“新常態”下財務會計與管理會計發展的思考

種法強 山東旭正有限責任會計師事務所

引言

自改革開放以來我國經濟進入了迅速發展的時期，市場經濟也從一定程度上得到了深化和進步，在這樣的情況下企業運營面臨著前所未有的機遇，進入了發展的黃金時期，但同樣也讓企業面臨著前所未有的挑戰，想要更好地化解挑戰和風險，把握機遇，讓企業適應于越來越激烈的市場競爭，會計工作的有效落實是十分重要的，而從會計管理的管理內容和管理形式上看，主要可以將會計管理分為財務會計和管理會計兩種類型，兩種類型的管理方式存在著較大的區別，但是兩者也具有較多的聯系，兩者對于企業的財務狀況分析和企業領導的戰略決策制定以及項目決策制定和企業管理工作的落實都會產生較大的影響和幫助，同時財務會計和管理會計兩者之間也存在著較為明顯的區分，財務會計更加傾向于對于企業內部財務數據的整理和企業策劃，而管理會計則更加傾向于在實踐操作過程當中的經濟管理，無論是財務會計還是管理會計想要更好地落實于實踐操作當中，促進企業的長遠發展，首先就需要了解現階段經濟發展的大背景即經濟新常態的內涵。

一、經濟新常態的內涵

所謂的經濟新常態是指經濟結構發展的對稱態，在對稱態的基礎上實現經濟增長，保證經濟結構對稱的同時實現可持續發展，新常態下的經濟發展不僅僅局限于經濟規模或者某一方向的經濟發展，而是更加綜合整體的經濟發展，以發展促增長，以增長促發展，在這樣的情況下經濟的結構會發生根本性的轉變。因此在經濟新常態的背景下全球經濟都面臨著新的挑戰，但也面臨著前所未有的機遇。

眾所周知，機遇與風險是并存的，經濟新常態下企業的發展也同樣如此，想要在這樣一個大環境下站穩腳跟，打開市場競爭優勢，就需要有效地規劃和管理內部資源，將資源最大效用發揮，這樣企業才可以更加平穩的發展，而想要讓內部資源有效應用就需要重視起財務會計和管理會計兩個崗位，只有讓財務會計和管理會計這兩個工作崗位切實的發揮實際效益，企業的資源應用才會更加徹底、科學，企業面臨的壓力和風險也會有所降低。

二、財務會計與管理會計面臨的挑戰

（一）財務會計面臨的挑戰

時代和社會的發展意味著很多理論和觀念都已經過時，想要更好地適用于工作需求，就需要不斷地優化工作理論、工作方法和工作技術，這樣才可以保證工作的質量，同時也可以保障工作所得的結果更契合于企業的實際發展需求，財務會計相較于管理會計更加傾向于理論知識的應用，因此在財務會計工作展開的過程當中更加傾向于理論化，但是又因為時代的發展，致使現階段很多財務會計在實踐工作的過程當中遇到的問題很難從已學的理論知識中抽取經驗和借鑒，致使財務會計所掌握的會計專業理論與實踐需求存在著一定的脫節，出現理論過時的情況，而這些情況將會導致財務會計所得出的數據以及所推測的結果往往與企業的實際發展需求和企業正在面臨的市場現狀存在著一定的出入，無法為企業的發展帶來較為有效的數據幫助。除此之外，經濟社會的發展也就意味著很多財務衡量標準也需要發生轉變，如果不及時地做出轉變，那么財務會計工作在實踐的過程當中參考的標準將會過時，所得的數據結果也就存在漏洞，很多計量標準已經不適用于實際企業財務會計工作的需求，需要做出轉變。但是在實踐操作的過程當中，很多會計仍舊采用著傳統的計量標準對財務數據進行分析和研究。在這樣的情況下企業決策人員所得到的數據與企業的實際契合度是存在一定的出入的，無論是對于企業內部資金狀況的估算還是對于企業項目投資過程當中風險的預測都會存在著一定的偏差，進而加大了企業在運營過程當中的運營風險和運營壓力，讓企業面對著更多的不可控因素。

