企業戰略差異與會計信息的價值相關性

孫嘉霖（中國礦業大學徐海學院）

■ 引言

我國市場經濟自從改革開放以來就一直呈現出快速發展的趨勢。與此同時，企業之間的競爭也越來越激烈。如今企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，就需要優化自身戰略部署，制定科學規范的發展戰略。企業發展戰略的制定會受到各方因素的影響，其中影響最為明顯的就是會計信息。因此企業管理者需要深入分析企業戰略制定與會計信息兩者之間的關系，以便借助有價值的會計信息制定規范科學的發展戰略。

■ 企業戰略差異與會計信息價值相關性內容

企業戰略作為一項整體規劃，涉及的內容較多，如人力資源管理、營銷策略的制定、技術創新、經營方向等。企業戰略按照類型的不同可分為以下幾種，分別是成本領先戰略、集中化戰略等。企業管理者對內外信息的掌握程度和分析能力可以從戰略中體現出來，是企業獲取經濟效益的有效手段。企業戰略的制定受多方面因素的影響，與市場定位密切相關。因此企業管理者在制定戰略時需要統籌多方面的因素，如人力資源、技術條件、政策、市場行情等。

會計信息主要反映了企業生產經營中的財務狀況，會計部門將采集到的各個信息匯總整理在一起形成了會計信息。會計信息包括的內容較多，如市場環境、財務報表等。企業管理者參考會計信息可以制定決策方案，因此會計信息是企業管理者決策不可缺少的依據之一。此外，會計信息還可以預測企業今后的發展方向，會計信息的顯著特點之一就是相關性。會計信息可以為管理者提供多方面的資料，幫助管理者厘清企業過去到現在生產經營情況，并預測未來發展情況。可靠性是會計信息的另一個特點，只有真實可靠的會計信息才能經受住考驗，才能為企業管理者提供有價值的參考。

■ 影響企業戰略制定的因素分析

影響企業戰略制定的因素較多，主要包括以下方面。

（一）外部環境

外部環境可以分為一般環境因素和任務環境因素。其中，一般環境因素又稱為間接影響因素，主要包括政治環境，政治環境又包括地區穩定、國際化趨勢、政企關系等。經濟環境包括經濟政策、經濟制度、經濟結構、消費水平、CPI 指標等。社會環境又包括人口結構、生活方式、風俗道德、教育水平等。科技水平又包括技術水平、技術政策、科研潛力、技術發展等。任務因素又稱為直接影響因素，主要包括資源供應者，如供貨商、材料商，服務對象，如顧客、競爭對手、政府管理部門及行業政策法規等[1]。

（二）內部因素

內部因素也會影響企業戰略的制定，內部因素包括以下內容：人員素質是否跟得上企業發展的需要、機構設置是否滿足企業發展需求、薪酬體系激勵政策是否穩健等。此外，企業內部文化也會影響戰略制定，任何企業都存在或強或弱的文化。企業文化和戰略態勢的選擇是一個動態并衡、相互影響的過程。企業在選擇戰略態勢時不可避免得要受到企業文化的影響。企業未來戰略的選擇只有充分考慮與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和相互促進的情況下才能被成功實施。

■ 會計信息對企業戰略制定的作用

（一）能為財政、稅務、審計部門提供資料

會計信息可以為財政部門、稅務部門以及審計部門提供有價值的資料。上述部門憑借有價值的會計信息可以對企業生產經營中各項應繳稅款進行檢驗，及時查明企業生產經營中存在的違法亂紀行為。會計信息對財政部門工作任務的完成有重要作用。此外，真實的會計信息可以為債權人制定科學合理的信貸決策方案，債權人以此來判定是增加信貸還是維持現狀不變。

（二）能為企業投資者決策提供依據

市場經濟高速發展背景下，企業之間的競爭越發激烈。企業投資人員可借助會計信息制定決策方案。在激烈的市場競爭中，企業只有不斷提高生產總量，占據更大的市場份額，才能提高自身競爭力。與此同時，企業需要具備較強的資金實力，企業決策者根據真實的會計信息可以了解目前的生產經營情況，依靠這些會計信息正確分析財務情況，能提高投資決策的科學性和合理性[2-3]。

（三）能對企業資金狀況進行有效預測

企業管理者可根據會計信息了解生產經營中資金儲備情況、資金流動情況以及債償還能力。經營者對以上信息全面掌握，可作出更為科學、合理的決策方案。

（四）能完善企業內部管理

會計信息可以反映企業生產經營活動中各個環節的真實情況，企業管理者參考會計信息可以及時發現生產經營中存在的不足或者薄弱點，便于管理者根據所存在的問題制定有效的應對措施，改善企業目前的經營狀況，提高管理水平。

■ 企業戰略差異與會計信息價值相關性分析

（一）企業戰略差異對會計信息價值相關性的影響

企業戰略差異對會計信息價值相關性的影響主要表現在以下方面：一是企業戰略決策的科學性和合理性直接決定企業今后的發展走向。據調查，多數企業在制定發展戰略時存在極端性問題，難以確保企業的穩定發展，加大了企業生產經營中的風險程度。企業制定的發展戰略，需要以現有資金為依托，確保發展戰略的可實施性。如果企業管理者在制定發展戰略時沒有考慮目前的資金狀況，則很有可能出現企業發展受限等問題。此外，企業管理者制定的戰略如果與行業發展相背離，或者與同行存在較大差異，則后續發展中很有可能出現信息不對稱等問題，降低投資者的信任感。投資者信任感降低則會減少投資或者中斷投資，對企業發展帶來不利影響。但是即便是這樣極端的戰略也可能為企業帶來發展機遇，提高企業盈利的波動幅度，波動幅度會影響會計信息，降低會計信息反映財務狀況的實效性。二是企業戰略影響會計信息的準確性。極端化的企業戰略會影響會計信息的準確性，同樣也會增加企業經濟利潤。但是企業制定的戰略如果背離市場走向，則很大程度上會降低會計信息的準確性，難以為企業管理者提供有價值的會計信息。企業管理者難以參考價值的會計信息制定發展戰略，直接降低了企業的經濟利潤。比如，一些企業為了對外塑造良好的形象會使用虛假會計信息，這些會計信息的準確度難以保證，對企業發展非常不利[4-5]。

（二）會計信息價值相關性對企業戰略制定的影響

有價值的會計信息可以借助較為直觀的形象將企業生產經營狀況、盈虧情況反映出來，便于企業管理者全面了解生產經營情況。管理者根據會計信息所反映的問題可以科學調整企業發展方向，促使企業戰略與市場行情更加適應，滿足市場需求，促使企業獲取更大的經濟效益。反之如果企業管理者不能借助真實的會計信息了解近期生產經營情況，那么所制定的戰略很有可能偏離市場，對企業后續發展帶來諸多不利。會計信息具有多樣性和復雜性，只有有價值的會計信息才能為企業管理者提供參考。因此，企業管理者需要借助會計信息價值相關性制定發展戰略，找出企業發展的不足和問題，提高戰略制定的科學性和合理性。反之，會計信息如果不真實，則難以真實反映企業生產經營情況，管理者在制定戰略時會受到多種因素的干擾，由此出現經營戰略與實際發展不協調的問題，加大企業生產經營中的風險[6-7]。

■ 結語

綜上所述，以上就是本文對企業戰略差異與會計信息相關性的分析，希望企業可以借助有價值的會計信息提高戰略制定的科學化和規范化水平，不斷提升企業在市場上的競爭力，推動企業健康長遠發展，為我國國民經濟高速發展作出更大的貢獻。