新時期國有企業財務管理工作的優化

摘要：國有企業的發展影響著社會的穩定與國家的進步，隨著我國經濟的快速發展，市場競爭變得日益激烈，國有企業很難在激烈的市場競爭中生存下去，國有企業必須要不斷提升自身的影響力，增強國有企業競爭力。在國家經濟體制指導下，國有企業應該適當的進行財務管理創新，改變國有企業發展狀況。本文在新的經濟形勢下分析了國有企業財務管理的缺陷和對策。

關鍵詞：新時期;國有企業;財務管理

前言

國有企業是社會經濟發展的重要組成部分，對社會穩定有著重要作用，為了保證國有企業穩定發展，必須要重視國有企業的財務管理，為國有企業的發展奠定基礎。隨著國有企業的不斷發展，傳統的國有企業管理體制存在很多問題，阻礙了企業發展，導致企業發展處在下坡。所以，國有企業必須要改變以往的財務管理體制，營造良好的經營環境，促進企業穩定發展。

一、國有企業財務工作的影響因素

影響國有企業財務管理的主要因素之一是財務管理體制落后，許多企業的日常管理仍受傳統財務管理模式的影響，國有企業的相關管理人員對企業財務管理的理解往往是片面的，財務管理也不是那么重要，如果不完善和優化財務管理體制，很難充分發揮財務部門整體的功能和作用，特別是體現財務管理所需的分析和管理功能，沒有充分反映出企業財務管理的效率，企業財務管理仍然在會計部門，無法有效地監管國有企業的經濟活動，無法提供可靠的財務數據，影響了財務管理的效率與能力。其次，國有企業內部控制力不強，要想提高企業財務管理水平，增強財務管理人員的素質，才能夠保證財務管理水平。財務管理是企業重要的組成部分，對企業發展有著重要影響，財務管理具有有效的財務管理和綜合能力[1]。國有企業財務管理仍然受到各種因素的影響，企業的財務管理制度嚴重影響著企業的發展，給企業帶淚財務風險，財務管理者缺乏專業化、系統化培訓明顯阻礙了國有企業的健康穩定發展。再者，部門功能與下級功能的區別不明確。隨著互聯網的不斷發展，先進技術的應用是企業財務管理順利開展的基礎。但是，從現在的企業配置來看，有的國有企業財務管理仍然采用傳統的管理方式，管理能力弱，效率不強、管理效率低等問題，這極大地阻礙了企業財務管理的順利運用。

二、新時期國有企業財務管理的重要性

新會計標準發布后，嚴重影響了國有企業的財務管理，尤其影響了改革高度的國有企業，競爭壓力越來越大，問題越來越突出，這對新時代企業的財務管理產生了嚴重的影響。財務管理的重要性主要表現在兩個方面：有助于提高其他財務管理機關的體系性和科學性，根據《準則》的要求，完善財務管理制度，建立國有企業的財務管理制度，不斷改革企業的財務管理，特別是會計制度，為國有企業轉型打下了良好的基礎。另一方面，從戰略角度，樹立財務管理理念，提高企業財務管理的地位和發展水平，保證企業財務管理的有效管理，國有企業的監督管理必須在決策和咨詢等方面進行智能化的更新和改革。新時期要加強國有企業的財務管理改革，確保企業發展戰略不斷改善，為企業未來發展提供堅實的保障。

三、國有企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善

隨著我國市場經濟的發展，競爭日益激烈，能夠幸存、發展的國營企業往往擁有強大的財力，但在國有企業發展過程中，依然存在很多不足，這些不足主要表現在以下幾個方面：1.國有企業經營權集中，決策一旦確立，財務管理就會出現問題。第二，企業內部管理體制存在脆弱性，企業經營活動產生脆弱性，嚴重影響企業發展。第三，人際關系嚴重，這些弱點有潛在危險性，如果不能及時控制，國有企業的財務危機就無法得到緩解，嚴重影響企業的收支，最終給企業造成嚴重打擊。科學的財務管理系統可以減少對企業的雙重影響。對于成功的國有企業來說，成功的財務管理系統是不可或缺的，鑒于一些企業的實際情況，國有企業的負責人非常重視企業的財務管理[2]。但是，我國的財務管理體制還存在著一些問題和不足，業務發展很慢，例如，在企業的財務管理中，企業沒有分離收入和投資，沒有形成收支兩條線，造成會計混亂和重大財政風險，部門間溝通體制的完善不夠，企業財務整合程度不夠，財務透明度不足，財務數據和交易不協調。

（二）資金管理能力不強

資本流通是企業事業活動的重要組成部分，只有保證資金的穩定，才能保證企業的穩定發展，加強對國有企業資金管理的監督管理是保障企業健康穩定發展的重要任務。健全的資金管理制度可以保障公司相關產業的發展，排除制約國有企業發展的資金，從目前市場的國有企業來看，政府對國有企業采用了一些戰略方針，大多數國有企業具有一定的融資能力。但是，隨著社會經濟的快速發展和國有經濟改革的深化，國有企業逐漸從政府獨立出來，出現了資金管理的問題。例如，國有企業只重視流動性收支，忽視流動性管理，存在流動性不足問題，重視高銷售利潤，忽視交易資金管理，大量吸收流動性，增加標準風險。

