特斯拉取消FM 5G對車載廣播有何影響？

軒海風

我國已進入5G時代，廣電媒體應當順勢而為，在加緊5G布局的同時做好媒體融合，讓新技術真正為發展賦能。本文以特斯拉取消FM系統為切入點，簡述了5G對傳統廣播造成的沖擊性以及傳統廣播如何在5G布局中實現媒體價值，從節目內容、自我建設、服務途徑、產業、版權保護等角度為媒體融合提供建議。

車載廣播面臨的現狀

特斯拉團隊已經通過社交媒體宣布，開放針對特斯拉ModelS和Model X車型的信息娛樂系統的升級業務服務，升級版支持視屏流媒體，并提供一個擴展的TeslaArcade游戲中心，但將取消AM/FM廣播和Sirius/XM接收。特斯拉是一家國際公司，要應對各種廣播標準，也在準備部署5G，簡化其技術服務，對特斯拉而言是在情理之中。但對廣播從業者來說，無異于在平靜的湖面投下一枚深水炸彈。特斯拉并不是唯一家取消收音機的汽車公司，眾多廠商在車載中控大屏中都取消了FM這一功能，取而代之的物聯網卡支持下的中控大屏，想聽廣播必須通過各種APP才能實現，廣播的按鍵已淪落到三級、四級目錄中。

5G時代下車載廣播收聽場景大變革

2020年被稱為5G元年，5G新型信息網絡有以下特點：超高傳輸速度、超低延時、超高連接密度和超大帶寬，被媒體大力追捧，在4G時代錯過了轉型機遇和窗口期的媒體卯足了勁緊盯5G做好各種部署，和華為、阿里、騰訊等大廠積極簽署各種戰略性合作框架，準備在5G時代大顯身手，煥發勃勃生機，當新下線的汽車取消FM之后，對廣播的影響是致命的。曾經是汽車拯救了廣播市場，成就了一個又一個交通廣播的輝煌。當廣播在汽車中這個密閉的收聽場景不復存在的時候，對廣播來說無異于一盆涼水潑下來，更需要我們去認真研究廣播的場景及規律。

車載廣播這一場景之所以能夠適應市場，有其獨特的自然規律：一是廣播天然的伴隨屬性。廣播作為單一的聲音伴隨媒體，有其獨有的伴隨價值。二是廣播的可聽性和必要性。廣播節目可以分為可聽性和必聽性節目兩類：可聽性節目有新聞類、音樂類、娛樂參與類;必聽性節目如路況信息、天氣信息、出行提醒和車輛相關的交通服務類信息等。三是廣播的及時性和靈活性。廣播是各類媒體中最適合傳遞突發事件和直播的媒體，一個電話信號全部搞定。四是廣播的互動性。廣播是各類媒體中互動環節最少，受眾參與最方便快捷，參與效果最好的媒體。

當失去了車載廣播這個收聽場景之后，以上提到的傳統廣播的優勢將不復存在。一直強調的媒體融合將會徹底到來媒體徹底沒有了邊界，文字、音頻、視頻、圖片，傳統4大媒體徹底站在了同一起跑線競爭，因為當下人們獲得的90%的信息來自于移動端。

車載廣播場景即將消失，未來廣播應如何應對

內容為王，苦練基本功

5G網絡發展與媒體融合會改變廣大用戶現有的收聽習慣。在智慧媒體背景下，自媒體行業異軍突起，未來廣播也應該緊跟時代潮流，關注時事熱點，加強內容升級，加強特色節目主題化宣傳。首先，要綜合考慮音頻欄目、短視頻APP、豎屏節目等形式，針對不一樣的收聽場景和需要提供內容。第二，要運用新方法新技能講好不同的故事，讓廣播變得有溫度。第三，加強超高清視頻、沉浸式視頻、互動視頻、VR/AR/MR視頻等高新視聽內容供給。第四，豐富表述方式。如河南交通廣播“交廣領航”APP，利用大數據分析數據庫測算對比高頻詞匯的出現頻次，積極調整節目制作方向，從傳統的我說什么你聽什么，到你想聽到我就能做到，節目內容更加精細專業。

加大自有陣地的建設

以“互聯網+”思維加速把優質資源向“互聯網+”陣營聚合，運用市場制度打造技術先進、用戶量大、服務性強的新型客戶端。如“交廣領航”APP，它根據交通廣播特點和未來媒體的發展需要，量身打造了一個國有控股的合資公司。公司對“交廣領航”APP進行全方位的運營，將交通廣播與“交廣領航”APP打造成業務拓展融合、客戶共有共生、聽眾用戶互換、角色身份統一的大家庭，邁出了“你就是我，我就是你”的媒體發展融合的關鍵性一步。

