水利水電建筑工程管理存在的問題及解決方法

張海東

摘 要 在水利水電項目開展過程中，離不開建筑行業工作，而建筑領域建設過程中，管理工作又為核心內容，因此應注重水利項目建設的管理架構工作。水利水電項目的建設，為我國經濟發展提供更多的發展支持，注重工程管理工作，可實現水利項目、水電項目的建設質量強化、效率優化以及成本控制。基于此，本文總結了水利項目、水電項目的建筑工程管理工作的意義、問題以及策略，為推動行業管理層面的創新做出努力。

關鍵詞 水利水電 建筑工程 管理問題 信息化建設

中圖分類號：TV5;TV212 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）06-0047-02

本文通過水利項目、水電項目的建筑領域視角，分析管理工作上的決策問題、架構問題等，探索全新科學的管理架構，以此完成工作內容的豐富過程。完成本文敘述，僅為構建出符合水利項目、水電項目建筑領域管理模式。

1 水利水電建筑工程管理的內容與意義

1.1 內容

此項工作在整體層面應細致分為幾個重要工作，分別是工程建設過程部門組織工作與管理工作，工程開工過程中對質量部門、進度部門以及成本部門的部署工作，同時應部署合同以及信息部門的規劃工作，具體而言是針對工程開工到竣工階段的架構部署，本段文字分為三層系統總結。第一，成本。工作過程應針對性完成工作部署，以及管理工作的架構探討與實施，成本工作是工程管理工作的重點內容，水利項目、水電項目建設工作途中，所需要完成的有關于成本的各類工作，均應該完成架構總結與部署，此環節作為工程管理工作的下屬工作與重點工作，應采用項目經理為決策單位，同時增加現場工作的架構模型，保證工作效果與價值。第二，質量。影響管理工作效果的關鍵點，始終是工程質量，由此可見工作過程應科學化部署有關于質量的架構工作。水利項目、水電項目工作中，質量關系到工程的耐久性，關系我國在此領域的發展，以此為背景應采取科學規范的質量架構模型，配合監管部門工作，同時增加內部的常規檢查，以此保證科學化完成質量層面的部署。此部分工作重要且關鍵，因此進行部署工作過程中時，應將細節充分考慮，為下屬部門工作提供具體工作依據，在人員意識、水利項目的建筑施工環境以及材料供應與檢查等，均應該細致規劃，并確定工作架構，以保證工作有所依據[1]。第三，安全。由于水利項目的特殊性，安全工作的部署尤為重要，配合安全檢查，做好內部部署，同時增加工作人員的培訓工作，以此優化工作效果。

1.2 意義

以水利項目為背景，探析工作意義，本段文字作出以下總結：首先分析效率層面。該工作系統部署過程，充分調動各部門的協調性，尤其是會議研究與架構部署以及組織階段，部門管理人員會針對常見問題，進行前期溝通，此時保證效率工作。同時因建筑信息模型與科學化工作方案的應用，可減少水利項目建筑層面施工過程不必要的沖突，部門工作在模擬過程以充分協調，最終完成工作預期效率;其次分析支出層面。成本工作是工程管理工作的重點內容，水利項目、水電項目建設工作途中，所需要完成的有關于成本的各類工作，均應該完成架構總結與部署，通過各部門秩序配合、強化材料結余等強化收益;再次分析安全層面。安全工作的部署配合安全檢查，做好內部施工安全排查，同時增加工作人員的培訓工作，保證安全工作意義。最后分析企業競爭層面，以水利項目為背景分析，工程招標開始，建筑企業同時競爭項目，此時科學化的管理工作，對企業發展、競爭力體現以及口碑，均是有利競爭因素，通過管理工作強化競爭實力，更好地實現企業價值。

2 工程管理工作的現狀與問題

監管力度問題，本段文字分兩方面總結：首先是分析內部因素。工程管理屬于架構工作類型，工作過程重視資金、人員等管理層面的部署，忽視內部監管，此問題實收發生。造成問題的原因主要是由于管理團隊的能力問題，部分工作人員從業資質不夠或管理團隊并未接手過水利項目建筑領域的同類型工作，以至于工作過程無法找到工作根本，出現弊端;其次分析外部因素。相關部門未建立從業規定，對承建單位的資質、從業人員的資質無法進行全面檢查，此問題為管理工作帶來難題。工作過程只能依據從業資質完成隊伍組建，此時人員、隊伍能力混雜。

體系落后問題，本段文字分兩方面總結：首先是分析機制落后。建筑領域的管理工作亦應與時俱進，吸取先進的理念，但現階段機制與體系的限制，造成管理效果不佳等問題。工作環節因缺少專業型的人才，工作方法與工作方案表現出落后問題，無法跟進時代腳步，同時對工期的分配、計劃與實施，不借助建筑信息模型完成模擬工作，造成工期架構失策;其次缺少信息工作。現階段行業工作中，可總結出對行業人員、規劃化工作以及建筑企業的審查工作，仍存在不合理問題，無法建立統一化、信息化的規章，無法在根本環節整改水利項目建筑領域問題;最后缺少管理人員的素養考核。考核不是對技術人員的考評工作，亦不是對基層員工的施工考評，素養考核是指包括決策人員、項目經理以及分段管理者的人才的職業素養檢測，現階段仍存在部分問題。

