新時期成本核算與管理對企業發展的重要性分析

李帥

在新的時期，對企業的發展提出了更高的要求，相關企業需要面臨較為激烈的市場環境，還需要對內部的環境加強控制，相對來說發展難度較大。通過加強企業成本核算與管理水平，能夠對企業的成本核算風險進行提前預防，從而降低企業的運營風險，并且降低企業的運營成本，幫助相關企業創造更高的經濟效益。然而，當前的企業成本核算與管理存在著較多的問題，這些問題對企業的財務管理以及經營管理造成了一定的阻礙，無形中增加了企業的成本。

一、引言

新時期給我國的企業帶來了更多的機遇，同時也帶來了很大的風險。面對這樣的狀況，相關企業需要加強成本核算與管理，從而降低企業的風險，增強財務管理的水平。在激烈的市場環境下，我國企業所獲得的效益在不斷地減小，因此，相關企業應該意識到成本核算與管理對企業發展的重要性，通過加強成本核算與管理促進企業的發展。在企業的發展過程中，相關管理人員需要對企業的成本核算與管理工作進行不斷地總結和改善，提升成本核算與管理的工作效率。

二、新時期成本核算與管理存在的問題

（一）缺乏成本核算風險意識

當前，有很多的企業缺乏成本核算的風險意識，從而給企業增加了很多的管理成本，非常不利于企業的發展。在新的時期，市場不斷地變化，企業所面臨的外部環境更加復雜，我國大多企業的營利資金都是靠自身的產品銷售而獲得的，相關企業缺乏成本核算的風險意識，將會使企業財務管理的負擔增加，并且會使成本核算工作無法正常地進行。同時，企業的財務管理人員對資金管理的意識不足，沒有意識到外界的市場風險，這樣的情況必然會使成本管理工作的水平低下，不利于企業的發展。我國的很多企業在開展相關財務工作時，通常會疏于對成本核算的管控，從而使企業的成本核算與管理工作的效率低下。長此以往，會使企業對自身的收支情況無法進行掌控，從而增加了企業的整體運營風險，對企業的健康發展產生了非常不利的影響。

（二）核算方法不科學

當前，很多企業的成本核算方法不夠科學，從而使企業的成本核算工作效率低下。大多企業在進行成本核算時會采用品種法和分步法，很少有企業采用分批法。在新的時期，對于企業產品來說，更加重視其個性化，也就是由市場和消費者來主導的一種形態。在這種情況下，相關企業需要徹底地了解市場和消費者的需求，從而制定和設計自己的產品。新時期使下，產品的生產趨向于多樣化，繼續使用傳統的核算方法將會使企業無法適應當前時代，從而給企業造成發展上的阻礙。

（三）成本核算與管理缺乏實效性

當前，我國的很多企業的成本核算與管理缺乏一定的實效性，從而使成本核算與管理的應用效果不佳。特別是中小企業，面臨著非常尷尬的處境。首先，他們的經營資金不夠充足，大多企業是依靠向銀行貸款或者社會融資來獲得相關的經營資金。長期經營下去會使相關企業的資金愈發的不足，從而影響企業的發展。其次，一些企業在實際的運營中并沒有建立科學的財務內控制度，從而使企業內部的財務成本控制存在很多的問題，增加了企業的控制成本。企業的財務管理部門在進行成本核算與管理工作時，通常沒有制定相應的規范標準，使該項工作進行時缺乏時效性，成效較低。企業的相關管理人員應該對時效性這個問題重視起來，規范成本核算與管理工作，提升該項工作的成效，從而保證相關企業的正常發展。

（四）信息化建設水平低

新時期是信息化的時代，然而，很多企業的信息化建設水平較低，沒有合理的利用信息化技術，從而導致成本核算與管理工作沒有跟上時代的腳步，無法適應當前的市場環境，對企業的發展極為不利。一般來說，企業的財務管理工作比較復雜，涉及到了企業的各個部門。如果沒有利用先進的信息技術，將會使成本的核算與管理工作缺乏基本的保障，核算的精確度也無法保障，無形中增加了企業的核算成本。雖然說當前的大多企業已經逐步開始應用信息化技術，但是信息化技術的應用卻沒有與企業的實際情況結合起來，造成使企業的成本核算工作容易產生較為嚴重的誤差，甚至出現報表的數據缺失等，從而影響企業的發展。

三、對成本核算與管理的改進措施

（一）提升資金使用效率，從而提高成本核算風險意識

當前，大多企業缺乏成本核算的風險意識，導致其對資金的使用效率較低，從而增加了企業的控制成本，因此，相關企業需要提升自身的資金使用效率。通過良好的預算編制可以對企業的實際經營情況進行反映，從而使相關管理人員能夠充分意識到自身的情況。相關管理人員還應該對企業運營中可能會涉及到的財務風險進行科學地預測，從而采取合適的措施，對企業的財務風險進行解決，對成本核算中的風險能夠做到提前規避。將資金使用率作為企業成本核算的主要工作，在企業發展的過程中不斷地提升資金的使用效率，對資金的使用進行嚴格地控制與記錄，保證資金的正常使用。相關企業應該將企業的財務管理與成本核算結合起來，對項目進行嚴格地核算，從而不斷地提升資金的使用效率。通過這種方式，能夠將企業的物資總體的管理情況充分地反映出來，從而使企業的領導者能夠清楚的認識到企業的運營情況。提高企業相關管理人員的風險防范意識，能夠使相關企業提前制定風險預案，從而強化投資回報，保證相關企業的經濟效益，使企業的員工都能夠對成本的核算與管理工作重視起來，并且能夠主動地進行參與。提升資金的使用效率以及成本核算風險意識，能夠使相關企業提前發現企業運營中所存在的問題，從而及時地采取預案對其進行解決，降低企業的控制成本，為企業創造更高的經濟效益。

（二）采用科學的核算方法和注重戰略成本管理

在新的時期，傳統的會計核算方法已經明顯的不適用，對于繼續使用分步法和品種法核算方式的企業，將會遇到很大的阻礙。在這種情況下，相關企業應該對市場和消費者的需求進行充分調研，根據消費者的不同需求進行產品的生產，采用分批法的核算方法，從而滿足當前的小批量“單元生產”的特點。相關企業應該完善成本核算的責任制度，首先，正確的劃分責任成本中心，其次，確定責任范圍，根據責任單位的職權范圍以及生產經營管理活動的情況對責任范圍進行確定，再次，將目標成本轉化為責任成本，最后，合理的對責任成本進行核算。企業的相關管理人員應該對此重視起來，在采用科學的核算方法的前提下，加強對責任成本的核算，從而加強成本核算與管理的水平，促進企業的正常發展。