建筑工程管理全中全過程造價控制的對策

摘要：在建筑工程施工的過程當中，造價管理是非常重要的內容之一，造價管理的質量會直接影響到建筑企業的發展，建筑工程在具體建設的過程當中具有周期長、項目復雜程度較高的特點，為此在進行造價管理的過程當中，也存在著很大的困難，一旦在管理的過程當中出現任何一項的資源匹配問題，都會影響到工程的整體造價情況，所以在建筑工程都在管理的過程當中，應該結合實際情況采取合理措施，對每一項環節進行嚴格的管理，這樣才能夠將工程建設的成本控制在合理的范圍之內，保證建筑企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價管理;控制對策

中圖分類號：F279? 文獻標識碼：A??? 文章編號：2096-6903（2021）07-0000-00

0引言

隨著我國建筑工程數量的逐漸增多，建筑企業也得到了穩定的發展，與此同時建筑企業之間的競爭也在不斷的加強，為了能夠更好的提高企業的核心競爭力，需要不斷提升工程建設的整體質量以及施工技術，加強對工程建設過程中各項環節的管理。造價管理是工程建設過程中的核心部分，根據工程建設情況做好相應的全過程管理，能夠提高工程建設過程中資源的合理利用率，提升工程建設資金的利用效率，盡可能的降低工程建設過程中施工成本的浪費。但是就目前的情況看，在全過程的在管理的過程當中，仍然存在著很多問題，需要采取有效措施進行解決。

1 重要性

1.1 有利于提高市場的競爭力

在市場經濟主導的背景下，建筑企業在發展的過程當中，彼此之間的競爭非常激烈。每一個建設工程的出現，并且施工質量都一樣時，每個企業對于該項目的報價是企業之間的核心競爭力。建筑工程在建設的過程當中，需要有幾個項目組成，但是建筑企業的價格方面，主要是由建筑工程的造價以及建設過程中所需要的產品的經濟效益而決定的。施工造價主要是由建筑市場以及施工企業對造價的管理決定的。如果建筑企業想要得到更多的經濟利益也，就需要針對市場的情況進行分析，并且合理的制定報價。在有效保證建筑工程整體建設的質量基礎之上，將投資回報的利益最大化，對建筑工程進行全過程的管理，能夠有效提高企業造價的管理水平，了解到每個項目建設中的造價成本，讓企業能夠在競爭激烈的市場環境當中生存下來，并且脫穎而出，促使建筑公司能夠可持續發展。

1.2 保證工程建設的質量

在工程建設的過程當中進行全過程的管理，能夠對工程建設質量起到一定的保障作用。全過程造價管理工作貫穿于工程建設的整個過程當中，其中主要包含勞動力成本、建材成本、施工技術成本、工程建設進度成本控制等，通過對各個環節進行造價管理，能夠在明確的選擇標準之下，制定完善的工程建設方案，保證工作人員到位、提高施工材料的質量、凸顯施工技術的優勢，還可以實現對各項資源以及工程建設資金的合理配置，為保證工程建設的質量奠定基礎。

1.3 提高經濟效益

在建筑工程當中最重要的基礎管理部門就是施工現場管理。建立完善的施工現場管理部門，就是方便建筑公司的領導能夠對建筑工程的整體施工情況進行管理，這樣不僅可以提高建筑企業員工的管理理念，同時還可以對工程建設的支出進行有效的控制，有效增加建筑工程的經濟效益。建筑企業在對工程進行管理的過程當中，全過程造價控制管理是非常重要的部分，也能夠控制建筑企業的支出。

2 存在的問題

2.1 不重視造價控制

在工程具體建設中，大部分施工企業都將重點放到了對工程建設進度的控制上，往往忽視了對工程的造價控制，這樣就會影響到工程建設的整體質量，并且給企業的運營帶來不利的影響，在工程具體建設中增加工程建設成本的原因主要有兩種，一是沒有按照規定方案以及施工標準對工程進行建設，另外一種是沒有加強對全過程造價管理的重視，沒有采取科學合理的措施進行控制，這兩種因素都會增加工程建設的成本，給全過程造價控制工作帶來不利的影響。

