互聯網背景下企業財務管理的挑戰與創新

摘 要：企業財務管理伴隨互聯網新技術的到來所面臨的挑戰越來越嚴峻。互聯網時代帶給各個行業諸多的便利，徹底改變了傳統企業的運營模式。企業財務管理如何靈活應對互聯網新技術帶來的挑戰，創新原有的財務管理模式被越來越多的企業所關注。本文主要分析了企業財務管理在互聯網新技術下面臨的挑戰及其創新策略，目的是將互聯網新技術作為企業財務管理的有效工具，提高財務管理質量。

關鍵詞：互聯網;新技術;企業;財務管理;挑戰;創新策略

本文索引：李杰.<變量 1>[J].中國商論，2021（18）：-170.

中圖分類號：F 275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）09（b）--04

互聯網背景下企業財務管理面臨變革的壓力。企業要想進一步提升財務管理水平就需要積極創新財務管理理念，在轉變財務管理模式和職能的基礎上，借助互聯網新技術將各個業務聯系在一起，構建信息化的財務管理體系，推動企業財務管理的變革。

1 企業財務管理的原則

1.1 利益最大化原則

獲取更多的利益是企業經營的目標，同樣也是企業財務管理的原則之一。只有建立在足夠的經濟利潤下，企業才能在激烈的市場競爭中穩定發展。因此新時代背景下企業財務管理在努力實現變革的過程中需要秉持利益最大化原則。整合經濟效益和社會效益，創新財務管理模式。

1.2 理念創新性原則

互聯網時代下，企業財務管理變革的本質就是理念的創新。財務管理人員需要具備創新性意識，在思想上主動接受財務管理新模式。財務管理部門與其他部門要積極交流，在業務上達成共識，將信息化財務管理理念在企業全體員工內部推廣開來[1]。

1.3 集成化管理原理

財務管理是企業管理的核心，企業的發展與財務管理密切相關。財務管理部門可以為企業管理者及時提供有價值的信息，包括外部信息和內部信息。企業管理者整合內外部信息，并對其進行分析可以明確企業資金流向，準確把握企業發展方向。

2 互聯網新技術下企業財務管理的特點

2.1 互聯網化的經濟環境

互聯網新技術的到來沖擊著傳統的經濟環境。傳統經濟環境對銀行打款、轉賬、現金支付依賴性較大。在涉及現金金額較大的情況下難以確保企業資金安全。互聯網背景下企業所開展的業務合作雙方可以借助互聯網新技術進行轉賬或者其他交易，該模式的交易可以極大降低企業資金流動中存在的風險。并且銀行也可以借助互聯網新技術從電子平臺上對企業信用情況和資金狀況全面了解，能幫助企業網上融資，將貸款發放給信用資質較好的企業。企業持續經營一段時間后如果要想再次融資只需要借助互聯網與其他大企業溝通就可以簽訂相關合同，極大降低了企業融資難度，滿足了投資方和用資方雙方需求。由此可見，資金流動環節減少可有效降低企業交易風險。

2.2 財務目標更具多元化

互聯網背景下企業彼此之間的融合程度越來越高，可滿足協同管理的要求。但是目前企業在協同管理目標之下，傳統企業逐漸被時代淘汰，隨之而來的是組合型企業。組合型企業在新時代背景下需要積極創新原有的財務管理目標，構建起多元化的財務管理目標。

2.3 更具便捷性的辦公模式

互聯網新技術的出現為企業提供了更為便捷的辦公環境。企業財務管理部門可借助電腦終端、移動設備等開展業務，極大降低了傳統辦公模式數據傳輸帶來的不便。企業財務管理人員只要處在網絡環境下就可以隨時隨地辦公，打破傳統辦公模式受時間和空間的限制。

3 互聯網新技術納入企業財務管理的必要性分析

3.1 網絡科技發展的必然要求

網絡技術飛速發展的背景下，各個行業紛紛將現代化科學技術融入其中。越來越多的企業開始向著互聯網方向發展。比如，企業傳統線下營銷渠道改為線上和線下結合的營銷模式。財務管理作為企業日常管理的重要內容，也需要順應網絡化時代發展的要求，借助財務辦公軟件開展業務。