（二）管理會計面臨的挑戰

現階段管理會計在實踐操作的過程當中主要存在的問題在于管理會計所制定的財務管理目標往往與實踐脫節，致使財務管理目標無法有效的落實，財務管理工作的不適當致使財務管理工作人員往往很容易過高地預判企業的經濟能力以及企業內部的運營能力或者是過于松懈懶散，在財務目標制定的過程當中降低標準，無法幫助企業更好地提高實際運營效益。甚至很多管理型會計工作人員并沒有認識到自身工作對于企業發展產生的影響和幫助，在工作展開的過程當中并沒有明確管理會計和財務會計兩者之間的聯系和界限，將兩者之間的工作內容盲目地劃分到一起，致使管理會計的管理工作缺乏針對性、科學性和有效性。在管理的過程當中，也并沒有制定出較為切實可行、科學合理、符合于企業實際需求和未來發展需求的管理計劃，這就讓企業內部的經濟調整無法有效的改善，進而致使企業的綜合競爭力相對較弱，在市場競爭中難以有效的樹立起自身的競爭優勢，很難實現資本積累和規模擴張。

除了以上幾點之外，管理會計還存在著一些普遍性的問題，我國對于管理會計并沒有設定較為明確且具備較高針對性的標準，對于管理會計工作人員的工作內容也并沒有明確的劃分，這也就導致了管理會計的工作內容并不明確，在日常工作展開的過程中實際效益相對較差，對于企業的影響幫助以及對于企業經濟模式的調整和創新所產生的影響和幫助也相對較小。

三、如何優化財務會計和管理會計的工作

在市場經濟競爭日益激烈的今天，想要更好地促進企業的長遠發展，實現資本積累和規模擴張，財務會計和管理會計的工作有效落實是十分重要的，對于企業內部資源的有效應用、企業戰略決策的有效制定以及企業成本的有效控制和利潤空間的有效擴大以及企業運營風險運營壓力的有效降低都會產生至關重要的影響，而想要落實財務會計和管理會計的工作，提高財務會計和管理會計的工作質量和工作效率，相關企業單位應當從以下幾點入手。

（一）加強企業的重視程度

企業重視程度的高低對于會計工作人員工作開展的質量和效率會產生至關重要的影響，當企業提高了對于財務會計和管理會計的重視之后，相關的工作人員也會重視起自身的工作，提高自身工作的認知，強化職業責任感和職業歸屬感，進而保障工作質量和工作效率，因此應當強化企業對于管理會計和財務會計的重視，尤其是企業領導層更需要重視起財務會計和管理會計工作的開展，而當企業領導層提高對于財務會計和管理會計工作的重視以后，企業的中高層領導以及財務會計和管理會計的相關工作人員也會提高對于相關工作內容的重視，工作開展的也會更加規范，在這樣的情況下，財務會計和管理會計所提供的數據則可以為企業領導層和企業決策層提供更多的借鑒。當企業制定戰略目標以及戰略決策時也可以有更多的數據可供參考，進而制定出更加科學、有效、合理的決策。通過對于企業內部資產、企業市場定位、企業未來發展方向和企業戰略目標等多重數據的分析和研究，確定接下來的戰略部署，提高企業內部的管理技術、管理理念和管理方針，優化管理系統。

（二）培養良好的企業環境

良好的環境有利于企業內部工作的有效開展，也有利于相關工作人員對于企業的歸屬感和認同感提升，在企業運營的過程當中以及財務會計和管理會計發展的過程當中應當注意好良好企業環境的塑造，讓企業環境可以更好地保證財務會計和管理會計工作的有效開展，企業應當根據自身的市場定位、主要的經營方向以及財務會計和管理會計的主要工作內容確定好具體的財務管理的管理步驟和管理流程，在體系制定的過程當中明確到每一個環節、每一個人的工作內容和工作任務，并且定期地做好回顧和總結，分析在之前的工作當中存在的缺陷和失誤以及未來的改進方法和改進方向。