2.2 管理體制不健全

就目前的情況看，在對施工階段的造價進行控制的過程當中，沒有建立完善的管理體系。因為缺少規范化的管理制度，這樣就導致造價管理工作無法落實到實處，使得造價管理工作存在非常大的盲目性以及隨意性，這些問題主要體現在以下兩個方面：（1）沒有根據工程建設的情況制定合理的控制目標，工程造價管理人員以及工程建設單位、設計單位的相關工作人員之間沒有進行有效的溝通，所制定的工程造價管理方案并不符合工程建設的實際情況。（2）沒有加強對工程造價管理工作目標責任制的重視，在具體建設的過程當中缺少全方位的監督管理，這樣就會影響到工程各個施工環節的建設成本，一旦工程建設過程當中出現較大的資金漏洞就很難追究責任，這樣就會降低工程造價管理的有效性。

2.3 缺乏有效監管

在整個施工的過程當中，人們主要重視的是工程建設的質量以及施工的效率，建筑工程的施工是一個具體的實施階段，都需要進行科學合理的監督管理，但是就目前的情況看，并沒有建立完善的人員監管條例，不能很好的落實每一個工作階段的任務，工作人員不能及時記錄工程建設的詳細情況，這樣就會導致工程建設過程中存在誤差，影響工程建設的整體進度，在施工的過程當中，沒有加強對施工材料采購成本的計算，沒有形成清晰的成本列表，這樣就會使得工程建設過程當中不能很好的選擇施工材料，無法保證生物材料的質量，會增加建材選購的成本。

3 實施原則

在對建筑工程項目進行全過程造價管理的過程當中，應該遵守以下幾項原則：（1）需要完善頂層設計工作，并且對工程建設進行全方面的管理，加強全過程造價管理工作的針對性，在項目立項時，需要根據實際情況著手設計造價方案并且制定相應的管理措施，這樣才能夠提高工程建設全過程造價控制的有效性;（2）在造價管理的過程中，需要根據工程建設的客觀規律作為主要的基礎，制定合理的造價管理流程，并且根據相應的計劃開展有效的管理工作，需要完善前期的分析工作，加強落實全過程造價管理，這樣能夠預估工程建設后期后期可能存在的問題，降低工程出現超預算的概率;（3）對造價控制工作進行評價，工程造價控制的目標值以及實際只需要進行對比分析，如果兩個數據之間存在著很大的差異，則應該及時分析出差異存在的原因，并且對工程建設計劃進行調整，盡可能的提高全過程工程造價工作的有效性。在全過程造價管理的過程中，應該按照決策階段、工程設計階段、施工建設階段、竣工結算的順序進行造價管理，根據不同階段的特點以及情況落實工程造價管理工作。

4 全過程造價管理

4.1 決策階段

（1）在工程決策階段造價控制的過程中，應該嚴格的按照相關的法律規定，對工程建設的投資及成本進行合理的統計與分析，保證工程投資的可行性。為了能夠更好的保證工程建設的順利進行施工，在施工方案進行制定的過程中，應該嚴格按照國家相應的設計標準，在充分滿足工程項目建設的總體要求之上，以免因為工程建設存在質量問題，未能通過工程竣工驗收環節而增加工程的損失。施工企業在工程造價管理的過程當中應該制定相應的管理制度，并且同以往的工作經驗相結合，全方面的分析工程建設過程當中存在的各種情況以及特點，安排專業的造價管理人員，對工程決策過程當中的項目投資以及成本進行預測，這樣可以方便為后期工程建設提供可靠的數據參考。（2）加強對專業人員的技能培訓力度，提高工作人員的造價管理意識，保證工作人員的各方面能力能夠滿足工程建設的各項要求。只有不斷提高工程造價管理人員的專業技能以及綜合素質，才能夠保證工程建設過程中各項環節的質量，充分發揮工程造價管理工作的意義。

