新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究

陳瑾

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，特別是近些年來，我國開始大力推市場體制與機制的改革，各行各業(yè)的發(fā)展面臨著較大的變數(shù)。企業(yè)作為市場活動的主要參與者，如果企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，就需要充分提高企業(yè)的財務管理能力，財務管理的水平能夠直接影響企業(yè)發(fā)展模式方面的創(chuàng)新進程，能夠推動企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合。在當前的市場背景下，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理模式的大趨勢，能夠有效地將企業(yè)的財務管理與企業(yè)的實際業(yè)務融合在當期，更有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略制定，同時還有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，這也是新時代背景之下提升企業(yè)財務與運營能力的最緊迫問題之一。本文主要是在新時期的視角下，探索財務管理中的業(yè)財融合問題，針對企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題以及現(xiàn)狀進行分析，提出針對性的解決措施，以期能夠為企業(yè)的發(fā)展實踐提供一定的參考。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)發(fā)展;業(yè)財融合;新時期戰(zhàn)略

引言

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程也在不斷的加深，不同行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，在這樣的外部市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)如果想要保障自身的核心競爭優(yōu)勢不被影響，就需要結(jié)合實際情況提升自身的財務管理水平，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。為了能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮出財務管理的實際價值與作用，并且充分提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，就需要改變原有的傳統(tǒng)財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和其他業(yè)務的有效融合。在新時期背景下，形成企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展模式已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展的必然其實，為了能夠提升業(yè)財融合的效果，企業(yè)的財務人員就需要從多個角度深入理解企業(yè)的業(yè)務情況，整合出具有參考價值的數(shù)據(jù)與信息，從而制定出高效的財務管理政策與方案，適應企業(yè)實際的發(fā)展需要，突出企業(yè)財務管理的針對性，不斷提升財務管理的實際水平，這樣才能夠讓企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展取得預期的效果，才能夠發(fā)揮出積極作用。

在新時期的發(fā)展背景之下，業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求，能夠滿足基本戰(zhàn)略的實際要求，主要要求企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的同時，還需要充分考慮到客戶的實際感受與需求，根據(jù)客戶的需求，企業(yè)就可以在業(yè)財融合的過程中進行一定的調(diào)整，充分落實財務的權利與責任。財務工作中的核心問題是實現(xiàn)價值決策，這就需要企業(yè)遵循基本戰(zhàn)略，不斷地提升自身的財務管理能力，將財務管理的作用充分的發(fā)揮出來。

一、業(yè)財融合的基本定義與作用

（一）業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合是一種財務管理的創(chuàng)新模式，主要依靠財務知識作為基礎，并且在業(yè)財融合開展中充分結(jié)合業(yè)務的實踐經(jīng)驗，是一種融合了企業(yè)財務管理與具體業(yè)務的一種新管理模式。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)有效地業(yè)財融合，能夠促進企業(yè)不同業(yè)務與財務管理之間的有效協(xié)作，以企業(yè)的基本戰(zhàn)略為主要方向，將實現(xiàn)企業(yè)價值作為企業(yè)發(fā)展的核心，總重在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，助力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)中的基本作用

在新時期的發(fā)展背景之下，企業(yè)如果想要在發(fā)展的過程之中充分實現(xiàn)企業(yè)的價值，就需要推動企業(yè)財務部門與其他不同業(yè)務部門之間的有效融合，構建起一套行之有效的業(yè)財融合發(fā)展模式，這樣才能夠充分保障企業(yè)的發(fā)展效果，同時業(yè)財融合也是新時期背景下對企業(yè)發(fā)展所提出的必然要求，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合就能夠在關鍵領域給予企業(yè)新的發(fā)展動力。

實現(xiàn)業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身對于財務信息的保護力度，有利于提升財務數(shù)據(jù)的時效性和完整度，這也是目前業(yè)財融合所能發(fā)揮出的關鍵作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中會受各種外部因素的影響，其中有很大部分的經(jīng)濟損耗是不必要的，這些損耗也會直接阻礙著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的綜合效益。這種不良現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因和企業(yè)沒有實現(xiàn)良好的財務管理模式有著很大的關系，實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展模式就能夠在很大程度上解決這個現(xiàn)象。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際特點制定出具有針對性的業(yè)財融合模式，并且還需要建立健全配套的監(jiān)督機制，這樣才能夠避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中蒙受不必要的損失。企業(yè)首先需要針對不同崗位的工作內(nèi)容，實現(xiàn)崗位職責的網(wǎng)格化劃分，形成內(nèi)部不同崗位之間相互制約、相互溝通和做的崗位管理模式，這樣就能夠有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)存在的多數(shù)問題，同時也有利于區(qū)分不同崗位的權利與責任，建立全方位的風險防范管理體系，能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的秩序，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務信息的監(jiān)控，避免在財務管理中出現(xiàn)紕漏，這樣就可以充分保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，同時還能夠保障企業(yè)的財務信息安全，有益于企業(yè)后續(xù)的健康長遠發(fā)展。

二、目前企業(yè)開展業(yè)財融合的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)財務人員知識運用能力有待提高

