科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新路徑研
——基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角

周大森，時朋飛，耿 飚，李星明

（1.河海大學 商學院，江蘇 南京 211106；2.淮陰工學院 國際合作交流處，江蘇 淮陰 223003；3.西南大學 經(jīng)濟管理學院，重慶 400715；4.華中師范大學 城市環(huán)境與科學學院，湖北 武漢 430079）

科技型小微企業(yè)屬于新型企業(yè)，是市場上最具發(fā)展?jié)摿Φ目萍紕?chuàng)新群體。隨著全球競爭程度加深，我國科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)［1］：一方面，由于國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，該類企業(yè)有更多機會獲取金融與政策支持；另一方面，受限于自身的小微劣勢，該類企業(yè)整體發(fā)展水平較低，在復雜多變的市場環(huán)境中面臨著較大的競爭壓力。在機遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，伴隨著市場競爭程度的加深和產(chǎn)品創(chuàng)新過程的優(yōu)化提升，作為國民經(jīng)濟體系中重要部分的科技型小微企業(yè)在發(fā)展中面臨的資源困境愈發(fā)凸顯。當前制約科技型小微企業(yè)發(fā)展的主要問題有：資源相對較少、發(fā)展瓶頸較多；自主經(jīng)營問題多、抗風險能力差等。面對這一系列問題，科技型小微企業(yè)僅依靠自身資源難以實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，借助外部力量助推自身成長成為必然趨勢。

國內(nèi)學者仇榮國與孔玉生［2］、郭宏毅與袁易明［3］首先從科技型小微企業(yè)獲取金融支持路徑入手，結(jié)合國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中對中小企業(yè)金融與政策支持，對破解科技型小微企業(yè)面臨的資源困境進行了較為系統(tǒng)的分析。這些研究為科技型小微企業(yè)解鎖資源難題提供了有效的路徑依賴，但忽略了科技型小微企業(yè)自身的小微特性對發(fā)展的影響。有研究發(fā)現(xiàn)，自身資源條件所限是導致我國科技型小微企業(yè)整體發(fā)展緩慢的主要原因。沿著這條邏輯路徑，有學者認為科技型小微企業(yè)需要加快自我更迭速度，從企業(yè)內(nèi)部和外部去尋找發(fā)展契機［4］。作為提高創(chuàng)新績效的有效外部途徑，協(xié)同創(chuàng)新的合作發(fā)展模式受到一致認同。有學者指出，科技型小微企業(yè)與大中型企業(yè)、高校和科研機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新的動機與障礙，即科技型小微企業(yè)對創(chuàng)新資源的渴求與缺乏［5］。上述文獻肯定了科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能力對其成長的積極作用，并強調(diào)其借力外界資源以增強自身實力，然而這些分析并沒有考慮科技型小微企業(yè)在與外部利益相關(guān)者建立關(guān)系時存在一定的現(xiàn)實難題。由于科技型小微企業(yè)“小、微、弱”的先天劣勢，單一的個體難以在逐利的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中獲得一席之地。根據(jù)社會交換理論，企業(yè)自身的地位決定了與其交互的對象［6］，科技型小微企業(yè)的先天劣勢使其難以在激烈的市場競爭中與其他大型機構(gòu)建立直接聯(lián)系，而多個小微企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟則可有效改善這一局面。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅能有效解決科技型小微企業(yè)資源缺乏和競爭力低的問題，還能帶動創(chuàng)新資源共享率的提高，分攤成本和風險，充分發(fā)揮眾多小微企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢資源。可見，科技型小微企業(yè)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)與外界資源更深層次的協(xié)同創(chuàng)新成為破解資源困境的戰(zhàn)略選擇，但當前缺少關(guān)于科技型小微企業(yè)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新方面的探究。

綜上所述，為了解決我國科技型小微企業(yè)的自身資源困境，推動其可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，本文對科技型小微企業(yè)、協(xié)同創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論進行了較為系統(tǒng)的梳理，在考慮科技型小微企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，綜合比較了協(xié)同創(chuàng)新及戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益和風險，同時結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)系剖析，構(gòu)建了基于科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模型，以進一步指導該類企業(yè)的管理實踐。

1 文獻綜述

1.1 科技型小微企業(yè)

科技型小微企業(yè)指以科技人員為主體并創(chuàng)辦，企業(yè)組織形式多為個體工商戶或家庭作坊式，主要從事高端技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，集技術(shù)研發(fā)、咨詢、服務于一體，以市場為導向，實行”資金自籌、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我管理”的知識密集型經(jīng)濟實體［7］。從整體的發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)來看，科技型小微企業(yè)與其他類型企業(yè)相比具有以下特點［8－11］：①科技型小微企業(yè)是由少數(shù)科技人員掌握專業(yè)知識或技術(shù)創(chuàng)造，具有小微性、新穎性、特異性，并開展創(chuàng)新活動的企業(yè)。②科技型小微企業(yè)的從業(yè)人員多為高素質(zhì)群體，主要涉及新技術(shù)、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；③科技型小微企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)費用比較高，其高新技術(shù)產(chǎn)品從設計—研發(fā)—生產(chǎn)—銷售和服務都是自有的價值鏈；④由于創(chuàng)新成果市場化應用，該類型企業(yè)與市場結(jié)合較為緊密，是市場中較為活躍和潛能較大的實體。