3.2 企業業務開展的必然需要

互聯網新技術的優勢較為明顯，比如傳輸速度快、成本低等。一些企業為了降低成本和提高業務效率的需求會選擇使用互聯網新技術，現代化新技術的使用提高了企業在市場上的競爭力，擴大了企業影響力，為品牌力量的積累創造了良好條件。企業從事的各種業務，包括記賬業務、匯款業務、接單業務以及訂單管理業務等逐漸實現了網絡化辦公。網絡技術將傳統企業辦公模式下彼此獨立的業務緊密聯系在一起，構建起完整的業務鏈，為財務信息化管理創造了平臺[2]。

3.3 有助于提高財務管理安全性

資金收支平衡是傳統企業財務管理的主要關注點。企業財務管理處在網絡化環境中，財務管理涉及的一切數據都容易被網絡病毒侵襲、破壞。基于此需要財務管理人員具備更高的職業素養，借助新技術來有效防范網絡病毒的入侵，保護核心資料不被破壞。由此可見，互聯網新技術下企業財務管理對工作人員安全管理意識有了更高要求。

3.4 傳統財務管理的弊端所致

互聯網技術納入企業財務管理很大程度是傳統財務管理弊端所致。網絡化背景下越來越多的企業開始將現代化的科學技術應用到生產經營的各個環節。未來的市場運作模式必然會被電子商務所取代。電子商務與傳統商務模式相比，更具高效性，可減少不必要的成本投入。與此同時，企業經營發展模式不斷創新，也需要徹底改變傳統的財務管理模式。創新后的財務管理模式才能與企業經營模式相匹配。

分析企業傳統財務管理存在的弊端主要表現在以下幾點：

一是傳統財務管理模式難以與企業新型經營模式相匹配。互聯網時代最大的特征就是可以實現網絡化辦公，網絡化辦公可以突破時間和空間的限制，使得財務管理更具高效性和便捷性。傳統財務管理模式中不同部門用于交換的媒介較少，財務管理部門難以及時獲取其他部門相關信息。此種背景下企業要想提升財務管理水平存在較大難度。

二是傳統財務管理模式難以滿足電子商務要求。現階段我國電子商務發展速度明顯加快。這對傳統財務管理工作有了更高的要求。企業開展的電子商務貿易期間涉及的各個環節都可以在網絡上完成，實現對整個交易環節的實時性和遠程化管理。而傳統財務管理部門要想滿足以上要求就需要積極將互聯網技術應用其中。借助互聯網新技術實現網絡化辦公。傳統財務管理模式較為分散，分散的財務管理模式難以滿足電子商務發展的要求，不利于財務管理部門實時收集全部的數據信息，難以實現對財務數據的集中化管理。由此可見，企業傳統財務管理模式對互聯網技術的應用來說起到了明顯的限制性作用，難以發揮新技術的優勢。基于此就需要徹底創新原有的財務管理模式，積極將互聯網技術應用到財務管理工作中。

三是企業傳統財務管理靜態管理特點較為明顯，事前管理被忽視。靜態模式下企業財務管理決策者獲取信息存在一定的滯后性，這樣難以及時反映企業目前實際經營情況和經營成果。可見傳統財務管理存在不足也對互聯網新技術的應用創造了條件。

4 互聯網技術下企業財務管理面臨的挑戰

4.1 企業財務資源配置有待合理化

目前我國多數企業在財務資源配置上存在不合理的問題。具體表現為產權制度不完善，企業管理者沒有意識到財務管理人力資源起到的重要作用。互聯網新技術下的產權制度要改變以往單純關注資本投入和有形資產配置問題，提高對知識資本投入和產出的關注度，確保資源合理化配置，減少或避免企業經營者、股東、內部員工彼此之間存在的利益沖突。