3 解決方法與改進措施

3.1 創新管理模式

針對問題試圖探索解決辦法，同時在工作方案的基礎上進行改進，以此保證工程管理工作的科學性，本段文字分為五點進行總結：第一革新觀念與機制。水利項目建筑領域工作，應注重架構與觀念的革新，現階段常用的三類模式分別是，總承包方案、分管承包方案以及施工承包方案，具體工作過程應結合水利項目要求，科學并結合使用上述模式。以目前行業背景分析，架構與機制的革新過程，應該以經濟市場為背景，借鑒其他企業的架構模型，穩定中嘗試機制革新，促進工程管理效果;第二重視培訓。培訓不是對技術人員的培訓工作，亦不是對基層員工的施工培訓，培訓是指包括決策人員、項目經理以及分段管理者的人才培訓工作，可邀請管理類專家進行企業內部流程分析，查明問題并同時引進科學化的方案，以彌補建筑行業呈現出管理低效問題，最終打造出強勁的工程管理團隊;第三安全與隱患工作。規范化的工作，安全工作不能依靠監理單位進行，首先應做好企業自身的主體工作，在安全監督局未進行檢查工作時，自身應完成日常檢查工作，在決策者的架構圖中，將安全檢查工作劃分到企業內部，避免出現處罰問題。其次對基層員工進行安全培訓與督導，以施工隊為統一單位，入場前統一進行培訓，為避免出現因學歷低、年齡大等造成的效果不佳，同時在現場安排督導，專門規劃基層員工的規范操作與保護設備的佩戴與使用[2];第四監督工作。首先是材料供應商選擇的監督工作，避免出現內部關系導致的低質材料問題，同時增設對現場管理部人員的考評考核，以此強化各部門工作質量。

3.2 強化信息化建設

信息化工作是水利項目管理工作的限制，因此要重視規定與信息化工作的聯合，以此強化行業管理效果，本段文字分為如下幾點總結：第一重整規定。現階段行業工作中，可總結出對行業人員、規劃化工作以及建筑企業的審查工作，仍存在不合理問題，無法建立統一化、信息化的規章，無法在根本環節整改水利項目建筑領域問題，此時政府部門應率先研討出規定，以此保證為管理工作樹立標準;第二數據完善。完成法律規定的在建筑領域的構建工作，應分為兩步完成數據工作，首先應使用行業內部的數據登記系統，將問題企業的違規數據進行登記，同時再次系統中增加承建隊伍的規模、考評等系列的數據登記工作，以此實現行業的科學規范工作。其次管理工作過程，配合此系統的使用，根據系統中體統的優異承建單位，選擇此單位完成項目施工，保證項目質量;第三合作過程。完成上述政府層面導向工作，工程管理工作，亦應該重視企業內部的信息工作，在常規架構中，應以信息時代背景，增設信息部門，水利項目建筑領域所覆蓋的承建單位、管理團隊、材料供應、資料備份以及資金財務等，均應在信息部門進行登記錄入工作信息，此過程無法減少。

3.3 完善行業監督

監督環節始終是工程管理工作的核心，本段文字分為如下幾點總結：第一主體監督。所謂主體監督工作，是工作部署過程應引進三方監管單位，以專職單位對施工方的技術與規范層面的管制，減少因內部監管工作的限制;第二內部監督。內部監督是針對企業質量部門、技術部門、設計部門以及現場部門的監管工作，為全面檢查并核實，上述部門是否完成工作架構的應用，此時應對管理團隊另增設監督部門，針對分管領導的工作考驗衡量，避免出現態度、素養造成的工作不力;第三資料檢查。水利項目的建筑工作，屬于較大規模的建設工作，工作部署與架構過程，應對內部資料日常檢查做出規定。針對部門技術人員施工日志書寫延誤、違規等問題，避免影響項目質量，部署過程應增設內部資料的系統檢查工作，以配合相關部門的巡視;第四重視現場。監管控制工作應找準側重點，針對性完成現場工作劃分，避免出現本末倒置問題，影響管理效率除此方案與計劃外，現場工作是重點，組織會議部署過程，突出對現場管理部、施工人員以及規范化操作進行系統規定，避免出現工作遺漏。

4 結語

綜合上述，本文總結水利水電領域，建筑工程管理工作的問題與策略，僅為推動行業發展，全面建設出耐久性、高質量的水利水電項目。工作過程以架構、效果與質量成本為核心，為行業發展提供更多的發展支持，注重工程管理工作，從而實現水利項目、水電項目的建設質量強化、效率優化以及成本控制。

參考文獻：

[1] 王宏，余熠，石達扎西，張小軍，許琳玲，錢文勛.西藏水利工程質量檢測監督管理系統設計與實現[J].水利信息化，2021（03）：75-80.

[2] 陳敏，黃維華.水利水電工程EPC模式造價集成管理研究[J].水利經濟，2021，39（02）：63-67，97.