1.2 科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)結(jié)合彼此的資源進行合作，以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的一種形式。在如今的商業(yè)環(huán)境中，它是企業(yè)間為股東和消費者需要創(chuàng)造更好和持續(xù)價值的聯(lián)盟合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質(zhì)是：兩個或兩個以上的企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上，相互交流信息，分享產(chǎn)品、技術(shù)和服務，謀求共同發(fā)展的行為，是合作伙伴之間為達成共同利益而組建的聯(lián)盟，是一種企業(yè)間的契約［12］。聯(lián)盟成員在相互合作的基礎(chǔ)上依然保留著獨立的競爭，通過分享彼此的資源創(chuàng)造價值。由于聯(lián)盟成員都要為戰(zhàn)略計劃做出自己的貢獻，故在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的過程中具有共同的追求、共同的戰(zhàn)略目標及界定的范圍；范圍之外與其他的聯(lián)盟是獨立的；在一定的范圍內(nèi)依靠相互依存的合同來共同實現(xiàn)目標；聯(lián)盟成員承諾自己承擔一定的責任；有一個實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的期限。戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多種類型：一是契約協(xié)議，如許可協(xié)議、市場協(xié)議、發(fā)展協(xié)議，是最為簡單的聯(lián)盟形式。這種聯(lián)盟往往是短期的，合同的規(guī)定取決于業(yè)務安排。合同應該規(guī)定一些內(nèi)容：聯(lián)盟成員的責任和義務、保密責任，以及競業(yè)禁止、支付條款、科學或技術(shù)時間表、知識產(chǎn)品的所有權(quán)、違約救濟、終止條款。二是基于少數(shù)股東利益而聯(lián)盟的投資或者合資企業(yè)，如有限責任公司和合伙企業(yè)，這是最復雜的聯(lián)盟形式。合資企業(yè)往往牽扯到法人資格，合資企業(yè)聯(lián)盟需要一些條件：愿意長期聯(lián)盟；在資源上具有承諾；聯(lián)盟成員之間具有緊密的合作關(guān)系；聯(lián)盟具有一個獨立的監(jiān)管機構(gòu)。三是戰(zhàn)略商業(yè)合作伙伴。這種聯(lián)盟可提高公司的商業(yè)價值、獲取風險投資，信息技術(shù)與生命科學類的企業(yè)較適合這一類聯(lián)盟。

與傳統(tǒng)的合作關(guān)系相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更多的特性：在成本方面，聯(lián)盟了解成本的來源，可消除一些不必要成本，而傳統(tǒng)合作之間是一種零和博弈；在價值方面，聯(lián)盟在于增加最終客戶和伙伴之間的價值，而傳統(tǒng)合作把價值當作成本，盡量低成本的投入容易造成產(chǎn)品問題；在生產(chǎn)能力方面，聯(lián)盟知道發(fā)展瓶頸和市場的變化，通過聯(lián)合一些關(guān)鍵的供應商，優(yōu)化系統(tǒng)資源來滿足消費者需求，而傳統(tǒng)合作則是通過引入更多的供應商來增加市場的不確定性；在信息方面，聯(lián)盟知道知識的共享比知識的獨占更有價值，聯(lián)盟更傾向于一種開放的交流，鼓勵價值鏈的透明，而傳統(tǒng)合作把信息作為零和博弈中獲勝的武器；在資源方面，聯(lián)盟為了獲取潛在的價值會共同經(jīng)營資源，進行共同投資，鼓勵人、財、物、時間的分享，而傳統(tǒng)合作將自己的人力、時間、資金作為保護自己競爭的重要資源；在關(guān)系方面，聯(lián)盟通過契約制定合作的規(guī)則，而傳統(tǒng)合作是彼此獨立的個體。

基于上述特點的論述和闡釋，本文認為，對科技型小微企業(yè)而言，一方面實行戰(zhàn)略聯(lián)盟具有一定的優(yōu)勢。如：獲得市場準入和市場位置的資格，進入新的市場，規(guī)避法律性的市場進入壁壘，保護和加強企業(yè)在當前市場中的地位；填補現(xiàn)有產(chǎn)品線的空白，拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品線，進入新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域，進入或者保持可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品、替代品、互補品的行業(yè)領(lǐng)域機會；加快新產(chǎn)品開發(fā)或者市場進入的步伐和R＆D的投入；獲取較低的制造成本，降低營銷成本；鑒于巨大開支而共同經(jīng)營資源，降低了巨大資源消耗時的風險，降低了技術(shù)不確定性、市場不確定性和其他不確定性風險；從聯(lián)盟成員處獲取新的技術(shù)，通過與其他成員合作來加強現(xiàn)有的技術(shù)，減少了潛在未來的威脅和競爭，提高了進入壁壘，改變了競爭的基礎(chǔ)性技術(shù)。總體而言，科技型小微企業(yè)聯(lián)盟的目的在于獲取成長機會、有效利用資源、提高資產(chǎn)利用率、加強核心競爭力、降低績效差距、實現(xiàn)多樣化和抵御外部威脅。另一方面，實行戰(zhàn)略聯(lián)盟也同時存在一定的風險，關(guān)系風險和績效風險等威脅戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的不確定因素。關(guān)系風險主要指聯(lián)盟成員的機會主義行為，如作弊、曲解信息和其他消極行為。產(chǎn)生關(guān)系風險的主要原因在于，任何企業(yè)在聯(lián)盟的時候都有追求私人利益的動機，尤其是彼此之間的承諾不是很牢固的時候，關(guān)系風險會損害聯(lián)盟的整體利益。與此同時，單獨的個體則會面臨企業(yè)績效受損的風險。為了降低聯(lián)盟風險，科技型小微企業(yè)之間必須建立起行之有效的信任和控制機制。風險控制是一種主動的形式，而信任則是基于成員之間的相互依賴和信息的透明度。簡而言之，科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢大于風險。一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種伙伴關(guān)系，每個成員擁有獲得共同利益的機會和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這就要求成員共同參與并遵循聯(lián)盟的管理和政策，共享利潤和風險，共同承擔成本，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務方面共享渠道；另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一種有時效性的合同關(guān)系，需要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟模型的構(gòu)建來協(xié)同或者聯(lián)合執(zhí)行一個或幾個科技型小微企業(yè)的活動，以減少不確定性風險來實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標。

