電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

張玲

摘要：電力工程建設(shè)對于我國而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對于電力工程施工管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。在中國電力工程建設(shè)中，質(zhì)量管理、投資管理和安全管理都受到了更多的關(guān)注，但是項目的建設(shè)管理卻被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，具有特殊的重要地位和作用。因此，電力工程施工管理是一個值得深入研究的課題。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應(yīng)用

1電力工程管理的概述

為了使人們對電力設(shè)施日益增長的需求得到滿足，我國在進入新時代之后便開始對電力工程進行建設(shè)。作為國家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。與其他性質(zhì)的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實際應(yīng)用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對于電力工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設(shè)備還是對于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略

2.1加強施工現(xiàn)場安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要價值。電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質(zhì)量問題。電力施工現(xiàn)場安全管理的中心是貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護法》和《電力建設(shè)規(guī)程》等，運用現(xiàn)在的安全技術(shù)，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關(guān)管理能力，也是相關(guān)管理的重中之重。（2）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標(biāo)語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及時交接，并在中點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2加強工程質(zhì)量管理

電力工程項目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外先進理論和成功實踐經(jīng)驗，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運行機制，同時根據(jù)企業(yè)實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質(zhì)量控制過程進行進一步的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實各項質(zhì)量改進措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

2.3抓好工程策劃，嚴格把控施工細節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項目經(jīng)理帶頭，項目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進行項目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項目優(yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對項目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強對于項目創(chuàng)優(yōu)中的重點和難點的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內(nèi)容。其次，要抓住施工過程中的細節(jié)問題。在電力施工項目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標(biāo)，加大在施工過程的監(jiān)督力度。同時，在施工過成中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進。

4結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷探索新的管理理念。尋求更先進、更科學(xué)的管理措施和技術(shù)是每個電力工程企業(yè)的共同目標(biāo)。我們必須堅持學(xué)習(xí)和探索，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，確保在競爭激烈的電力建設(shè)市場中優(yōu)質(zhì)建設(shè)。讓企業(yè)更好地生存、發(fā)展和成長。

參考文獻

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