通過市場化道路利用資本市場的力量和資源，推動媒體橫向聯合，縱向加深。“交廣領航”APP通過技術開發，以新平臺、新業務、新項目為支撐點和突破口，積極推進“技術+資本”的結合，線上線下互動，業務統一管控，資源統一調配的多維度整合，重構商業模式，提升市場價值。

參與智慧城市建設，媒體+服務路徑2009年初，IBM首次將智慧城市的概念引入中國，各城市紛紛加入到建設智慧城市的陣營中。智慧城市是指運用物聯網、云計算等新一代信息技術，全面感知、有效整合與處理物理城市內部各種數據信息，集聚人之智慧，通過政府的智慧化管理，使城市內部各個系統協調一致，為城市企業提供良好的發展空間，實現城市經濟、社會和環境的可持續發展。與一般的城市相比，智慧城市具有互聯互通、智能高效、持續創新、生活便捷、環境宜居五大基本特征。

在新媒體環境下，傳統廣播應把握住智能穿戴設備以及智能車空間大屏等契合廣播媒介特性的硬件設施，并結合智慧廣電的基礎設施建設，參與到用戶的社會生活，提供全方位多層次的社會公共服務。現在國內眾多廣電媒體機構緊跟時代潮流，正在積極建設智慧廣電。蘇州廣電總臺的“無線蘇州”從本地出發，以本地居民為服務對象進行布局規劃，突破了單一的新聞傳播平臺。

“無線蘇州”是由蘇州廣播電視總臺（集團）重點打造的“互聯網+”城市生活應用類手機客戶端，致力于建設“融媒資訊整合宣傳平臺”“政府公共信息查詢平臺”“市民生活信息服務平臺”“城市信息數據共享平臺”;同時以無線蘇州為模板，與全國四十多個城市結為聯盟，共同打造“城市服務信息云平臺（CICI）”。“無線蘇州”實現了互聯網、物聯網、通訊網、廣電網“四網融合”，以及電視屏、電腦屏和手機屏“三屏互動”。

擴大產業，混合經營

5G時代媒體融合是大勢所趨，單一模式發展對廣播媒體來說未免乏善可陳，擴大產業，多元化發展，才能在融合轉型的道路上打造屬于自己的“航空母艦”。哈佛學派SCP范式和芝加哥學派PCS范式作為正統的產業組織理論，適用于新媒體產業。以“新媒體+”“互聯網+”為底層平臺的新媒體產業和傳統產業結合起來，創造出的新產業生態，在本質上是一種產業升級換代。

河南報業集團在融合轉型的道路上，先后成立了“大河大圖書公司”“大河錦江飯店”、房地產公司等下屬企業。立足于報紙主業，打造“三端”“一報”“兩平臺”，形成了涵蓋紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體的現代傳播體系，拓展經營領域、延伸產業鏈條，加快文化集團的轉型升級，集團實力不斷增強，成果斐然。

強化版權意識，加強機構合作收取版權費用。

一直以來媒體行業都是原創節目內容的產出大戶，隨著互聯網，尤其是5G時代媒體融合的快速發展，各類門戶網站、自媒體平臺、新聞客戶端等傳播信息的途徑越來越多，無償利用媒體的原創內容快速占領市場，在壓縮媒體廣告市場的同時也侵犯了媒體版權權益。隨著創作內容的生產成本越來越高，行業競爭愈演愈烈，內容行業應該積極挖掘版權的最大化價值，所以，有效的版權管理與運營措施是非常必要的。

對于廣電媒體，版權是最核心的無形資產。在媒體融合的背景之下開展版權工作不僅需要媒體人團結一致，還需具有大數據分析能力、系統保護能力、產品管理能力、運營維護能力。

做好數據獲取和處理不僅有利于版權維權的監測，還有助于版權增值，并且隨著5G的到來，大數據、云計算、AI人工智能等融合發展，甚至能開發出版權方更多有潛力的增值渠道。版權保護需要細化分類，通過法律維權、版權聯盟處理、代理版權訴訟索賠，不僅可以做到版權保護分類對待，也可以提升版權保護的社會價值。高效實用的系統化管理和運營維護是版權保護相關業務開展和實現增值的關鍵。

媒體融合的目標是服務大眾，在技術融合之下對5G技術的應用，應考慮全面，始終堅持媒體的社會屬性，對可能出現的問題、現象作出客觀的評估并及時提出相關措施，堅持內容為王，走出一條寬闊的媒體融合之路。

（作者單位：河南廣播電視臺）