1.3 科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究

協(xié)同創(chuàng)新的實質(zhì)就是產(chǎn)學研等多元主體通過分享理念、信息、工作內(nèi)容，依靠技術(shù)手段共同實現(xiàn)創(chuàng)新的集體愿景［13］。Adner［13］將創(chuàng)新視為一個生態(tài)系統(tǒng)，并提出“如果創(chuàng)新是組成一個超級解決問題方案中的一個組件，那么它本身就是不斷發(fā)展的。創(chuàng)新的成功不但取決于創(chuàng)新本身的成功，而且還在于合理開發(fā)和布局創(chuàng)新系統(tǒng)中的其他組件，協(xié)同創(chuàng)新就是多主體圍繞創(chuàng)新目標來實現(xiàn)主體間資源的系統(tǒng)性優(yōu)化”。通過協(xié)同創(chuàng)新，科技型小微企業(yè)與合作組織可以共同提升創(chuàng)新的能力和效率，而科技、市場和文化均被視為協(xié)同創(chuàng)新的主要驅(qū)動要素［14］。其中，科學與技術(shù)是推動力，是核心競爭力；市場運作機制是外部動力，也是創(chuàng)新主體的內(nèi)在需求；文化則是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者，是創(chuàng)新主體對創(chuàng)新追求的統(tǒng)一認識［15］。國內(nèi)學者通常以高校、科研機構(gòu)、政府、社會服務體系四主體為中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的對象，并依據(jù)拓撲學理論建立了科技型中小企業(yè)與科技中介的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡［16］。為提高企業(yè)創(chuàng)新績效，有研究指出，科技型小微企業(yè)應利用科技中介與外部主體（四主體或更多）去建立聯(lián)系，形成更具優(yōu)勢的創(chuàng)新網(wǎng)絡［16］。基于創(chuàng)新網(wǎng)絡的戰(zhàn)略目標，相關(guān)學者［17］認為，科技型小微企業(yè)可以扎根以下3類合作主體以發(fā)揮協(xié)同資源的最大化優(yōu)勢：基于產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新、基于價值鏈的協(xié)同創(chuàng)新、基于五主體（“四主體”的基礎(chǔ)上增加“大企業(yè)”）的協(xié)同創(chuàng)新。

在科技型小微企業(yè)與產(chǎn)學研機構(gòu)的合作研發(fā)過程中，協(xié)同創(chuàng)新是促進該類企業(yè)高效發(fā)展的一種戰(zhàn)略主張。這主要是因為對科技型小微企業(yè)而言，協(xié)同創(chuàng)新更具有開放性、協(xié)作性、高效性和共享性優(yōu)勢［8］。其中，開放性優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：協(xié)同創(chuàng)新是由多元主體共同搭建的創(chuàng)新系統(tǒng)，系統(tǒng)資源對所有成員充分開放，更能彌合科技型小微企業(yè)的資源缺口；協(xié)作性優(yōu)勢主要體現(xiàn)在協(xié)同創(chuàng)新中科技型小微企業(yè)可依據(jù)研發(fā)項目與其他主體達成合作并共同完成，實現(xiàn)“1＋1＞2”的非線性產(chǎn)出，互聯(lián)網(wǎng)時代便捷的信息技術(shù)是科技型小微企業(yè)可以與多方協(xié)作的保障；高效性優(yōu)勢可概括為：協(xié)同創(chuàng)新可以幫助科技型小微企業(yè)在短時間內(nèi)獲取互補性的外部資源，迅速提升企業(yè)的研發(fā)實力，對企業(yè)發(fā)展具有積極的影響；共享性優(yōu)勢可歸納為：根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)部形成資源分享機制，科技型小微企業(yè)可以根據(jù)自身優(yōu)勢資源選擇向其他主體輸出或鏈接相關(guān)的創(chuàng)新資源和要素，最終共享創(chuàng)新成果。

Davis、Eisenhardt［18］總結(jié)了兩種適用于科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)在機理：第一種機理是“激活”創(chuàng)新主體之間的關(guān)聯(lián)能力，也就是在關(guān)聯(lián)程度較高的領(lǐng)域?qū)嵭袇f(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)資源依賴性理論，技術(shù)合作經(jīng)常發(fā)生在關(guān)聯(lián)程度較高的企業(yè)之間，如微軟和英特爾的合作，當彼此競爭壓力比較小的時候，企業(yè)更傾向于去“激活”彼此間的關(guān)聯(lián)能力。第二種機理是一種深度和廣度的創(chuàng)新探究軌跡，也就是對已經(jīng)存在的知識、技術(shù)和其他資源的重組。深度創(chuàng)新是基于已存在的資源要素，可以有效避免無用或無價值的創(chuàng)新；而廣度創(chuàng)新是基于新的資源要素，更具有創(chuàng)造性。科技型小微企業(yè)相較于一般性企業(yè)而言，其發(fā)展需要借助更多的外界資源。為了更大限度地保障科技型小微企業(yè)獲得外界資源支持，從多種途徑實現(xiàn)創(chuàng)新，本文借鑒這兩種協(xié)同創(chuàng)新機理，探討了科技型小微企業(yè)通過與其他創(chuàng)新主體關(guān)聯(lián)能力對已有資源進行深度和廣度創(chuàng)新。

