試探究企業信息化建設與企業管理創新

胡振強

摘要：在互聯網技術等多種信息技術獲得空前發展，進一步強化了數字化水平。企業專注于信息化建設活動，更好地完成管理創新性工作，從而推動企業未來長遠的可持續發展。本文探究多個角度，更加客觀且辯證地進行分析，了解企業信息化建設與企業管理創新兩者之間的工作聯系，提出優化信息化建設，加快管理創新的策略措施，有助于協調并統一企業的生產經營環節，保障信息化水平的同步發展，增強企業管理效果，帶來更多的運營效益。

關鍵詞：企業信息化建設;企業管理創新;探究

依據當前數字信息化時代的核心關鍵，探究企業的管理創新工作涉及內容，凸顯出企業信息化建設的必然趨勢，更好的迎合宏觀經濟新形勢背景，展現企業深化改革工作的重要性。對于信息化建設和管理創新兩者之間的相關性，存在必然的聯系且相互推進的。企業將內部的管理工作要求進行規劃，逐步完善并確立企業今后的發展方向。依據我國現階段的社會主義市場經濟體制，以達到企業健康穩定發展、深化信息化建設的目的，從而提高企業的經濟效益，保持較強的市場核心競爭水平。企業通過高效的管理工作流程，實現資源優化配置，進行高效的協調管理，順利地落實企業經營戰略目標。

一、企業管理創新注重信息化的優勢特點

（一）更好地體現市場調控機制

對于目前我國宏觀市場狀態的調節性進行分析，可以認為產品在市場中的競爭效果取決于產品的定價，也就是說，產品價格是否具有較強的競爭優勢，能從基本層面上展現產品的競爭能力，繼而凸顯出企業的競爭實力。隨著社會生活的持續變化，促使市場調節占據主導，企業需要綜合性地提升自身競爭能力，強化自身發展速率，充分應用信息化建設要求，從而匹配企業整體的發展需要，契合現代信息化的社會發展趨勢。企業專注于管理創新工作，有利于企業提升市場競爭效果。通過進一步開展管理創新工作，充分借助企業獨有的信息化建設優勢，積極的應用信息化技術，凸顯出企業運營效果的主動性，帶動企業今后長遠的穩定發展發揮積極作用。

（二）信息化對企業管理的推動作用

1.信息技術應用推動企業管理變革

信息技術的應用，沙及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等是一個復雜的組織與管理變革過程，這勢必要求企業在領導形式和管理方式上進行變革。例如，它鼓勵員工以信息化為導向，提出創新可行的解決方案，這需要管理者采取一定的激勵措施，完成信息化工作環境下的工作業績。

2.信息共享，推動學習型組織形成

信息技術的應用讓企業內的信息共享成為現實，且效率大大提升。信息在橫向和縱向上得到迅速傳播和累計，學習在企業內部成為常規性的一項工作。隨著時間的推移和知識的累計，學習型組織便逐步建立起來。企業的文化、精神和業務經驗得到傳承，有利于企業管理的連貫性和一致性。

（三）進一步重視企業管理創新

在財務信息化觀念被廣泛認可之前，企業主要依據傳統的管理模式開展相關工作，結合當下信息化時代的宏觀發展背景，企業都需要在市場中凸顯出自身價值，增強市場內企業服務和產品的占比額度，獲取更多的運營效益收入。由此，要求企業領導管理層注重管理思維設定，在激烈的市場環境中，保持清晰的頭腦，充分了解企業當前的運營管理實際，選擇適宜的方式，完成未來企業運營發展的規劃路線。比如，監督和檢查、典型故障和事故案例剖析、崗位問責、績效考核、風險防控、崗位培訓，在功能模塊相互作用過程中創新生產經營管理各環節，加大事前、事中以及事后管控力度，在高效監控、精準反饋過程中及時發現、探析、處理出現的問題，確保生產經營活動高效開展。針對各方面實際情況，及時更新、升級ERP系統，巧用人侵檢測技術、防火墻技術等，加大系統安全管理力度，在ERP系統高效運轉過程中科學管理已有的人、財、物、信息等資源，完善內部業務流程、生產管理過程，將采購、庫存、生產、技術、財務、銷售等集于一體，全面提升生產經營管理信息化以及精細化水平。此外，信息化建設、管理創新都離不開高素質的人才。

二、企業信息化建設推動管理創新效率的策略措施

（一）注重創新管理理念的應用成果

企業需要對信息化建設有深入的認知，能夠高度認可創新管理理念應用，隨著進一步細化企業現階段的改革狀態，明確自身運營管理環節出現的未知可能狀況，從而提出客觀地判斷，更好地了解信息化建設與管理創新的相關性，促使信息化建設的基本要求與企業管理創新的工作重點相協調，確保現代化信息技術的靈活應用，顯著提高企業運營管理的工作質量。企業能夠從信息化建設為工作出發點，更加全面地探究企業管理工作的認知標準，促使綠色健康環保的管理要求與人性化管理理念相連接，充分滲透信息化等元素，從而保障企業管理工作流程的創新性研究。本身企業可參與經營活動的類型受到限制，資金流動效果相對局限。

