電力施工企業(yè)對項目全過程財務管理的相關探討

何瓊武

摘要：在推進市場經濟體制改革的過程中，國民經濟實現了快速的發(fā)展，人們的生活質量和生活水平水漲船高，公眾對電力的需求呈現不斷上升的趨勢。作為人們賴以生存的重要資源，電力在人們生活中扮演著重要的角色，如果無視這一資源的靈活利用，就會導致人們的生活以及社會生產產生巨大的影響。在面對快速增長的電力需求時，越來越多的電力施工企業(yè)參與了安裝業(yè)務，許多電力施工企業(yè)開始重新調整發(fā)展模式以及管理理念，將工作重心放在全過程財務管理中，不斷協調內部管理機制，擺脫傳統管理模式的束縛。充分體現財務管理工作的重要價值以及優(yōu)勢，保障自身能夠獲得更多的競爭契機以及機會。

關鍵詞：電力施工企業(yè);項目全過程;財務管理

引言

作為電力施工企業(yè)內部管理體制中的重要組成部分，財務管理工作的重要性不言而喻，這一工作的完成質量好壞直接影響著整個企業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展。企業(yè)需要注重不同管理要素的分析以及研究，以財務管理工作為重點以及核心目標，充分體現財務管理工作的重要特色以及優(yōu)勢。與其他的管理工作相比，全過程財務管理工作的難度相對偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理層需要投入更多時間和精力，抓住全過程財務管理工作的核心要求，進而實現對癥下藥，確保電力施工企業(yè)能夠實現穩(wěn)定運作及發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)對項目全過程財務管理

大型的電力施工企業(yè)才具有施工項目應用時間跨度比較廣，同時所涉及的資金額度偏大，周期較長，本文主要探討縣級電力施工企業(yè)。對于電力施工企業(yè)來說，大部分的施工項目應用時間跨度比較短，同時所涉及的資金額度偏小，因此全過程財務管理工作不容易忽略。管理層需要著眼于工程的不同階段，積極實現財務管理工作的全面落實，有效控制各類資金風險。學者在對全過程財務管理工作進行分析時明確強調，這種管理模式的特點以及意義比較顯著。

首先，整個建設項目中的財務管理部門會結合目前的建設進度，加強與其他部門之間的聯系，確保財務部與部門之間的合理溝通，為整個項目的穩(wěn)定落實營造良好的外部空間和環(huán)境。

其次，財務部門會根據資金的使用情況，準確了解不同資金的動向，進而分析資金使用的具體價值。另外，全過程財務管理工作主要以規(guī)避風險為目標，積極實現預算的合理性以及科學性，確保項目帶來更多的收益。

二、電力施工企業(yè)對項目全過程財務管理的現狀

對于電力施工企業(yè)來說，在發(fā)展以及運營的過程中需要注重對不同項目指標的分析以及研究，了解全過程財務管理工作的現實問題，針對問題出現的原因提出針對性的解決方針對性的解決方案。全過程財務管理工作的復雜度相對偏高，對管理工作人員提出了一定的要求。有的管理者工作經驗不足，對全過程財務管理的認知和理解還不夠全面，因此出現了許多的思路偏差。

（一）準備階段的問題

在正式施工之前，工作人員需要做好前期的準備工作，這一階段的財務管理工作不容忽略。有的財務管理工作人員對該階段的財務管理工作的理解還不夠深刻，沒有意識到前期準備環(huán)節(jié)中財務管理工作的重要價值，自身的管理技術水平不高。大部分直接以簡單的操作的計算為主，無法熟練使用不同的操作軟件進行深入的分析，整體的管理質量的管理水平不夠理想。財務部門未深度參與工程項目，可研審查、概算審查、物資招投標等環(huán)節(jié)，工程造價控制參與度不夠，招標管理質量與預期目標存在明顯的差距，造價控制、財務監(jiān)控、風險規(guī)避等作用發(fā)揮不足工作人員沒有進行綜合的考量以及分析，無視招標環(huán)節(jié)的有效協調，沒有結合不同的科學數據來進行進一步的調整。

（二）實施階段的問題

這一階段的財務管理問題比較突出，管理層沒有嚴格按照合同條款中的相關要求進行明確的界定以及分析，沒有構建完善的項目合同，忽略了對相關標準的界定。所擬定的合同缺乏一定的法律效益，語言表達不夠明確，因此在后期財務結算時出現了許多的問題以及障礙。工作人員沒有結合不同項目資金的使用要求，構建完善的資金支付制度，嚴重影響了管理工作的有效改進以及調整。出現了許多無法分辨真?zhèn)蔚男畔?，因此后期的撥款也面臨諸多的阻礙。

（三）竣工階段的問題

從目前來看，基層電力施工企業(yè)的過程管理中竣工資料還存在著粗放管理，工作人員的工作經驗不足，技術水平比較差，沒有積極利用各種現代信息化工具以及技術進行深入剖析以及研究，最終導致整體的工作質量和工作效率大打折扣，出現了許多的信息鴻溝以及管理問題。嚴重制約了工作人員的各項管理工作，整體的工作質量的工作效率不夠理想。

三、電力施工企業(yè)對項目全過程財務管理的策略

為了有效避免上文中所存在的各類不足，電力施工企業(yè)需要了解目前的工作困境，不斷調整工作思路以及工作方案。積極應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，充分彰顯項目全過程財務管理工作的重要優(yōu)勢。

（一）做好前期準備工作

首先，管理層需要意識到前期準備工作中全過程財務管理工作的必要性，以重要性以及可行性分析為依據，將理論分析與實踐研究相結合，確保合理規(guī)劃以及預算，制定科學可行的投資計劃以及方案。在縣級電力施工企業(yè)，一般的電力施工企業(yè)以輸配電安裝為主，工程項目具有施工時間短、金額小，數量多特點，成本控制應全員參與，全過程控制，全方位管理。

（二）加強項目實施管理

項目實施管理工作會直接影響最終的管理質量和管理水平，管理層需要主動簽訂合同，明確合同簽訂的相關要求，確保規(guī)范性以及合法性。嚴格按照具體的程序來落實管理工作，做好前期的分析工作，了解資金的具體使用要求以及流向，在確認無誤之后才能夠正確使用。加強開工到竣工的參與協調和統籌，依據工程概算和工程實際進度，對工程支付實現精益化管理，工程物資的管理

（三）關注項目后的評價

項目部的評價工作也不容忽略，工作人員需要對具體的材料進行識別，確保不同材料的一致性及時記錄。嚴格按照竣工評價工作的相關要求，保障材料的規(guī)范性并且出具結算報告書。后期驗收則需要關注資產清查、移交、結算、審核，發(fā)揮財務監(jiān)督作用，促進結算編制深度。加強針對不同項目的詳細分析以及研究，綜合利用各種分析方法，通過縱向對比以及橫向研究來加強對財務數據的有效監(jiān)督以及協調，通過這種形式來促進不同管理環(huán)節(jié)的有效落實。

結語

面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，電力安裝企業(yè)不斷開拓市場，適應競爭，在加強自身的施工質量、服務的同時，內部管理上更需要注重財務管理工作的有效創(chuàng)新，只有這樣才能夠保障自身在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，主動應對來自于時代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。

參考文獻：

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