擺正位置 當好工作中的領頭羊
——訪談云南電網曲靖會澤供電局計劃生產部經理李坤

■ 云南電網曲靖會澤供電局 張學香

本刊記者 傅雅琪

李坤， 出生于1979年10月9日，1999年參加工作，2004年6月19日入黨。現任南方電網云南曲靖會澤供電局計劃生產部黨支部書記、經理。自參加工作22年來，他從事過收費、用電檢查、裝表接電、外線搶修等工作，擔任過多個供電所的所長，2020年12月憑著自己過硬的技能水平任會澤供電局計劃生產部經理。無論是在普通崗位還是在管理崗位上，他勤奮好學，滿腔熱血投入到工作中，努力讓自己很快進入到工作角色中。遇到技術難題時，他虛心和同事、老師傅們一道探討，憑著過硬的業務技能、豐富的管理經驗和踏實的工作態度，他成長為會澤供電局中層管理人員中的一名多面能手。他先后獲得抗冰搶險先進個人、優秀共產黨員、先進生產工作者等榮譽，2018年被中國南方電網公司通報表揚一次。這一路走來，他不斷成長，成為會澤供電局中層干部中出類拔萃的一員，日前，農電管理對他進行了專訪。

農電管理：你作為一名供電所所長，工作中怎么起好帶頭作用的？請你為我們講一下在工作中你是怎么做的？

李坤：我以前在鄉下工作，2013年組聘到金鐘供電所所長崗位上，金鐘供電所是會澤唯一的一個城區供電所，承擔著三個街道辦事處、兩個鄉鎮的供電任務，供電面積大，供電網絡復雜，業務量大。為盡快掌握金鐘供電所的供電網絡，無論是烈日當頭的夏天還是冰凌封山的冬季，我都會與員工一起到現場開展搶修工作或是巡查線路，去現場我認真記錄每一條線路上的設備。沒多久，每條10 kV線路有幾組斷路器，有多少個臺變我都記得清清楚楚。遇到高、中考保供電及特殊的保供電工作，我親自參與做好保供電工作，提前帶領保供電人員認真落實保供電工作措施，檢查保供電中涉及的每一條線路、每一組斷路器和每一個開關柜，

云南電網曲靖會澤供電局生產技術部經理李坤

由于白天經常帶領員工到一線搶修或是去現場做初堪工作，我經常利用晚上的時間看專業書，學習安全操作規程、計量四合一系統、4A平臺管理系統中的模塊和所務平臺管理系統。更換營銷系統時，我最先掌握了營銷系統的每一個工作流程。臺區管理員在操作過程中，遇到不懂的流程，我親自擔任員工的老師，組織培訓，認真講解每一步操作流程。在我看來作為一名所領導，要求員工會的技能自己也要會，別人不會的自己要先學會。

農電管理：作為一名所領導需要很強的責任心才能抓好供電所的日常管理工作，你是如何做到的？

李坤：在有些同事眼里，當所領導就是一件很輕松的事。在我看來作為一名供電所所長，工作上要有較強的責任心才能抓好安全生產和營銷管理等日常事務工作，更要起好帶頭作用，才能調動全所員工的工作積極性，大多工作只有自己親力親為心里才踏實。金鐘供電所的供電任務重，尤其是會澤縣城涉及的大多是對大用電客戶和重要單位的供電，如果10 kV線路出故障，影響的范圍不是一戶兩戶，而是整個片區大面積停電，所以工作中我都帶頭值好班、站好崗，確保故障發生時能及時處理，縮短停電時間。

任金鐘供電所所長期間，周末和節假日常常堅守崗位帶頭值班對于我來說已成了家常便飯，一年到頭我幾乎沒有好好休息過。2015年金鐘供電所對59個變臺實施農網改造工程，4條10 kV線路實施技改工程，為確保每一個項目能按質、按量在規定的期限內完成網改工作，我經常深入到大山深處的農網施工現場查看質量和進度，保證每一個項目的施工進度和施工質量得到有效管控。2015年金鐘供電所對轄區內所有未網改變臺進行農網改造，共改造項目33個，安裝變壓器59臺，總容量為2900 kVA，新建10 kV線路35.51 km，400 V及220 V線路59.68 km，戶表改造1785戶，提前完成了全年的農網、技改工程任務。

