鐵礦企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

劉昊（魯中礦業(yè)有限公司）

■ 引言

近年來，全國(guó)鋼鐵行業(yè)處于下行趨勢(shì)階段，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況不斷加劇，盈利狀況在大幅度下降，面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)只能更專注于自己的企業(yè)成本削減。鐵礦石企業(yè)作為鋼鐵行業(yè)的主要原料供應(yīng)商只有實(shí)行降本增效、認(rèn)清企業(yè)自身成本管理存在的主要問題，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方法，深入地挖掘內(nèi)部潛力降低各項(xiàng)成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

■ 國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)成本管理存在的主要問題

（1）鐵礦石市場(chǎng)變化大，價(jià)格大幅度變動(dòng)，使得企業(yè)管理難度增加。2021 年一季度鐵礦石價(jià)格高位整理。1-2 月份在國(guó)內(nèi)春節(jié)前補(bǔ)庫疊加海外需求逐步復(fù)蘇影響下，礦價(jià)高位震蕩運(yùn)行。春節(jié)后，受國(guó)際大宗商品上漲及終端需求樂觀預(yù)期影響，礦價(jià)再次出現(xiàn)期現(xiàn)共振上行。3 月份鐵礦石市場(chǎng)受政策端擾動(dòng)較大，碳中和政策下的環(huán)保加碼，唐山執(zhí)行嚴(yán)格的限產(chǎn)，對(duì)鐵礦價(jià)格形成壓制，港口庫存逐步上升，礦價(jià)受到明顯利空，震蕩小幅下跌。3 月下旬成材需求旺季啟動(dòng)，帶動(dòng)市場(chǎng)情緒好轉(zhuǎn)，礦價(jià)隨之走強(qiáng)，修復(fù)基差。因受全球疫情的影響及鐵礦石市場(chǎng)的發(fā)展變化，鐵礦石價(jià)格在一季度大幅度波動(dòng)。面對(duì)這種情況下，鐵礦石企業(yè)很難對(duì)鐵礦石成本進(jìn)行有效的成本管理，這是鐵礦石企業(yè)成本管理的重點(diǎn)之一。全球異常嚴(yán)峻多變的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供大于求的局面加大了企業(yè)成本管理的難度，使得鐵礦石企業(yè)在有效、合理預(yù)測(cè)、控制鐵礦石成本上越發(fā)艱難。

（2）鐵礦企業(yè)成本管理指導(dǎo)不科學(xué)、管理水平低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。目前，中國(guó)的鐵礦石企業(yè)中小企業(yè)所占比重偏多，在開工率基本恢復(fù)正常的情況下盈利狀況下降，資金鏈緊張，不僅在技術(shù)裝備上落后，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、綜合利用投入不足、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等問題。這些企業(yè)在日常開采中往往無法提供足夠的儲(chǔ)備資源來進(jìn)行開采，從而導(dǎo)致企業(yè)欠發(fā)職工工資、拖欠養(yǎng)老金等問題。另外，由于受到發(fā)展規(guī)模、周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺等方面的限制，鐵礦石企業(yè)在企業(yè)環(huán)保設(shè)備和環(huán)保措施方面缺乏科學(xué)、有力的投資，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，使得鐵礦石企業(yè)更加缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著礦產(chǎn)工業(yè)的不斷發(fā)展和礦產(chǎn)資源的逐步枯竭，鐵礦石企業(yè)開采資源的難度越來越大，將面臨開采量逐漸下降甚至生產(chǎn)中斷的局面。企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，企業(yè)將面臨更大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在如此嚴(yán)峻的背景下，中國(guó)鐵礦石企業(yè)往往缺乏成本管理意識(shí)，企業(yè)在成本管理中忽視了市場(chǎng)因素的考慮，無法有效保證決策的有效性和科學(xué)性，成本管理水平低。在編制企業(yè)年度預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏充分有效的溝通、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后和不對(duì)稱，導(dǎo)致后期成本管理的效果不理想，達(dá)不到預(yù)期。有的鐵礦企業(yè)年度預(yù)算和年度成本計(jì)劃大多數(shù)僅僅是形式上的，而且過于嚴(yán)苛，這與礦山的實(shí)際生產(chǎn)能力嚴(yán)重不一致，不僅無法實(shí)現(xiàn)年度成本計(jì)劃目標(biāo)，還使年度預(yù)算形同虛設(shè)失去了其在鐵礦生產(chǎn)作業(yè)中的指導(dǎo)作用。

（3）員工成本意識(shí)淡薄，企業(yè)缺乏有效的成本管理流程，成本管理缺乏戰(zhàn)略性。我國(guó)鐵礦企業(yè)各部門之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不通暢，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)技術(shù)部門以外的人員對(duì)采礦、選礦工藝和流程根本就不了解，而業(yè)務(wù)部門的員工成本觀念淡薄普遍認(rèn)為成本管理是應(yīng)是財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。目前，我國(guó)鐵礦企業(yè)在日常進(jìn)行成本管理時(shí)大多采用的還是傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理方式，包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)，他們只注重成本，而忽視了對(duì)成本構(gòu)成的管理。同時(shí)，企業(yè)在成本管理過程中忽視了成本管理分析和成本計(jì)算的緊密性，未能將二者緊密聯(lián)系起來，管理流程不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性和凝聚力，導(dǎo)致鐵礦石企業(yè)成本與費(fèi)用制造之間缺乏銜接，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，很難準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品成本且成本信息不足。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用認(rèn)識(shí)不足和管理上的誤區(qū)，導(dǎo)致成本管理分析控制與成本計(jì)算偏差較大，甚至脫離。此外，成本管理的方式比較單一，不少鐵礦企業(yè)往往只注重事后進(jìn)行成本控制而缺少對(duì)整個(gè)成本管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前的成本管理措施僅限于表面成本控制，并且對(duì)整個(gè)礦山生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏深入的了解。