1.4 協(xié)同創(chuàng)新與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系研究

自身的資源困境是科技型小微企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行協(xié)同創(chuàng)新的根本原因。協(xié)同創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的解鎖路徑，對該類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有正面積極的推動作用；而組成戰(zhàn)略聯(lián)盟是科技型小微企業(yè)平等參與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的重要支撐，也是充分獲取網(wǎng)絡內(nèi)部資源的戰(zhàn)略工具［19］。從二者的關(guān)系構(gòu)建來看，協(xié)同創(chuàng)新與戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是簡單的連接，而是深層次的交互影響。作為極具開放性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，協(xié)同創(chuàng)新面向全球開放，為科技型小微企業(yè)提供了資源的無限性可能，是科技型小微企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動力，在推動科技型小微企業(yè)發(fā)展的同時，基于共同的利益訴求，也會對戰(zhàn)略聯(lián)盟起到加固作用。這種影響又會反哺于協(xié)同創(chuàng)新，不斷促進協(xié)同創(chuàng)新的成果產(chǎn)出。具體而言，二者關(guān)系如下：

首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟是科技型小微企業(yè)增強自身實力，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的有力保障。隨著創(chuàng)新在科技型小微企業(yè)的發(fā)展中扮演越來越重要的角色，科技型小微企業(yè)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟進行協(xié)同創(chuàng)新時，可以貢獻更多聯(lián)盟內(nèi)部的優(yōu)勢資源。基于資源優(yōu)勢整合，科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以向協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡內(nèi)的其他參與者釋放值得信任和有能力的企業(yè)信號，從而獲得更多利益相關(guān)者的關(guān)注，增加與其他市場主體互動的可能，增加獲取外界資源的機會為協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，不斷生成新的技術(shù)、產(chǎn)品和市場，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并使所有參與主體共同受益于協(xié)同創(chuàng)新的成果產(chǎn)出［20］。

其次，協(xié)同創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動力和前進方向。當科技型小微企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式參與協(xié)同創(chuàng)新時，可以更加有效地降低個體的參與成本，并提高群體參與機會。因此，由科技型小微企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以融合多個個體資源，以此改善自身在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中的弱勢地位，并獲取和利用集聚的創(chuàng)新資源，從而通過協(xié)同創(chuàng)新不斷加強自身的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，協(xié)同創(chuàng)新作為科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動力和前進方向，奠定了戰(zhàn)略聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新中的重要地位，聯(lián)盟成員必須服從聯(lián)盟管理以獲得協(xié)同資源。聯(lián)盟管理可以協(xié)調(diào)各聯(lián)盟成員的參與機會，從而更好地管理市場不確定帶來的負面聯(lián)盟行為，推進聯(lián)盟戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，進而提高協(xié)同創(chuàng)新的效率。

最后，戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)同創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)謀求多領(lǐng)域、多形式合作的關(guān)鍵舉措。協(xié)同創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟均是群智群策群力模式的體現(xiàn)，象征著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成功搭建，它們既可單獨，也可共同為科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供集聚資源和機會。從各自優(yōu)勢來看，基于資源可得性、研發(fā)高效性和成果共享性等優(yōu)勢，協(xié)同創(chuàng)新有助于科技型小微企業(yè)克服資源瓶頸，成為該類企業(yè)整合創(chuàng)新資源、提高創(chuàng)新效率的有效措施；戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于科技型小微企業(yè)相互形成難以模仿、難以替代、有價值、稀缺的資源，帶動創(chuàng)新資源利用率的提高，進而創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。綜合來看，基于聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新就是可以利用資源多樣性，通過信息、人才、知識的共享進行創(chuàng)新，充分形成新資源和新知識的組合。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上識別潛在的協(xié)同效應是聯(lián)盟創(chuàng)新的重要機會。當戰(zhàn)略聯(lián)盟之間允許一個企業(yè)同時對其他成員的資源進行訪問和知識共享時，協(xié)同創(chuàng)新將更容易進行。聯(lián)盟企業(yè)之間的相互合作是協(xié)同創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，每個成員都可以提供獨特資源，而有效的信息和資源的共享能夠創(chuàng)造并帶動協(xié)同效應，進而促進協(xié)同創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展水平的提高［5］。

2 模型構(gòu)建

2.1 科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模型

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中的多元主體一般都是大型的組織機構(gòu)，單一的科技型小微企業(yè)很難獲得準入資格［18］。科技型小微企業(yè)憑借戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可有效抵消市場壓力和小微劣勢，從而累加競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取聯(lián)盟內(nèi)部設施和知識，科技型小微企業(yè)通過最小的資源代價獲取最大的價值產(chǎn)出，形成以產(chǎn)業(yè)集聚為依托的無邊界資源受眾，不斷擴大技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務資源。科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟旨在強化自身的基礎(chǔ)上保障與其他創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新過程，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟相互鏈接和擴大資源優(yōu)勢，依靠聯(lián)盟內(nèi)部的資源整合能力，科技型小微企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中獲得更高層次的地位與資源。因此，為了促進科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟是最直接和最有效的方式與第一道難關(guān)。為了提高科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功率，并為后文該類企業(yè)基于自身戰(zhàn)略聯(lián)盟與多方參與主體協(xié)同創(chuàng)新的模型構(gòu)建提供基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略聯(lián)盟模型選擇方面，借助Mitchell和Canel［21］提出的混合模型來保障科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)建過程。該模型的開發(fā)旨在促成規(guī)模較小企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟成功，并就它們?nèi)绾螛?gòu)建穩(wěn)固高效的戰(zhàn)略聯(lián)盟提供指導，適用于科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)建。本文認為，相較于大型企業(yè)而言，科技型小微企業(yè)的聯(lián)盟需求往往更為極端，然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的本身既要面臨績效風險，又要面臨關(guān)系風險，如何擺脫這些聯(lián)盟風險是科技型小微企業(yè)需要思考的重中之重。如圖1所示，戰(zhàn)略聯(lián)盟混合模型列舉的關(guān)鍵步驟用以保障科技型小微企業(yè)更好地控制所涉及的聯(lián)盟風險，以分享聯(lián)盟創(chuàng)造的收益［21］。

