過渡的家：泰北華商合與分的家庭策略與家族企業經營*

■馬瀟驍

［內容提要］海外華人家族企業的巨大經濟成就引來了世界的目光，其中家族企業如何成功接班傳承成為學者們特別關注的話題。分家是家族企業傳承過程中的關鍵，對于經營中小規模家族企業的海外華商家庭來說，分家既是其家庭生活的重要內容，也是家族企業經營和發展的重要策略。然而，針對華商家族企業的分家實踐策略，特別是如何通過分家的具體實踐使家庭生活與家族企業的經營、轉型和傳承相互適應的微觀研究卻相對較少。本文以泰北中產華商的中小型家族企業的分家為例，試圖探討在個體、家庭、企業、社會等多種因素的交織影響下，中產華商家庭如何在分家的實踐策略中，通過分與合的實踐策略，形成多元的過渡家庭形態，實現理想家庭與現實生活中個人選擇、家庭關系和商業經營的平衡。

海外華人家族企業的巨大經濟成就引來了世界的目光，成為不容忽視的重要課題（儲小平，2000）。目前，學界從管理學、經濟學、社會學和人類學等學科出發對中國（含香港、澳門、臺灣地區）和海外的華人家族企業開展了豐富的研究。管理學和經濟學多將家族企業視為經濟主體存在，研究主要針對家族企業成長和發展的內部管理問題（魏志華，2013）；社會學和人類學的研究則多將其視為歷史、文化、政治或經濟的過程，主要從家族主義、組織制度、實踐策略這三方面探討家庭與企業經營的關系。

在家族主義方面，華人家族企業與華人家族主義是否有關一直備受爭論。……