■ 鐵礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化成本管理。鐵礦企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)明確、條理清晰地進(jìn)行產(chǎn)品管理。首先，鐵礦企業(yè)應(yīng)對(duì)目前自身的實(shí)際成本管理情況充分了解，測(cè)算、制定企業(yè)在一定階段內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的合理目標(biāo)成本，明確構(gòu)建起以降低產(chǎn)品成本為主要的成本管理目標(biāo)。企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)，不僅要充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，還要全面了解和調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化、質(zhì)量、產(chǎn)量、品種和價(jià)格，并請(qǐng)專家科學(xué)地分析上述因素，根據(jù)鐵礦石企業(yè)的實(shí)際管理狀況和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，確定相應(yīng)的成本目標(biāo)；其次，鐵礦石企業(yè)采用統(tǒng)一分類法對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分類，以加強(qiáng)成本構(gòu)成的管理，從而提高成本構(gòu)成和分類的科學(xué)性。通過明確鐵礦石企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，可以制定有針對(duì)性的降低成本的措施。

（2）提高鐵礦企業(yè)成本管理水平，理清影響成本管理的原因。鐵礦企業(yè)要提高成本管理水平，最重要的是必須弄清成本的影響因素。首先，產(chǎn)品的性質(zhì)、性能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及相關(guān)的產(chǎn)品工藝是影響鐵礦石企業(yè)成本的直接因素；其次，產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)模和相關(guān)工藝裝備條件是影響鐵礦石企業(yè)成本的操作因素；第三，提高鐵礦石企業(yè)成本管理人員素質(zhì)，良好的成本管理結(jié)構(gòu)是提高成本管理效率的重要因素。因此，鐵礦企業(yè)一方面需要完善成本管理的組織結(jié)構(gòu)，提高成本管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)者的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)要完善成本管理制度、方法和培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算控制的編制、監(jiān)督管理、分析評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)；另一方面，充分發(fā)揮成本管理人員的角色,強(qiáng)化資金管控，加大貸款回收，壓縮庫存占用，控制費(fèi)用支出，降低三項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)不斷盤活各類資源、資產(chǎn)，整合非礦業(yè)務(wù)，降低企業(yè)負(fù)債。

（3）進(jìn)行人員培訓(xùn)和成本意識(shí)教育，完善考核和信用機(jī)制。鐵礦石企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)員工的職業(yè)技能和成本意識(shí)，將員工自學(xué)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，定期評(píng)估教育效果。從而達(dá)到提升專業(yè)技能，提高成本管理意識(shí)的目的。對(duì)于工作期間有成本管理意識(shí)、及時(shí)學(xué)習(xí)充電，專業(yè)技能進(jìn)步很大的人員企業(yè)要給予升職或者加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)周圍的員工以他們?yōu)榘駱樱乖絹碓蕉嗟膯T工成為既具有較強(qiáng)綜合能力又具有較高技術(shù)水平的高素質(zhì)人才。此外，鐵礦石企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)鐵礦石企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和擴(kuò)大新的銷售客戶還應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核體系，考核體系的重點(diǎn)指標(biāo)主要包含完成銷售指標(biāo)，銷售價(jià)格，銷售收款率，新客戶增長(zhǎng)率等方面，企業(yè)最終應(yīng)根據(jù)完成的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這不僅提高了銷售效率，而且提高了員工的積極性。

（4）鐵礦石企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用好國(guó)家政策，降低企業(yè)成本，創(chuàng)新鐵礦石企業(yè)的成本管理。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，努力提高科技創(chuàng)效能力，加大科研開發(fā)力度，加快成果轉(zhuǎn)化速度，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，并努力實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新。鐵礦石企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建與企業(yè)成本管理發(fā)展相適應(yīng)的信息平臺(tái)，并建立科學(xué)的資源信息系統(tǒng)，在保證信息及時(shí)性和完善性的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，鐵礦石企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)金融資本市場(chǎng)與資源管理的結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的金融發(fā)展空間，大膽嘗試采用多種成本管理手段，重視安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、綜合利用。隨著資源市場(chǎng)的不斷變化和鐵礦石企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理方法也需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、不斷創(chuàng)新、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，以提高科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理水平，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

■ 結(jié)束語

綜上所述，鐵礦企業(yè)成本管理應(yīng)是企業(yè)全方位的成本管理，要求管理人員視野要寬，成本管理活動(dòng)要滲透到企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，上關(guān)企業(yè)的最高決策層次，下關(guān)企業(yè)的普通工人，使人人關(guān)心企業(yè)成本，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，做到責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合統(tǒng)一。