供電所低壓線損管理效能提升方法分析

吳俊鵬

摘要：低壓線損管理水平直接影響供電所整體運營發(fā)展效能，也影響電力經(jīng)濟效益，需引起管理人員重視。但目前供電所低壓線損管理現(xiàn)狀不容樂觀，一系列隱性因素影響線損管理效能，制約供電所可持續(xù)發(fā)展。以下對低壓線損介紹，分析影響低壓線損的管理因素，并探索如何提高供電所低壓線損管理效能，為供電所更好開展管理工作提供一定借鑒參考。

關(guān)鍵詞：供電所;低壓線損;管理;效能;提高

一、關(guān)于低壓線損管理

線損是評價供電所管理水平重要指標之一，線損對供電所經(jīng)營生產(chǎn)影響較大，若線路中損耗過大，會導致電纜資源浪費嚴重，影響供電所所取得的經(jīng)濟效益。線損管理涉及多方面內(nèi)容，對管理人員專業(yè)技術(shù)及操作經(jīng)驗要求較高，因此供電所的低壓線損管理也是其自身核心競爭力的體現(xiàn)。為確保供電所在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要構(gòu)建針對技術(shù)人員的常態(tài)化培訓制度，提高線損管理效率、質(zhì)量。

二、影響低壓線損管理效能的因素及線損管理存在的問題

（一）影響低壓線損管理效能的因素

（1）業(yè)務流程影響：用戶新裝或銷戶歸檔后，用電信息采集系統(tǒng)內(nèi)對應采集點未同步處理，就會導致日售電量和實際情況不符，用戶信息歸檔后，營銷系統(tǒng)未和低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，就會導致不同臺區(qū)出現(xiàn)線損“1正1負”的異常。

（2）用戶信息采集失敗：低壓線損以電量采集數(shù)據(jù)核算，管線損需以管采集。若采集系統(tǒng)對日凍結(jié)電量采集失敗的用戶，結(jié)合其近期用電量估算，可能由于用戶日用電量波動較大，導致線損率也產(chǎn)生較大變化。

（3）光伏用戶接入：以某低壓臺區(qū)為例，光伏用戶接入后，公變終端任務的反向有功沒有及時投入，導致當日售電量沒有記錄光伏用戶對公變關(guān)口倒送的電量，導致該區(qū)域出現(xiàn)較高線損。

（4）竊電現(xiàn)象：低壓區(qū)域用戶竊電大致可以分為兩種[3]。其一為用戶基礎建設施工，越過電表竊電，其竊電時間和地點不固定，供電所使用的抄表數(shù)據(jù)雖然具有實時性，但采集系統(tǒng)和1天化電量系統(tǒng)的線損數(shù)據(jù)比對為T-2。數(shù)據(jù)具有滯后性，若發(fā)現(xiàn)異常管理人員現(xiàn)場排查，往往已經(jīng)為時已晚;其二是用戶長期越過電表竊電，此類用戶的電表通常安裝在圍墻周圍，竊電手法隱蔽，系統(tǒng)分析困難，且無法精確鎖定用戶，導致區(qū)域長期線損較高。

（二）低壓線損管理存在的問題

（1）管理水平有待提升且檔案資料不全

大多數(shù)供電所都設置有專門的降低線損、節(jié)能的組織。但是實際工作中，線損節(jié)能組織卻并沒有發(fā)揮自身應發(fā)揮的作用，一些基層員工對低壓線損管理工作不重視，認為線損的管理是組長的工作，和自己的工作無關(guān)，導致即使有專門的線損管理制度，也無法有效落實。究其原因，主要是低壓線損的檔案資料并不全面，未及時更新，導致線損情況無法有效落實，關(guān)于低壓線損的數(shù)據(jù)和資料混亂，也缺乏專門的引導方向，導致低壓線損工作無法有序落實。

