探究航道工程施工進度控制管理

王德容

摘 要：在我國進行經(jīng)濟發(fā)展的過程中，涉及到多種施工工程的建設(shè)。任何一項工程的建設(shè)都需要保障其安全、質(zhì)量以及效率。在進行工程建設(shè)的過程中，需要建立完善的制度對其進行管理，才能夠保障工程的建設(shè)得到安全質(zhì)量以及效率。 基于此本文結(jié)合實際在論述航道工程施工進度管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對航道工程施工進度管理控制方案進行研究，希望探討后可以給相關(guān)工程提供參考。

關(guān)鍵詞：航道工程;施工進度;控制管理;措施

0 引言

在航道工程項目施工的階段中做好施工進度的管理控制，對推進工程項目的開展是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。但就目前現(xiàn)狀而言，受到環(huán)境因素、技術(shù)因素的各方面綜合因素的影響，航道工程施工進度管理水平?jīng)]有達到預(yù)期要求，所以對航道工程施工進度管理要點進行分析，綜合性的探尋出科學(xué)有效的進度管理策略方案尤為重要。

1 航道工程施工進度管理現(xiàn)狀

當前在進行航道工程施工管理的過程中，需要對施工的全過程進行監(jiān)督和管理。由于進行航道工程施工的過程中，人力資源的因素管理制度的因素以及設(shè)備等各項因素都會對施工的進度產(chǎn)生影響，因此必須對全過程進行監(jiān)督和管理，才能夠保證施工的進度得到控制。一項工程的施工，如果能夠得到監(jiān)督的管理，那么就能夠得到效率的保證，同時就能夠使得工程建設(shè)的經(jīng)濟效益獲得保證。因此，對航道工程進行施工，進度管理的重要性得以凸顯。當前在進行航道工程施工的過程中，基本上都能夠認識到進行航道工程管理建設(shè)的重要性。在具體的施工過程中，也能夠通過相應(yīng)的管理機制建立對航道工程進行管理。但是，由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，因此導(dǎo)致制度的建立在實踐中出現(xiàn)了問題。對當前的施工管理過程進行分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當前的施工管理工作過程中，既缺少完善的管理機制又缺少相應(yīng)的管理方法，因此航道工程的施工進度無法得到保證。為了對航道工程的施工進行進度，控制需要對當前實踐中存在的問題進行全面的調(diào)查和分析，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于工程進度的措施整改。下文中將針對如何完善監(jiān)督管理進行分析和探討。

2 航道工程施工進度管理與控制方法分析

2.1 制定切實可行的組織計劃和操作計劃

沒有規(guī)矩不成方圓在進行航道工程施工的過程中，沒有相關(guān)的管理體系和組織體系以及操作流程規(guī)范，就無法對工作人員行為進行規(guī)制，也就無法指引工作人員在工作的過程中按照制度規(guī)定的要求進行工程的建設(shè)。由于我國施工人員的綜合素質(zhì)水平無法得到保證，因此在施工的過程中需要幫助工作人員明確其操作規(guī)范。如果工作人員沒有相應(yīng)的操作規(guī)范，可以執(zhí)行，那么在工作的過程中，可能會發(fā)生安全事故，或者是其他制約工程建設(shè)的因素。因此，在進行工程建設(shè)的過程中，首先需要對工程建設(shè)所需要的各項人力，物力進行資源配置。帶資源配置完畢之后，需要對工作人員的技術(shù)水平進行要求，如果工作人員技術(shù)水平不符合工程建設(shè)的需求，那么需要對其進行技術(shù)培訓(xùn)或者是更換。同時，應(yīng)當根據(jù)當前航道工程施工的實際環(huán)境，建立相應(yīng)的進度管理制度。工作人員應(yīng)當按照進度管理中，航道工程施工的進度進行施工工作。

2.2 做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

在進行航道工程施工的過程中，由于牽扯的內(nèi)容較多，因此需要對施工現(xiàn)場進行互相配合，以及協(xié)調(diào)工作。如果施工團隊之間能夠密切配合，那么就能夠為施工的進度提供保證。相反，如果施工團隊之間產(chǎn)生矛盾，那么在進行施工的過程中，就有可能會產(chǎn)生拖沓的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工的進度無法得到保障。因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)當配備相應(yīng)的管理人員，對航道工程的施工進行組織協(xié)調(diào)工作。應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)的圖紙以及實際的工程量結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，在施工之前協(xié)調(diào)好各個部門不同的工作。同時，在這個過程中，需要對各個部門所需要的各項資源進行配置，保證各個部門之間能夠相互配合，減少由于資源分配不均產(chǎn)生的矛盾，為工程的建設(shè)提供進度保障。

2.3 保證材料與設(shè)備的及時供應(yīng)

上述文章中已經(jīng)提及在工程建設(shè)的過程中，由于資源分配不均可能會導(dǎo)致工程建設(shè)的團隊之間產(chǎn)生矛盾。更為重要的是，如果材料與設(shè)備無法得到及時的供應(yīng)，那么在進行施工的過程中，就有可能需要暫停。航道工程的施工需要充足的資源配置，其中就涉及到對原材料的供給以及設(shè)備的供給中。如果原材料以及設(shè)備能夠及時的供給，那么就能夠為航道工程的施工提供進度保證。相反，如果原材料以及設(shè)備無法得到及時的供給，那么在航道工程施工的過程中，施工的速度就無法得到保障。

2.4 做好對航道項目進度的檢查工作

在進行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當不斷地督促各個部門的工作，保障各部門高效的完成工作，為航道工程的施工提供進度保證。在進行航道工程施工的過程中，由于施工量較大，因此應(yīng)當對各個施工項目進行分配，分配到不同的施工團隊中，由各個小的施工團隊組織進行施工。在施工之前，應(yīng)當對施工現(xiàn)場以及施工的實際工程量進行計算，按照科學(xué)合理的方式進行施工進度的管理，制定相應(yīng)的規(guī)劃。如果在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)某一部分能施工進度與預(yù)期的施工進度不符大多數(shù)情況下，當施工進度低于預(yù)期的施工進度時，應(yīng)當通過相應(yīng)的措施整改，實現(xiàn)對于施工進度的保障。可以通過定期的檢查工作時間，對于項目進度的跟進，對于不符合預(yù)期的情況進行問題的分析。通過對問題的分析和解決實現(xiàn)，對于進度的保證。

3 結(jié)語

綜合以上敘述，在航道工程項目開展的過程中，需要根據(jù)工程項目的實際情況將施工進度計劃制定，并且嚴格的按照施工進度計劃的內(nèi)容對施工過程進行管理控制，從而保證航道工程能夠根據(jù)計劃要求開展工作提高項目的進度以及質(zhì)量。在本文分析中對航道工程施工進度管理的思路要點進行了研究，目的在于提高航道工程項目的建設(shè)水平。

參考文獻：

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