業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的價值與策略探析

李唯（貴州財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院）

■ 前言

隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各行各業(yè)的經(jīng)營環(huán)境均發(fā)生很大變化，行業(yè)發(fā)展的馬太效應(yīng)日趨顯著，中小企業(yè)的經(jīng)營壓力持續(xù)增大，尤其是在新冠疫情發(fā)生的背景下，中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、抵御風(fēng)險能力不強(qiáng)等不利因素被急劇放大，客群規(guī)模流失、業(yè)務(wù)規(guī)模縮小，中小企業(yè)的市場競爭能力出現(xiàn)下滑。在此情況下，完善管理機(jī)制、謀求發(fā)展機(jī)遇成為中小企業(yè)的重中之重，而積極落實業(yè)財融合理念、全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化自身管理機(jī)制，提升企業(yè)的管理水平，是中小企業(yè)實現(xiàn)彎道超車、提高核心競爭力的必然舉措與有益嘗試。總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為適應(yīng)更復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)必須踐行業(yè)財融合理念，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、競爭力。本文立足于業(yè)財融合的研究視域，首先探究中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的價值內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)財融合的發(fā)展方向與中小企業(yè)的經(jīng)營特征，重點(diǎn)探究業(yè)態(tài)融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的具體策略，以期對中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有所裨益。

■ 業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的價值分析

在業(yè)財融合視域下，為高效的探究中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的策略，本文首先對中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的價值進(jìn)行剖析，研究認(rèn)為：為適應(yīng)更復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)必須踐行業(yè)財融合理念，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、競爭力。貫徹業(yè)財融合思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，可以促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、推動企業(yè)管理精細(xì)化、培育企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效能、提升企業(yè)管理水平、提振企業(yè)發(fā)展韌勁，具體分析如下。

（一）促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，提高企業(yè)經(jīng)營效能

在業(yè)財融合視域下，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理可以促進(jìn)中小企業(yè)決策科學(xué)化，進(jìn)而提高中小企業(yè)經(jīng)營效能，這是中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的首要價值。科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策是確保中小企業(yè)經(jīng)營效能不斷提升的關(guān)鍵與保障。眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模性、資本要素與人才要求缺乏，抵御風(fēng)險能力偏弱。在此情況下，決策的科學(xué)性對于中小企業(yè)來說顯得尤為關(guān)鍵。因此，在中小企業(yè)日常經(jīng)營決策中，必須要提升決策的科學(xué)度、精準(zhǔn)度、可靠度，要最大限度地降低因經(jīng)營管理決策失誤帶來的經(jīng)營風(fēng)險。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，中小企業(yè)可以有效地獲取更全面、更精準(zhǔn)、更及時的企業(yè)經(jīng)營管理信息，從而輔助管理進(jìn)行科學(xué)決策，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤。

（二）推動企業(yè)管理精細(xì)化，提升企業(yè)管理水平

業(yè)財融合視域下，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理可以推動中小企業(yè)管理精細(xì)化，進(jìn)而提升中小企業(yè)管理水平，這是中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的核心價值。眾所周知，中小企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是立足制度設(shè)計來確保中小企業(yè)的經(jīng)營活動高效、安全、可持續(xù)。在業(yè)財融合的背景下，中小企業(yè)管理層通過加強(qiáng)內(nèi)部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、可靠的把握與管理，并借助制度監(jiān)督的優(yōu)勢，強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分析、決策及執(zhí)行的能力，這不僅能有效地降低中小企業(yè)經(jīng)營管理的失誤風(fēng)險，而且有利于提升中小企業(yè)各項業(yè)務(wù)的落地效能，最終提升中小企業(yè)的核心競爭力。

（三）培育企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)度，提振企業(yè)發(fā)展韌勁

業(yè)財融合視域下，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理可以培育中小企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)度，進(jìn)而提振中小企業(yè)的發(fā)展韌勁，這是中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的重要價值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高內(nèi)部工作效率、提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重要舉措與有力方式。在業(yè)財融合視域下，通過加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理，可以有效地對中小企業(yè)的崗位設(shè)計進(jìn)行改革與優(yōu)化，同時對各崗位之間的職能設(shè)計進(jìn)行重構(gòu)，推動企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、各業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)同與配合，快速凝聚企業(yè)發(fā)展共識，高效實現(xiàn)職能配合，確保各部門、各條線的穩(wěn)健、有序、高效運(yùn)行，最終提振企業(yè)的發(fā)展信心。

