工程項目管理在建筑智能化專業施工中的應用研究

陳梅

（上海延華智能科技（集團）股份有限公司，上海 200000）

建筑智能化專業指的是利用智能計算機處理技術、網絡通信技術、信息共享技術、數字技術及多媒體顯示處理技術，將其與建筑施工相融合，使建筑施工面向智能化方向發展，建筑物內無論是空調系統，還是照明系統，都可以達到智能控制、對設備運行狀態的信息管理，為使用者提供信息服務以及建筑內環境的優化組合。智能化建筑專業施工就是將建筑智能化相關專業與專業項目管理施工技術結合，其施工質量將直接影響施工智能化的實現，通過對各個階段的項目管理，將有利于為施工現場營造良好的施工關鍵，充分保證建筑物的智能化功能完美實現。

一、現代工程項目管理的特點分析

上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目位于安徽省合肥市濱湖新區，相關面大于1萬平方米的數據中心大樓。基地面積：60，713m2，占地面積：17，995m2。該項目作為上海浦東發展銀行總行的災備中心，分設綜合中心機房、集中作業區、服務區等多個功能區。作為對于數據安全級別要求最為嚴格的場所，為了保證數據的安全性我們在項目工程施工過程中我們使用了現代化的工程項目管理工具，對施工全過程進行管理，用以確保項目保質保量的達到法律法規及業主的要求。

現代化工程項目管理具有如下的兩方面特點：

（一）項目管理的科學化，智能化建筑中，項目管理中包含科學技術成果，人們應用現代化施工管理方法，將預測技術、網絡技術應用其中，解決各類復雜問題。管理手段彰顯現代化特點，人們應用計算機中的圖文處理技術設計建筑物圖紙，使用精密的儀器設備，并憑借著互聯網的優勢，將管理軟件應用在智能化專業施工全程，提升了工程項目管理效率。

（二）工程項目管理的專業化，隨著現代化建筑施工要求的提升，工程項目規模擴大，施工過程更加復雜，人們需要保證項目管理的專業化，以此實現智能專業化建筑施工。建筑物中有著各種智能化控制系統，這些系統的安裝與應用需要專業人員進行，包括后期的系統設備調試與維修工作，無不體現著工程項目管理的專業化特點[1]。

二、工程項目管理在智能化專業施工中的應用

智能化專業施工的事前管理是智能化專業施工階段的重要的預防性和控制性階段，如果事前階段的工作準備的充足并且有針對性，對于項目在后期施工工程中將能后起到很好的效果。事前管理階段有很多個方面，下面就四個方面的內容進行簡單的分析闡述。

施工圖紙的交底工作在智能化施工之前，人們需要做好事前階段的項目管理，這是工程項目管理的首要環節。要求施工單位重視這一階段的管理工作，以此為后續工程施工與項目管理奠定基礎。對此，施工人員需要提前進行圖紙交底。智能化專業施工之前，項目負責人和設計師、施工人員需要對智能建筑施工圖紙展開技術交底工作，所有人需要了解圖紙設計內容，明確設計師的設計意圖，站在圖紙完整性基礎上進行審核，使其達到智能化專業施工的要求，防止圖紙中出現技術性錯誤。這樣做可以避免后期施工中出現不必要的設計變更問題，交底時如果施工人員有問題，應立即詢問設計師，設計師也要有針對性的予以回答。與此同時，要求人們在交底工作中做好各項內容的記錄工作，并將交底內容形成書面資料，最后再由參與交底工作的人員簽字，文件歸檔[2]。

根據施工交底工作的需要制定了施工圖紙交底管理的相關流程規定及施工圖紙交底的相關程序，具體框架內容如下，

相關流程規定內容首先，目的和范圍主要是通過圖紙交底使現場施工人員了解設計圖紙符合相關法律、法規、規定要求與否，是施工人員能夠清楚的了解設計人員的設計意圖和思想，確保圖紙的內容完整無誤，確保工期能夠保質保量地完成。其次，相關工作流程：取得設計圖紙主要是有項目總工從各個專業設計工程師及專業分包工程師處將圖紙按照相關規定的格式進行匯總；施工圖紙自審主要是有項目部總工根據相關規定要求對圖紙的初步形式進行自審是否滿足要求、施工圖紙設計交底主要是由項目部總工主持專業設計人員、專業分包設計人員、現場施工管理人員等熟悉建設、施工、安裝的目的施工工藝流程和技術要求。最后行程施工交底記錄表交由項目資料員存檔備查，將來作為竣工資料一并移交。

