻性、有預見力、有影響力。近代著名外交家塔列朗說過，“我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。”俗語里的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”說的也是這個道理。由此可見部門領導者創(chuàng)新精神的重要性。但是在新媒體環(huán)境下，各項新技術和新產品層出不窮、日新月異，一些把關人缺少擁抱新事物的精神，甚至排斥新事物，導致了節(jié)目僵化，在新媒體語境下漸失輿論陣地。

注重塑造領導風格，給予下級充分的成長空間

羅斯福說：“一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。”米勒講過：“真正的領導者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。”在現(xiàn)實的管理實踐中，領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間有著密切的關系，當一方擴大時，另一方必定會被擠壓縮小。比如，一位專制的領導，完全掌控工作，獨斷專行，這樣的人是不會授權給下屬;而一位民主的領導則會在指定決策的過程中將權力下放給下屬，且空間很大。因此，把關人一定要在給予編輯記者積極適當指導的情況下充分信任鼓勵他們，大膽創(chuàng)新，激發(fā)其成長的動力。但在新聞單位中，一些把關人由于承受巨大的壓力，會將壓力傳導給下級，導致逐級“戴著鐐銬跳舞”，失去了活力。

勤于溝通，善于溝通，充分了解下屬的需求

馬斯洛需求層次理論指出每個個體都有需求，且從低級向高級逐級爬升。領導是溝通的藝術，是人與人之間相互影響的藝術。作為領導者，有效的溝通能夠獲得許多意想不到的效果，比如精神默契、情感融通、智慧啟迪、知識傳導、信息交流，能夠與被溝通方建立信任感、留下積極的印象，進而充分表達了自我，說服了他人，構造共同立場。新聞把關人作為承上啟下的橋梁，需要溝通了解編輯記者的需求，根據(jù)不同階段的需求有針對性地予以幫助。

但在現(xiàn)實中，一些把關人忙于工作和個人事務，很少與編輯記者深入溝通，造成編輯歸屬感低、成長速度緩慢、缺少創(chuàng)新精神，導致節(jié)目影響力弱化。

總之，有事業(yè)心，缺乏責任心;有業(yè)務能力，缺乏預見能力;有用人能力，缺少識人能力;有決斷能力，缺少決策能力;有執(zhí)行力，缺少創(chuàng)新力;有鼓勵能力，缺少激勵能力，是目前某些新聞單位新聞把關人存在的共性不足，這導致把關人只能是業(yè)務管理者而難以成為領導者。

如何提高把關人的領導力

人無完人，大多數(shù)領導者都存在能力“短板”問題，如果不能解決這些“短板”，實現(xiàn)領導能力的全面均衡發(fā)展，就較難駕馭和成功領導更大規(guī)模或更復雜的組織。如何彌補短板，提高領導力，是個仁者見仁、智者見智的事情。根據(jù)托尼，布贊六維領導力理論，領導力對于組織發(fā)展的影響是多方面的，但首要和核心的作用在于確定組織發(fā)展的方向，即提出發(fā)展愿景和目標，基于此創(chuàng)造和選擇持久與穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略模式和實現(xiàn)路徑，并強化內部體制的作用，管理與協(xié)調各方面資源與能力，以實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目的和目標。提升領導力的路徑可以從以下幾個方面入手。

重理論，強修養(yǎng)

結合實際情況，新聞單位的把關人多數(shù)都身兼行政職務，既是新聞業(yè)務帶頭人又是單位的領導干部。因此，對于新聞把關人而言，最重要的是能夠不斷地通過加強理論學習提升黨性修養(yǎng)。這就要求他們要在實際工作中不斷地補充知識，并且堅持理論與實踐相結合，增強內心的組織性和紀律性，切實踐行“為人民服務”這一宗旨，并內化于心，確保決策的科學化和民主化。

善學習，多吸收

新聞單位的把關人應該從理論上、實踐中和相互交流中學習，并且養(yǎng)成終生學習的自覺性，提高領導能力。當今社會知識發(fā)展日新月異，新知識、新理念、新事物層出不窮，如果領導者不能緊跟時代潮流，就難以制定全局性、系統(tǒng)性的措施，就會在具體工作中失去主動權和領導權。尤其是業(yè)務型單位的干部要加強對管理學知識的學習，不能淺嘗輒止、蜻蜓點水，要系統(tǒng)全面地學習提高管理水平和管理能力。

凝聚人，激活力

“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”這是來自美國著名勵志成功大師拿破侖，希爾的名言，他是在告誡領導者，要通過增加親民務實的人格魅力來提高領導能力，這是一個非常關鍵的因素。人格魅力的構成非常復雜，它是由一個人的多種綜合因素體現(xiàn)出來的，包括信仰、氣質、性情、相貌、品行、智能、才學和經(jīng)驗等，它體現(xiàn)著一種人格凝聚力和感召力。因此，領導者要樹立積極進取的精神，表現(xiàn)出昂揚向上的精神狀態(tài)，把進取精神融入到所從事的工作中，釋放潛能，提高人格魅力，用言行感召下屬員工自動追隨，運用激勵、授權等方式激發(fā)員工的夢想和內生動力，促進工作任務的順利完成。

明分工，帶隊伍

掌握科學的團隊分工。建立內部科學的績效考核以及日常工作激勵制度，切實做到事事有人做、人人有事做，科學公開公正地合理分工，激勵先進、鞭策后進，提高團隊協(xié)作能力水平。

以上是干部個人自身主動作為，具體到各個單位也應該在制度上給予支持和保障。如優(yōu)先重點提拔具有管理知識的千部，鼓勵干部報考高校MPA、MPA-E等項目的學習，并給予學費、時間等具體政策上的扶持;提拔的干部必須參加至少三個月的管理知識培訓;業(yè)務型干部任職三年必須到行政崗位交流鍛煉一年等。

新聞單位新聞把關人不應僅是國家媒體的把關人還是新聞團隊的領頭人，不應僅是新聞業(yè)務的精英更應該是具備綜合素質的領導者，要充分認識到崗位的重要性，轉變管理者思維，從道德、能力、技巧等方面全面提升領導能力，通過個人領導特質的完善和領導能力的提高盡最大可能地促使最優(yōu)資源的集聚整合利用，找準定位更好地適應崗位，成為優(yōu)秀的新聞崗位領導者。

（作者單位：中央廣播電視總臺）