此外，當今時代背景表現出的信息化、智能化，又推動著企業的管理工作模式做出必要的改變，以適應新的市場經濟體系。當然，將企業作為核心主體，能夠明確自身運營工作開展所承擔的社會責任，所處的社會地位，都有利于在保護周邊環境為前提下，顯著提升自身經濟效益，凸顯出生態自然與經濟發展和諧相處的優勢。還有就是可以按照不同的崗位要求，維護職工的個體化差異，充分落實崗位職責，給予相應的企業關懷，保障職工權益不受侵害的同時，盡可能地滿足其要求，通過管理創新的積極方式，更好的提升企業信息化建設效率。通過綜合性的評估企業信息化建設發展趨勢，認為必須注重管理創新工作的開展穩定性。

（二）加強技術層面的管理以及控制

數字化是企業管理創新工作的具體表現形式，因此企業管理創新工作的開展必須注重創新性，從而依據信息化建設為指引，有針對性地完成戰略目標調整，更加詳盡細致的分辨運營管理環節出現的各類問題。通過創設健全的管理體系，更好的滲透信息化建設要求，完成管理創新制度制定，落實責任和風險防控等多項工作內容。企業的信息化建設水平，在很大程度上代表了企業在同行業市場內的核心競爭實力。本身企業信息化建設就是要求具備實時共享性，所以對于數據的采集、檢索、整理過程，提供了更多元化的選擇。在企業現階段的運營管理階段，以積極的態度，進行制度內容調整，保障信息化建設能夠為管理創新提供科學且全面的工作條件。無論是信息化建設，或是管理創新，都涵蓋多個方面的工作內容，隱含的影響因素眾多，且表現出復雜性的特點，需要涉及多個力量的共同合作。企業秉持全員參與的工作前提，順應信息化時代的基本特征，更好的落實宣傳和教育工作，通過二者的相互促進，不斷提升員工的職業意識，保障信息資源共享和傳遞的流暢性。

企業運營的基本目標是實現利潤的最大化，所以為了更好地適應當今時代的發展，企業應不斷提升管理創新工作水平，不斷總結和積累以往工作經驗，才能提高市場競爭力，為企業的長期發展壯大奠定堅實基礎。

（三）注重企業管理創新人員素質培養

可以肯定地說，信息化建設對企業管理創新工作具有較強的推動作用，但是，也正是因為科學技術的發展變革，企業的管理工作愈發呈現出信息化，創新了企業的管理工作流程，促使工作效率穩步提升。企業的管理人員必須強化自身信息化建設的參與意識，對于未能發揮企業管理制度效用的現實狀態提出適宜的策略，有效地進行解決管理，結合企業運營的基本狀況，建立多角度立體化的創新型管理體系，更加細致地區分企業運營管理崗位職責，篩選出適宜的信息化建設目標。為從根本上有效的轉變當前管理團隊的工作觀念，提出高標準的管理創新要求，企業核心領導作為管理團隊的關鍵，最終的指示規劃更能滿足信息化建設的內在要求。企業應定期開展員工專業知識的培訓和學習活動，提高企業員工對先進技術的掌握程度，構建ERP系統，從而提升企業管理工作效率。對于企業內主營業務活動開展，充分注重管理效果，應用信息化建設為指引，提升相關部門之間的關聯性，更好的展開互動交流。企業管理創新工作需要維護標準管理統一，要求企業管理工作創新，更加凸顯出與企業內部管理相一致的關聯性。也就是說，注重管理工作的細節化和滲透性原則，從而在根本上展現出企業的管理規劃優勢，逐步落實企業經營發展戰略目標，企業注重信息化建設未來的發展趨勢，通過改革管理制度，充分挖掘管理工作的價值，從而保證經濟的健康穩定發展。

總結：

隨著計算機技術和信息化水平的提高，如何更好地開展企業的管理創新工作，如何預測未來的發展趨勢成為了當下企業的重中之重。在注重提高企業市場競爭力的同時，更應該做好詳盡的設計規劃，明確分工，細化員工的工作內容。隨著互聯網和大數據技術的快速發展，管理創新工作內容涵蓋的范圍相應有所擴張，致使企業對信息化建設工作應當予以一定的重視。不僅有利于簡化企業管理工作流程，還能有利于提升企業信息化建設水平。明確管理創新工作任務，在實際工作中應加強信息化建設，并進一步提升管理人員的專業能力和職業素養，只有這樣才能增強對企業管理創新工作的細化程度，更好地服務于企業管理創新制度，提高企業的經濟效益和市場地位。

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