圖1 戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建混合模型

第一步，科技型小微企業(yè)要明確聯(lián)盟將面臨并需要解決的問題，對將要實行聯(lián)盟的對象進行評估，了解彼此的核心競爭力和劣勢點，同時評估對方進行聯(lián)盟的動機。第二步，戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標闡明了為實現(xiàn)目標而所需的行動。聯(lián)盟組織要識別并衡量實現(xiàn)目標的能力，如果聯(lián)盟成員不能持續(xù)關(guān)注總體的規(guī)劃和商業(yè)決策，那么聯(lián)盟的使命和愿景將逐漸背離目標，各企業(yè)也不能發(fā)揮自己最大的潛能。聯(lián)盟，就會有戰(zhàn)略業(yè)務，在第一步中定義了問題，這里就要思考解決問題的潛在方案，這是最重要的步驟。因為有多種方案可以實現(xiàn)并解決企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而遇到的問題，如果一個企業(yè)或者自身就可以達到戰(zhàn)略目標，那么就沒有實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要。第三步，科技型小微企業(yè)要選擇一個合適的伙伴，這對于聯(lián)盟雙方都是有益的。恰當?shù)穆?lián)盟成員可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也可以幫助其他成員獲得更快的發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)生命周期的存在，因此每個聯(lián)盟方都應考慮之后潛在的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。第四步，科技型小微企業(yè)要分析聯(lián)盟的價值和風險，這決定了進行戰(zhàn)略聯(lián)盟是否切當。如市場的不確定因素、當?shù)卣吲c價格的變化、業(yè)務轉(zhuǎn)移等都會使企業(yè)面臨聯(lián)盟的風險。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標往往是要增加新的價值，因此每個聯(lián)盟成員應考慮各自的企業(yè)特性，即自己能為價值增值作出何種貢獻，以及得到匹配的回報。其中，凈利潤貢獻率是衡量企業(yè)為聯(lián)盟創(chuàng)造價值的重要依據(jù)。第五步，科技型小微企業(yè)要對聯(lián)盟的績效進行監(jiān)測和評估，這是模型的關(guān)鍵價值所在。戰(zhàn)略聯(lián)盟要求聯(lián)盟成員跟上聯(lián)盟的成長速度，這需要一個過程，隨著市場的成功，管理者要保持警惕的姿態(tài)，衡量聯(lián)盟成員個體的發(fā)展情況。為了讓戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取更大的成功，成員必須時刻對聯(lián)盟方的企業(yè)績效進行評估和測量，以匹配短期或長期的戰(zhàn)略目標，最后根據(jù)聯(lián)盟的績效評估來決定是否進行下一輪戰(zhàn)略聯(lián)盟。

從總體上看，該模型成功的關(guān)鍵要素包括：有一個明確的戰(zhàn)略目標；擁有恰當?shù)穆?lián)盟成員；聯(lián)盟成員具有各自的競爭優(yōu)勢與相對平等的市場地位；倡導相互合作、信息與資源共享、人才相互交流、合理分配任務和職責，讓每個成員發(fā)揮最大優(yōu)勢；保持合作項目的溝通，開發(fā)更多的合作項目；具有長期的發(fā)展眼光和利益追求；聯(lián)盟具有法律合同協(xié)議，具有管理控制中心；聯(lián)盟是動態(tài)的、靈活的，能發(fā)現(xiàn)新的市場機會。

此外，業(yè)務環(huán)境的不確定性和社會的不確定性是影響聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。由于市場信息不對稱，聯(lián)盟成員可能會擔心集合投資不會產(chǎn)生足額的回報，而傾向于保護自己的利益。由于缺乏對其他聯(lián)盟成員相關(guān)信息的了解，聯(lián)盟成員對于合作會有畏懼感，也缺乏彼此間的信任，如此就陷入了推動與阻礙聯(lián)盟發(fā)展的博弈困境。成員會思考是進行防守策略，還是不完全進入聯(lián)盟，從而錯失聯(lián)盟的最佳機會。社會的不確定性在于存在社會兩難困境，聯(lián)盟成員可以通過不合作獲取集體的利益，而當所有成員都這么做的時候，集體的利益就將不復存在，合作伙伴可能試圖“搭便車”，享受聯(lián)盟創(chuàng)建的公共利益。Vanpouckeab、Vereecke［22］綜合研究了3種影響聯(lián)盟績效的前因變量——聯(lián)盟特性、交流行為、聯(lián)盟管理，認為這三大行為特征是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。圍繞著這三大行為特征，Schilke和Cook［23］研究突出了信任與權(quán)力的重要作用，以及針對聯(lián)盟特性，如何促進信息共享和管理聯(lián)盟。在他們構(gòu)建的行為特征模型中，相互信任、相互合作、相互依賴是聯(lián)盟貢獻的基礎(chǔ)；信息參與度、分享度、質(zhì)量度是交流行為的基礎(chǔ)；聯(lián)盟績效的測量、領(lǐng)導力水平是聯(lián)盟管理行為的基礎(chǔ)。而這三大行為特征又決定了成本的獲益和服務的獲益。研究結(jié)論表明，這三大行為特征越明顯，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的概率就越大。戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功決定了科技型小微企業(yè)能否參與到協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡和資源分配問題，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功構(gòu)建對后文科技型小微企業(yè)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模型構(gòu)建具有關(guān)鍵作用。