市場經濟是在不斷發展的，企業也是在不斷發展的，在企業和市場共同發展的過程當中，企業的戰略發展目標也需要有所轉變，在這樣的情況下企業則應當根據企業自身的特點確定好長遠的戰略目標和短期的戰略目標，將長遠的目標和短期的目標有效結合，以此來確定財務會計工作人員和管理會計工作人員的工作內容和工作任務，更高效地展開企業的內部管理，盡可能地通過財務會計和管理會計工作的展開有效地預估企業運營過程當中的風險，減少企業的運營壓力。在預估風險之后還需要做好相對應的風險預案，根據企業內部的資產情況、企業的盈利能力、償還能力、企業的資金流水等一系列財務內容制定好風險預案，盡可能減少風險爆發時所帶來的經濟影響和損失，及時地對風險作出預估和判斷，為企業的發展營造出良好的環境。

企業的運營依賴于市場環境，企業無法脫離市場經濟獨立存在，在這樣的情況下企業的經營發展方式也需要根據市場環境的轉變適當地做出調整，通過及時地調整和改進，讓企業的內部環境更適用于市場環境，這樣相關工作人員在工作展開的過程當中也可以更好地契合于市場經濟，保障企業的長遠發展。

（三）完善財務會計和管理會計的機制

制度規范對于企業員工工作的開展會起到較好的約束作用，通過制度規范的完善，可以讓相關工作人員更加清晰明了的認識到自己的工作內容、工作重要性以及在工作展開的過程當中所應當使用的工作方法、工作技術和秉承的工作態度，對于工作有更加深入全面的了解和認知。因此企業就應當進一步完善財務會計和管理會計的管理機制。在管理機制確定上主要可以從責任機制、培養機制、監督機制等方面著手，通過多種機制的有效完善來促進財務管理工作的有效落實。

首先從責任機制上講，責任機制的完善在上文中也有所涉及，企業需要在制度確定的過程當中明確每一個部門甚至每一個員工的工作內容，將責任劃分到個人，這樣當財務會計和管理會計在工作展開的過程當中出現失誤時也可以及時的追究責任。當責任得到了有效劃分之后，相關工作人員對于工作的重視也會更高，端正自己的態度展開日常工作。

其次從監督機制上分析，企業應當根據自身的股權結構以及企業本身的運營特點確立相對應的監督機制，有效地發揮監督機制的效用，利用監督部門來約束財務會計和管理會計的日常工作，保證相關工作人員的工作開展符合規范，盡可能減少因為偷懶懈怠或者是因為各種原因造成工作任務完成不達標的情況或者是投機取巧、徇私舞弊等情況。

最后則需要重視起培訓機制的落實，無論是企業哪一個部門的發展都需要重視起培訓機制，市場是在不斷發展，時代也是在不斷發展的，相關工作人員的工作內容、工作技術、工作方法也會隨著時代和市場的發展做出相對應的發展和進步。在這樣的情況下故步自封止步不前是遠遠不夠的。為此，企業就需要確立起相對應的培訓機制，通過培訓機制的完善，打造出專業的人才隊伍，始終保障會計人才隊伍的專業性、科學性和有效性。讓會計工作人員對于企業的發展可以起到更好的幫助和影響。針對于培訓機制，企業應當定期的舉辦專家講座或者利用網絡視頻資源給相關工作人員展開培訓，利用培訓向相關工作人員傳遞最新的工作方法、工作理念、工作技術以及工作內容，不斷的優化和升級相關工作人員的知識結構和能力結構，提高相關工作人員的專業素養和專業技術，同時在培訓的過程當中也應當適當地滲透一些企業文化和會計工作的重要性認知，提高相關工作人員的職業責任感、職業道德感以及企業歸屬感和企業認同感。學會站在全局的角度展開日常工作，保障會計工作的開展可以為企業的長遠運營和可持續發展提供幫助。

結語

市場經濟的發展讓現階段的企業運行面臨著更大的壓力，在這樣的情況下企業想要進步就需要對于企業本身和市場環境有更深的了解和認知，不斷地調整發展方向實現可持續發展，而在企業發展調整的過程中財務會計和管理會計的工作是不容忽視的，應當引起重視并針對財務會計和管理會計的特點做出有效調整，實現企業的可持續發展。