4.2 專業性財務信息化管理人才不足

互聯網新技術下企業財務管理要想進一步創新，不僅僅需要先進的技術、充足的資金，也需要企業積極構建全方位的財務管理信息化平臺，并配備信息化專業財務管理人員。但是全方位財務管理信息化平臺的構建需要投入大量資金和精力，并需要專業人士的全程指導。專業性財務信息化管理人員的不足對該平臺的構建產生相應阻礙[3]。

4.3 缺乏對財務管理信息化的正確認識

目前多數企業缺乏對財務管理信息化的正確認識是普遍存在的問題。盡管伴隨我國網絡化信息技術的高速發展，越來越多的企業開始意識到財務管理信息化的重要性。不少企業也紛紛引入了現代化的辦公設備，比如電腦化作業取代了之前財務管理人工作業模式，電腦化作業的引入相比于傳統人工作業模式財務管理效率更高。但是此種重視性也只是局限在辦公設備上，企業仍然沒有引進信息化財務管理專業人才，受人力資源和投入資金的約束，難以實現財務管理模式的真正創新。

4.4 新管理模式和工作方式的不適應性

傳統財務管理模式在我國已經持續了很長時間。不少企業財務管理人員突然面對新的財務管理模式和工作方式會變得不知所措，需要很長時間去適應新的管理模式和工作方式。加上現階段多數企業財務管理人員不熟悉新的辦公設備，對財務管理新模式存在抵觸心理，影響了員工對企業剛剛產生的歸屬感，拉大了距離感。這在一定程度上顯然增大了財務管理人員的心理壓力，加重了他們的工作負擔。由此可見，財務管理新模式和工作方式的不適應性也是互聯網新技術下企業財務管理面臨的挑戰。

5 互聯網新技術下創新企業財務管理的策略分析

5.1 創新企業財務管理目標

當前經濟發展的主流就是共享經濟。各個行業處在共享經濟環境下對于互聯網技術的依賴性越來越大。比如現在越來越多的人們改變了現金支付的方式，取代它的是微信支付、支付寶轉賬。企業財務管理部門要認清當前經濟發展形勢，在落實財務管理過程中要立足企業發展情況，充分考慮客戶需求，在創新財務管理目標的基礎下促進企業發展目標的創新。最終依靠財務管理創新目標帶給企業更多的經濟效益[4，5]。

5.2 樹立互聯網化和信息化財務工作理念

互聯網新技術下企業財務管理人員要秉持互聯網化、信息化財務工作理念。此種理念要從管理層不斷向下滲透開來，將互聯網化和信息化理念普及給企業內部每位員工，尤其是財務管理人員。財務管理人員只有具備互聯網化和信息化工作理念才能更好地適應互聯網新技術，借助新技術來提升財務管理水平。

5.3 創新傳統財務管理模式

傳統財務管理模式顯然不能滿足互聯網新技術下財務管理的需求，因此企業要積極創新原有的財務管理模式，徹底改變傳統財務管理模式固化守舊的問題。企業要根據自身發展情況組建專業化的財務信息化管理團隊，依靠團隊的力量創建信息化的財務管理模式。信息化的財務管理模式可以將企業運營、客戶需求等緊密結合在一起，借助互聯網新技術提高企業財務管理模式的吸引力，增強財務信息化管理團隊整體實力[6，7]。

5.4 努力培養專業財務信息化人才

技術和人才是企業彼此之間競爭的主流。在激烈的市場競爭中，企業要想贏得一席之地就需要提高自身的競爭實力。技術和人才是提高企業競爭實力不可缺少的環節。因此企業立足互聯網時代下需要努力培養專業財務信息化人才，依靠高素質人才提高企業整體實力和競爭力。企業在選拔財務管理人員時要考慮多方面的因素，如選拔人員的專業知識、專業技能、互聯網新技術操作水平、思想道德素養、團隊溝通能力、團隊合作能力以及管理能力等。只有將各個因素整合在一起才能選拔出更多高端專業財務信息化人才，促使新成員以更快的速度適應現代化財務管理工作。企業人力資源管理部門也需要善于發現應聘者身上的閃光點，要充分挖掘應聘人員自身潛力。比如應聘者對數據的敏感性、新技術操作水平等。某一方面更具優勢的人員可將自己的力量貢獻給財務管理工作。

