電力生產安全風險成因與預控方法研究

秦建林

摘要：電力安全生產管理不僅關乎企業的經濟收益，更是與企業員工的人身安全緊緊相連。我國經濟發展速度越來越快，對電力資源需求量日益提升，進而顯現出很多方面的安全生產管理問題。新形勢下電力生產環節中科學、合理的管理制度是電力產業順利進行的重要保障。

關鍵詞：電力安全;生產管理;風險成因;預控方法

引言

就現在的電力企業發展來看還存在著很多的缺陷，這很容易導致電廠企業的效益，在電力生產中，安全的保障是非常有必要的，因此風險管理與分析是其中非常關鍵的，但對于現在電力生產中的風險管理工作中很存在著很多的弊端，在具體的實施中還存在著很多的問題，這都將直接影響著企業安全管理的有效性，因此相關的工作人員還應該加強重視，采取有效的措施強化對風險的管理，從而能對風險做到有效的監控，落實安全生產原則，為電力生產工作帶來可持續性發展，為社會效益以及企業經濟效益提供保障。

1電力生產安全風險成因

1.1對違規作業危害性認識程度不高

目前，有些電力企業的高層以及操作人員并沒有正視違規操作帶來的危害，也沒有及時解決安全生產管理中的安全漏洞，在各電力企業中經常會看到以下現象：企業在運行過程中存在無證操作情況，一些簡單的電力機械工作或者檢查維修工作，會招聘臨時工完成工作，而臨時工就干幾十天時間或幾天，甚至一天一換人，用工單位對臨時工安全教育就忽略了，根本沒有上崗安全培訓及當天所干活的專業的安全培訓，在電力系統開始運轉之前，管理者一般會對其正常狀態以及模擬故障狀態進行全面實驗和研究，但是還是會有一些突發狀況的危害性無法顯露出來。

1.2安全管理職責重視度不足

從當下電力發展趨勢可以看出，人們對電力的依賴越來越強，表面上有越來越多的電力企業制定了各自適應的生產管理制度，生產責任也逐漸合理、明確。但從實際運營來看，很多企業依舊不重視安全生產管理，形式化嚴重，沒有付出足夠人力、精力、財力來執行安全生產管理制度。甚至，電力企業高層管理者并沒有做到防患于未然，認為在當今智能電力系統下，電力潛在安全問題不會有大概率發生，沒有進行全面深度的試驗研究，對突發危險沒有提前研究對應的解決方案和預防措施。在這種情況下，如果真的發生了電力系統意外事故，工作人員無法在短時間內檢查出故障的原因。電力企業內部的安全生產管理需要有匹配的生產制度和管理制度，對安全生產的每個環節都嚴格按照規定執行。安全生產管理不會為電力企業直接創造價值，但又礙于社會對電力安全的關注，所以有些企業往往只要求了安全生產，沒有制定完善的管理制度和操作規范，這樣并沒有達到安全生產管理的效果。

2電力生產安全風險預控方法

2.1引進新的管理方法和設備

隨著科技的不斷創新，各個行業中技術水平均得以提升，促進了企業前進的腳步。電力安全生產領域，也有很多新的安全生產管理方法和電力設備應運而生。為了促進電力企業的長遠發展，電力生產方面應結合當下時代發展趨勢，引進創新技術，并根據電力企業實際生產情況對管理方法進行有效調整。例如在管理系統中引入“互聯網+”技術，根據對設備的在線檢測和遠程監控協助管理電力生產的安全問題。如果電力生產期間發生了人員或設備安全事故，監督人員也能盡快檢查出問題所在，避免造成安全事故，對電力企業經濟效益產生巨大影響。新的管理方法和高科技設備的引進，為電力安全生產管理工作的執行提供了有利條件。

2.2提升監督管理水平

安全是任何行業有效生產、創造價值的重要前提條件，每逢特殊時間段，社會民眾對電力的需求會呈現出固定特點，為此，電力企業需要根據實際用電情況進行合理調整。例如在春節期間，居民用電需求大量上升，且處于關鍵時期，各大電力企業要加大監督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統生產設備和輸送設備，一旦發現故障，應立即開展全面安全檢修任務，保證設備正常運轉，電力正常供應。現實電力生產過程中，監督部門也要提高電力生產監管水平，定期檢查電力系統。在電力系統正常生產的前提條件下，實現安全管理與使用。

2.3提高工作人員的風險管理意識

我們都了解社會的發展加快，那么人們的生活方式就要發生改變，對于電力生產工作也是一樣，但是目前普遍的狀況是人們的意識停留在以前，這對于風險管理的工作來說是是存在著很大的弊端的，所以在培訓工作人員的時候最主要的應該培養他們的工作意識，使得他們可以了解自己的工作重要性，提高他們對風險辨別、控制能力等。

2.4規范安全管理制度

電力企業在不斷的發展壯大過程中，應順應時代發展潮流，及時優化電力安全生產制度，并利用實踐之中員工反饋的建議來規范制度內容。整個企業自上而下需要嚴格遵守電力生產安全管理制度，相關高層管理人員要以身作則，重視制度的執行力，在企業內部設立專門的電力生產安全管理部門，將管理制度的規范執行任務主要歸于該部門員工，落實到具體工作崗位上，以此來強化安全管理制度的實際成效。電力企業各部門工作人員也要重視安全管理制度的作用，養成良好的安全、規范工作習慣。

2.5添加風險管理工作評價機制

對于任何工作來說評價可以帶來更好的改變，風險管理也是一樣，這樣的方式可以促進風險管理的有效性，有效的評價可以為風險管理工作帶來更好的發展，所以相關的管理部門還應該完善風險管理的相關機制，電力企業應該在電力行業安全的基礎上規范風險管理的工作，這樣可以有效地督促電力企業的穩定進行，對待風險管理工作也應該進行相關的評價機制，確保在工作的過程中不會出現故障，即使在出現故障的時候也可以及時地采取措施加以控制，這樣更能確保電力生產工作中的安全。

結束語

各個電力企業要想做到理想的安全生產管理，首先要有與時俱進的生產管理體系與監督管理制度，企業高層管理者以及每位員工都要有強烈的安全生產意識，將安全管理規章制度有效落實下去，同時定期安排電力安全生產的培訓工作，強化生產人員的安全管理意識和檢修維護能力，確保人員安全的前提下為社會用電需求提供源源不斷的電力來源。

參考文獻

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[2]刁洪虎.新形勢下的電力安全生產管理思考[J].通信電源技術，2018，35（2）：261-262.