規(guī)制性壓力對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的“雙刃劍”效應(yīng)
——CEO自我增強(qiáng)式幽默的調(diào)節(jié)

楊 陳

（重慶理工大學(xué) 管理學(xué)院，重慶 400054）

一、引言

針對(duì)企業(yè)在新時(shí)代綠色發(fā)展理念下面臨的問題和挑戰(zhàn)，積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，發(fā)揮前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在企業(yè)綠色發(fā)展中的重要作用，有助于幫助企業(yè)有效獲取長(zhǎng)期創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)［1-2］。因此，如何促進(jìn)企業(yè)采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略成為學(xué)者關(guān)注的重要議題。事實(shí)上，自2018年開始，中國(guó)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)境管理措施，“要么達(dá)標(biāo)排放，要么關(guān)停并轉(zhuǎn)”的規(guī)制性要求成為企業(yè)CEO必須應(yīng)對(duì)的外部壓力。面對(duì)來自政府的規(guī)制性壓力，CEO出于企業(yè)生存發(fā)展的考慮，積極采納和實(shí)施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略似乎是實(shí)踐界普遍認(rèn)同的有效應(yīng)對(duì)措施。然而，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在面對(duì)規(guī)制性壓力時(shí)更傾向于選擇末端治理的環(huán)境戰(zhàn)略而非強(qiáng)調(diào)前端治理的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略［1］。與此同時(shí)，理論界對(duì)于規(guī)制性壓力與企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系也存在一些爭(zhēng)議。例如，Darnall等（2010）基于利益相關(guān)者理論證實(shí)了政府環(huán)境管理部門壓力能夠促進(jìn)企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略［3］。另有一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)，政府命令控制型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極影響并不顯著［1］。本文認(rèn)為上述兩種結(jié)論存在分歧的主要原因在于受到CEO認(rèn)知因素的影響，即不同企業(yè)的CEO對(duì)同一規(guī)制性壓力的理解和認(rèn)知評(píng)價(jià)存在差異。事實(shí)上，外部壓力傳遞的信息是建設(shè)性還是威脅性，取決于個(gè)體對(duì)壓力的理解和認(rèn)知，具有較強(qiáng)的個(gè)體差異性［4］。……