2.2 科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式

如今的企業(yè)不僅面臨著提供富有競爭力的高品質(zhì)產(chǎn)品的壓力，還面臨著持續(xù)創(chuàng)新，提供國際化、無地域邊際的新產(chǎn)品和新服務的壓力。創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新是一個集體學習的過程，不同的角色（無論是正式組織還是非正式組織）通過交互影響從而讓管理實踐變得更為成功。現(xiàn)在流行的一種趨勢就是企業(yè)通過培育本地或全球的協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境，通過與私立或公立高校、研究中心分享核心競爭力來提高創(chuàng)新能力。Flores、Boer、Huber等［24］通過對瑞士和印度兩個國家的大學創(chuàng)新研究，證明了大學是為創(chuàng)新提供合作環(huán)境的關(guān)鍵要素，認為協(xié)同的模式可以歸類為全球各地眾多企業(yè)形成分散的合作伙伴模式與企業(yè)、大學、政府機構(gòu)形成的合作伙伴模式兩種。①第一種模式中的合作伙伴是分散在全球各地的主要企業(yè)，并被樂觀地認為單個的企業(yè)或者創(chuàng)新網(wǎng)絡中的各主體能夠減少創(chuàng)新成本和時間，是一種動態(tài)的創(chuàng)新過程。這種模式不同于經(jīng)濟學家認為的在黑匣子之外的創(chuàng)新，而是看得見內(nèi)部的有效創(chuàng)新。知識是一種無形的，能夠發(fā)展和生產(chǎn)主導創(chuàng)新的資源，伙伴的選擇標準是企業(yè)擁有生產(chǎn)新產(chǎn)品的應用型技能的核心競爭力。業(yè)務科學家和律師也緊密地聯(lián)系在這個網(wǎng)絡中，他們能夠獲取協(xié)同創(chuàng)新的經(jīng)濟產(chǎn)出成果，提供合作戰(zhàn)略，分析合作模式，創(chuàng)建符合外部合法性要求的結(jié)構(gòu)。但是這要求創(chuàng)新主體擁有不同的工程方法和技術(shù)手段，并且能夠提供新的工具來減少交易成本，以最有效的方式精心安排不同分散創(chuàng)新主體創(chuàng)新過程的銜接。分析的單元是企業(yè)團體中的單個企業(yè)。這種模式成功的一個客觀關(guān)鍵點是提供的新產(chǎn)品和服務主要來源于市場的需求。換言之，創(chuàng)新的成果必須滿足市場或者最終消費者的需求。創(chuàng)新不單單停留在創(chuàng)新者的背景而是服務于市場。與此同時，工程師和業(yè)務科學家也意識到不同企業(yè)內(nèi)部單元功能的重要性。不同學科研究需要新產(chǎn)品的生產(chǎn)和日常經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持。由于新產(chǎn)品的產(chǎn)生過程和企業(yè)的整體運營是與供應商和顧客緊密聯(lián)系在一起的，因此供應商和顧客是被這個模式所覆蓋的。企業(yè)開始緊密地與合作伙伴進行聯(lián)系，確保在最少的時間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品或服務。網(wǎng)絡中的組織不斷強化各自的核心競爭力，加強彼此之間的聯(lián)系，從而使更多的企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來共享知識和獲取創(chuàng)新能力。②第二種模式建議地區(qū)和國家經(jīng)濟績效依賴于在全球市場上獲取的創(chuàng)新成果。國家的、地區(qū)的、當?shù)氐摹⒋蠖际械恼咧贫ㄒ仓С謩?chuàng)新的實現(xiàn)。企業(yè)、大學、政府三者之間的交互學習成為集體學習的重要途徑。與第一種模式依靠提供新方法和生產(chǎn)工具不同，第二種模式主要依靠對經(jīng)濟和政策研究。第一類創(chuàng)新過程被視為黑匣子，第二類創(chuàng)新過程則是黑匣子之外的創(chuàng)新。在本地網(wǎng)絡模型中，大學是基本知識的承載體，是創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境的關(guān)鍵。科技型小微企業(yè)在選擇協(xié)同創(chuàng)新模式的同時，必須注意的關(guān)鍵點有：只有當參與協(xié)作者獲得的利益大于所付出的努力的時候，他們的積極性才會高；協(xié)同的目的決定了協(xié)同網(wǎng)絡的組織結(jié)構(gòu)；協(xié)同網(wǎng)絡中必須有一個為協(xié)同目的負責的主體；協(xié)同主體有規(guī)定的管理規(guī)則。另外，企業(yè)要重新思考創(chuàng)新的風險以及戰(zhàn)略，明確協(xié)同創(chuàng)新的目的與作用。

