企業安全標準化管理現狀思考

【摘要】 本文針對企業安全標準化管理工作的現狀和存在問題進行分析，總結出幾條可行的標準化管理策略，希望能為業界同行提供借鑒。

【關鍵詞】 企業;安全管理;標準化

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.004

Thoughts on the Status Quo of Enterprise Safety

Standardization Management

LI Bei-lei

（Inner Mongolia mengtie Petroleum Co.，Ltd.，Hohhot 010010，China）

Abstract： This article analyzes the current situation and existing problems of enterprise safety management，and considers several feasible standardized management strategies，hoping to provide reference for industry peers.

Key words： enterprise safety;safety management work;standardization

1 石油企業安全管理工作的現狀及存在問題

1.1 安全管理機構臃腫，制度設置不標準

我國針對石油化工這類風險度較高、危險性強的行業，已經頒布了規定，詳細列出了各項安全管理要求。但許多企業尤其是小型企業往往抱著僥幸心理，對于安全工作敷衍了事。從已發生的安全事故來看，很多石油化工企業都未能嚴格執行規定要求，不重視安全生產工作，最終導致了悲劇的發生[1]。一些企業雖然設置安全管理制度，但在具體落實上又很隨意，效果發揮不夠明顯。許多企業設立安全管理崗位，但又存在機構臃腫的問題，導致工作開展不順暢，信息流通存在滯緩問題，難以發揮應有的作用?；谛袠I特性和國家建設考量，很多石油企業都是國企，企業中人浮于事的問題比較嚴重。其中相當普遍的一個現象是制定安全生產管理制度的人員，往往不是長年從事現場作業的專業人員。導致制度越來越多，流程越來越煩瑣，但距離操作現場卻越來越遙遠。在設置制度的過程中缺乏科學考量，也沒有多參考專業意見，定制的制度與生產實際存在脫節問題。許多制度推行出來卻又缺少了跟蹤考核和監督，難以保證效果。

1.2 員工安全意識較差，企業忽視培訓工作

石油化工這類行業都是國家傳統行業，企業中的員工多是中專、大專等職業技術學院畢業，受教育程度并不高。他們的專業水平往往很難滿足現階段的企業發展建設需要。這樣的員工多為老員工，在崗多年又對本身的職業經驗比較自信，很容易犯經驗主義的錯誤，不愿意提升自我[2]。不僅專業水平不達標，安全意識也跟著下降，對自己盲目自信，并未真正意識到問題的嚴重性，忽視安全管理工作。現如今許多設備面臨更新換代，老員工對于這些新型設備比較陌生，未經培訓就上手操作，一旦失誤就會造成嚴重的安全事故，輕則影響生產，重則造成傷亡。這不僅僅是對自己安全的不負責，更是對其他同事，乃至整個企業的不負責。另外，有的企業為了降低成本加快生產，不重視新入職員工的培訓工作，甚至有意縮短培訓時間，只為了讓員工盡快上崗為公司創造效益。這樣的做法不僅僅是對員工不負責，還將潛在的安全風險更加放大?；鶎訂T工自己不知道主動發現問題、提出問題，中層管理者懼怕承擔責任風險也不愿張口，整個公司上行下效[3]。如此一來，安全管理便難以保障。

1.3 忽略細節問題，只重表面不重內在

許多企業都在強調精細化管理的概念，旨在細化工作內容，保證安全作業。然而，有的企業只重視表面功夫，并沒有形成系統有效的安全管理工作方案。這樣的做法不能取得實質性的推進，對工作開展鮮有益處。有的企業對于技術嗅覺不敏感，不知道及時跟蹤行業發展新方向，不懂得學習新的知識理念與技術，面臨問題不知道如何解決。在開展企業安全生產管理時，很多企業不注重點面結合，顧頭不顧尾，存在不少疏忽[4]。安全培訓教育工作也多是一次會議、一場培訓或者例行講話就全部涵蓋了，缺乏針對性，治標不治本。