4.2 設計階段

在全過程造價管理的過程當中，影響工程項目經濟效益的大部分原因來源于設計階段。在建筑工程設計的過程中，根據招投標能夠選擇出最合適的設計單位，對各單位提供的設計方案進行比較，可以選擇出最合理的設計方案。可以采用顯額設計的方式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，在充分滿足建筑功能的各項需求以及業主的需求的前提上，盡可能的優化工程設計方案，提升工程建設的經濟效益。從工程建設的整體情況來看，在工程設計的過程中，需要從工程設計標準、設計規模等各角度充分進行造價管理，保證其能組合資產管理的各項要求，加強對施工圖紙的審核，保證工程設計方案的可行性，這樣能夠降低工程設計方案變更情況的發生概率。

4.3 施工階段

（1）在工程建設的過程當中，需要加強對施工設備以及建材預算的審核，加強對施工機械設備以及施工材料質量的檢驗，防止在工程建設的過程當中使用存在問題的施工材料，防止機械設備的使用情況會影響到工程建設的質量，在工程建設的過程當中，需要對施工材料進行科學合理的管理，加強對機械設備的養護，采用限額的方式合理控制施工材料采購以及設備管理過程當中產生的成本浪費;（2）加強對工程施工變更的控制，一旦工程建設過程當中存在工程變更，就會加大工程建設的成本。為此在施工階段造價管理的過程當中，需要加強對工程變更的管理和控制，將責任落實到個人，即使工程變更問題，在合理的范圍之內，也應該進行嚴格的審批，需要對工程建設的清單進行逐條審核，這樣才能夠保證施工過程當中造價管理工作不存在誤差;（3）采用跟蹤審計措施，詳細掌握審計過程當中的各項金額數值，并且在審計跟蹤的過程當中，能夠反映出成本控制存在的問題，認識造價管理過程當中存在的不足，并且采取有效措施進行完善管理，這樣才能夠控制好施工階段的造價。

4.4 竣工驗收階段

（1）對施工現場的情況進行認真的檢查，檢查工程的施工材料質量是否符合規定，查看施工材料的成本計算標準、主要施工材料的收費價格和計算方式，是否符合工程全過程的在管理的要求。（2）對工程建設過程當中存在的隱蔽工程進行定期檢查，并且詳細記錄工程建設過程當中的各項數據以及檢查結果，查看隱蔽工程建設的質量是否符合工程的設計方案。（3）在工程項目竣工之后，施工企業應該嚴格按照工程建設方案對施工圖紙以及施工過程當中存在的變更情況、現場簽證等內容進行核實，這樣才能夠及時發現造假管理過程當中存在的問題，并且采取有效措施解決，更好的提高造價管理工作的質量。

5結語

總之，全過程都在管理工作，在工程建設的過程當中有著非常重要的作用，它不僅能夠降低工程建設的投資成本，同時還可以提高企業的經濟效益，所以在工程體系建設中，應該根據實際情況制定完整的全過程作價管理方案，密切觀察市場動向，對施工過程當中的每一個環節進行仔細的檢查，盡可能的降低工程建設的成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 童強.建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討[J].中國住宅設施，2020（11）：72-73.

[2] 張廷婷.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].居業，2020（07）：158+160.

收稿日期：2021-06-05

作者簡介：劉誠（1982—），男，安徽安慶人，本科，經濟師，研究方向：建設工程經濟、建設工程項目投資、全過程跟蹤審核。

Countermeasures of cost Control in the whole Process of Construction Project management

LIU Cheng

（Linyi Mining Group Co.， Ltd. Linyi Shandong 276000）

Abstract：In the process of construction， cost management is one of the very important content， and the quality of cost management will directly affect the development of construction enterprises， construction projects in the process of long cycle， high complexity， therefore in the process of cost management， there are also great difficulties， once in the process of management of any resource matching problem， will affect the overall cost of the project， so in the process of construction engineering in the process of management， should take reasonable measures， strict management of each link， so that the project The cost of construction is controlled within a reasonable range to ensure the sustainable development of construction enterprises.

Keywords：Construction engineering; whole-process cost management; control countermeasures