“互聯網+”模式下企業經濟管理的創新模式

俞梅

當前，在我國互聯網高速發展的時代背景下，“互聯網+”成了各個行業中的主要經濟形態，企業要想較好地開展經濟管理等各項工作，就需要對其管理模式進行創新和優化調整。以互聯網為切入點，可以最大限度地促進企業的良性發展，提升其經濟管理水準，使得企業可以較好地迎合當前我國社會經濟發展的新態勢。本文主要就“互聯網+”模式下，企業經濟管理的創新模式進行分析，掌握互聯網與企業管理二者之間的鏈接關系，深化改革，明確創新的路徑，建立更為高效科學的企業經濟管理模式。

一、引言

隨著我國科學技術尤其是信息技術的不斷發展，“互聯網+”成為現代企業經濟管理的主要開展對象，要想進一步促進企業的良好發展，就需要將“互聯網+”理念貫徹并落到實處，合理構建企業經濟管理創新模式，達到企業可持續化發展的目的。

二、“互聯網+”與企業經濟管理的關系

“互聯網+”這一觀念在我國的提出是2012年， 2015年全國兩會，人大代表馬化騰提議把互聯網作為推進社會經濟發展的驅動力。由此可以看出，所謂“互聯網+”，就是充分利用信息通信技術以及互聯網平臺，將互聯網與傳統行業進行深度融合、高度“嫁接”的新生態形式。之后制訂出了“互聯網+”行動方案，加快制造業和“互聯網+”的融合速度，構建出新型的企業經濟發展生態模式。如果行業和“互聯網+”相融合，那么不管是市場的形勢，還是行業的發展都會在一定程度上發生變化。在新的形勢下，企業要想長遠發展，那么就必須緊跟時代的腳步，作為企業管理者要不斷地學習新知識、新理念，要結合本企業管理的實際情況，有的放矢，最關鍵的一點是要有管理的創新意識，實現經濟管理的創新化發展。就本質層面上分析，企業經濟管理就是規劃并協調各類生產經濟活動，使得其較好地完成企業預期所設定的經營目標。企業要及時改變產品的生產模式及運營模式等，讓其較好適應市場，快速達到預期的經營目標，深入地掌握并了解“互聯網+”的內在含義以及獨有特征，改進和創新企業的經濟管理模式。

三、“互聯網+”創新企業經濟管理模式的重要性

隨著“互聯網+”時代的到來，其在企業經濟管理模式創新中也發揮出了越來越重要的作用。第一，滿足企業經濟體制改革的需求。企業要想取得長遠發展，就需要順應時代發展趨勢，對以往的經濟管理模式進行改革與創新，利用積極管理模式的創新，清除不良因素產生的影響和阻礙，促使企業向節能環保、可持續的方向發展。第二，滿足知識經濟時代的發展需求。為滿足知識經濟時代發展的需求，對企業經濟管理模式進行創新也是必由之路。在信息技術方面要加大投入力度。此外，知識經濟也包含在網絡化經濟范疇之內，要求企業提高內部人力資源使用效率，降低能源、資源的浪費現象，在此基礎上才能提升企業經濟管理效率。

四、企業經濟管理中存在的主要問題

（一）經濟管理思維創新能力低下

21世紀是知識經濟時代，伴隨著互聯網的飛速發展，我們可以毫不夸張地說“知識爆炸”時代已然到來。那么，在當前的時代發展背景下，數據信息量逐漸增大，各類數據信息猶如噴泉一般，不斷地涌現。在其因素的影響下，企業的產品以及決策需要更為透明化，員工要能第一時間掌握并收集自身所需要的各類數據信息，這就導致工作人員要通過管理人員才能獲得數據信息，潛移默化地瓦解了一定的階級關系，呈現出一種“去中心化”和“去組織化”的狀態。所以，需要及時地創新經濟管理的理念。但是我國仍有一部分的企業在經濟管理網絡化以及信息化等層面比較薄弱，還有一些企業沒有構建較為完整的經濟管理平臺，其深受傳統經濟管理理念的影響，遭受著傳統管理思維的束縛，對企業管理的服務問題不夠重視，進而使得很多企業在實際經營中沒有完全發揮自身實力來拓展經濟管理的領域。無論是務實性的指導還是服務意識等都缺乏深度，這就會極大地約束經濟管理工作的開展，無法給企業戰略化發展提供幫助。

（二）經濟管理機制創新能力低下

企業想要提升經濟管理的成效，那么其就需要在“互聯網+”的技術支持下，進一步優化改革經濟管理機制，使得其經濟管理更具規范化以及系統化的特性，從而提高效能化水準。但是，我國仍舊會有一些企業在進行經濟管理工作時，無法正確認知“互聯網+”能為企業帶來的影響。舉例來說，一部分企業在進行經濟管理工作時，沒有把網絡技術和營銷管理工作協調好，在進行市場營銷工作時，其所構建的電子商務體系完善度較差，無法對商務營銷活動進行有效監管，使得電子商務營銷產生出大量問題，會拉低企業的實際收益。另外，還有少部分企業在進行經濟管理時，沒有注重網絡技術以及信息技術的應用，不管是風險的分析能力，還是風險的預測意識都比較低下，使得總體企業財務風險防范工作缺少戰略性。

（三）企業的經濟管理平臺變革不足

在新時代，伴隨著“互聯網+”的快速發展，使得企業經濟管理模式也隨之發生變化，以往的線下管理模式已經無法較好地契合當前的時代發展形勢，企業應當創建出更為科學且高效化的企業經濟管理平臺。但是一部分企業忽視該層面，使得經營、管理以及服務在線上、線下之間的融合度較差，其所構建的經濟管理平臺終端建設也過于滯后，無法借助互聯網達到企業經濟管理目標。還有一些企業所構建開發的云平臺沒有自主拓寬經濟管理的領域，整體企業管理的內容較少，在企業管理中所設定的經濟管理目標不夠明晰，更缺乏綜合性、多元化，這會嚴重影響企業經濟管理模式的科學發展及創新發展。

五、在“互聯網+”大環境下企業經濟管理模式的創新

（一）創新思維，改革經濟管理新理念

現代企業要有超前思維，要高度重視管理理念、經營理念的創新，強化樹立“互聯網+”思維為重心，逐步提升企業經濟管理的效能化以及信息化水準，以提升管理系統以及效能化建設為基準，不斷地補充完善企業經濟管理體系內容，優化傳統的經濟管理理念，讓其可以由管理型逐漸過渡為服務型，合理化地使用信息技術，提升經濟管理資源的整合強度。利用ERP系統進行經濟管理，并把大數據技術以及云計算技術融合在一起，提升其資源的整合度，注重激發工作人員自身的創造意識，推動網絡化管理模式的構建進程，讓工作人員積極自主參與到工作之中。