從本質(zhì)上來看，以上兩種創(chuàng)新模式都是在產(chǎn)學研合作的基礎(chǔ)上促進不同組織協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成。Flores、Boer、Huber［24］研 究 為 了 探 明 不 同 的 作 用機理將兩種創(chuàng)新模式分裂開來，而隨著國際貿(mào)易自由化和創(chuàng)新網(wǎng)絡區(qū)域化的發(fā)展，科技型小微企業(yè)需要將兩種模式結(jié)合，與多方利益相關(guān)者良性互動，形成創(chuàng)新知識互補。基于資源基礎(chǔ)觀視角，企業(yè)創(chuàng)新需要知識，知識來源于廣泛的市場或非市場組織，企業(yè)與不同組織間的協(xié)同創(chuàng)新可以推動知識的商業(yè)化創(chuàng)新，在增加企業(yè)的創(chuàng)新績效的同時促進知識的創(chuàng)新［24］。特別是對于知識密集型的科技型小微企業(yè)而言，協(xié)同創(chuàng)新更是制勝的關(guān)鍵。然而，前人研究并未將科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程與一般性企業(yè)區(qū)別開來［25］。相較而言，科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新面臨著更加復雜的市場環(huán)境。對于協(xié)同創(chuàng)新模型的構(gòu)建，科技型小微企業(yè)在借鑒一般性企業(yè)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，更不能忽視自身“小、微、弱”等客觀條件，通過組成戰(zhàn)略聯(lián)盟參與協(xié)同創(chuàng)新是適合科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)化路徑。

2.3 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模型構(gòu)建

科技型小微企業(yè)大多是還處于前期發(fā)展階段且規(guī)模相對較小的實體，由于資金、人員、物資的限制，更適合區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡創(chuàng)新的模式。Flores、Boer、Huber等的研究突出了一般性企業(yè)如何在所處的區(qū)域網(wǎng)絡環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新［24］，通過對一般性企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑的梳理，可以為科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供參照。從圖2可見，當?shù)卮髮W、政府與公司在區(qū)域背景下發(fā)生的協(xié)作機制，可形成新的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。大學、政府與相關(guān)企業(yè)形成的合作環(huán)境可為科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新活動提供必不可少的支持。考慮到知識流不僅從大學到工業(yè)，還從工業(yè)到大學，這種創(chuàng)新過程應建立在更加“協(xié)作”的非線性過程的基礎(chǔ)上，當?shù)卮髮W和公司都在這里進行合作［26］。為了分析這些知識流，需要梳理一個框架：即在區(qū)域網(wǎng)絡創(chuàng)新中，以企業(yè)自身為起點，通過研發(fā)投入創(chuàng)造知識，實現(xiàn)創(chuàng)新與新產(chǎn)品的銷售，促進企業(yè)成長，進而拉動現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售并增加就業(yè)，繼而增加政府財政收入，促進區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。在此情形下，才有助于推動創(chuàng)新政策的出臺。結(jié)合大學等軟實力基礎(chǔ)設施，為企業(yè)之間的合作創(chuàng)造環(huán)境，并提供熟練勞動力，大學在核心活動的實現(xiàn)和預期產(chǎn)出中承擔著十分重要的角色。同時，協(xié)同創(chuàng)新不僅需要政府的政策助力作為催化劑，還必須根植于良好的市場環(huán)境。創(chuàng)新主體在R＆D的投資更需要基于市場需求分析，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新在此也可以不斷地反饋社會，具體體現(xiàn)在新增的就業(yè)機會和更多的公民福利。值得注意的是，在這樣一個網(wǎng)絡當中，知識是不斷創(chuàng)造、傳播并轉(zhuǎn)移的，最終在區(qū)域內(nèi)形成企業(yè)、政府、大學和中介機構(gòu)緊密合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡。對此，科技型小微企業(yè)應認識到自己在網(wǎng)絡系統(tǒng)中的位置，并與其他創(chuàng)新主體共同營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡關(guān)系闡明了不同創(chuàng)新主體對企業(yè)創(chuàng)新的影響和具體作用，從而為科技型小微企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新提供借鑒（圖2）。同時，區(qū)域網(wǎng)絡凸顯不同創(chuàng)新主體對企業(yè)創(chuàng)新提供的資源差異，有利于從全局視角構(gòu)建科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模型。

圖2 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡關(guān)系

結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建模型、資源基礎(chǔ)觀和利益相關(guān)者理論，本文還構(gòu)建了基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型。在市場交互過程中，科技型小微企業(yè)首先需要與其他同類企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)之上增加與利益相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)系的可能性。