隨著目前經(jīng)濟全球化進程的不斷加深，我國正式的進入了經(jīng)濟發(fā)展的新時期，同時信息技術也在不斷地豐富，出現(xiàn)了很多新型的科學技術手段，這其中就包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)以及新型互聯(lián)網(wǎng)技術等一系列智能化的信息技術手段，并且伴隨著我國5G網(wǎng)絡時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)落后，無法實現(xiàn)對于海量信息的處理，人工智能開始被越來越多的運用到了財務管理中。財務人員如果想要適應時代的發(fā)展，就需要及時更新自身的知識儲備，及時的吸收有利的知識與信息，同時掌握多種信息化的技能。但是我國目前很多財務人員為了能夠適應企業(yè)的要求，開始考取各種現(xiàn)代化的財務會計資格證書，但是在財務管理實踐當中，很多的財務管理人員無法處理突發(fā)問題，缺乏有關的經(jīng)驗，導致理論和實踐脫節(jié)嚴重，因此嚴重阻礙著我國企業(yè)當前財務管理的發(fā)展。

（二）對業(yè)財融合的重要性認識不足

企業(yè)的高層管理者在日常的管理工作當中，比較重視企業(yè)的基礎建設，忽略了企業(yè)管理中的上層建設，沒有形成良好的業(yè)財融合模式，大部分的管理人員對業(yè)財融合的重視程度不足，甚至很多的高層管理者認為業(yè)財融合會導致企業(yè)內(nèi)部行政效率與決策效率的降低，這種思想的產(chǎn)生，阻礙著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提升，也不利于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益。在這種思想的作用之下，企業(yè)在建設內(nèi)控制度體系的過程當中，會過分看重業(yè)務，從而忽視管理的作用，這也就直接導致企業(yè)內(nèi)部對于實現(xiàn)業(yè)財融合制度的忽視。企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合制度與體系的建設當中，企業(yè)缺乏良好的內(nèi)控能力，企業(yè)的內(nèi)部員工也就無法充分認識到業(yè)財融合模式與制度所能發(fā)揮出來的巨大作用，因此在企業(yè)落實業(yè)財融合制度的時候就很有可能出現(xiàn)不配合的情況，甚至部分員工會產(chǎn)生畏難情緒，導致企業(yè)的業(yè)財融合制度發(fā)展達不到預期的效果。很多的企業(yè)正在不斷探索企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展道路，在模式與制度的制定過程當中，存在著經(jīng)驗缺乏的情況，這就直接導致了企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式的難度，例如企業(yè)的財務部門如果想要進一步完善內(nèi)控制度，提升報銷方面的規(guī)范性，如果過程中出現(xiàn)超標的情況，財務部門就會簡單的認為業(yè)務部門不遵守有關的規(guī)章制度，業(yè)務部門也會對財務部門產(chǎn)生不滿，尤其是對各種規(guī)章制度存在疑問，其實這本質(zhì)上就是對業(yè)財融合制度的理解不充分，是業(yè)財融合發(fā)展道路上的主要阻礙之一。

（三）企業(yè)中業(yè)財管理制度不完善

大多數(shù)企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合時沒有制定完善的管理制度，在業(yè)財融合建設過程中缺乏對于業(yè)務流程的理解，導致制度缺乏實際的依據(jù)，同時也無法針對規(guī)章制度中的有關內(nèi)容實現(xiàn)改進。例如業(yè)財管理之中，普遍存在著專項資金去處不詳?shù)那闆r，監(jiān)管體系也比較僵化，很多的企業(yè)仍然采用著傳統(tǒng)的嫁接方式來實現(xiàn)績效評價。這一系列措施直接導致了企業(yè)業(yè)財融合工作無法有效開展，無形中增加了工作難度。

三、實現(xiàn)高效業(yè)財融合的具體策略

（一）構建新時期的業(yè)財融合模式

目前我國大部分企業(yè)在進行業(yè)財融合的時候，都受到各種傳統(tǒng)思維與傳統(tǒng)經(jīng)營理念的制約，因此就導致了業(yè)財融合制度落實過程中出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都受到了較大程度的影響，因此為了充分解決這一系列問題，企業(yè)就需要不斷地完善業(yè)財融合制度，同時還要保障業(yè)財融合制度與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相一致，保障企業(yè)的核心競爭力不受影響，同企業(yè)還需要找出制約企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合模式的制約因素，針對這一系列不利因素制定合理的解決措施，后續(xù)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際特點，對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式進行一系列的調(diào)查，不能夠直接照抄其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，需要針對企業(yè)自身的特點和發(fā)展方向進行制度的優(yōu)化，同時還應該將業(yè)財融合的發(fā)展意識與企業(yè)戰(zhàn)略進行結(jié)合，不斷地利用業(yè)財融合的模式促進企業(yè)財務管理水平的提升。