上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目使用的表格如下表1：

表1 施工圖紙-技術交底表

施工材料與設備的進場前驗收工作項目管理中，要求有關人員做好施工材料與機械設備的進場驗收工作。首先為了加強施工材料與設備的管理，保證進場物資符合國家相關規定，符合公司項目質量、環境保護、職業健康及安全管理的要求，一般由項目部制定進場驗收計劃。公司涉及的主要弱電系統設備材料包括安防攝像機、網絡交換機、背景樂廣播音箱、網絡雙絞線纜及會議系統音箱線纜等。項目部根據主要材料采購計劃進行上報采購事宜，同時施工隊根據施工進度安排提出申請計劃。經由項目經理向商務部提出采購申請，由商務部負責采購事情，直到將貨物送達現場交由項目現場的設備材料管理人員移交簽收。主要材料進場要求供應商出示相關資質證明，保證材料質量。材料入場之前，需要對材料進行抽樣檢測工作，一旦發生不合格問題，將立即停止材料入場，并將責任落實到個人。智能化建筑施工中，智能化系統設備的質量將會直接決定工程質量，且各項原材料與施工設備也會影響施工質量。材料設備進場時的驗收工作尤為關鍵，如果發現設備規格和型號與設計圖紙中內容不符，或者質量不合格，這些材料與設備不能進場。工作人員不僅要對材料設備的外觀進行檢查，還需要檢查設備的性能，核對其合格證書與檢驗報告文件，并做好記錄工作，聯系倉庫管理人員妥善保管材料設備。

合理制定智能化建筑施工方案，即施工現場的技術方案。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目實施前要求施工人員與技術人員提前進行方案論證，保證方案內容具有全面性與科學性，結合企業實際施工技術水平和管理現場，綜合考慮施工圖紙，具有針對性地進行方案設計。以質量和安全為首要原則，保證智能化建筑施工方案的可操作性。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目中包含計算機網絡及數據中心、計算機機房、能源管理系統、智能照明系統、多媒體會議系統。重點介紹在該項目的會議室發言系統中，傳統的會議方式已經無法滿足現代化建筑發展需求，人們需要使用智能化系統進行會議，簡化會議程序，突出會議功能的多樣化，并實現對會議的實時控制與高效管理。完整的數字會議系統中會議發言系統尤為重要，該工程項目管理中設計了一套數字會議發言系統，系統應用了先進的控制管理與圖像處理技術，將會議發言系統、會議討論系統融合為數字化會議系統。針對信通視頻監控中心會議系統的智能化設計，會議室中一共有1臺數字化會議主機和11個話筒單元，每一個位置都安裝了一個話筒。與此同時，系統應用了手拉手會議設備，其中不僅包含發言設備與控制設備，還有其他外部設備。數字會議系統原理圖如下圖1：

圖1

事前培訓工作包括對建筑智能化專業施工過程中的各種人員的培訓及多種類型的培訓，如對項目經理及專職安全的上崗前的安全生產教育培訓，對材料員、資料員及質量員的崗位職責培訓，對施工管理員及施工人員的上崗培訓等。在這其中對于現場施工管理人員及施工人員的培訓工作是重中之重。施工中會涉及各類電力系統問題和智能化機械設備的使用問題。通過培訓工作可以引導施工人員掌握各項智能化系統的安裝與調試操作方法，掌握施工技巧，提高安全責任意識。針對具有操作危險的施工內容，施工人員通過專業培訓，建立起安全與質量意識，在專業技能培訓之下認真按照操作流程進行施工。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目中由項目部的技術負責組織各個專業的技術設計人員對項目施工人員進行施工工藝及施工流程方面的技術培訓工作。