農電管理：在你任供電所所長期間，你認為你工作上取得的最大的成績是什么？

李坤：作為一名基層供電所所長，我認為不僅要有較強的責任心和超高的業務技能水平，還要有科學的管理方法，工作上才會出成績。在供電所任所長期間，安全生產零事故、低壓集抄全覆蓋及線損管理工作取得的成績是全所員工共同努力的結果。

2016年5月，會澤供電公司開展第四輪員工組聘工作，我競聘為大海供電所所長，大海供電所的供電范圍更廣、用戶更多，供電線路更復雜，供電客戶有縣城郊區也有山區的。為了抓好大海供電所的安全生產管理工作，我每周按時組織班組長及相關專責召開所例會，有計劃的安排一周的工作，并解決各班組工作中存在的問題。隨著一體化管理的全面推進，不僅是營銷管理工作精細化，配網管理也更規范，大海供電所已全面推進GIS系統運用。為確保GIS中賬卡物一致，我親自帶領員工到現場核實每一臺變壓器的相關信息，發現實物相關信息與系統不相符的，安排專人負責修改，使資產信息達到百分之百的準確率。2018年，我帶領全所員工對大海供電所轄區內低壓用戶表計進行智能化改造，完成大海供電所277個臺區共24519戶用戶表計的改造。低壓集抄履蓋率由2017年的11718戶32.33%提高至2018年底的36243戶 100%，實現遠程集抄全覆蓋。為抄表節省了人力，并縮短了抄表時間。

在抓好營銷管理工作的同時，我把安全工作作為重中之重中工作來抓，2020年5—9月我帶領全所員工開展“保命”技能培訓，通過現場實操評價考核，使一線生產人員對上崗前的風險意識和“保命”技能的掌握人人過關，形成“肌肉記憶”，“每月一復訓”的學習、培訓與保命常態培訓有機融合，做到培訓不重復、不加負擔，達到培訓的目的和效果。

為抓好大海供電所的線損管理工作，每月抄表后我都會及時關注各臺區的線損情況，組織各班組長及臺區管理員對線損異常的臺區進行原因查找，并對線損系統里的工單進行處理及時閉環。2020年，大海供電所0.4 kV有損線損率為4.65% ，比2019年同期5.81%下降了1.16個百分點；10 kV有損線損率為0.44% ，比2019年同期3.90%下降3.46個百分點；10 kV綜合線損率為2.78% ，比2019年同期6.38%下降3.60個百分點。

農電管理：供電所的工作是無規律的，你是怎樣開展管理工作？尤其是遇到特殊的故障搶修時，你怎么處理好家庭與工作之間的關系 ？

李坤：作為供電所黨支部書記和所長，有時工作忙起來真是身不由己，對于家庭和孩子你想管都管不了。曾有員工評價我，工作上是很有責任心的人，對于家庭是個“不顧家”的人。當一名合格的供電所所長，其實是件很操心的事，不僅要合理安排每一項工作，還要對每一個專項工作的進度及臨時搶修工作的開展情況掌握得清清楚楚。

每月的抄表例日期間電費結零是重點工作，抄表期間我都要進營銷管理系統觀注數據采集情況、線損情況以及電費回收情況。在召開會議時，我把各臺區存在的情況羅列出來，安排班組長核查線損異常情況、安排臺區管理催收電費。作為一名所領導自己的思維肯定要超前，有些工作要提前安排才能確保不拖后腿。在處理供電所日常工作時，不能一味的只干工作，還要關心員工的思想動態。我的管理方法就是，工作上對員工該嚴格時就要嚴格，該關心員工時就要像家長待孩子一樣，工作上和生活上都要關心。供電所的工作無規律，外出搶修的人員大多時候都不能按時回供電所就餐，每次有特殊的搶修我都會交待食堂把飯菜留好，確保搶修人員回來有飯吃。另外，在電費結零前夕，我都會關注各個臺區的欠費情況，對于欠費多的臺區管理員，合理安排其他臺區管理員配合做好電費的催收工作，只有做到日常工作大家分工做，關健時候做到分工不分家，才能齊心協力、團結一致才能把工作干好。

無論任供電所所長還是計劃生產部經理，我對工作做到問心無愧。對于家庭和孩子，我自己從內心里有愧疚感，我認為自己有時是一名不稱職的丈夫和父親。兒子打小以來我很少有時間管過，都是妻子和岳母在管。孩子上幼兒園和小學后，我接送孩子的次數屈指可數。我的妻子從事財務工作，日常工作同樣忙，尤其年底財務結算時，加班加點是常事，但她很能理解我的工作，也支持我的工作。有時孩子沒人帶時，她就把孩子帶去辦公室加班，一邊加班一邊照看孩子。

