探究電力公司財務全面預算體系

陳陽 賈寶壘

摘要：電力企業管理的核心內容之一就是財務管理，而預算管理是財務管理的一項重要內容為了確保財務預算管理能夠科學的進行，就必須重視預算管理制度的不斷完善，為財務管理效果的改善提供制度保障。文章對電力企業財務預算管理進行了探討，以期為相關企業部門和人員提供一些參考。

關鍵詞：預算管理;電力企業;財務管理

1全面預算管理在電力企業中的作用

電力企業的預算管理重點是財務部門，同時也涉及企業內的其他部門和員工，是對企業整個經濟活動的統一協調和管控。通過科學地分配企業掌握的資源，加強各部門溝通交流，促進企業的內部環境和諧，使企業的成本預算管理計劃能夠順利的實施和落實。企業在預算執行過程中首先需要對于目標成本進行設定與分解，然后在此基礎上對于企業成本控制達成的可能性進行分析與比較，從而能夠在此基礎不斷的優化成本結構預算管理在對發展目標進行系統分析的基礎上，將各個詳細指標具體量化后合理分解給相關部門和人員，大大提高指標的落實程度，進而保證工作進度和財務目標的總體實現。通過全面預算對企業經營過程進行全方面的管理，及時發現運營中的不足并加以改正，企業管理層還能夠依據預算數據對企業資源進行有效合理配置，避免浪費，提高資源利用率。全面預算管理的作用還體現在其能夠對于企業起到增強其市場競爭優勢和實現企業預算目標的作用，因此最終有利于減少運行過程中面臨的交易成本和市場風險，增強企業的科學管理水平都具有重要的意義，從而保證科學合理決策，最終完成企業戰略目標。

2電力企業財務全面預算管理措施

2.1建立健全電力企業預算管理體制

健全財務系統是健全電力企業預算管理制度的必然要求和主要發展趨勢，對于企業經濟效益的提高具有十分重要的現實意義。電力公司實行全面預算管理，就要將企業計劃、生產、財務管理、技術等全面調動起來，實施、分析監控、考評等動態過程執行。從組織架構上講，企業要設立專門的預算管理部門，將預算工作從企業財務線中分離出來，將具體工作進行細分和固化，確保財務控制措施的貫徹落實。同時采取一系列措施加強對于預算管理重要性的宣傳教育，對于需要配合的部門尤其要讓他們認識到預算管理并不僅僅是財務部門的事情。伴隨市場經濟的不斷發展和完善，加強對于全面預算重視，協調與其它部門間的關系，取得全面預算所需要的信息，以財務為核心，調動全員預算的積極性，牢固樹立精細化預算管理的理念才能不斷提高企業整體的管理水平。建立公司資源管理系統，并通過集成其它專業系統，構建涵蓋公司核心業務處理的一體化應用管理平臺，實現公司資金流、物資流、信息流的同步流轉，實現公司人、財、物的高效協同運作，促進公司各項管理水平提高。最后，建立嚴格的考核評價體系，針對預算管理崗位不同，合理制定各項工作目標和考核指標，預算執行結束后，將實際的執行情況進行量化分析，再與最初制定的目標進行對照，通過對比找出差距，查找原因，總結經驗，為下一步工作的開展奠定基礎。

2.2細化預算編制

預算編制在預算管理乃至財務管理所占據的重要地位不言而喻，預算管理首先要求預算編制必須科學合理。預算編制是全面預算管理的基石，若企業的資產、人員、車輛等基礎數據不真實、不準確，據以編制的預算不會合理;若公司內部治理結構不完善、業務流程不順暢、業務操作指標不明確，預算指標將如何執行。電力企業不僅要深入研究分析當前財務狀況的實際，還要準確預測財務狀況的走勢和未來可能遇到的問題，根據實際情況，采用多種預算方式，在合理礎上進行增量預算，使得預算編制更符合實際，恰當分配資源，有利于實現預算目標。編制人員應該積極思考創新編制方法，根據企業的發展情況調整編制流程，企業的高層領導者需要介入計劃的編制，幫助協調各部門之間的預算申報和控制工作，在遵循預算編制原則的前提下，靈活變通編制程序，積極探求真正適合企業自身的方式方法，適當擴大預算彈性空間，從而提高預算的可行性。預算目標應該體現企業的戰略目標，企業的發展戰略決定企業的預算目標，預算目標是對戰略重點與管理方針的基本描述。其次，不同戰略確定了不同企業的發展方向與方針，所以不同企業和同一企業不同時期的預算管理目標和重點應該是有所區別的。在預算編制過程中，充分考慮企業財務的實際狀況，進行科學分析和預測，制定合理有效的預防措施和應急方案，最大限度地阻止財務風險的產生和擴大，同時提高應對財務風險的能力，減少企業損失。

2.3加大企業的預算執行監督力度

建立完善監督機制，加強預算執行的監督管理顯得尤為重要。首先，電力企業可以建立預算管理的監督部門，按照國家相關的法律法規、政策等，對企業的資金管理及預算管理進行有效的職能監督。在全面預算管理過程中，嚴格執行預算，發揮其預算的控制職能，可以建立責任人員，實時控制預算的執行，找出與預算不符的地方，及時糾正偏差，而不是把預算當成數據的擺設，形成連續的預算體制。并完善內部管控制度，明確細化工作責任和目標，對企業預算的編制、實行和考核等各個環節進行監督管理，及時準確地掌握預算的實際執行情況并對產生的問題保持較高的敏感度，以便采取有效措施給予及時解決。其次，根據電力企業的客觀情況制訂相關預算管理方案，并且明確其管理權限及操作流程，按照企業的實際生產經營狀況在申請批準后進行合理性調整，使預算成本的管理科學有效。在進行審計考核的過程中，應將審計作為工作重點，深入分析預算管理過程中存在的具體問題和不足，對于執行中的偏差要及時的予以指出和糾正，確保財務數據的準確性。

3結語

新形勢下，電力企業面對復雜的市場環境，電力公司要不斷完善財務預算管理體系，適應形勢發展變化的需要，建立并完善相關管理制度，提高預算管理的信息化程度，細化預算編制，對預算執行進行嚴格的監督和考核，確保各項預算管理工作順利高效地開展。

參考文獻

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