如圖3所示，最內(nèi)層是指由小微企業(yè)1到小微企業(yè)n組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，增加了自身在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中的參與機會，基于市場信號理論，科技型小微企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟向市場釋放了有能力和可信任的信號，能夠吸引更多的利益相關(guān)者并與其建立聯(lián)系。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成要求企業(yè)首先識別創(chuàng)新所需資源的利益相關(guān)者是誰，不同利益相關(guān)者的具體作用及可以提供何種資源支持企業(yè)創(chuàng)新。相關(guān)學者［27］認為，協(xié)同網(wǎng)絡就是擁有資本、資源的各類企業(yè)、個人、其他組織實體為完成特殊目的而形成的集合體。虛線雙箭頭表示協(xié)同創(chuàng)新流，次內(nèi)層即科技型小微企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的協(xié)同，與政府的協(xié)同，與中介服務機構(gòu)的協(xié)同，與產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的協(xié)同。①與高校和科研機構(gòu)進行協(xié)同創(chuàng)新時，科技型小微企業(yè)可通過項目合作拓展創(chuàng)新路徑，同時研發(fā)的資源投入可由科技型小微企業(yè)和合作組織共同分擔。②與政府機構(gòu)進行協(xié)同創(chuàng)新時，科技型小微企業(yè)可借助政府政策支持為戰(zhàn)略聯(lián)盟提供便利的協(xié)同創(chuàng)新通道。③與中介服務商進行協(xié)同創(chuàng)新時，科技型小微企業(yè)可獲得必要的專業(yè)技能和優(yōu)勢資源，例如物流公司的運輸渠道、金融機構(gòu)的資金保障等。④Greer、Lei［28］依據(jù)整合理論證明了消費者參與的優(yōu)越性，認為企業(yè)應注重與消費者的協(xié)同創(chuàng)新，即消費者需求成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。與消費者合作在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務領(lǐng)域的重要性在很早之前已被意識到，Elofson和Robinson［29］研究了企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈中消費者的協(xié)同創(chuàng)新及消費者的知識和技能對于新產(chǎn)品設計的重要性，在運動鞋、極限運動、醫(yī)療設備、電子游戲等產(chǎn)業(yè)，消費者已經(jīng)成為新產(chǎn)品開發(fā)的主體。而科技型小微企業(yè)所涉及的這類產(chǎn)業(yè)也可以考慮與消費者進行協(xié)同創(chuàng)新。另外，最外層是指科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新還需要在整體外圍環(huán)境中與更廣泛的利益相關(guān)者協(xié)同，取得研究環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的合法性支持。

圖3 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型

綜上所述，模型構(gòu)建重點突出戰(zhàn)略聯(lián)盟的實行，其模型實質(zhì)是基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新，在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡運作過程中獲得不同利益相關(guān)者的資源支持，規(guī)范整體外圍環(huán)境并進行不斷完善，為科技型小微企業(yè)創(chuàng)建可持續(xù)性創(chuàng)新優(yōu)勢。

3 結(jié)論與對策建議

科技型小微企業(yè)已成為未來市場發(fā)展的重要力量。為了促進科技型小微企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，先前的研究強調(diào)多元市場主體間的協(xié)同創(chuàng)新，但對于科技型小微企業(yè)而言，傳統(tǒng)的個體參與方式使其在協(xié)同網(wǎng)絡中始終處于弱勢地位，在不對等的關(guān)系下該類企業(yè)也難以獲得外部的優(yōu)質(zhì)資源。鑒于上述困境和科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展中的重要性與關(guān)鍵作用，本文構(gòu)建了基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型。該模型將戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與協(xié)同創(chuàng)新理論有機結(jié)合，為科技型小微企業(yè)通過組成戰(zhàn)略聯(lián)盟參與協(xié)同創(chuàng)新，以更好地解決資源困境提供了理論支撐與實踐參考。

本文主要的理論意義在于：首先，加深了對科技型小微企業(yè)的獨特特征與發(fā)展現(xiàn)狀的理解，聯(lián)合了科技型小微企業(yè)的微觀層面特征研究與多元主體間的宏觀層面協(xié)同研究，銜接了企業(yè)個體視角與環(huán)境整體視角之間的研究縫隙，拓展了科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的研究視閾。其次，從企業(yè)內(nèi)部、外部和整合視角出發(fā)，本文在剖析科技型小微企業(yè)資源劣勢基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)同創(chuàng)新結(jié)合運用到科技型小微企業(yè)發(fā)展中，并在二者合力的雙重作用下為針對科技型小微企業(yè)解決自身資源困境的研究提供了一種新視角。最后，本文構(gòu)建了由科技型小微企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟與市場多元主體間的協(xié)同創(chuàng)新模型，以克服該類企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資源難題，首次闡明了科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑，將科技型小微企業(yè)參與協(xié)同創(chuàng)新的形式由單獨企業(yè)的個體式變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟的組織式，進而造就風險共擔、資源共享、協(xié)同共進的創(chuàng)新共同體，有助于全面推動科技型小微企業(yè)在宏觀視野下建立互聯(lián)互通互益的可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是進一步提高科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效舉措，也是響應國家“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的重要抓手。

本文的實踐意義在于為科技型小微企業(yè)如何利用“合作方式”突破自身資源困境，并取得創(chuàng)新發(fā)展提供了雙重保障。戰(zhàn)略聯(lián)盟是第一道保障，也是科技型小微企業(yè)可以平等參與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的基礎(chǔ)前提；協(xié)同創(chuàng)新是第二道保障，也是科技型小微企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動力。立足于科技型小微企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟混合模型構(gòu)建，科技型小微企業(yè)才能更好地融合多個個體資源，以此改善自身在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中的弱勢地位，并獲取和整合更為豐富的外部資源，進而通過協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡中的集聚資源不斷反哺自身，以增強可持續(xù)創(chuàng)新能力。當科技型小微企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式參與協(xié)同創(chuàng)新時，可有效降低個體的參與成本和不確定性風險，避免企業(yè)陷入收不抵支的兩難境地。同時，基于科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模型也有益于形成多市場主體之間的伙伴關(guān)系，促進彼此之間的良性競爭，提高該類企業(yè)的存活率與成功率。如，四川德陽高新區(qū)科技型中小企業(yè)聯(lián)盟與政府、高校、科研機構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新是對這一模型很好地詮釋。

此外，科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究還有很多問題值得學術(shù)界思考。例如，科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的價值分配、協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡化構(gòu)建、戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源多樣性、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配等都是需要繼續(xù)深入研究的問題。目前有關(guān)這些問題的研究還僅僅停留在基礎(chǔ)理論階段，關(guān)于科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新兩者之間關(guān)系的實證研究是未來亟待深入思考和驗證的重要研究方向。