集團級施工企業工程質量智慧監管平臺研究

李曉倩

（重慶建工集團股份有限公司，重慶 400014）

0 引言

隨著建筑信息化的發展，建筑施工企業先后采用了各種相互獨立的應用系統，造成信息共享程度差，沒有相互連接的信息渠道，數據通常被存儲在企業不同的數據庫中。而且由于項目分布廣、建設周期長，傳統的層層上報方式易造成信息轉述不清，描述不明確，使企業管理者無法第一時間了解現場質量情況[1]。傳統方式的項目質量管理模式，責任難以明確、資料難以保存、管理過程無法留痕，無法有效監管項目質檢員是否盡職履職。

企業迫切需要構建統一的質量協同管理平臺。集團級施工企業工程質量管理平臺的構建，可以有效改造和提升建筑工程質量監督的手段和生產組織方式，提高建筑工程質量監督的管理水平和核心競爭力，提升建筑施工企業質量主管部門的管理、決策和服務水平。

因此，建立一個基于建筑信息模型的質量巡檢系統，明確巡檢部位，確定其是否與設計內容一致，能直觀感受整個施工現場的進展情況，有效提升巡檢的便利性，為高效施工提供技術保障，同時實現了現場質量問題的線上線下閉合處理。經調查發現，當前國外的巡檢系統相比國內巡檢系統發展較好，巡檢系統己涉及GPRS、GPS、GIS等技術[2]。國外巡檢系統早期在硬件上是接觸式的，后來有諸如RFID這種感應式的。近來，國外的巡檢系統信息化程度高，在軟件硬件的設計開發上做得也比較好[3]，尤其是歐洲、北美的一些發達國家，巡檢工作信息化程度較高[4]，針對地理環境特殊、巡檢人員無法到位的情況，已經開始使用直升機和機器人等。因此，人工巡檢的方式將會被逐步取代，進而充分利用BIM技術的信息化、可視化、可追溯性、動態性及協同性五大特點，實現質量巡檢系統的管理并集成于智慧工地一體化管理平臺。

本文為建筑施工企業工程質量監管的信息集成提供了一種全新的模式。用定性、定量的統一尺度，真實反映各承建工程質量實際狀態，用工程質量指數指導工程質量總體水平不斷提高，改進工程質量工作，為企業提供決策依據。

1 平臺實現

1.1 系統架構

基于企業質量管理體系進行功能需求分析，建立系統整體架構，如圖1所示。平臺采用應用層、業務層、數據層的架構進行開發。應用層按用戶輸入指令對數據進行業務邏輯處理；業務層調用操作數據，為應用層提供數據服務；數據層作為平臺搭建的物理基礎，是企業云服務器的實際本體。

圖1 施工企業質量管理平臺構架

1.2 功能實現

（1）工程信息規范

實現符合驗收規范的分部分項劃分能力，實現工程部位的靈活配置，實現對項目更多信息（如地理位置、施工區域等）的錄入，方便后續規范化管理及數據的匯總分析。

（2）質量大數據能力

通過一張二維GIS地圖，匯總集團內所有項目的位置及質量巡檢等數據，實現質量管理的大數據展示。可以在GIS地圖中查詢到項目質量管理信息、部位質量管理信息，并能隨時調取項目攝像頭查看。

（3） 會議模式

巡檢人員完成巡檢后，若需在現場進行會議，無須花費時間另外制作PPT，通過在平臺內選擇需要上會的問題即可直接上會，并可在巡檢總結會中，將所有巡檢問題的統計分析直接嵌入PPT內，提高效率。

（4）管理人員定位

其中：C為蓄電池容量，單位為（Ah）;P為UPS的輸出功率，單位為（W）：T為后備時間，單位為（h）；Vbat為電池組電壓(本方案選配UPS電源的直流工作電壓為240V)，；η為UPS電池逆變效率(本方案取0.94)；K為電池放電效率，按表3對應選取：

