財務管理視域下中小企業落實降本增效的策略研究

李昂（貴州財經大學商務學院）

■ 前言

隨著我國經濟結構升級加速、經濟驅動轉換加快、經濟增速換擋落地，中小企業面臨著日益激烈的競爭環境，如何適應新的競爭環境與發展狀態成為中小企業必須考量的核心命題。作為市場經營主體，提升自身盈利能力是中小企業的主要目標，也是確保中小企業在復雜經營環境中做大做強、實現穩健發展的重要保障。從財務管理的視域來看，中小企業要真正提升自身的盈利能力，就必須要著眼于降本增效戰略的實踐。一方面，中小企業要加快控制自身的經營管理成本，減少無效資源的浪費；另一方面，中小企業要不斷地提升自身經營活動的效能，聚焦經營活動效率的提升。由此，中小企業才能真正提升自身的盈利韌性，才能真正實現高效、穩健、可持續的發展。本文立足財務管理適應，以分析中小企業落實降本增效的內涵為切入點，科學探究中小企業落實降本增效的策略，力爭為中小企業經營管理決策提供理論參考。

■ 財務管理視域下中小企業落實降本增效的內涵

立足財務管理視域下，分析中小企業降本增效的內涵，是探究中小企業降本增效的基礎與前提。本文認為中小企業降本增效的內涵包括“降本”“增效”“提質”三大內涵，其中“降本”是手段，“增效”是路徑，“提質”是目標。通過“降本、增效、提質”，最終提升中小企業的核心競爭力。

（一）始于“降本”：培育成本管控能力，提高企業盈利能力

“降本”是財務管理視域下中小企業落實降本增效的首要內涵。從財務管理的角度來看，有效地控制成本支出是中小企業快速提升盈利能力的重要手段。尤其是對于現代管理機制尚未健全的中小企業來說，加強成本端口的管控有利于提高中小企業的盈利水平，避免企業內部資源的浪費。同時，加強成本的管控，可以優化企業內部資源要素的配置，充分發揮中小企業資源利用靈活的優勢，發揮中小企業在經營管理上的機動性，最終高效地提高企業的盈利能力，確保企業實現跨越式、高質量發展。

（二）重在“增效”：優化內部資源配置，提升企業經營效能

“增效”是財務管理視域下中小企業落實降本增效的核心內涵。從本質上來說，中小企業實施降本增效戰略的立足點是增加企業經營活動的效能與效率，只有當企業經營活動的效率提升、效能提高，中小企業才能真正地實現盈利能力提升，才可以真正提高自身號召力、影響力、競爭力。通常來說，立足于成本控制的盈利能力提升往往難以持續，而聚焦于企業內部經營活動效率和效能的提高是企業內生增長的重要源泉，也是可以高效、穩健、可持續提升中小企業盈利能力的關鍵。因此，在財務管理的視域下中小企業必須高度認識到提升企業經營活動效率的重要性與迫切性。

（三）終于“提質”：探索企業轉型路徑，提質企業發展信心

“提質”是財務管理視域下中小企業落實降本增效的重要內涵之一。毫無疑義，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，各行各業經營活動日趨標準化、規范化、科學化，中小企業必須要快速適應各行各業標準化的作業趨勢與狀態。中小企業由于規模小、實力弱，技術條件參差不齊，雖然在繁榮市場、拉動就業、推動技術創新等方面有一定的優勢，但總體來說其發展的質量仍有待提升。在此情況下，立足財務管理視域下的中小企業降本增效戰略是推動中小企業發展由粗放型向集約型轉變的重要保障，也是中小企業聚焦規模擴張向探索創新驅動轉換發展轉變的客觀要求，真正提升中小企業發展的質量與內涵，確立中小企業在各大產業鏈條中的價值與地位。

■ 財務管理視域下中小企業落實降本增效的策略

基于前文的理論分析，結合中小企業的經營特征，借鑒現有企業降本增效戰略實施的成功經營，本文認為。在新時代發展的背景下，中小企業要落實降本增效戰略，必須從凝聚共識、明確路徑、強化內部協同三個維度開展，真正確保降本增效戰略的真正落到，為中小企業核心競爭力的形成提供保障，具體分析如下。

（一）凝聚思想共識，確定企業降本增效的目標

凝聚思想共識是財務管理視域下中小企業落實降本增效的基礎策略。從國內外中小企業實施降本增效的經驗來看，統一思想是中小企業執行降本增效戰略的關鍵所在。長期以來，由于我國中小企業普遍存在家族式管理的客觀現狀，要有效地執行降本增效戰略，就必須要讓管理層及全體員工深刻認識到降本增效的基本要求、目標及落實策略。在這個過程中，最為重要的是要確定企業降本增效的目標，有的放矢，立足企業經營活動的實際情況明確企業生產經營活動中各環節降本增效的客觀要求，真正使得降本增效工作落到實處，提高企業降本增效的綜合能力

（二）明確落實路徑，制定落實降本增效的方案

明確落實路徑是財務管理視域下中小企業降本增效的核心策略。如前所述，中小企業在現代企業制度建設方面存在滯后性，故而要真正確保中小企業降本增效戰略能順利落地，就必須要制定明確的降本增效路徑，要細致地確定落實中小企業降本增效的方案，具體來說可以從三個方面著手：第一，向管理要效率，要科學匹配中小企業的費用預算，堅持費用資源與業務發展相匹配、相契合、相統一的原則；第二，向人才要發展，加強對企業人力資源的管理，提升單位勞動力的產出效能，真正實現人力資源的優化配置，降低單位產出的人力成本；第三，向創新要動能，要將有限的費用資源投入到能促進企業實現高質量發展的領域，如更新企業經營活動過程中的技術設備、加大對企業研發的支持等。

（三）注重業財融合，強化內部降本增效的配合

注重業財融合是財務管理視域下中小企業落實降本增效的重要策略。從實踐的角度來看，要想真正地確保中小企業順利的踐行降本增效規劃，中小企業財務部門起著非常關鍵的作用。由此可見，中小企業在降本增效過程中，要充分發揮財務部門在中小企業經營管理過程中的輔助決策作用。首先，要充分發揮財務管理人員的決策輔助價值與作用，中小企業管理層要重視對財務信息與非財務信息的綜合利用；其次，中小企業管理層要重視對財務部門的信息化建設，提升財務部門的戰斗力，確保中小企業管理層能對自身經營信息有著高效、精準的把握，為企業的經營活動提供有力的決策參考與依據，最后，中小企業要培育員工的財務管理意識和業財融合思維，真正的引導員工帶著財務管理的理念與思維去開展日常的各項業務，從而真正為中小企業落實降本增效工作奠定堅實的基礎。

■ 研究結語

總而言之，面對當前持續變化的國內外、宏微觀環境，中小企業必須高度注重自身綜合競爭力的培育，以期不斷提升自身的盈利水平。從本質上說，降本增效戰略是財務管理視域下中小企業實現高質量發展的必然舉措與有效探索。中小企業落實降本增效戰略，必須要對降本增效的內涵有著精準的把握，要圍繞“降本、增效、提質”三個維度去制定、落實、評價降本增效舉措。在具體的實施策略方面，中小企業要以凝聚思想共識為基礎，為降本增效戰略的實施奠定良好的執行氛圍；要以明確落實路徑為支撐，確保中小企業降本增效的各項措施能夠順利落地與執行；要以注重業財融合為保障，充分發揮財務管理部門在降本增效過程中的樞紐作用，實現科學降本、高效提質，真正提升中小企業的經營韌勁、充分挖掘中小企業的發展潛力，最終為實現中小企業高效、穩健、可持續發展貢獻力量。