記得我兒子過9歲生日時，我原本答應陪孩子一起過生日吹蠟燭的，結果那天臨時有搶修任務，我把孩子過生日的事都忘記了。孩子在家等了很長時間我都還沒回家，我在搶修現場時，孩子帶著委屈的聲音打電話給我說：“爸爸，今天我過生日，你都答應要陪我一起吹生日蠟燭的，這么晚了你怎么還不回來？”聽到孩子的話我才想起兒子過生日的事。為了安慰孩子，不讓孩子失望，我對孩子說：“兒子，爸爸還在搶修現場，這邊片區停電了，好多小朋友的作業都還沒寫呢，他們還在等著來電做作業，爸爸就不能陪你一起吹生日蠟燭了，爸爸要先保證其他小朋友也有燈光照著寫作業。”

農電管理：你由供電所所長崗位調到計劃生產部經理崗位，是怎樣進行角色轉換，讓自己盡快進入工作狀態的？

李坤：計劃生產部的工作與供電所的工作完全是兩碼事。從與客戶打交道為主的業務轉向與上級部門溝通、協調和與各供電所溝通、指導為主的工作，工作對象和工作內容與供電所完全不一樣了。從干基層服務工作到干職能部門工作的轉身，我努力讓自己盡快熟悉業務，常利用中午和晚上休息時間在辦公室加班掌握所開展的工作，熟悉各項業務。我對配網管理的新要求和新規定進行認真學習，了解掌握每個專責的工作，對于部分滯后的工作，我親自帶頭抓落實。2021年上半年，會澤供電局10 kV鋼廠線頻繁跳閘，為了盡快查找到線路跳閘原因，我主動打電話與所領導進行溝通、指導，并帶領各所的精兵強將對田壩供電所的線路設備開展巡檢工作。2021年雨季天降雨頻繁，會澤片區線路故障跳閘嚴重，我周末都沒休息，在營配指揮中心和辦公室兩頭跑。

以前供電所低壓配網由營銷部管理時，計劃生產部和供電所之間的業務交流很少，2021年中壓配網管理又劃歸供電所管理，同時低壓配網劃由計劃生產部管理，我把在供電所取得的工作經驗和對低壓配網管理的辦法傳授給部門的專責，積極主動幫助部門專責解決工作中存在的一些困難和問題，對部門工作的推進起到了重要作用。工作之余我也會給部門人員講解營銷管理和生產管理工作中存在的不同點及兩塊工作優點和缺點，哪些管理辦法是一樣的可以原用，哪些方面又存在分歧需要組織培訓等方面的知識。無論干哪塊工作要學會不斷學習和創新工作方法，才會提高工作效率和專責的工作積極性。目前，計劃生產部對重要工作都是通過下發簡報的方式開展，把工作存在的問題、解決問題的辦法和措施詳細羅列出來，為各部門提供一個有效的、有指導意義的書面依據。

作為部門經理和黨支部書記，無論是部門的業務工作還是支部的工作我同布置、同落實。計劃生產部的工作有內業的，也有現場監管的，部門上人少事多，大家都在忙，為了幫助同事們解決一些實際問題，我都與他們一同加班，中午經常在食堂吃飯后都沒回家，直接到辦公室加班。我到計劃生產部任職，除了睡覺、吃飯時間和在現場的時間外，其余時間都在辦公室忙碌，周末也是一樣待在辦公室處理工作。部門員工受影響后，大家都擼起柚子加油干，加快對供電所專責和配網人員的培訓和指導，很多供電所以前從未接觸過的業務，在短短幾個月都走上了正軌。2021年年初，因受冰凌影響，會澤供電局的配網設備受損嚴重，我帶領部門員工在第一時間內就完成設備受損情況統計，會澤供電局是整個曲靖電網第一家完成保險資料報送的單位。

同事們都說我做人低調，做事高調，作為一名部門負責人，無論你身在哪個崗位，工作中要擺正自己的位置，要把自己當成一名普通員工，要團結、處理好同事之間的關系才能真正的把工作干好，更要學會站在員工的角度去換位思考，要關心員工的工作和生活才是一名合格的部門負責人。