在平臺設置項目圍欄、部位圍欄，再通過手機進行質量巡檢，記錄巡檢位置，判斷人員是否在項目上進行質量巡檢操作，實現精細化的質量管理。

（5）部位智能識別

通過讀取GIS信息，使上傳的圖片能夠按部位自動標定位置并加上水印，減少人員錄入。將GIS定位優先用于市政道路工程。

（6） 權限管理

在質量管理信息化平臺中預設項目級、子公司級、集團級三級管理權限，不同的層級配備不同的訪問權限。項目級用戶可以進行訪問、上傳、查詢和下載；子公司級具備所有基礎權限，分配用戶角色，匹配公司所屬項目管理權限；集團級用戶配備最高權限。

（7） 報表統計

系統平臺終端完成質量月報的錄入及匯總工作。輸出滿足項目、公司、集團需要的各種報表，包括周報、月報、專檢報告等。項目級報表根據日常填報信息自動生成餅狀圖，可查看質量問題發生的占比情況。折線圖可查看問題發生的趨勢。柱狀圖反應質量問題發生的差異情況。可根據不同時間、整改階段、嚴重程度穿透式查看。系統可自動統計匯總現場人員工作量，通過報表可清晰查看現場人員工作情況。質量管理信息在平臺中統計展示，可選擇時間、單位、項目分級導出月度、年度排名報表，作為企業質量管理考核依據。

2 工程項目應用

根據集團/公司現行規范制度，在系統中自定義配置巡檢流程。由現場巡檢人員進行重點部位巡檢，發現巡檢問題，將巡檢結果分為不同類型并關聯相關BIM模型落實至相關責任人，檢查過程留痕。系統將以短信的形式自動推送任務至相關責任人。相關責任人根據問題發展情況自動更新問題狀態，保證問題銷項，若長期未整改，系統將自動記錄超期時間并以短信的方式通知責任人。

通過微信或APP終端提交質量整改記錄，相關負責人收到整改驗收申請后進行驗收檢查，形成質量臺賬。若驗收質量不合格，則退回問題整改流程，重新整改。若驗收質量合格，則通過驗收，結束驗收流程，并生成質量整改通知單。

自由巡檢：無須制定計劃，對項目進行隨機抽取巡檢。通過平臺可自行下發巡檢質量問題，督促項目現場進行質量問題整改。計劃巡檢：提前制定巡檢計劃對項目進行巡檢，通過手機可下發巡檢任務，同時通過手機拍攝現場照片并自動添加位置、時間水印，關聯至GIS模型中。確保巡檢人員真實在崗，解決傳統監控視頻與質量問題互相獨立、無法進行關聯，通過監控發現問題無法直接匯報、需截圖-保存-再上傳匯報的問題。通過平臺視頻監控版塊，發現問題，直接發起流程即可將畫面進行粘貼匯報（圖2）。

圖2 監控視頻與質量問題的結合

3 效果評估

研究成果可在集團公司及事業部、子公司所轄范圍的項目中進行試點應用，實現由項目自主使用、公司或集團自動收集、項目與公司（集團）聯動的管理模式，避免單一方向的填報、報送等，通過信息化工具有效提升質量管理效率及水平。以質量管理為契機，有效匯總全集團項目信息，實現對全集團工程項目在子公司、集團各層級的數據集合，為后續大數據分析奠定基礎（圖3）。

圖3 平臺應用情況

4 結論與展望

（1）本文分析了集團級施工企業的特點、質量管理現狀，梳理形成了質量管理平臺建設方法。根據企業質量管理信息標準建立了企業質量管理信息創建規則；根據集團施工企業架構，創建管理體系，明確質量管理流程、崗位職責；基于質量管理體系研發企業級質量管理平臺，實現了企業內部質量管理信息共享。研究成果有助于提高項目的質量監管效率。

（2）本研究完成了施工企業質量管理信息化平臺的搭建，實現了平臺核心功能，未來將結合質量管理考評機制、標準規范對質量管控的要求，進一步完善平臺功能。平臺的建設是一個持續過程，將隨企業項目的應用推廣不斷豐富和完善。而目前實踐應用證明，將質量智慧監管平臺運用于施工質量監督工作當中是可行的，這種監督方式也將是施工企業質量監督部門的發展方向。

（3）基于本文現有研究情況，可進一步探索利用遠程考勤動態抽查現場人員到崗履責情況；利用質量智慧監管平臺進行材料進場見證、取樣檢測抽查；利用質量智慧監管平臺把控現場實體宏觀質量，設置質量控制點，整理歸檔工程質量監管電子檔案等。