企業(yè)如何做好數字化轉型

姚建明

數字經濟浪潮奔涌，企業(yè)如何走好數字化轉型之路？怎樣避免陷入誤區(qū)？

當前，以數字經濟為代表的新一輪科技革命、產業(yè)變革正在重塑全球經濟結構。

“十四五”規(guī)劃，將數字經濟獨立成篇，從經濟、社會、政府、生態(tài)四個方面，為我國數字經濟的發(fā)展指明了方向。

8月2日，在北京召開的首屆全球數字經濟大會，讓我們更加深切地體會到，數字經濟對國家、社會、企業(yè)、個人生活等都帶來了巨大的改變。

雖然，我們現(xiàn)在面臨著環(huán)境的不確定性，比如新冠肺炎疫情的反復，國際環(huán)境深刻復雜的變化等，但無論從什么角度看，數字化的發(fā)展趨勢較為明朗。企業(yè)數字化轉型也是順勢而為的必然選擇。

走“先管理”“后技術”路徑

目前，多數企業(yè)在做數字化轉型時往往從兩個環(huán)節(jié)切入：一是營銷的數字化，二是財務和辦公的數字化。相對來說，這兩個環(huán)節(jié)的數字化比較容易形成標準化的產品和服務，并且已經有了比較成熟的技術、系統(tǒng)和模式。

但其他環(huán)節(jié)實施數字化，還存在很大難度。比如，企業(yè)的文化和戰(zhàn)略決策、人力資源管理等方面，由于企業(yè)情況各不相同，就需要考慮用不同的數據、網絡、計算技術及模式來支撐，想要做成統(tǒng)一的方案和服務產品比較困難，需要供需雙方經過較長一段時間的磨合匹配。

我們要充分認識到，數字化真正支撐的是企業(yè)全面的經營管理活動，以及全鏈條的業(yè)務活動，而不僅僅是目前普遍關注的部分環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理活動分為三個層面，包括戰(zhàn)略層面、組織層面和運作層面的活動。數字技術的賦能，就是要在各個層面給予企業(yè)全方位的支撐，更好地創(chuàng)造價值。

數字化轉型的路徑邏輯，是要先做管理，后做技術，順序不能顛倒。

做管理，要從制定數字化轉型戰(zhàn)略開始。首先，明確目標。如轉型要解決什么問題，轉型后的發(fā)展方向是什么等。

之后，再考慮變革過程中，是否要引入、怎樣引入一些相關的數字技術來進行匹配和支撐，助力管理方式變革的實現(xiàn)。這樣才能真正把數字技術融入到管理變革的過程中。

在引入數字技術的過程中，要注意一個問題，即管理方式的變革和未來的技術手段之間，怎樣更好地匹配和融合。有時候，可能管理思維超前，在用數字技術手段來支撐的時候，卻無法真正實現(xiàn)。

同時，在設計數字化轉型的總過程時，要全面考慮是否適度、合理，要在遇到其他情況時，有變通措施。

認清存在的四大誤區(qū)

數字化轉型，一直以來存在幾個誤區(qū)：

第一，企業(yè)對數字化轉型的本質和內涵理解的不全面，把原來線下的東西完全搬到線上，弄不清轉型的目的到底是什么，最終陷入迷茫。這也是現(xiàn)在很多企業(yè)做數字化轉型的難點。有的企業(yè)僅僅是使用了自動化的設備、先進的信息系統(tǒng)，來取代原來靠人工實現(xiàn)的活動和業(yè)務，這實際上屬于自動化升級、信息化改造的范疇，并不屬于數字化轉型的范疇。

對企業(yè)來說，真正的數字化轉型，就是要用數字技術把企業(yè)內外部的所有相關資源支撐起來，來實現(xiàn)價值創(chuàng)造。難點在于，怎么把數字技術和內外部的相關資源充分融合，跨界聯(lián)動。

第二，企業(yè)在推進數字化轉型的過程中過于急切。數字化轉型需要從企業(yè)的全方面管理，如文化、戰(zhàn)略、組織、領導、人力、財務、運營等進行全局梳理，再通過對問題的挖掘，明確目標，引入技術。如果推進過急，就不能很好地挖掘出關鍵問題，導致轉型的效果和效率不理想，很難繼續(xù)推進。

第三，很多企業(yè)轉型時往往著眼局部，忽略整體。包括很多互聯(lián)網頭部企業(yè)，它們本身是數字技術應用和模式的創(chuàng)新者，但自身的數字化轉型做得并不成功。歸根到底，在于沒有全方面地做好企業(yè)管理，沒有全面系統(tǒng)地從相關數據里挖掘出真正的價值來引導決策，避免和杜絕某些問題的發(fā)生。

第四，真正全方面理解數字化轉型的人才較少。如果制定和執(zhí)行人員不能很好地理解數字化轉型，必然會采取不合理的方式，也就難以避免陷入誤區(qū)。

轉型是個動態(tài)的過程

數字化轉型對企業(yè)來說固然很重要，但并不絕對。數字化轉型是未來的發(fā)展趨勢，并不代表企業(yè)做出轉型就一定成功。

企業(yè)能否基業(yè)長青，首先，核心在于其看待問題是否全面。如果看問題只停留在局部，一定會面臨很多問題。

其次，企業(yè)一定要動態(tài)地看待和處理管理的問題，不能停在某一個時間點上，要跟上時代步伐不斷地調整，才能長遠發(fā)展。數字化轉型是企業(yè)整個生命周期需要隨時考慮的問題，不是一蹴而就的短期行為，并且是一個動態(tài)發(fā)展的過程。從這個角度來講，沒有一家企業(yè)的數字化轉型是絕對成功的，因為都處在動態(tài)的發(fā)展過程中。

國有企業(yè)數字化轉型，一定要考慮好站位和定位的問題，才能順利推進。

作為國家經濟的命脈，國有企業(yè)在數字化轉型的過程中，除了需要考慮自身價值的創(chuàng)造，還需要考慮如何更好地為社會創(chuàng)造價值。在制定管理思路的過程中，要考慮到有關國家長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，采取相應的措施，擔負起使命與責任。比如，高質量發(fā)展、節(jié)能減排、雙碳目標等。

國有企業(yè)還要考慮怎樣更好地利用社會資源。國有企業(yè)屬于社會資源的利用者，也是貢獻者，在探討內外部資源聯(lián)動時，范疇要更大一些，層面更高一些，必須和國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

總體來說，任何主體在進行數字化轉型時，都要平衡好兩個關系：一是整體和局部之間的關系，二是長遠目標和近期發(fā)展之間的關系。

數字化給社會發(fā)展帶來的思路，就是借助數字技術的支撐，把數據這一基本資源融入到各種社會資源之中，進而更好地創(chuàng)造價值。這其實就是數字經濟中常說的“跨界”和“融合”思想。

不論從企業(yè)、客戶、政府、社會、個人等任何主體角度來看，最終希望實現(xiàn)的目的就是創(chuàng)造價值。而其基本前提，就是要有一個基礎支撐，賦能主體更好地挖掘價值。數字經濟的核心思想是由數據作為基礎的資源支撐，將其賦能到各個資源主體中，進而發(fā)揮出以前難以發(fā)揮出的價值。

未來的發(fā)展，更需要我們從不同類型的資源中挖掘價值，讓這些資源更好地發(fā)揮出作用。反過來，挖掘出的價值也可以提升資源的質量和水平。這是一個雙向促進的發(fā)展過程。

編輯/國曄