電力基建工程項目進度管理的影響因素

田鑫 閆冬青 高明

摘要：改革開放以來，我國的科技和經濟等方面發展十分迅速，尤其是21世紀開始，我國的科技創新和提升一直穩定可觀，其中電力工程同樣如此。雖然電力工程已經有了質的提升，但在某些技術上和西方還是有一定的差距，需要得到完善，其中最薄弱的地方就是電力基建工程項目的進度管理問題。加大電力基建工程項目的進度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進措施，對于增強電力行業的整體發展，提高電力企業的效益至關重要。因此，有必要對電力基建工程項目進度管理的影響因素進行分析。

關鍵詞：電力;基建工程;項目進度;管理

1電力基建工程項目進度管理的概述

對于電力基建工程項目進度管理來講，需要具備可以科學預估的能力，在進行預測過程中，需要將眾多因素考慮在內。電力基建工程項目進度管理具有動態性、周期長、流程多、影響因素多等特點，其中影響電力基建工程項目進度的因素又可分為可控因素與非可控突發因素。通過分析以往的歷史經驗，可以大致總結出一些主要影響電力基建工程項目進度的因素，如環境因素、設計因素、物資因素、資金因素、設計因素等，當實際進度落后或超前于計劃進度時，可以通過調整這些影響因素來科學、合理地糾正偏差，使兩者及時吻合，從而確保電力基建工程能夠按計劃施工。此外，電力基建工程項目進度管理者在編制工程項目進度計劃時，應具備一定的前瞻性，統籌考慮可能導致進度偏差因子，計劃節點應該留有余地，保證項目進度具有一定的彈性，便于在以后的項目進度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，達到預期的管理目標。

2電力基建工程項目進度管理的影響因素

2.1設計因素

設計因素在電力基建工程項目進度管理中極為重要。當設計計劃產生變更，則會造成停工、誤工等現象，進而抑制電力基建施工的進程。因此，在進行工程設計時，需要選擇設計水平及能力強、經驗豐富的單位進行相關設計。另外，還要把電力基建工程中的設計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設計圖紙的審核可以通過組織專業監理工程師來完成，在設計的圖紙的審核過程中一旦發現問題，必須要采取相應的措施進行整改，并且要認真分析實際施工情況，找出影響施工進度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進度。

2.2環境因素

電力基建工程需要占用大量土地，征地的任務比較繁重，牽扯到了經濟賠償的問題，在進度管理的時候如果不能及時有效地處理民事糾紛，會引起周邊群眾對電力基建施工的不滿情緒，這樣就會影響到施工進度，需要耗費的人力、物力、資金都會增加，工程進度管理的經濟性就會下降。另外，電力基建施工面臨著復雜的自然條件，在施工過程中一旦出現泥石流、地震、洪水以及暴雪等自然災害，也會讓電力基建工程無法順利開展，工期會無限期延長。

2.3技術因素

電力基建工程建設屬于技術密集性施工，施工技術直接影響著工程進度，由于電力基建施工本身就存在著一定的安全風險，在施工過程中只有做好安全技術培訓，讓施工人員熟練掌握各種施工技術，按照施工的需求合理選擇施工技術，只有這樣才能加快施工進度，讓電力基建工程施工更加規范和標準。可是，在實際的電力基建工程施工的過程中，經常會因為技術問題，引發安全事故或者質量問題，施工效率會明顯變低。

2.4資金因素

充足資金是電力基建工程項目正常進行的保證。當項目建設缺乏充足資金，則可能導致施工材料無法及時進入施工現場，或者會導致相關人員的工資無法得到保證，導致相關人員出現消極怠工現象，導致整個工程進度收到影響。因此在進行基建工程進度管理時，要確保充足的資金。

3改進電力基建工程項目進度管理的措施

3.1通過甘特圖進行控制

甘特圖操作簡單方便，通過簡單表明項目各個節點時間，使基建項目易控。雖然甘特圖不適合在重大項目中使用，但是它卻可以運用在各個分項目中。

3.2利用行政干預進行控制

行政干預指的是基于上級行政指令，進行項目的協調以及考評。其指導思想為在項目管理中利用獎懲制度。該方法在各個交叉項目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預在多個部門協同工作中要以企業的總體利益為出發點，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協調對項目進行整體調控。

3.3協調好外部環境

工程進度管理人員要處理好周邊群眾關系，協調好征地過程中的各種矛盾，增強彼此之間的信任，在施工的過程中出現民事糾紛的時候，要妥善處理，維護好雙方的利益，減少矛盾摩擦。另外，要做好氣候環境的調查工作，統籌安排施工計劃，避開洪水、暴雪等自然災害多發時間施工，減少外部環境因素對電力基建施工進度影響。

3.4利用網絡計劃技術進行控制

在電力基建工程項目進度管理中，基于網絡計劃技術的調控方法實用性最強。在進行實際操作時，需要制定科學合理的項目網絡，簡化項目各個環節，對各個分項目以及節點時間進行制定，進而實現偏差的及時矯正，從而統一整個項目進度，并對項目的每個階段進行把控。

3.5工程施工進度、管理職責明確化

因此在進行項目管理時，需要構建高效的項目部。建設單位需要依據具體情況選擇合適人員擔任項目管理職責，同時還要清晰劃分每個人的工作任務及其工作職責。

3.6提高進度管理的精準性

第一，把握電力基建工程項目進度管理的脈絡。根據不同等級和類別的電力基建工程開展進度管理及控制，對進度管理的方向及著力點做好把關。第二，提高電力基建工程項目進度規劃的準確性。在這一方面，電力施工企業要著眼于電力基建工程項目后續可能出現的因主客觀因素導致的施工拖延，一方面制定詳細的電力基建工程項目進度表及施工步驟，確保工程項目如不受特殊情況影響，按期準時完工，另一方面對最有可能導致工程施工進度受影響的要素進行歸納，制定出施工人員、施工技術、施工設備、組織協調的綜合保障方案，以推進工程項目的實施進度。

3.7要及時供應物資

電力基建工程施工要做好材料采購，確保物資供應的及時性。要根據工程對電力設備安裝時間，提前定制設備，和供應商約定設備交付時間。當電力設備運送到施工場地的時候，要做好設備性能檢測工作，發現設備質量不合格要退給供應商，并且追究法律責任。

3.8加強對施工技術培訓

電力基建施工技術選擇至關重要，在施工之前要做好技術交底，加強對施工人員技術培訓，同時還要開展安全教育，讓他們明確施工中需要注意事項，讓電力基建施工更加規范和安全。在培訓完成之后要進行考核，確保所有施工人員持證上崗。另外，要完善和優化施工技術，采用先進的施工技術，減少施工材料浪費，提高施工效率。

4結語

總之，電力基建工程項目進度管理關系到項目經濟效益的達成，需要電力施工企業著重分析并研究。要想有效控制電力基建工程項目進度，對影響工程項目進度的因素就應該全面充分的考慮，并采取相應措施來處理影響工程項目進度的因素，在確保施工安全與工程質量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進度，以確保能夠按照既定的進度計劃完成基建工程項目進度。

參考文獻

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