（二）搭建財務人員發(fā)展的平臺

健全的企業(yè)崗位制度是業(yè)財融合的保障，企業(yè)需要不斷的推動崗位責任制度的落實，提高不同崗位工作人員的能力，加強員工基本素養(yǎng)以及綜合能力的培養(yǎng)，重點需要放在對員工實踐能力的培養(yǎng)上。企業(yè)需要針對業(yè)財融合制度落實過程中的風險進行監(jiān)控，針對不同的工作崗位要實現(xiàn)分離機制，形成更為科學合理的考核體系，并且不斷完善企業(yè)的激勵制度，這樣就可以在很大程度上促進不同崗位之間工作人員的專業(yè)性，同時還能夠促進財務管理人員與不同業(yè)務人員之間的溝通。這也是越來越多的企業(yè)專設了財務支持崗位，作為業(yè)務與財務部的媒介，可以在業(yè)務開展的過程中實際提供財務支持，同時有利于實時跟進業(yè)務開展情況，對于業(yè)務變化較快的企業(yè)，財務對于運營數(shù)據(jù)的分析反饋，有利于企業(yè)快速判斷新業(yè)務續(xù)存的必要性。

企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點與企業(yè)實情，積極推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)員工構造一個良好的工作環(huán)境，這樣就可以讓企業(yè)內(nèi)部員工充分的發(fā)揮自身的能力，實現(xiàn)個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相契合。企業(yè)需要進一步構建內(nèi)部學習制度，逐漸提升企業(yè)內(nèi)員工的互助，這樣能夠不斷地加強企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力水平，能夠更好的推動業(yè)財融合制度的落實。

（三）完善業(yè)財融合工作制度

企業(yè)中實現(xiàn)完善的業(yè)財融合機制是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵性也是基礎性工作，同時建立完善的業(yè)財融合管理工作制度也是保障業(yè)財融合效果的關鍵。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，為了充分的發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的作用，就需要建立健全企業(yè)的績效考核評價制度，這樣就能夠根據(jù)業(yè)財融合的落實情況對企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工進行獎勵。同時企業(yè)內(nèi)部還需要建立起完善的監(jiān)督管理體系，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的責任意識，需要在企業(yè)內(nèi)部落實嚴格的規(guī)章制度，這樣也能夠提升財務管理人員的業(yè)財融合工作意識，同時企業(yè)內(nèi)部應當加強溝通渠道的建設，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息的互聯(lián)互通，真正做到對于業(yè)財融合工作制度的完善，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（四）加強業(yè)財融合的管理工作

在一部分的企業(yè)之中，財務部門沒有話語權，甚至有很多的企業(yè)員工認為財務工作就是簡單的記賬，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略明顯向業(yè)務傾斜。在企業(yè)工作中，大部分企業(yè)的財務人員后置于業(yè)務，前端業(yè)務變化沒有意識也沒有技術能力及時傳遞給財務人員，導致業(yè)務與財務的脫離。

業(yè)財融合的開展能夠充分的為企業(yè)增加綜合效益，因此企業(yè)就需要提高對于頂層設計的重視程度，提升財務部門的實際作用，充分發(fā)揮出業(yè)財融合模式的效能，促進企業(yè)內(nèi)部財務管理與不同業(yè)務之間的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標與企業(yè)基本戰(zhàn)略的結(jié)合。將財務工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全周期，可以有效實現(xiàn)財務的管理能力，同時還能為企業(yè)帶來更多的綜合效益。例如外貿(mào)類企業(yè)在進行日常經(jīng)營活動時，財務部門可以與業(yè)務部門共同制定出匯率風險賠償制度，同時將有關的條款完善到合同中，這樣就能夠保障合同利潤的有效實現(xiàn)，同時還可以開展合同套期保值業(yè)務，實現(xiàn)合同利潤的增值。

（五）推動業(yè)財融合的信息化建設

在新時期的背景之下，業(yè)財融合的推動缺少不了信息化的賦能。業(yè)財融合的信息化建設可以推動前端業(yè)務數(shù)據(jù)高效準確的透傳給財務，財務可以花更少的時間處理瑣碎的基礎工作，而將精力更多的投入到業(yè)務支持中去，對業(yè)務進行事前、事中、事后管控。信息化的建設也會推動企業(yè)業(yè)務開展過程中的信息透明度和標準化管理，有利于內(nèi)控管理。

在企業(yè)中，建設業(yè)財融合線上化通常是一個很長的周期。建設階段，財務與業(yè)務需要厘清所有業(yè)務流程，進行標準化設計。由于線上化強依賴于專業(yè)研發(fā)支持，所以常常先會對各個模塊線上化緊急度進行排序，按照具體要求逐步實現(xiàn)線上化，同時隨著業(yè)務需求的變化，也需要隨時修正和維護。對于快速擴張的企業(yè)來說，推動業(yè)務融合信息化建設有很大的必要性。

結(jié)束語

在新時期的背景之下，實現(xiàn)業(yè)財融合是目前現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求。為了充分提升業(yè)財融合模式的最終效果，首先需要構建新時期的業(yè)財融合發(fā)展模式，同時為財務人員構建發(fā)展平臺，此外還需要不斷完善業(yè)財融合工作制度以及管理工作，最后還需要不斷推進業(yè)財融合的信息化建設，這樣才能夠提升業(yè)財融合的效果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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