構筑人才強企新優勢

文／ 李戰明

本文作者為中國石油青海油田公司執行董事、黨委書記

中國石油青海油田努力形成“既出成績又出干部，既生產油氣更生產人才”的良好局面。

中國石油2021年領導干部會議專題研究組織人事工作、人才強企工程，是近年來的頭一次。這是中國石油集團黨組深入學習貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，牢牢把握“繼續推進新時代黨的建設新的偉大工程”的重要要求，堅持兩個“一以貫之”，深化落實黨的組織路線，著力打造德才兼備高素質人才隊伍，為建設基業長青的世界一流企業集聚人才的有力實踐，體現了敢于擔當的魄力、勇于變革的自信、刀刃向內的決心，對集團公司、青海油田“十四五”及未來發展產生著深遠影響。

高原油田深刻認識到，加強組織人事工作、推進人才強企工程是落實習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求，是高質量發展的堅強保證，是防范化解風險挑戰的現實需要，秉承“出人才與出效益同等重要”的理念，堅決做上級決策部署的堅定擁護者、積極支持者、主動參與者，努力形成“既出成績又出干部，既生產油氣更生產人才”的良好局面。

把握“三個緊密結合”

把對加強組織人事工作、推進人才強企工程的辯證思考，與深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神緊密結合，與縱深推進黨史學習教育緊密結合，與深化貫徹落實集團2021年領導干部會議精神緊密結合。堅持黨的領導不動搖，加強黨的建設不放松，落實黨的要求不打折，在學習黨史中涵養精神，在弘揚傳統中攻堅克難，在傳承血脈中開拓前行。統一思想聚焦、學用結合聚力，切實把黨員干部組織起來，把各類人才凝聚起來，把員工群眾動員起來，做好群眾思想工作，引領全員做上級決策部署的堅定擁護者、積極支持者、主動參與者。著力方案研究謀劃，以新時代油田組織人事工作、人才強企工程思路目標、工作舉措，促進人才工作邁上新臺階。推進深化改革管理，加快推進三項制度、“油公司”模式、“大部門制”改革等重要工作落地落實，有效提升勞動生產率和人力資源價值。

實施“四個專項工程”

堅持“干一項工程、樹一座豐碑”的標準，實施組織體系優化提升專項工程。持續推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋，在完善公司治理體系中切實加強黨的領導，統籌推進組織結構系統性改革，精簡機關，簡政放權，壓縮管理層級，厘清權責界面，著力構建結構合理、協調運轉、充滿活力、動態平衡的組織體系。

實施政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍鍛造專項工程。堅持把政治標準作為第一標準，落實國有企業領導人員“二十字標準”，按照修好“政治課”、上好“專業課”、補好“實踐課”的要求，加強對干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。堅持使用就是最好的培養，讓干部在勘探開發、項目建設等重要工作中經風雨、見世面、壯筋骨，提升“八項本領”“七種能力”。

實施人才價值提升專項工程。堅持“人才是第一資源”的理念，健全完善“生聚理用”機制，強化技術專家人才隊伍建設，深化雙序列改革，完善專家工作室管理制度，深化“紅工衣”“白大褂”結對子、“師帶徒”活動，搭建技能革新和技藝傳承平臺，建設技術技能型、復合技能型、知識技能型人才隊伍，讓各類人才安心、安身、安業，更好地履職奉獻。

實施分配制度改革專項工程。堅持與勞動生產率提升相掛鉤、相匹配的分配原則，讓廣大員工群眾更多受益、普遍受益、持續受益，推動油田實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

供圖/青海油田

履行“四個重要責任”

堅持黨管干部、黨管人才原則，把握正確方向，聚焦問題導向，發揚斗爭精神，把責任落地落實，把工作干好干成。

認真履行各級黨組織把方向的責任。健全工作體系，把堅持和加強黨的領導貫徹到組織人事工作、人才強企工程的各方面、全過程，找準組織路線為政治路線服務的結合點、著力點，做到中心工作推進到哪里，組織和人才保障就跟進到哪里。

認真履行各單位“一把手”第一責任人責任。把對黨的忠誠、對事業的忠心體現在工作思路、章法和力度上，當好四個專項工程的“施工隊長”，注重在生產經營實踐中發現人、培養人、舉薦人。不僅要重視“塔尖”領軍人才培養，也要重視“塔基”一線人才鍛造，對各類人才及時給位子、壓擔子，提攜后進，推動所在單位高質量發展，團結帶領班子把事業帶到新的歷史高度。

認真履行各級領導干部“一崗雙責”。把提升政治能力作為第一要求，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在學習貫徹上以身作則，旗幟鮮明講政治、不懈磨礪勇擔當、聚精會神抓落實、從嚴從實轉作風，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅決貫徹落實中國石油集團黨組部署要求、油田公司黨委具體安排。

嚴格履行組織人事系統自身崗位職責。堅持把責任意識作為人才強企支撐，把創新意識作為人才強企引領，本著甘為人梯、事業至上、五湖四海的胸襟和氣度來選人用人，把事業發展需要的好干部、真人才選出來、用起來，盤活存量，培育增量，確保石油事業薪火相傳。

突出“四個方面工作”

2021年上半年，青海油田實現了生產經營和提質增效“硬過半”，效益排名位列中國石油國內上游企業第六。在看到成績的同時，要保持清醒頭腦，堅決杜絕松勁歇腳的想法，乘勢而上，抓好各項工作，堅決完成年度目標任務。

要突出油氣主業，繼續做強勘探開發增效益。堅持高效勘探和效益開發，持續強化油田綜合治理、精細注水、效益建產等工作，抓好氣田老區挖潛、液面下降、儲氣庫建設等事項，全面完成年度生產任務。

要突出新能源新材料業務，推進綠色發展創效益。落實“雙碳”行動安排，主動融入國家清潔能源產業高地建設，因地制宜開展光伏發電、余熱回收應用，推進英東油田光伏源網荷儲一體化項目投運，開展烏南作業區整體清潔替代可行性研究，加快油鈾兼探、油鉀兼探步伐，推動油氣增儲上產和新能源新材料業務協同發展，實現綜合效益最大化。

要突出創新引領，增強科技攻關能力提效益。堅定實施創新驅動戰略，深化科技體制機制改革，集結優勢科研力量，拓展創新聯合體建設，當好原創技術策源地和現代產業鏈“鏈長”，持續完善高原咸化湖盆油氣地質理論，以關鍵技術突破支撐引領油田發展，推動“十四五”時期初步建成數字化油氣田。

要突出風險防范防控，守住防線保效益。始終保持清醒頭腦，高度重視安全環保和疫情防控風險，嚴格落實“四全”“四查”要求，深化QHSE管理體系建設，加強極端天氣、突發事件的應急防范，緊盯井控、承包商管理等重點事項。深入開展安全生產專項整治、歷史遺留環境問題綜合整治三年行動，扎實推進健康企業建設、綠色礦山建設，加大歷史遺留油泥砂處置力度。常態化抓好疫情防控，扎實開展“我為員工辦實事”實踐活動，積極回應群眾關切，解決“急難愁盼”問題。