5.5 樹立財務共享理念

財務共享理念下企業財務管理部門可以將互聯網新技術應用到企業生產經營的各個環節，真正實現了各環節信息與財務信息互通。財務管理人員可以對客觀數據展開分析，并將分析結果呈現給企業管理者，為管理者在決策上提供依據。財務共享理念尤其重視財務信息的集成化和及時性處理。所謂財務信息集成化處理主要指以下內容。在財務共享平臺下可以將企業生產經營的各個環節串聯在一起，各環節業務產生的數據匯總在同一平臺上，便于企業集成會計信息，結合會計信息安排財務工作。互聯網新技術使得會計信息的傳遞、提取、處理、分析流程更具自動性，剔除了中間不必要的繁雜環節。財務信息及時性處理主要指以下內容。計算機新技術的出現改變了財務管理人員傳統的工作方式，會計記賬、會計信息處理等工作效率明顯加快，處理后的信息可以借助財務共享平臺向各部門傳遞開來，明顯提高了會計信息互通速度，改變了以往會計信息受時間和空間的限制。企業管理者可真實了解內部經營情況。

5.6 完善并優化數據流程

財務數據對現代化企業管理者的決策有著重要作用。企業傳統財務管理方式難以確保財務人員從市場上及時獲取真實有價值的數據信息，降低了財務數據的價值。互聯網新技術下企業財務管理可以借助新技術多渠道、多源頭及時從市場上獲取真實的數據資料，并自動整理成可利用的信息資源，極大確保了財務管理工作的時效性。因此企業財務管理人員要積極完善并優化數據流程，構建信息流管理機制、資金流管理機制、物資流管理機制和人員流動管理機制，完善的數據流程管理機制可以便于多元化管理企業財務，推動企業財務管理向著大數據方向邁進。同時企業在積極完善并優化數據流程的過程中需要將以往的業務打破，并對其進行重組，重組后的業務可以擺脫以往框架的限制，構建起業務部門、決策部門和財務部門三位一體化的供應鏈系統。三位一體化供應鏈系統的構建可以加快企業內部各個環節業務處理速度，能剔除繁瑣重復的環節，將企業在市場上的核心競爭力明顯提升。

5.7 構建信息化財務辦公體系

信息化財務辦公體系的構建可有效確保企業財務管理信息的安全性。企業在確保網絡安全性的前提下需要構建起多個強大功能的管理軟件。這個管理軟件的功能主要包括客戶關系管理系統、協同辦公系統、審批系統、財務系統等。以上各個系統整合在一起可以顯著提高企業管理效率，這對提高企業信息的安全性和滿足協同辦公的需求意義重大。所謂協同辦公就是積極將行政辦公、個人辦公、人力資源、客戶系統、綜合事務等功能模塊整合在一起，提高財務管理效率。客戶關系系統便于工作人員統一管理客戶信息，能篩選有價值的客戶并在企業內部分享，有助于企業內部銷售人員追蹤這類客戶信息，將產品推廣給這些客戶。同時企業管理者在客戶關系系統中可以及時了解銷售人員的銷售動態，能根據實際銷售情況作出科學合理的銷售決策。審批系統包括的內容較多，如預算、付款等的審批，審批系統可提高資金流管理效率。按照審批系統既定流程開展對資金流的管理可確保資金使用的安全性和高效性。

5.8 加強企業財務風險管控

互聯網新技術下企業財務管理要想適應新時代的發展就需要強化財務風險管控。互聯網新技術下企業財務管理制度在不斷創新的基礎下，形成的財務種類也越來越多。與此同時，企業不斷發展遇到的各種風險因素也越來越多，這都會加大企業經營風險。互聯網時代下企業只有增強風險抵抗能力才能提升運營水平。企業財務管理可有效防范內部風險，對于財務管理部門來說需要構建系統化的風險預警機制。風險預警機制可對企業發展中投資行為進行綜合性評估，能給出風險系數最小的投資方案。此外，企業管理者需要積極引進高素質的財務風險預警人員，確保引進的財務風險預警人員可借助互聯網新技術分析企業經營過程中可能遇到的風險因素，針對各項風險因素給出最合理的防控方案。企業財務管理人員需要牢固樹立風險防控意識，制定高效的風險防控措施，以便在風險來臨時可以將破壞性降低到最小。

