薪酬管理在人力資源管理中的應用研究

張建華

在企業的發展歷程中，人才的管理是至關重要的，一支高效強大的員工隊伍直接影響企業的生存。薪酬是人才是否選擇該企業的重要因素之一。以下文中對薪酬管理的含義、特點作用、存在的問題以及解決措施進行了詳細介紹。

在我國市場經濟飛速發展的時代，企業間競爭也日趨激烈，企業要站穩市場必須重視企業內部管理。人力資源管理在企業內部管理中占有絕對性地位。在當今市場經濟的推動下，物價快速增長直接關系人民的生活水平，現如今很多人在工作方面會更多地考慮自己的薪資待遇，以便能夠滿足自己的日常生活開支，甚至滿足自己更好的生活品質需求。人力資源管理中的一項重要管理就是薪酬管理，科學合理的薪酬管理不僅可以有效激發員工工作熱情，增強員工工作積極性，還可以有效提高企業市場競爭力。本文中重點分析了薪酬管理在企業人力資源管理中的作用，以及現如今我國企業薪酬管理所存在的問題和解決措施，希望可以為企業薪酬管理方面提供一些幫助。

一、薪酬管理的認知

（一）薪酬管理的含義：所謂薪酬，是員工對企業提供勞動服務，企業支付給員工的一定報酬。在這個過程中，企業根據需要就員工工作崗位、技能水平不同而制定薪資水平、工資體系和結構等一系列規章制度，借助這些規章制度來管理的這個過程就叫做薪酬管理。通過對薪酬的管理，可以提高員工工作積極性，促進科學合理地調配人力資源，有效為企業節約成本，增加效益。

薪酬管理從字面意思上看是對工資待遇等方面的管理，實際對于一個企業來說，它是對人的一種管理。在當今時代，一個企業要想發展好，對其薪酬管理這方面的要求就越高。因為薪酬管理體系要同時滿足三個條件：公平性、有效性及合法性。薪酬管理過程中，不僅受企業經濟狀況、國家相關法律政策等約束，還受企業自身的人才定位、市場人才以及同行業競爭者的薪酬標準等因素制約。

（二）企業薪酬管理的特點

1.敏感性

伴隨經濟高速發展，人們生活壓力日趨加大，當人們選擇職業時，一個企業的薪資待遇起著導向性作用。因此，企業的薪資待遇水平和管理體系直接影響員工的個人利益。從另一面講，薪酬代表一個員工在企業的技能水平和能力，是員工地位的一種特殊體現。因此薪酬管理對企業及員工都具有敏感性。

2.特權性

薪酬管理是員工參與程度最低的人力資源管理項目。在很多企業中，員工本身并不參與薪酬管理的任何過程，也有些企業實行密薪制，工資發放是不透明的。有些企業管理者認為員工參與薪酬管理，會增加企業內部矛盾或制約企業一些投資決策，影響企業的發展，造成薪酬管理是企業管理者的一個特權。

3.特殊性

由于薪酬管理具有以上兩個特點，加之每個企業性質、文化、管理模式等因素的不同，導致每個企業的薪酬管理模式也不同，所以薪酬管理具備一定的特殊性，無法進行固定性參考。各企業只能根據自身實際情況進行制定，例如，薪酬管理制度可依據崗位分類、技術分類、績效分檔等進行制定。

4.多元化

在新階段市場結構多元化和企業管理制度多元化的背景下，多種因素從不同程度上參與到市場經營活動中，隨著員工參股、持股等創新型管理理念的出現，企業薪酬結構的多元化特點逐漸突顯出來，只要從以下兩個方面進行體現：

一是員工的收入方面，員工的收入組成不僅包括工資、獎金等基本工資，還包括紅利、股權等具有資本性質的收入。薪酬構成的資本性特征能夠加強員工工作的穩定性與積極性，站在企業領導人的層面上，對企業人員管理具有至關重要的作用，對企業員工具有較強的激勵作用，有機結合勞動要素與資本價值的剩余索取權，充分體現薪酬管理制度的多元化特點。

二是員工的精神收益方面，薪酬管理制度的制定注重精神收益與物質收益相結合。按照實際情況對企業需求層次進行劃分，把增強員工心理上的滿足感放在首要位置，其次在從安全和生理方面進行激勵，薪酬的構成不僅包括給員工帶來經濟上的收益，還要給員工提供充分的發展機會，給員工帶來精神上的收益和心理上的滿足。薪酬管理體系的多元化特點可以從多個層面滿足員工的需求，不斷豐富激勵員工的方式和手段，為企業發展提供重要保障。

5.戰略性

薪酬體系的戰略性特點主要指的是企業薪酬管理可以用全新的理念審視企業運行狀態的職能。企業薪酬管理戰略性思想的核心是可以根據市場環境變化做出合理的戰略性薪酬管理決策，一般情況下，企業的戰略主要指的是企業的競爭戰略和發展戰略，當企業的戰略發生變化時，企業的薪酬結構與薪資水平自然也要隨之變化。薪酬體系的戰略性主要體現在可以結合企業的經營戰略，制定科學可行的薪酬管理制度，更好的為企業服務，促進企業總體戰略的高效性。企業薪酬體系設計的宗旨是傳遞企業的理念與發展目標，以及幫助員工明確自身可以獲取的利益，運用薪酬管理機制，能夠促進企業的經營哲學與員工的戰略目標保持一致。

二、薪酬管理在人力資源管理中所發揮的重要作用

（一）穩定員工隊伍，吸納高素質人才

企業要在市場競爭中得到生存及發展，就需要不斷探索新的、適合自身的管理模式和戰略方針。在企業進步和發展過程中，高素質人才又起著重要作用，而科學合理的薪酬管理機制是能夠留住和吸納高素質人才的重要措施之一，這也體現了現代企業的發展理念——始終堅持以人為本。建立完善薪酬管理機制，能夠有效激發員工潛能，為企業發展釋放無限動力，還能夠促進企業與員工之間的關系，增強向心力和凝聚力，進而提高企業在市場競爭中的優勢，為企業的可持續性發展奠定基礎。

（二）薪酬管理具有向心力作用，推進企業戰略目標的實現

任何企業的發展，都應明確自身的發展方向以及目標。目標的實現離不開企業與員工的共同努力。通過薪酬管理的調整，員工可以切身了解到企業運轉狀況以及企業的發展愿景。進而提升員工的工作積極性，提高工作效率，將人力資源作用發揮到極致。只有企業與員工目標一致，行動一致，企業戰略目標的實現才有保障。