論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

張弛

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程建設(shè)的速度逐漸提升，建筑公司在面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛能的同時(shí)，也會(huì)面臨工程造價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的成本造價(jià)直接關(guān)系到建筑公司的成本回報(bào)率，因而在面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛能時(shí)，也是建筑公司首要考慮的問(wèn)題之一。建筑的成本造價(jià)，受到多方面因素的限制，在實(shí)際的建造過(guò)程中，不僅要考慮到建筑的材料等成本，還要兼顧建筑本身的質(zhì)量。良好的建筑工程造價(jià)控制，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)豐厚的成本回報(bào)，也可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為公司的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。論文主要針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效管控進(jìn)行分析，僅供參考。

【Abstract】With the continuous development of economy， the speed of various projects is gradually increasing. Construction companies， while facing huge market potential， will also face the risk of project cost fluctuation. The cost of the construction project is directly related to the cost rate of return of the construction company， so when facing the huge market potential， it is also one of the problems that the construction company first considers. The cost of construction is limited by many factors. In the actual construction process， we should not only consider the cost of building materials， but also take into account the quality of the building itself. Good construction project cost control can bring abundant cost returns for construction enterprises， but also can improve their market competitiveness， and then bring greater economic benefits for the development of the companies. This paper mainly analyzes how to realize the effective control of construction cost， for reference.

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);策略;動(dòng)態(tài)管理

【Keywords】project cost; strategy; dynamic management

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0028-03

1 引言

隨著市場(chǎng)需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場(chǎng)也隨著波動(dòng)。但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場(chǎng)需求量增加，因而為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建筑公司一方面可以通過(guò)提高工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過(guò)有效控制成本造價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對(duì)于市場(chǎng)的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容及意義

2.1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

所謂“造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制”，即是在實(shí)施造價(jià)控制時(shí)，考慮多方面因素的實(shí)時(shí)變化情況。傳統(tǒng)的建筑成本造價(jià)控制盡管也會(huì)考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實(shí)時(shí)變化過(guò)程，只是單純地考慮到價(jià)格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，因而相比之下，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控過(guò)程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮到的實(shí)際情況更加全面，對(duì)于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報(bào)率的明智之舉。建筑工程開展之后，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程中不必要的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入。

2.2 造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義

對(duì)于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡(jiǎn)化煩瑣且無(wú)用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對(duì)于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投入回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)，還可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)運(yùn)行的秩序優(yōu)良，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)此，管理活動(dòng)也要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化來(lái)變化，在管理過(guò)程中，要盡量尋找其中的價(jià)格差異，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況。另外，在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種控制技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實(shí)際的造價(jià)管理與計(jì)價(jià)過(guò)程中的技術(shù)與成本之間的情況相接近，最后在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，科學(xué)地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，可以保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)還可以在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。

3 現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的不足之處

盡管建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控已經(jīng)開展多年，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的發(fā)展仍然存在需要改進(jìn)的不足之處，具體如下。

3.1 管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制重要性的認(rèn)識(shí)不足

在過(guò)去較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，盡管建筑工程在國(guó)內(nèi)廣泛開展，但是意識(shí)到工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性的建筑企業(yè)數(shù)量極其有限，大多數(shù)的建筑公司仍然保留傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至限制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

3.2 造價(jià)人員之間缺乏有效的交流

整個(gè)建筑工程的規(guī)模一般比較龐大，單純依靠個(gè)別部門之間的管控難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。另外，由于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)處理，多方面的條件限制都會(huì)成為建筑造價(jià)需要大量人員之間密切交流的原因。但是就國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)現(xiàn)狀而言，缺乏各部門之間的交流是限制該政策有效落實(shí)的阻礙之一。實(shí)際的工作中，缺乏部門間的交流不僅不利于工程的協(xié)調(diào)進(jìn)行，甚至?xí)斐纱罅康馁Y源浪費(fèi)。

3.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理階段存在脫節(jié)現(xiàn)象

完整的建筑工程項(xiàng)目共包括6個(gè)基本環(huán)節(jié)，分別是投資估算、投資預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格以及最終的價(jià)格確定。各部分之間聯(lián)系密切，彼此之間只有良好地協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程之中，由于各部門之間的交流并不能十分密切，因而會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理的各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程造價(jià)的科學(xué)性，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

4 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

在前文中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的意義已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，也對(duì)于現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中存在的不足之處有了較為明確的定位。因而，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的目的，采取針對(duì)性的解決措施十分必要，具體的措施如下。

4.1 提高管理人員對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長(zhǎng)的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對(duì)于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級(jí)后帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2 制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對(duì)工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的合理投入，同時(shí)輔以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將“動(dòng)態(tài)”的思想觀念滲透在每一個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

4.3 構(gòu)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

前文中對(duì)工程造價(jià)的制定流程已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強(qiáng)造價(jià)制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)制定過(guò)程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以建立起完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，通過(guò)專業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

5 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

5.1 決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價(jià)整個(gè)管理控制過(guò)程的，因此必須要對(duì)造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過(guò)程中，要重視動(dòng)態(tài)管理工作，合理地利用造價(jià)來(lái)進(jìn)行管控，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，對(duì)此，需要比對(duì)各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)一些建筑方案進(jìn)行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟(jì)方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時(shí)，建筑方案還可以為工程造價(jià)提供有效的參考，因此，做好全過(guò)程的管理控制工作是非常有必要的。

