探析新經濟環境下如何加強企業工商管理水平

鄭之愷

隨著當前時代的不斷發展以及經濟的不斷進步，企業也進一步得到發展。在這一過程中企業不斷加強，對自身管理水平的重視程度，進一步提升了對企業管理的要求。隨著高新技術產業的不斷完善，企業工商管理人才在企業中的作用進一步有所提升，成為了企業能否長遠發展的重要影響因素。因此，本文針對新經濟環境企業運營存在的問題進行分析，進而探討企業如何加強工商管理水平。

一、企業進行工商管理的意義

隨著我國經濟水平的不斷提高，雖然我國企業數量在不斷增加，但企業管理的情況顯得不盡人意，存在諸多類似于管理人員能力不足、制度不完善等阻礙企業發展的問題，在實際管理的過程中還會由于企業發展背景和理念出現更多管理技能缺失的問題。企業想要更快實現企業的發展就需要對管理人員進行專業技能的培訓，不僅要加強管理人員對專業知識的掌握能力，還需要管理人員在實踐中逐漸摸索出符合企業發展的管理模式。另外，在經濟全球化的大背景下，要對管理層的工作人員提出更高的要求，讓他們能夠隨著國際潮流不斷更新自身的發展管理理念，順應時代的要求，不斷提升自身的綜合素養，幫助企業在發展的過程中不斷提升企業競爭力。

二、企業運營管理存在的問題

（一）企業工商管理結構過于單一

當前我國所采用的工商管理模式較為落后，并且管理結構過于單一，這就會造成管理過程中方法過于生硬，不能夠對企業所需要的多元化管理模式進行滿足，這就會使得工商管理不能達到預期的效果。并且當前企業工商管理缺乏必要的考核，沒有對良好的考核模式進行制定就會造成無法對管理結果進行分析，不利于工商管理的進一步發展。

（二）企業工商管理的培訓人才欠缺，工商管理隊伍力量單薄

隨著當前的不斷發展，越來越多的企業認識到了工商管理的必要性，以及工商管理對企業長期發展所起到的作用，但從企業開展的實際工商管理培訓情況來看，仍然存在較多的弊端，大多企業不具備工商管理培訓的專業人才，并且沒有對專業化的工商管理團隊進行建立，這就會造成企業開展工商管理培訓達不到預期的效果。

（三）管理層級劃分過多

在當前良好的政策導向下，企業規模不斷擴大，企業內部的架構也在趨于復雜性發展。絕大多數的企業控股公司下有集團公司，集團公司層面之下又設置多個小集團公司，小集團公司層面下又設置多個子公司，再向下延伸還有若干個工廠。設置如此眾多的管理層級會大大增加企業的管理成本，也會直接導致企業決策和執行速度減慢，最終造成企業對市場的反應能力下降。同時，由于下設公司較多，且各有各的工作領域和職責，又很難互相牽制和監督，就導致下設各個公司之間協作能力不強，上下各級公司的管理人員信息傳遞和溝通遭遇更多阻礙。此外，當最高決策和管理層作出一項指令或決策時，向下級公司傳遞過程被拉長，傳遞速度變慢并且存在著真實性下降的情況。很多企業設置部門時存在著隨意性強的情況，部分部門職責劃分不明確，甚至重疊行使職權，導致責任難以劃定。在公司制度方面，由于部門冗雜、管理層級過多，很多制度制定下來難以被落實，導致制度成為空談。

（四）輕視無形資產的意義

在當前我國的廣大企業中，絕大多數企業家對有形資產極為看重，用心經營，而對無形資產的理解和保護意識不足，這就會造成很多企業應得的無形資產不斷流失。大致有如下幾個典型行為：第一是許多商品和產品銷路很好，但尚未注冊商標或者尚未及時置辦商標注冊登記，從而被同行業或其它行業的有意企業搶險注冊;第二是部分企業不重視企業的保密工作，企業中的涉密職工法律意識和保密意識不強，甚至不具有良好的職業道德，造成企業自主研發的專利、最新產品信息以及科技成果等出現外泄，最終導致企業無法發展;第三是企業在研發出科技成果、搞出新發明后未及時申請國家專利，造成其他企業占據相關市場;第四是關鍵員工離職等流動造成技術和客戶等無形資產流失。

（五）制度不完善

在企業運作的過程中，管理制度是能夠對企業員工行為進行約束的最佳辦法，但在企業實際管理的過程中會出現大大小小很多問題。有一部分企業沒有自身比較完善的管理制度，就使得企業在運營的過程中出現很多紕漏，導致企業的收益受損，嚴重的甚至會大大影響到企業形象。有的企業即使具備相對完善的管理制度，但在實際管理的過程中很難獲得成效，很大一部分管理制度都是建立在理想狀態下的，沒有經過實際的應用和修改，就讓制度本身變成紙上談兵，沒有任何的使用價值。這一問題在家族企業中尤為凸顯，很多家族企業管理層大多都是創始人的家人或好友，本身并不具備過人的管理能力，甚至有的對工商管理的專業知識和技能根本一竅不通，給企業的管理工作帶來極大的挑戰，在一群不知所謂的管理人員的管理下，員工每天都受到來自不同管理者不同的管理方式和理念，讓員工很難適應這種工作環境，甚至有的時候明文規定的管理制度要為管理者口頭上的教育讓步，使得企業內部的管理變得很混亂，久而久之就會影響企業的發展。

（六）管理人員能力缺失

在新經濟環境下企業的管理制度和方式與傳統模式下的管理政策會有所不同，企業中的管理人員應該具備更加先進的管理思想，管理理念要與世界接軌，符合時代發展的要求。企業中管理人員的能力水平直接決定了企業的管理水平，這不僅會影響企業的收益，久而久之更會影響到企業的長遠發展。在企業實際的管理過程中，企業的管理機制設置不合理，很多管理人員也不具備專業的管理知識和技能，員工職能分配模糊，很多崗位都是有其他部門的工作人員進行兼職。在這樣的管理模式下，如果企業出現任何管理層面的問題都沒有相關的人員進行解決，甚至會出現各部門相互推卸責任的情況。這種落后的管理制度無法滿足企業發展的需求，企業需要明確當前管理模式中存在的問題，管理人員也要時常從自身工作中發現自身知識層面的缺失以及技能掌握的是否完備，要有不斷學習、進步的意識。企業的管理人員需要明確企業的發展方向和發展理念，根據當前的工作經驗對下一步的管理工作進行規劃，但在實際管理過程中很多管理人員都不具備提前規劃的能力，甚至連解決問題的能力都沒有，嚴重影響企業的管理工作，也就限制了企業的進一步發展。