（2）低壓線損管理制定缺乏執(zhí)行力，專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

供電所工作人員沒有對計量采集工作進行科學管控，個別管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待提高，專業(yè)素質(zhì)不滿足崗位實際需求，業(yè)務能力不強。這就導致部分工作人員自身對線損的出現(xiàn)原因不清楚，無法對線損出現(xiàn)進行科學分析和解答，最終導致線損出現(xiàn)后，也不能及時給予有效的建議，導致線損分析制度不能落實，不利于降低線損工作如期開展。實際工作中，一些工作人員忽略計量工作在線損管理中的重要作用，不了解電能表及互感器的使用全部情況，導致電能表及互感器出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，也就無法解決。此外，對電表及互感器更換時候，未及時記錄其數(shù)據(jù)，供電所等級制度也未及時落實，將導致供電所服務質(zhì)量大大下降，導致電力客戶對供電所服務產(chǎn)生不滿。

三、供電所低壓線損管理效能提升方法

（一）構(gòu)建可行的營配協(xié)同機制

要結(jié)合供電所線損管理制度、考核方式，細化各個管理人員在線損管理中的責任和義務，及時落實營配集成數(shù)據(jù)清理，一些新上的配電以及線路更換 、用戶增加/銷戶等，需要和信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)臺賬等保持一致。此外，要借助的用電信息采集系統(tǒng)的優(yōu)勢，發(fā)揮其在線監(jiān)測作用，挖掘一系列數(shù)據(jù)潛在價值，進一步提高臺區(qū)線損管理能力。首先，要利用系統(tǒng)線損統(tǒng)計功能，對用戶用電的狀況分析，發(fā)現(xiàn)異常用電立刻鎖定;再者，應關(guān)注日采集成功機率，各供電所臺區(qū)設置一個專門管理負責人，以日采集成功機率為參照，結(jié)合故障清單，及時到現(xiàn)場整改;最后，要應用配變監(jiān)測體系，合理設置負荷，提高低壓臺區(qū)各項電力設備的經(jīng)濟運行能力。

（二）強化低壓線損的過程管理

首先，應強化組織領導，構(gòu)建針對低壓線損管理的工作小組，設置線損管理專項網(wǎng)絡;再者，為確保線損管理工作有序推進，實施領導蹲點的責任制度，要求全面參與供電所線損提高工作中，各個區(qū)域設置專門的線損管理人員，對低壓線損落實常態(tài)化管理;最后，要制定有效的反竊電措施，對一些竊電現(xiàn)象頻發(fā)的區(qū)域，開展反竊電整治和宣傳活動，發(fā)現(xiàn)竊電應加大懲戒力度，嚴格約束竊電行為，構(gòu)建規(guī)范用電的氛圍。

（三）檢查并考核線損管理效果

設置針對線損管理的考核檢查制度有助于提高管理人員落實精細化線損管理的積極性，可以將線損管理效果和管理人員的工作績效聯(lián)系起來，管理人員的線損指標完成狀況直接體現(xiàn)到月績效考核中，讓管理人員重視線損問題。此外，還可以采取考核基金的形式，針對線損管理的常態(tài)化管理，對表現(xiàn)突出的人員給予口頭表揚和基金鼓勵，充分提高管理人員工作積極性。

（四）加強線損指標管理

供電所可以構(gòu)建常態(tài)化的線損分析工作制度，每周、每月都對線損狀況綜合分析，尤其注意線損比較突出、線路波動較大的區(qū)域分析，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建線上線下一體化的管理平臺，每天對各處用電量分析，匯總內(nèi)容，上交到供電公司，公司針對具體的線損發(fā)生，采取有針對性的安排和規(guī)劃。同時，供電所要將具體線損指標責任制度落實到個人，強化員工對線損指標的重視程度，增強員工工作責任心，也保障線損指標制度可以有效落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，線損管理的效能直接關(guān)系到供電所所取得的經(jīng)濟效益，故應充分重視線損管理，在管理過程中，采取一系列有效措施，加強低壓線損服務質(zhì)量及效率。可通過構(gòu)建營配協(xié)同機制;強化低壓線損的過程管理;檢查并考核線損管理效果等多種方式，真正提高線損管理水平，確保供電所供電的安全穩(wěn)定，使供電所獲取更大經(jīng)濟效益，也可以更好的為人民提供電力服務。

參考文獻：

[1]陳國旗，郝金利.淺析低壓臺區(qū)線損不合格原因及改進措施[J].科技風，2019（13）：190-191.