5.2 設(shè)計(jì)管理階段

在具體的建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)來(lái)開展和進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對(duì)該階段的建筑項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過(guò)各方利益人的評(píng)估以后才可以實(shí)施，一個(gè)好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟(jì)需求，也可以滿足實(shí)際的安全需求。在進(jìn)行處理的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額，具體來(lái)說(shuō)就是要用最少的成本來(lái)提高相應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)估，其中非常重要的一個(gè)方面就是要對(duì)已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，要求相應(yīng)的部門進(jìn)行指示整改。同時(shí)，造價(jià)工程師還要對(duì)相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對(duì)于浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項(xiàng)資源。最后，對(duì)于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價(jià)比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價(jià)格。

5.3 施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應(yīng)的合同，合同的簽署工作對(duì)于保證各方的利益、降低建設(shè)成本來(lái)說(shuō)是非常有利的，因此，在簽署合同的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目各方要對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分地理解不同條款的內(nèi)容，找出其中不合理的地方，維護(hù)自身的合法權(quán)益，同時(shí)還可以根據(jù)合同條款對(duì)未來(lái)的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織架構(gòu)和安排，做出合理的建設(shè)方案，科學(xué)地部署，對(duì)各項(xiàng)施工順序進(jìn)行合理的安排，組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進(jìn)行具體的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的施工工作，在這個(gè)過(guò)程中，其他的利益方是有權(quán)利對(duì)具體施工單位的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查的，如果出現(xiàn)違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個(gè)過(guò)程中，施工單位要樹立施工的動(dòng)態(tài)管理觀念，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督意識(shí)，充分保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為項(xiàng)目的進(jìn)度和效益提供多元化的保障。

5.4 竣工驗(yàn)收階段

在最后的竣工驗(yàn)收階段，也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理論進(jìn)行相關(guān)的分析，雖然這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，但是仍然會(huì)涉及各方的利益，仍然會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理也是非常有必要的，具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)比較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)分析，并且定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)過(guò)程中要求按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同的內(nèi)容對(duì)建筑的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和合同的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)于每次評(píng)估的結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

6 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

6.1 壽命周期控制原則

從項(xiàng)目開始施工到最后工程使用中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，必須要根據(jù)每個(gè)階段不同的特點(diǎn)以及實(shí)際所耗費(fèi)的成本來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且在這個(gè)過(guò)程中要充分考慮各種可能，增加成本的因素，對(duì)于這些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低技術(shù)控制成本。在具體的工作過(guò)程中，該原則必須要根據(jù)實(shí)際的需求以及實(shí)際的建設(shè)情況來(lái)進(jìn)行分析和控制，就這樣才能發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。

6.2 過(guò)程控制原則

為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的合理控制，必須要重視對(duì)施工圖價(jià)格的估算，以及完工以后的竣工驗(yàn)收的核算工作，這種方法可以有效地對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的管控，但是該方法仍然存在著一定的問(wèn)題，例如，在工程建設(shè)過(guò)程中，存在著比較多的工程安全隱患，這些隱患一旦爆發(fā)，會(huì)在很大程度上增加工程的成本，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的控制。在工程施工過(guò)程中，也存在著工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價(jià)格不匹配的情況，這會(huì)導(dǎo)致工程的成本大幅度的提高，因此，需要對(duì)具體的施工人員進(jìn)行有效控制，讓他們采取合理的施工技術(shù)開展相關(guān)的施工工作，并且該工作必須要貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。

6.3 要素控制原則

由于建筑工程施工過(guò)程中流程比較多，這就導(dǎo)致在工程前期和在工程后期所面臨的影響因素也是不一樣的，因此，在具體的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及施工的具體流程來(lái)對(duì)其中的影響因素進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，相應(yīng)的造價(jià)人員經(jīng)常容易忽略在建設(shè)過(guò)程中的安全成本，這就導(dǎo)致該工程成本管理的過(guò)程中存在著比較大的困難，同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的投資比較大，在各種資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)于利息的管理也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，在工程造價(jià)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中將各種時(shí)間成本有效地集中在工程造價(jià)的管理建設(shè)過(guò)程中，保護(hù)建筑環(huán)境，減少各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響是非常有利的。此外，在工程造價(jià)的過(guò)程中，要始終秉持著自由化的原則，對(duì)于各種可能影響工程造價(jià)的因素，要進(jìn)行合理的分析和控制。

6.4 方位控制原則

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)的各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，這就意味著投資比較高，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此，在這個(gè)過(guò)程中，在工程建筑的造價(jià)控制中必須要保證每個(gè)階段的造價(jià)控制在有效的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此就需要對(duì)工程建設(shè)的全方位進(jìn)行相應(yīng)的管控，例如，要對(duì)各種施工的材料費(fèi)以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用和維修費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和分析。由于市場(chǎng)是不斷變化的，在采購(gòu)各種材料和設(shè)備的過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)變化的規(guī)律來(lái)降低采購(gòu)的成本，這也是動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)方面。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式不僅可以對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投入的回報(bào)率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的靜態(tài)造價(jià)管理模式的不足之處。建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。就國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進(jìn)，提高管理者對(duì)于動(dòng)態(tài)化管控優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行造價(jià)管控的系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化優(yōu)化，未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

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