紅色引擎書華章

侯立山

1973年以來，河北寧紡集團有限責任公司黨委書記、董事長蘇瑞廣帶領職工艱苦奮斗、開拓進取，把一個只有23名職工、16臺手換梭舊布機、9間簡陋廠房的作坊式工廠，建成了以紡織、服裝為主導產業，包括釀酒、房地產開發、電子電器、金融、酒店、熱電供應、進出口貿易等在內，集多種經營于一體的跨行業、多元化大型企業，并躋身中國紡織服裝企業競爭力500強、中國印染行業30強和河北省制造業民企百強。

蘇瑞廣自1978年起，先后任企業黨支部書記、黨總支書記和黨委書記，在主抓業務經營的同時，一直緊抓黨務不放松，對黨建工作傾注了大量的心血。他帶領寧紡黨委以組織建設、作風建設、文化建設為抓手，扎實搞好黨建工作，使企業黨組織充分發揮了組織引領、戰斗堡壘和先鋒模范作用。

抓好組織工作，完善黨的自身建設

“打鐵先要自身硬”。蘇瑞廣一直把加強黨員干部隊伍建設作為重中之重，通過組織建設、人才培養和轉變作風等途徑，不斷為黨組織“強筋壯骨”，在寧紡打造了具有超強戰斗力的堡壘。

蘇瑞廣提出了“在骨干中發展黨員，在黨員中培養干部”的口號，把新黨員的發展重點放在了“一流人才、一代青年、一線職工”上，將他們中的先進分子列為入黨發展對象，予以重點培養。最近5年來，共有30名優秀青年人才先后被吸收入黨。

集團每成立一個新的部門或分公司，蘇瑞廣都會及時向上級黨組織申報，成立相應的黨支部，支部書記同時擔任部門負責人或副職，既抓業務又抓黨務。委員從生產車間、班組乃至機臺負責人中選舉產生，職工處處可感受到黨組織的存在。2015年以來，企業引進了鼎瓷電子、優艾斯電器、漢唐宏遠環保科技3個項目，都是在啟動階段就將其黨員干部編入了相應的黨支部。

現在，寧紡班組長以上管理人員中，黨員的比例已達到90%以上，生產、技術骨干中，黨員人數也已達到71%。企業黨委共有9個黨支部，實現了黨組織在基層的全覆蓋。

抓好人才工作，為企業發展提供人力支撐

蘇瑞廣把黨組織作為培養人才的搖籃，主持制定了“十選十不選”的選人用人標準，并建立了核心人才庫，對于優秀黨員，黨委會想方設法為其搭建舞臺、提供平臺，培養其組織、管理能力。最近一次換屆選舉，豆朝輝等8名符合企業選人用人標準的優秀青年被推薦擔任了各基層黨支部書記。

對經過培養，表現出出色管理能力的支部負責人，企業黨委則會不失時機地將其推薦到管理崗位。印染支部書記劉建偉，每次都能出色完成組織交給的任務，表現出了較強的溝通和組織能力，2019年機構調整時，被任命為印染分公司經理。一年多來，他不負所望，大力推動管理、技術創新，印染效益實現大幅提升，分公司面貌煥然一新。

在蘇瑞廣的推動下，近5年來，黨委向企業輸送技術人才、管理干部130多名，為企業發展提供了堅強的人才支撐。

抓好作風建設，夯實群眾基礎

蘇瑞廣是1956年入黨的老黨員，對黨的許多優良作風感受深刻。他多次說，民主生活會是黨員干部改進作風、聯系群眾的好形式。創業以來，他堅持定期組織召開各種形式的民主生活會，讓班子成員虛心聽取黨員和職工意見，共謀發展大計。

十八大以來，黨中央先后開展了群眾路線教育實踐活動、“不忘初心、牢記使命”主題教育，蘇瑞廣以此為契機，謀劃建立了“初心館”，突出了習近平新時代中國特色社會主義思想，突出了寧紡企業精神和“十選十不選”、干部管理“雙十條”等特色內容，引導大家增強干事創業的積極性和主動性。

蘇瑞廣認真執行“三會一課”制度，特別是把民主生活會列為黨組織每年的規定動作之一，明確提出“堅持民主生活會制度不動搖”，并結合企業實際進行了創新。集團黨委班子、各支部每次召開民主生活會，蘇瑞廣都堅持參加，并對生活會質量進行點評，對查出的問題提出整改要求。

抓好文化建設，發揮黨的思想引領作用

文化決定企業能走多遠。蘇瑞廣認為，黨委作為政治核心和戰斗堡壘，要想搞好思想建設，就必須借助文化的力量，把文化優勢轉變為政治優勢和發展優勢。

在內容上，首先是努力打造人本文化。把員工當作親人和主人，通過人本文化，進一步樹立了黨組織的形象，凝聚了人心。

在形式上，黨委充分利用各種陣地，打造各種載體，密切黨群聯系、講好寧紡故事。

蘇瑞廣還堅持與時俱進，探索建立了“互聯網+黨建”新模式。由黨委和支部班子成員帶頭，逐步引導普通黨員加入。

由于有蘇瑞廣這個好的黨建帶頭人，40多年來尤其是近年來，寧紡先后獲得全國紡織企業思想政治工作創新獎、全國紡織行業黨建示范企業、全國紡織行業人才建設示范企業、全國紡織行業勞動關系和諧企業、河北省文明單位、河北省基層先進黨組織、河北省思想政治工作優秀企業等榮譽稱號，被確定為非公經濟人士理想信念教育暨非公企業黨建示范點。蘇瑞廣本人也先后被授予全國勞動模范、全國優秀黨務工作者、全國優秀企業家等榮譽稱號，并獲頒中華人民共和國成立70周年紀念章。