5.9 完善企業內部管控機制

完善企業內部管控機制是互聯網新技術下創新財務管理不可缺少的途徑。企業內部管控機制是企業管理者非常關注的問題。企業內部管控機制的完善以完善管控制度為基礎。企業管理者要結合市場發展實際情況，并根據自身經營狀況完善內部管控制度。在互聯網新技術下制定順應時代發展的內控機制。企業內部管控機制下需要細分各部門職責，做到職責明確，追究到人。權責不明了的內控機制可提高財務管理人員工作積極性，能避免財務管理人員遇到問題相互推諉的情況，在確保工作效率的同時又能保證工作質量。經過大量實踐證實企業內部管控機制可以推動企業的有序發展，有助于企業財務管理利益最大化目標的實現。內部管控機制可以便于企業管理者及時發現員工身上存在的問題，采取措施加以改正。此外，內部管控機制還可以定期企業內部固定資產、準確把握資金流動情況，可杜絕或減少企業資源浪費，這對規范企業有序經營，提高市場競爭力意義重大。

5.10 完善財務預算管理體系

完善財務預算管理體系也是互聯網新技術下創新企業財務管理不可缺少的途徑。完善的財務預算管理體系可以為管理者在投資項目上提供有價值的參考意見，能確保決策活動有精準的數據支撐，這對提高企業管理者決策的科學性和合理性意義重大。企業財務管理人員可以借助互聯網新技術展開市場調研，收集有價值的數據資料，參考有價值的數據資料編制預算管理體系。由此不斷創新企業財務管理模式。

6 結語

綜上所述，企業財務管理在互聯網新技術下面臨諸多挑戰。以上就是本文對互聯網新技術下企業財務管理所面臨挑戰和創新策略的有關分析，希望可以積極構建新的財務管理模式，由此推動企業更好發展。

參考文獻

雷強.對“互聯網+”時代下企業財務管理的思考[J].環球市場，2019（2）：89.

陶芝芝.“互聯網+”時代下企業集團的財務創新研究[D].成都：西南財經大學，2018.

席榮霞.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].當代會計，2019，（12）：79-80.

劉印.“互聯網+”財務管理模式的應用及創新之研究[J].現代經濟信息，2017（15）：203.

杜依然.“互聯網+”環境下優化企業經濟財務管理的模式探索[J].消費導刊，2021（4）：268-269.

孫睿.初議互聯網背景下企業財務管理創新的必要性[J].財經界，2020（3）：179.

梁硯波.“互聯網+”時代下企業財務管理創新思考[J].財會學習，2020（3）：62，64.

魏朝芳.互聯網時代下企業財務管理問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（3）：113-114.

田阿明.“互聯網+”時代下企業財務管理的創新途徑分析[J].首席財務官，202016（3）：9-10.

柯媛.“互聯網+”背景下企業財務管理創新研究[J].商情，2020（38）：1.

焦麗娟.“互聯網+”背景下企業財務管理的創新路徑[J].決策探索，2020（24）：77-78.

Challenges and Innovations of Enterprise Financial Management under

the Background of Internet

State Grid Jiangsu Electric Power Co.， Ltd. Nanjing Power Supply Branch

LI Jie

Abstract： With the advent of new Internet technology， enterprise financial management is facing more and more severe challenges. The Internet Age has brought many conveniences to various industries， which has completely changed the operation mode of traditional enterprises. In regard to enterprise financial management， how to deal with the challenge brought by the new technology of Internet flexibly， more and more enterprises pay attention to innovating the original financial management mode. This paper mainly analyzes the challenges and innovative strategies of enterprise financial management under the new Internet technology， in order to use the new internet technology as an effective tool of enterprise financial management and improve the quality of financial management.

Keywords： Internet; new technology; enterprise; financial management; challenge; innovation strategy