“黨旗紅123工程”孕育創新活力

趙國玲

黨旗紅，企業興。黨建創新和經營管理創新結合，煥發強大生命力，僅用10年時間，德州恒豐集團就實現了從瀕臨破產到全國行業龍頭的超常跨越，企業規模增長36倍，創造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現象”。在生產經營創造奇跡的同時，德州恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅123工程”，把黨建工作推向規范化、制度化、標準化。

關鍵時刻黨員沖得上、打得贏

從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發展之路，一個個項目上馬，一間間廠房建起來，500多名優秀員工被派駐到四面八方，在企業發展中發揮了引領作用。寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西……恒豐人發展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚。“被派到各個理事單位的黨員、管理人員發揮了巨大作用，成為了企業發展的‘領頭雁、‘助燃劑。在決定企業生死存亡和改革發展的關鍵時期，都是黨員們率先站出來，帶領企業渡過難關。”德州恒豐集團黨委書記王思社如是說。

恒豐集團格外注重培養典型黨員，多名優秀黨員脫穎而出。云南保山恒豐紡織副總經理辛哲峰是一名共產黨員，2015年，云南保山恒豐紡織開始建設，辛哲峰踴躍報名，奔赴云南，投入到項目建設中，在以他為代表的黨員管理人員的帶領和參與下，云南保山恒豐紡織豎起了“恒豐速度”的旗幟。

“全國勞動模范”、“十九大”黨代表李強也是從一線保全工成長起來的典型人物。他發揚“攻堅克難、創新創造”的工匠精神和“位卑未敢忘憂國”的勞模情懷，立足崗位創新升級，打造完美的品質服務，把對黨的誓言化為設備維修的動力，把一片匠心融進創新實踐的里程。

獨創“黨旗紅123工程”

從制度層面加強頂層設計，形成抓黨建促發展的長效機制。2009年7月，恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123工程”，隨著時間推移，活動已經深入企業的創業發展中，發揮了全面引領和積極推進的作用。

王思社介紹，“123工程”就是樹立“一面旗幟”，一個黨員一面旗，事事在前，時時領先，模范帶頭；發揮“兩個作用”，一是政治核心作用，二是在企業發展中黨的政治引領作用；做好“三個結合”，一是黨建工作與生產經營相結合，積極推進產品創新、技術創新、模式創新；二是黨建工作與企業文化建設相結合，強化人文關懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化；三是黨建工作與履行社會責任相結合，倡導良好風尚，履行社會責任，回報社會。

以“123工程”為總抓手，恒豐集團進行了系列黨建工作創新，形成了黨建工作新格局。恒豐集團是理事會性質的集團，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領廣大員工，在退城入園、東移西進、轉型升級等重大戰略布局中發揮著重要作用。

王思社指出，集團黨委為給黨組織培養更多優秀人才，提出了“把優秀人才培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干”的工作思路。在集團內部成立了“六大人才成長通道”，為每一名有志青年打通了成長路徑。目前，恒豐在中高層管理人員中黨員的比例超過了60%。

為企業打造永續發展的“根”

恒豐集團將黨建工作與提升生產經營相結合，與企業文化建設相結合，與履行社會責任相結合，進一步增強了黨組織的號召力、凝聚力，為企業打造永續發展的“根”。

集團愛心基金會連續多年開展金秋助學活動，積極參與脫貧攻堅，先后在德州陵城宋莊鎮、寧夏吳忠市利通區扁擔溝鄉同利新村和寧夏吳忠市紅寺堡區興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業問題。

2020年新冠肺炎疫情爆發后，恒豐集團黨委指導各理事單位黨組織，按照屬地要求，全力做好復工復產準備工作。“在這次戰斗中，統籌推進疫情防控和經濟社會發展就像一場大考，恒豐集團黨委和各黨總支、支部、小組全力拼搏，引導集團全體黨員干部把投身疫情防控和復工復產一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石，奮力實現全集團的年度目標任務。集團41家理事單位都在滿負荷運轉，沒有讓一名員工下崗，產銷平衡。”王思社深有感觸地說。

談到下一步的黨建工作思路時，王思社提出四點計劃，一是夯實“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，發揮黨組織的戰斗堡壘作用；二是繼續深化和開展“恒豐紡織黨旗紅”活動和“慶百年·黨旗紅”系列活動，樹立黨員“一面旗幟”，發揮黨組織“兩個作用”，做好集團發展的“三個結合”；三是做好新黨員培育和發展工作，不斷選拔、培育優秀員工加入黨組織，尤其是優秀青工、后備人才，保持黨組織動力和活力；四是做好黨員網格化聯系點工作，真正為員工解決熱點、難點問題；五是做好黨群工作亮點推廣，使黨建工作和企業文化建設更好地服務于生產經營各項工作的開展。