（三）稅務政策認知低

進一步深化國有企業改革，加快財政政策實施，企業財務管理者不重視稅收政策，國有企業喪失了當事人的稅收權利。隨著我國稅制改革的不斷深化，對國有企業財務管理提出了重大挑戰和要求。但是，一部分國營企業不喜歡偏離財政管理預期目標的國家改革潮流，有些企業對經濟改革政策的興趣太少，缺乏科學合理的理論指導，制約著企業的穩定發展。同時，有些財力人員缺乏相關經驗，不了解國內經濟改革的背景，缺乏創新和改革的精神，無法及時更新稅收政策。財務人員無視稅收政策，增加其余人運營成本，間接限制企業流動性。

（四）缺少健全的財務管理內部控制機制

第一，國有企業在財政管理過程中存在疏于監管等問題，很多企業在開發過程中確立了適當的監視機制和風險防止程序。但是實際上，很多國營企業的監督部門并沒有發揮其本來的作用，企業的財務監督制度是形式化的制度，缺乏現實意義。第二，國有企業的財務管理存在嚴重的財政扭曲，很多財務管理者虛報財務數據，制作虛假報告書，大大提高了企業的利益[3]。最后，國有企業利用非法手段對企業進行財務管理，存在導致企業財務風險發生的安全隱患，對于企業財務管理人員來說，他們的工資不僅是對勤勞勞動的補償，也是榮譽的象征。因此，國有企業管理者應重視財務管理，明確薪酬管理的相關方法和業績考核標準，防止財務管理人員流失。

四、國有企業財務管理的對策

（一）完善財務管理制度

國有企業的財務管理體制決定著企業的發展趨勢，健全科學的財務管理體系是促進企業穩定發展的關鍵，對國有企業現行的財務管理制度及時進行審查更新，改善財務管理制度，轉換財務管理功能，將監控業務轉換為業務。加強財務管理系統建設，考慮到企業可持續發展的積極影響，將財務管理信息融入財務管理，國有企業的財務管理系統符合國民經濟發展趨勢的要求，重視標準化、為國有企業的進一步發展提供了良好的基礎。同時結合財務管理體制和多元化財務管理體制，整合不同部門體系，通過制度的徹底改革實現產融結合，實現產融結合的“規范化”，提高財務管理體制的效率，鼓勵更多的管理部門參加財務管理，在制定部門的經營目標和功能要求時，共同監督財務交易的執行情況。

（二）加強資金管理工作

國有企業管理要放長遠，保障企業可持續發展，加強資金管理，以資金管理提到工作日程上，合理、完善的資金管理能夠保證國有企業的快速運營，資金管理工作的開展，需要國有企業建立完善的“價值鏈”管理體系，重視提高與資金相關業務相關的資金流動速度，在各個管理階段，開展金額合同預警機制，防止風險，識別和管理交易壓力的來源，迅速恢復資金，控制流動性風險。嚴格管理資金，例如集團公司財務部門，通過不同成員上號的資金情況，將未使用資金投入資金池，使用資金，提高資金支出的效率和成果，降低資本管理的風險[4]。

（三）嚴控稅務問題

加強財務管理人員培訓，提高綜合管理素質，國有企業要有良好的作風和積極的勞動力。制定相關制度，制定要求事項，限制相關管理人員，強調業務標準化的重要性，隨著國內市場的快速發展，我國的稅收政策也隨著市場的變化而變化，很多國有企業對稅收政策和它帶來的利益一無所知[5]。因此，企業必須重新審視有關國家的租稅政策，理解稅收政策的精神，關注稅收政策給國有企業帶來的好處。有關部門應當研究稅收政策，提高財務管理者的政治意識。關注稅收政策的變化，依法減稅，促進信息技術和大數據分析技術的發展，收集分析國有企業過去的財務數據，及時發現財務上的問題，防止將來發生同樣的事態。

（四）財務管理模式的創新與改革

時代在不斷發展，市場經濟發生了變革，企業傳統的財務管理模式已經不能適應國有企業發展，財務管理改革與創新成為國有企業首要任務，是國有企業發展主要戰略。要將財務管理與會計計算分開，兩者互相依存，互相獨立。其次，國有企業各部門之間的團結沒有得到有效改善，財務管理者的專業知識也沒有提高，培訓和學習的內容是根據員工的能力和任務來設定的，國有企業財務管理人員整體水平明顯提高，專業技能和知識面擴大。最后，國有企業的財務基礎也是最重要的因素，編制財務報表，采取科學有效措施，確保財務部門編制的年度報告的客觀性、準確性、專業性、真實性、有效性，提高國有企業財務管理的整體水平和經營效率。以提高財務管理效率為基準，不斷增強企業管理人員的業務能力，不斷為企業注入新的活力，直接導致創新素質的提高和效率的提高，從而帶動企業與時俱進。

結語

綜上所述，在信息網絡技術不斷發展的時期，一些國有企業在經營管理過程中必然會遇到一些問題和潛在的安全問題，國有企業的發展水平反映了我國社會發展的綜合實力。因此，在今后的國有企業管理過程中，需要加強國有企業對財務管理人員的業務培訓和法制宣傳，積極召開財務管理工作會議，糾正國有企業財務管理存在的問題，進行創新和改革。

參考文獻：

[1]吉利.新時期國有企業財務管理工作的優化[J].中國集體經濟，2021（20）：131-132.

[2]黎金花.談新時期國有企業的財務管理現狀及優化措施[J].財富生活，2020（08）：148-149.

[3]吳仲凱.對新時期國有企業財務管理工作的思考[J].商業文化，2019（28）：58-63.

[4]鄂洪滟.新時期國有企業財會管理工作的特點及優化策略[J].中外企業家，2018（22）：27-28.

[5]韓宇靜.新時期國有企業財務管理工作蠡測[J].企業研究，2014（12）：49-50.

作者簡介：

吳紫琪 對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課研修班學員）