■ 業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的策略研究

基于前文的價值內(nèi)涵剖析，著眼業(yè)財融合的方向與趨勢，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，本文認(rèn)為：中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化制度設(shè)計、注重隊伍建設(shè)，三管齊下，多措并舉，全面提升自身內(nèi)部控制的管理水平，為自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，具體分析如下。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，突出內(nèi)部控制管理的重要性

轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念是業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)性策略，其核心內(nèi)容是要突出內(nèi)部控制管理的重要性，塑造良好的內(nèi)控環(huán)境。長期以來，中小企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、風(fēng)險抵御能力不強(qiáng)，故而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建上普遍存在滯后的情況，許多中小企業(yè)基本運(yùn)營方式仍采取家族式管理，企業(yè)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視，故而內(nèi)部控制體系沒有成型，這是當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)控水平偏低的根本性原因。由于中小企業(yè)發(fā)展過程中缺乏有效的制度約束與管理指引，中小企業(yè)的綜合經(jīng)營水平普遍不高。在此情況下，中小企業(yè)所有者與管理層必須高度重視企業(yè)內(nèi)部控制管理，并將內(nèi)控的重要性進(jìn)行全面宣導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對內(nèi)部控制的培訓(xùn)，為中小企業(yè)實施內(nèi)部控制提供良好的氛圍與環(huán)境。

（二）優(yōu)化制度設(shè)計，形成權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的管理機(jī)制

優(yōu)化制度設(shè)計是業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵性策略，其核心內(nèi)容是要形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理機(jī)制，推動中小企業(yè)各項事業(yè)的高效發(fā)展。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的角度來說，制度是推動企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。在業(yè)財融合視域下，中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，首先，要做的就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，既包括崗位職責(zé)分工制度的完善，也包含各項審批檢查制度的構(gòu)建與健全，更包含建立有效的會計制度、管理制度、內(nèi)部審計制度。通過構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的企業(yè)管理制度來實現(xiàn)對中小企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營活動的有效監(jiān)督與指引，最終真正實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化、科學(xué)化、高效化。

（三）注重隊伍建設(shè)，加大對優(yōu)質(zhì)人才培育與引進(jìn)

注重隊伍建設(shè)是業(yè)財融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的重要補(bǔ)充策略，其核心內(nèi)容是要加大對優(yōu)質(zhì)人才的培育與引進(jìn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)質(zhì)的人才是企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的根本保障，要加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理，首要的工作就是要建設(shè)一支懂專業(yè)、熟財務(wù)、守紀(jì)律、有道德的財務(wù)管理隊伍，真正實現(xiàn)業(yè)財融合理念對中小企業(yè)經(jīng)營管理的助力和賦能。一方面，中小企業(yè)可以對內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行培育，提升其應(yīng)用管理會計的能力，通過大力發(fā)展管理會計體系，發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)日常經(jīng)營決策之中的重要價值與作用；另一方面，對于外部的優(yōu)質(zhì)人才，要積極引入，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的活力，推動中小企業(yè)人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

■ 研究結(jié)語

總而言之，隨著世界宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)變化，中小企業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如何抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)是擺在中小企業(yè)面前的重要課題，中小企業(yè)必須予以高度重視，并力爭把握機(jī)遇、實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在業(yè)財融合的視域下，中小企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，從而真正地提升企業(yè)經(jīng)營決策水平、改善企業(yè)經(jīng)營管理效能、提高企業(yè)抵御風(fēng)險和適應(yīng)市場變化的綜合能力。面對當(dāng)前內(nèi)外部、宏微觀因素的持續(xù)變化，中小企業(yè)要借助內(nèi)部控制的加強(qiáng)來發(fā)揮中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，從經(jīng)營理念、制度設(shè)計、隊伍建設(shè)三個維度下功夫，真正提升自身內(nèi)部控制的水平，推動企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。