三、建筑智能化專業施工的事中管理

施工的事中管理是施工管理工作主要工作，施工工藝的質量是建筑智能化工程質量的強有力保證，也是智能化專業施工工作的重要環節。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目中工程施工包含預埋線纜管路、弱電智能化橋架安裝制作、線纜的敷設與連接、相關專業系統設備的安裝與設備間連線、防雷接地和隱蔽工程施工等。智能化系統管路的敷設與預埋，我們使用里符合國家標準的鍍鋅鋼管，并根據施工圖紙及不同的專業對鍍鋅鋼管材質和規格需求，選擇了相對應的產品，并講產品樣品在監理公司見證下取樣送專業檢查單位進行檢測，完全滿足相關規定，同時要求施工人員按照每天施工的工程量按需提出申請領料施工，禁止多領和超規格領料，嚴禁使用其他產品代替，管材外表不能灰塵[3]。

設備安裝的施工管理在智能化專業施工中，智能化設備安裝尤為關鍵，要求施工人員加強對設備的嚴格管理，在安裝中嚴格按照一定規范進行操作。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目中工程施工中遇到了投影機和投影幕安裝的技術性問題時，施工管理人員先讓施工人員暫停施工，立即向項目經理及項目技術負責人報告遇到技術性問題，項目經理及項目技術負責人到達施工現場會同現場的施工管理人員一天討論安裝方式的技術性問題，如果安裝方案可行拿就按照協商結果執行，如果安裝方案不可行，將由項目經理聯系設備供應廠商的技術人員通過遠程技術支持的方式解決相關技術性問題，如果遠程技術支持的方式不能解決問題，則可以要求設備供應商的技術人員到達現場來繼續技術支持。由于智能化專業施工中用到設備都是精密的儀器，運輸時不能發生振動或磕碰，設備不能損壞，零部件也不能脫落。設備放置的場合需要有良好的溫度和濕度控制，不能有過多粉塵。安裝后要做好防雨防雷電等措施。

上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目中包含多媒體會議室系統，多媒體會議系統的主要功能是把人物語音、視頻、文字與圖片信息傳輸到擴聲系統及視頻顯示系統中，分散的用戶可以通過聲音或圖形等方式溝通交流。該智能化建筑的多媒體會議室系統不僅可以滿足基礎的會議要求，還擁有高品質的音質和圖像演示功能，系統由大屏幕、音頻視頻信號源、音響設備、切換與中央集成控制等部分組成。系統應用了先進的錄像機與傳送器，能夠通過投影設備將圖像真實還原，憑借中央集成控制設備，將會議室內所有影音設備、燈光設備和投影設備進行調節，提高會議效率，提升企業實力。對于智能化建筑來說，中央集中控制系統就是整個建筑物智能系統的設計靈魂。會議室系統中包含燈光設備、機械設備、投影設備和影音控制設備。本項目使用了目前較為常用的分布式多媒體系統，本系統分別為各會議室配置輸入輸出接口機、環境控制接口機，并將視音頻信號、控制信號接入分布式網絡系統中，即可實現各會議室之間的視音頻互傳，會議操作人員只需在總控室即可對所有會議室進行操控，也可通過移動終端分別控制，與傳統會議系統相比，更加省時便捷。系統結構圖如下圖2：

圖2

四、建筑智能化專業施工的事后管理

智能化專業施工的事后管理是保證施工質量的最后環節，也關系到施工驗收環節。上海浦東發展銀行合肥綜合中心項目智能化項目事后管理包含智能化專業施工內容和質量的驗收管理、工程質量檢驗報告管理和技術文件的審核與管理、工程竣工圖紙的審核管理、分項工程驗收數據與治療的審核與整理、技術檔案的審查管理等。項目實施過程中我們嚴格按照相關規定要求收集、整理、保存資料文檔。項目也設置了專職的資料員對資料進行歸檔、分類存檔。項目結束時對過程文檔和最終的竣工驗收文檔都由公司質量管理部門進行檢查，在檢查是發現施工過程中使用的線纜質量檢查資料缺失，遂要求材料供應廠商從新提供產品合格證及檢測證明材料。由于事后管理人員嚴格按照相關技術規范進行，發現質量問題時理解聯系有關人員，并提出工程整改方案，確定整改時間。

五、總結

總而言之，智能化建筑工程的綜合性較強，項目管理需要從事前階段、事中階段與時候階段入手。這一過程中，要求施工單位各部門做好協調與溝通，各項施工工序也要相互聯系，施工人員、技術人員與管理人員通過協調工作，保證智能化系統設備的完整性，確保工程施工質量。