2 企業安全標準化管理的工作創新策略

2.1 切實有效完善安全管理機制

企業的生產經營是個大問題，我們必須要嚴格遵守國家安全管理制度，切實有效落實好行業部門要求。從實際出發，從安全出發，建立完善的安全管理制度，保障企業平穩安全運行。我們必須嚴格遵守各項要求，定期開展安全檢查工作。除了國家明文規定的各項制度外，對于企業自主制定的規章制度，同樣也要避免流于形式，務必要真正開展起來。企業領導者應教導全體職工遵章守紀，養成良好的作業習慣，樹立謹小慎微的安全責任意識，勤盯嚴防，堅決避免大小事故發生[5]。企業各部門要落實好安全責任制，可以采取工作責任制，將整個企業按照部門和職務大小給員工確定責任范圍和具體業務，一個員工負責一項安全管理任務。必要時，可以將年底績效考核與安全管理任務掛鉤，實施獎懲機制，把表現好壞與職位升遷和獎金數額畫等號，利用員工之間的競爭意識，提高他們的重視程度，形成人人有責、個個監督的和諧局面。

2.2 加強領導工作，抓好榜樣模范帶頭作用

要想切實有效開展企業安全管理工作，作為領導者首先就要高度重視。各部門領導首先需要統一思想認識，嚴抓安全工作，只有堅持從嚴要求，才能減少安全事故的出現頻率。身為領導更需要做好帶頭作用，為職工們樹好標桿。同時，還要做到統籌兼顧，讓每一個部門都能參與進來。對于業務部門來說，要讓每一位在職員工都能做到將操作規范熟記于心，嚴格按照要求開展作業。對于監察部門，則需要每一個監察人員都能有敢管、敢抓的意識，絕對不能存在和事佬思想，隨隨便便就給某人開綠燈。

2.3 定期開展業務培訓，對職工進行安全教育

對于石油企業優秀員工隊伍的培養與建設，一是要抓好政治思想意識;二是要扎實基礎、保證專業技術過硬;三是要具備職業熱情，保持對于知識的渴望。

要想建設出這樣的員工隊伍，首先就要做好思想教育工作，要讓他們端正態度，樹立正確的職業觀。其次是要做好技術培訓工作，務必要搞好專業技能大練兵，抓好理論知識的掌握。企業可以定期舉辦知識講壇，聘請專業技術人員或者經驗豐富的企業老員工來給職工們面對面傳授技術知識，對他們進行專業指導。對于安全管理問題，企業可以設立安全知識小黑板，在公司走廊，職工宿舍樓等處張貼安全生產標語，用這樣方式讓他們在無形中加強安全防范意識。還可以利用微信群、公眾號等平臺，打造宣傳媒體，借助真實案例給職工科普安全生產的重要性。經費允許的情況下，公司可以舉辦安全知識小競賽，全體員工參與知識問答，取得名次就可以獲得物質獎勵，以此激發職工的學習積極性。企業應盡快建立完整的安全生產培訓和教育學習體系，嚴格評估學習成果。要確保安全宣傳教育的日常化，進一步擴大安全宣傳的范圍，有效增強全體人員的安全意識，讓他們能夠規范自己的工作行為，嚴格按照安全法規進行操作，并不斷提高應對能力，減少人為因素所導致的失誤。

3 總結

企業管理人員應進一步加強對安全管理工作的關注，增強意識敏感度，不斷完善相關規章制度，保證企業安全運行，杜絕所有不安全因素。這樣一來，企業內部就可以形成穩定勢態，生產能力也能進一步提升，為我國經濟建設的長遠發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1] 張百練.企業安全生產管理工作存在的問題與對策分析[J].企業改革與管理，2014（20）：20.

[2] 周仲云.論企業安全生產管理工作[J].現代商貿工業，2013（13）：179-180.

[3] 梁歡歡.化工企業安全管理工作的現狀及其創新策略[J].化工管理，2017（5）：268.

[4] 梁風.石油企業承包商安全管理對策探討[J].現代職業安全，2020（9）：80-81.

[5] 徐永輝.新時期石油銷售企業做好安全管理的思考[J].現代營銷（經營版），2020（9）：34-35.

【作者簡介】

李蓓蕾，女，1992年出生，助理工程師，研究方向為安全管理。